大堂經理個人年終總結-個人總結

1、大堂經理個人年終總結-個人總結 作為大堂的經理第一要保證好的就是客戶的需求，以下是我本年度的工作總結。下面是由工作總結欄目我為大家整理的“大堂經理個人年終工作總結”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 大堂經理個人年終工作總結【一】 依據總行制定的xx銀行行員考核規(guī)定的有關精神，結合自己一年多來的大堂工作，在這年關之際，向行領導作一次工作匯報。這次工作的總結匯報，能使領導更好地了解我們在思想政治工作上的表現狀況，以便準時指出我們工作中的問題，準時改正，不斷進步；下面是我在xx年的工作狀況，匯報如下： 一、年度主要工作狀況 今年我在xx支行擔當大堂經理一職，隨著商業(yè)銀行的市場化，服務也越來越受到重視，而大

2、堂這個工作是客戶接觸我行優(yōu)質服務的開端，是客戶對我行的第一印象，因此我行對我們的要求也非常嚴格；大堂經理是連接客戶、高柜柜員、客戶經理、沃德經理的紐帶。我們不僅是工作人員，同時也是客戶的代言人。 在客戶迷茫時，我們?yōu)槠渲该鞣较?；在客戶遇到困難時，我們施予援手；當客戶不解時，我們耐煩說明；我們要隨時隨地，急客戶所急，想客戶所想，以完善無缺的服務去贏得每一位客戶。要讓每一位客戶感受到我們的微笑，感受到我們的熱忱，感受到我們的專業(yè)，感受到賓至如歸的感覺。 我們xx支行地處居民生活社區(qū)，也是著名的夜生活飲食區(qū)，正由于這些，給我行帶來了一系列的問題。平常在每天來辦理業(yè)務的客戶中老齡客戶居多，也時有大批零

3、鈔業(yè)務，從而增加了柜面的壓力；為了解決這些問題，我們預備了幾套方案同時進行，針對老齡客戶偏多，存折業(yè)務較多的問題，我們在平常就支配大廳人員的布控，準時帶客戶到自助設備上去登折，幫他們查帳，帶有卡客戶到自助設備辦理，進行客戶分流，從而減輕柜面壓力。 每當客流量較大時，我就會大聲詢問：“xx客戶請到xx號柜臺辦理業(yè)務”，分流客戶任務，以免一些客戶中途離開的空號占據時間，保持營業(yè)廳內良好的工作秩序。由于只有良好的營業(yè)秩序，我們才能勝利地查找到我們的目標客戶，營銷我們的理財產品，引薦給我們的客戶經理，實現服務與營銷一體化。在零鈔業(yè)務問題上，我們發(fā)出公告，實行專柜專時專辦，也就是特地時間特地柜臺特地辦理

4、，大大地減輕了大廳壓力；我行在這里已經有多年，設備也常常消失故障，常常有客戶提看法，為了解決這一問題，我們每天定點檢查維護機器，及早發(fā)覺，及早處理，把設備陳舊所帶來的不便降到最低。 作為大堂經理，我們不僅僅是要熟識本行的業(yè)務和產品，更應當走出去，知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。在我們的客戶中就有許多類似的狀況，記得今年元月份的一天，整個營業(yè)廳內擠滿了人，來詢問理財產品、轉定期、取工資的人川流不息，我也忙的不行開交。這時保安師傅帶來了詢問理財產品的客戶，我簡潔地向他介紹了新股隨心打及得利xx彩系列，可客戶沒愛好，說建設銀行的理財產品好，我們把錢轉到xx銀行去，于是就去排隊了。當時我被幾位客戶圍著，也沒時

5、間跟這兩位客戶連續(xù)攀談，但我心里始終在想，“xx銀行有什么產品吸引他們呢？”我快速處理完身上的業(yè)務，走到剛才那兩位客戶身邊說“您能給我介紹一下xx銀行的產品嗎？”他們送給我一份xx保險宣揚單。我一看趕忙說明說：“其實您要買的這種產品我們也有，而且太平洋保險是從我行分別出的，我行和太平洋保險公司的聯系緊密，已有多年合作。而且我們這里還有其它保險公司產品，如平安、新華等等，我可以給您比較一下，讓您有更多的選擇?！比缓笪医o客戶介紹了一下產品。最終，經過我們的努力，客戶選擇了xx保險公司。此事也給我提了個醒，只有深化了解這個行業(yè)和競爭對手的狀況，才能更好的去做好營銷。而在向客戶推舉產品時，肯定要留意防

6、范風險，問客戶是預備長線投資，還是短線投資，再針對其狀況介紹對應產品，從而防范售問題。 作為大堂服務人員，除了要對銀行的金融產品、業(yè)務學問熟識外，更要加強自身職業(yè)道德修養(yǎng)，愛行敬業(yè)。在工作中，自覺維護國家、交行、客戶的利益，遵守_公德和職業(yè)道德。平常在工作中，大堂經理的一言一行通常會第一時間受到客戶的關注，因此要求其綜合素養(yǎng)必需相當高。在服務禮儀上也要做到熱忱、大方，主動、規(guī)范。而且還要處事機靈，能準時處理一些突發(fā)大事，同時還應有一些緊急救生學問。就在今年夏天，有一位七十多歲的法院退休老干部到我行來取工資，沒坐幾分鐘，突然站起來，就倒下去了；把我們行長和客戶都嚇壞了，我和保安師傅趕忙跑過去，一

7、看老人特別虛弱，老人說讓他躺一會，我和保安師傅也不敢任憑亂動，行長馬上撥了120，沒等120到，客戶狀況稍好了些，我們趕忙扶他坐起來，并準時通知其家人，避開了一場事故的發(fā)生。 作為大堂服務人員，我們還應具備良好的協調力量，而我們xx支行由于沒有客戶經理和大堂迎賓員，怎么調動好三方人員和保安師傅的工作，發(fā)揮他們的作用，便是我們平常需要留意的，平常要留意協調柜員和大廳工作人員，提高分散力，發(fā)揮團隊精神。而對待那些駐點人員，首先我們不能把他們當外人看待，要把他們看成我們的一員，盡量推舉一些好的客戶給他們，平常敬重并關懷他們，給他們制造一個好的工作平臺，實現雙贏。 二、工作中存在的問題 在過去的一年中

8、，我在大堂經理這個崗位上學習到了很多與客戶溝通的閱歷和一些營銷的技巧，但也存在很多的不足之處。在今年的第三季度神奇人檢查中，我行得分倒數第三，給分支行抹了黑。之后我們痛定思痛，分析了失分的緣由，主要是外部環(huán)境，和一些詳情上消失了問題，針對這些問題，我們在平常主動培訓，通過我們的努力，最終在第四季度受到了分行行為規(guī)范小組的通報表揚。我信任，只有踏踏實實，悄悄無聞的耕耘，才能結出豐碩的果實。明年我行又面臨著搬遷的工作。建議分行在此位置還應保留自助設備服務區(qū)，從而來避開客戶的流失。 在新的一年里，我要努力學習服務技巧和專業(yè)學問，提高自身業(yè)務水平，以新的面貌，為客戶供應更好更優(yōu)質的服務。 大堂經理個人

9、年終工作總結【二】 網點轉型是xx銀行由內到外的一場深刻變革，是由交易處理型到營銷服務型的轉變。經過這段時間的摸索和積淀，我漸漸認識到大堂經理在營業(yè)網點轉型中的優(yōu)勢及其應發(fā)揮的作用。下面把我的主要工作狀況總結如下： 一、供應優(yōu)質服務，爭創(chuàng)服務品牌 從精細化服務著手，做好每一件小事。大堂經理是一條重要的紐帶，連接著柜臺里面的小天地與柜臺外的大市場。隨著各項業(yè)務的高速進展，柜臺壓力與日俱增。面對著人滿為患的營業(yè)大廳，網點轉型工作開展以來，利用凹凸柜分區(qū)的契機，我行對叫號機功能重新進行了設置規(guī)劃，充分發(fā)揮了叫號機的分區(qū)管理功能，合理引導分流客戶，我充分利用與客戶接觸的每個瞬間進行詢問服務，準時了解客

10、戶需求，熱忱的主動迎接客戶，耐煩細致的指導客戶填單，識別凹凸端客戶，為優(yōu)質客戶供應差異化服務。親密關注柜臺需求，當柜面上消失不和諧聲音時立刻上前了解狀況，快速妥當的處理客戶提出的批判看法，耐煩細致地進行說明，客戶也往往會認可這種這種面對面的溝通，從而順當解決問題?？蛻粲芍缘母兄x和滿足的笑容是我在工作中得到的最好的嘉獎。 二、充分發(fā)揮自助設備的作用，盡量削減客戶等待的時間 在工作中我主動引導客戶用法自助設備，遇到不會用法和對用法自助設備有顧慮的客戶耐煩講解演示，堅持能在自助設備上辦理的業(yè)務不上柜臺?，F在越來越多的客戶學會了用法查詢機打印存折、修改密碼，在查詢機上買賣基金，在取款機上取款、轉賬等等

11、。在日常工作中，我還時時監(jiān)控自助設備運轉狀況，保證設備用法率。在各位同事的共同努力下，我支行順當完成上級的每項任務，多次排名前列。 三、業(yè)務要進展，營銷是關鍵 大堂經理是柜臺營銷的第一道門，然后適時向客戶推介產品。擔當大堂經理以來，我準時與客戶溝通了解客戶需求，不斷收集客戶信息，充分挖掘客戶資源，定時更新理財信息，有了新的理財產品準時跟客戶聯系，用自己嫻熟的業(yè)務學問和優(yōu)質的的服務已經勝利完成VIP客戶數量新的突破，存款大額超出給定目標，網上銀行、貸記卡等產品均排在個網點前列。 四、合理調度人員，分區(qū)服務管理 網點轉型以來，大堂經理不但負責柜面服務管理，還有管理進駐xx人員的職責，如大堂助理、保

12、安員。在工作中，我依據業(yè)務繁忙狀況準時與主管、柜員溝通，形成有效互動，合理支配營業(yè)窗口。還把營業(yè)廳分為排號區(qū)、填單區(qū)、自助設備服務區(qū)和等候區(qū)，依據客戶的狀況合理分工，保證每個業(yè)務區(qū)域都有服務人員，使大堂工作井然有序，給客戶供應全面的服務。 隨著工作年齡的增加，我深刻的感覺到這項工作需要足夠的細心、耐煩和愛心，要想客戶所想，急客戶所急，站在客戶的角度思索問題，再難解決的問題也會迎刃而解。服務的最高境界就是得到客戶的信任和認可，接觸多了，許多客戶變成了熟識的伴侶，進而成為我行的忠實客戶。做大堂經理不難，但要做個稱職的優(yōu)秀的大堂經理還有許多學問需要去學習，許多解決問題的方式方法需要去摸索，大堂經理不

13、但需要解決問題的快速反應力量，站立式服務更需要充足的體力。網點轉型工作正在逐步綻開，凹凸柜分區(qū)的作用正在逐步顯現。作為網點轉型中重要的一個部分，營業(yè)部大堂經理隊伍中的一般一員，我正“累并歡樂”的工作著。 大堂經理個人年終工作總結【三】 在過去的一年里，我在大堂經理崗位上圍繞崗位職責主要開展了以下工作： 一、負責分流、引導客戶，依據客戶需求，引導客戶到相關的業(yè)務區(qū)域辦理業(yè)務，向客戶推舉用法自助設備辦理業(yè)務，并鼓舞客戶長期用法適當的服務渠道；指導客戶了解和用法各種電子機具和電子服務渠道。 二、為客戶供應基本的詢問服務，解決客戶遇到的業(yè)務問題，依據客戶需求，主動宣揚推介各種新產品和特色服務。 三、識

14、別優(yōu)質客戶，依據分層次服務的原則，賜予格外關注和優(yōu)先服務，向客戶經理推舉可能的優(yōu)質客戶。 四、遵守大堂服務標準，準時、耐煩、有效地處理客戶看法、批判和誤會，保障網點內外現場服務的有效性、高質量和高效率，提高客戶滿足度。 五、利用大堂物理空間和空閑時間向客戶推舉產品，共營銷理財產品xx萬，基金xx萬，保險xx萬，信用卡xx張，新增日均存款xx萬。 在上述工作開展中，我認為做得不足的地方還許多，主要有幾方面需要改進： 一、由于在大堂經理的崗位上工作時間較長，在接待客戶時雖然很嫻熟但許多時候偏于表面，沒有更深地挖掘客戶的需求，推舉產品不夠主動。 二、日常工作中處理雜務時間偏多，以致對優(yōu)質客戶關注度不

15、夠，與客戶經理和理財經理的互動不足，潛在客戶推舉不多。 三、對客戶提出的看法建議重視程度不夠，許多時候只是單純?yōu)榱私鉀Q問題而解決，沒有從源頭上杜絕問題的發(fā)生，從而降低了客戶滿足度。 四、在客戶交往與關系維護時手段簡潔，技巧有待提高，溝通營銷效果不明顯。 在今年的旺季工作中，針對以前工作的優(yōu)勢劣勢，我主要做好以下幾點：做好本職工作，以飽滿的工作熱忱和專業(yè)的工作看法迎接客戶；注重團隊合作精神，與柜員和值班經理配合做好柜面客戶服務工作，與理財經理配合做好優(yōu)質客戶轉介工作；加強自身業(yè)務學問學習和客戶關系處理力量，更好為客戶解決碰到的各種問題，把客戶牢牢系在我行；加大產品推舉營銷力度，完成各項營銷任務。

16、 大堂經理個人年終工作總結【四】 作為大堂經理其中很難的就是處理客戶投訴，能夠稱之為一種藝術吧，在那里我想談談心態(tài)。 我從事這個崗位的時間也不算短了，據我的閱歷，客戶純粹來找茬的案例幾乎是很少，當然也存在（如敲詐銀行），絕大部分的客戶事實上并不想來找氣受，也就是說我們首先要反思的是自我，而不能認為客戶是在無理取鬧，只有抱這樣的心態(tài)才能真正的解決問題。 假如客戶找到你把你當成救命稻草，來向你反映我們的工作人員某某存在什么問題，不要急于去辯解什么，無論誰對誰錯，這本身并不重要，由于這不是法庭，就算你駁倒了客戶或許帶來的是更糟的結果。首先要真誠的向客戶賠禮，由于你代表的不是你自我，你首先要取得客戶對

17、你的好感，這樣才可能很好的進行以下的溝通，其次，要弄清晰客戶他的需求是什么，要盡快幫客戶解決他的問題，假如這個問題的確與制度沖突，要耐煩的傾聽客戶為什么如此的犯難，要給他發(fā)泄的渠道，不要插嘴，由于有些客戶他可能并不是真的就要逆著我們的制度辦事，他需要的是一種宣泄，也可能他是在其他方面生氣來到你這發(fā)泄，而我們要想解決問題能做的就是一種理解，你可能覺得做到這一點太委屈也太難，的確，這就需要一個良好的心態(tài)。 這是你的工作，不要對某個客戶一向耿耿于懷，過去的就當作一次閱歷，而已。 你能夠堅持記工作日記，只要遇到客戶投訴便記錄下來，加之自我的總結。下一次的客戶投訴或許是重復的，那么你能夠簡潔的把以前總結的拿來就用，假如又是一個新的投訴，這對你來說又多了一次閱歷的積累，你會發(fā)覺你的心態(tài)可能由最初的抵觸客戶投訴到最終的安靜應對。 客戶焦急的時候，你做事不要亂，但必需要和客戶一樣急，讓他能感覺到你是真的全力以赴的為他辦事，尤其是有些問題涉及到了另外一個