公司的財務(wù)工作計劃與公司督察辦新年工作計劃匯編.doc

1、公司的財務(wù)工作計劃與公司督察辦新年工作計劃匯編公司的財務(wù)工作計劃一、財務(wù)基礎(chǔ) 1. 對存貨加強監(jiān)管。由于存貨價值高、存放地點跨度大且不在自己的倉庫中，所以擬制定存貨盤存制度，對存貨定期盤點；另外要規(guī)范收發(fā)貨流程； 2. 根據(jù)集團統(tǒng)一要求，下年將取消現(xiàn)金日記賬與財務(wù)報表 excel 形式的定時上報。公司將根據(jù)這個要求加強帳套管理，提高滿足信息的準(zhǔn)確性和及時性； 3. 加強成本核算。隨著制造業(yè)務(wù)日益正常，要求財務(wù)核算也越來越準(zhǔn)確而快速，為了達到這一要求，要財務(wù)部人員從公司的總體出發(fā)，找到問題的關(guān)鍵點，勇于創(chuàng)新； 4. 培訓(xùn)學(xué)習(xí)。財務(wù)部人員將參加集團、股份公司組織的集體培訓(xùn)、會計人員繼續(xù)教育，另外還

2、將有針對性的自我組織部門學(xué)習(xí)，以應(yīng)對工作上的新挑戰(zhàn)。二、財務(wù)管理 1. 考核制度建立。以“多鼓勵”而非約束的原則，制定財務(wù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)； 2. 完善內(nèi)控。公司運營時間不長，中間因為制度不完善出現(xiàn)的問題或者隱患常常存在。下年要對已經(jīng)或有可能出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)進行“堵漏”，從流程和制度上給予解決； 3. 以* 為整體考慮問題，配合各關(guān)聯(lián)企業(yè)的共同目標(biāo)與行動； 4. 一人多責(zé)。這一點在目前公司人員不充足分工不明細的情況下尤其重要。財務(wù)人員要勇于擔(dān)當(dāng)，配合收購、生產(chǎn)、銷售等一連貫的工作。* 財務(wù)部 xx 年 12 月 25 日第1頁共3頁公司督察辦新年工作計劃xx 年公司正式推行集團化運作模式，在新的發(fā)展

3、形勢下，根據(jù)公司及部門實際，督察辦工作如何適應(yīng)集團公司發(fā)展的需要，強化督察職能工作，突出督察成效。督察辦在董事會直接領(lǐng)導(dǎo)下和總裁辦指導(dǎo)下開展工作?，F(xiàn)就督察辦工作計劃如下：一、督察辦的定位：在企業(yè)中以“和諧、奮進、拼搏、進取”為原則，在督察過程中以“擺事實、拿依據(jù)、講道理”為基本準(zhǔn)則，協(xié)助并協(xié)調(diào)集團公司各職能部門，充分發(fā)揮“三個作用”（眼睛的作用、內(nèi)參的作用、執(zhí)行的作用），確保公司長遠發(fā)展為前提以及董事會下達的各項戰(zhàn)略目標(biāo)順利實現(xiàn)的執(zhí)行機構(gòu)。二、 xx 年工作目標(biāo)：重大及專項事項督察完成率 100%、一般事項督察處理完成率 100%、違紀(jì)違規(guī)處理率 100%、董事會其他交辦事項完成率 100%、督察人員違規(guī)、違紀(jì)率為 0。三、運作思路：督察辦 xx 年整體思路是：“小機構(gòu)、大服務(wù)、大督察”。即少而精的督察隊伍，以服務(wù)與督察并重，通過服務(wù)和督察來實現(xiàn)對相關(guān)職能部門的大服務(wù)和大監(jiān)督。四、 xx 年度組織架構(gòu)及薪酬體系：督察辦主任由董事郭志輝兼任、副主任一人（同時兼任總裁辦主任助理或副主任）、設(shè)督察主管一人、督察專員一人；薪酬體系參照營銷體系的薪酬體系執(zhí)行。副主任適用副部長層級，督察主管適用區(qū)域經(jīng)理層級，督察專員適用銷售代表層級。具體績效考核由董事會按照督察辦年度目標(biāo)、月度目標(biāo)進行嚴(yán)格考核。五、具體工作細化：第2頁共3頁1、日常工作項（ 1）董事會督察辦日常工作項（見附表1）