企業(yè)中層干部述職報告范文.doc

1、企業(yè)中層干部述職報告范文各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：2018年，是國家實施“十 x 五”規(guī)劃的第一年，本人自年初擔任 xx ，主要分管 xx。2018年我公司正處在發(fā)展機遇期、新一輪各項經(jīng)濟增長上升期， 特別是國家推進 xx 開發(fā)開放的決策，無疑為我們身處中心的建筑施工 企業(yè)提供了極好的機遇。我和項目部班子成員一起堅持用發(fā)展和改革 的辦法解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題，經(jīng)班子成員、全體員工共同努力， 全面完成年初公司下達的各項指標。下面，我向在座的領(lǐng)導(dǎo)和同志們 述職述廉，請予評議。作為一名公司老總，深知廉潔自律的重要。為此，平時一方面工 作，一方面學(xué)習(xí)踐行兩個條例、一航局領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律行為 規(guī)范及關(guān)于落實實

2、施意見，尤其是嚴格遵守中央提出的“五不 許”規(guī)定，自覺遵守“四大紀律八項要求”和一航局領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔 從業(yè)若干規(guī)定，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，并力求 做到帶頭守紀，真正做到自重、自省、自警、自律。一年來由合作單位送的禮金卡、煙、酒及其它等物品都主動交于 支部，支部都一一登記，并每月按時上報公司紀委辦?；谏鲜鋈c認識，在涉及工程分包、物資采購、機械租賃、資 金使用、獎金分配、人事安排等問題上都能按上級和公司要求去做。三、全年各項指標預(yù)測完成情況2018年項目部主要承建了 xx。三項工程均為技術(shù)難度大、質(zhì)量標 準高、工期要求緊的結(jié)構(gòu)工程，施工總面積為 850000平方米，工程總 造價為

3、約 7億元，預(yù)計本年度可完成施工產(chǎn)值約 4 億元。1 、施工產(chǎn)值情況1 11月份自行累計完成施工產(chǎn)值萬元，其中 XX工程完成萬元，xx 工程完成萬元， xx 工程完成 8360 萬， xx 工程完成萬元。2、質(zhì)量、安全、環(huán)境創(chuàng)獎等預(yù)測指標項目部所承建的三項工程工期均滿足合同及業(yè)主要求；全年來無 重大傷亡、機損事故，未發(fā)生任何環(huán)境事件和環(huán)境投訴，工程質(zhì)量、 形象進度、成本降耗等經(jīng)濟指標均處于受控狀態(tài)。XX 已獲得 XX 市文明工地稱號。工程已通過市建協(xié)市級文明工地評 審，欲申報市“示范文明工地”。 11 月 13 日由市建委安全監(jiān)督站組織 30 家業(yè)主、監(jiān)理、施工單位到該工地進行觀摩，并給予了高

4、度評價和 肯定，同時 XXX 工程已通過市建協(xié)市級文明工地評審，欲申報市文明 工地。四、項目管理開展的主要工作及活動（一）強化人本管理，構(gòu)建項目管理梯隊項目管理歸根到底是對人的管理，在行業(yè)特性和粗放式管理的大 環(huán)境下，人的管理尤為重要。為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的既定目標，依據(jù)我項 目部施工任務(wù)，重點強化了人力資源的有效利用，主要有以下幾點：1 、強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)一是按照創(chuàng)建“四好”班子的標準要求，發(fā)揮帶頭作用；二是合 理配備各工地班子成員；三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持每周三、日召開二次 碰頭會，交換思想，溝通情況，及時研究解決施工、管理中存在的困 難和問題，使各種不利因素始終處于受控狀態(tài)；四是充分信任適度引 導(dǎo)

5、，在人員調(diào)配、安全評比獎勵及綜合嘉獎及技術(shù)問題研討方面充分 發(fā)揮集體智慧及能力。2、強化部門管理一是根據(jù)工程特點、地域等情況，或部或組，充分發(fā)揮分管積極 性及主管的協(xié)調(diào)力度，力爭達到同步提高；二是生產(chǎn)會職能部門根據(jù)施工計劃提交相應(yīng)的工作安排計劃，強化勾通及職能跟進意識；三是 強化施工部綜合管理能力，進度、質(zhì)量、安全、文明施工同步負責。3. 分包作業(yè)隊伍配備根據(jù)公司現(xiàn)有作業(yè)人員資源狀況，項目部采用內(nèi)部二次招標選擇 作業(yè)隊，通過嚴細考查，確定作業(yè)隊伍；認真履行合同簽訂程序，明 確合同雙方職責，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險；在工程項目管理中，強調(diào)管理、文 化相融合，約束、引導(dǎo)相結(jié)合，強調(diào)大服務(wù)意識，注重培育一一工藝

6、 設(shè)計科學(xué)、資源配備合理、管理協(xié)調(diào)及時、到位一一引導(dǎo)整體素質(zhì)提 升一一文化建設(shè)融合的管理思路，使分包作業(yè)隊伍在順利完成工程任 務(wù)的同時，整體作業(yè)水平能有大的提高，以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展提高的 需要，成為企業(yè)今后發(fā)展的常用資源。實現(xiàn)項目管理過程中對人的管理主要依靠引導(dǎo)與制度的約束；隨 著企業(yè)規(guī)模的快速增長，僅有人員規(guī)模的增加是遠遠做不到的，更主 要的是人員素質(zhì)的整體提高，提高人員素質(zhì)除了一系列激勵、教育機 制外，還與制度的約束與強化分不開，制度管理是擯棄人為管理可能 帶來的不穩(wěn)定性，確保管理工作有序、規(guī)范進展的根本保證。4、強化標準、制度的學(xué)習(xí)及應(yīng)用每項工程開工伊始，項目部就組織相關(guān)專業(yè)人員收集、學(xué)

7、習(xí)規(guī)范 標準，并采用內(nèi)貫、講課等多種形式學(xué)習(xí)企業(yè)程序文件、管理 手冊等管理制度，并強調(diào)主管、分管領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查職責，使管理 工作始終按制度要求有序進展。5、項目制度制定及執(zhí)行在工程管理過程中，項目部還依據(jù)工程實際情況及實際問題，針 對性的制定了項目管理制度，如項目各項會議制度；五個層次的職工 培訓(xùn)辦法；職能部門管理制度等。除此之外，項目部還制定了一系列的管理辦法，如：宣傳報道管 理辦法、安全獎勵管理辦法、安全文明施工管理辦法、節(jié)能降耗管理 辦法、經(jīng)營獎勵辦法等。通過以上制度的建設(shè)及強化落實，使廣大職工綜合職業(yè)技能和技 術(shù)能力有了明顯提高，培養(yǎng)了一批施工管理人才，同時使項目管理運 行更加有序、高

8、效。（二）努力推行全員經(jīng)營思想，做好后續(xù)項目的經(jīng)營工作根據(jù)公司職代會精神及半年工作會議精神，牢固樹立生產(chǎn)是經(jīng)營 的繼續(xù)的思想，在項目管理過程中努力推行全員經(jīng)營思想，帶動全體 員工人人關(guān)注、參與到公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動中去。一是要求全體員工依賴精細的管理，從細微處尋求提升空間和發(fā) 展?jié)撃埽⒁饧毠?jié)，在每一個細節(jié)上下足工夫，以“品牌戰(zhàn)略”、 “高目標導(dǎo)向”的思想為指導(dǎo)，做到高起點、高標準、嚴要求，力爭 使各項工程成為展示、提高項目管理能力的品牌工程，努力實現(xiàn)生產(chǎn) 是經(jīng)營的繼續(xù)的目標；二是積極配合公司經(jīng)營部門工作，全力做好經(jīng) 營基礎(chǔ)工作；三是充分利用各種資源，做好后續(xù)項目的經(jīng)營工作。（三）加強項目文化建

9、設(shè)，構(gòu)建項目持續(xù)發(fā)展的精神動力在建筑行業(yè)競爭日漸激烈的年代，建設(shè)優(yōu)秀的項目文化，不僅反 映企業(yè)和職工的精神面貌，而且直接體現(xiàn)企業(yè)綜合管理水平的高低。因此，項目部按照局第四次企業(yè)文化建設(shè)工作會精神，根據(jù)公司 2018 年企業(yè)文化建設(shè)實施意見，把踐行項目文化、創(chuàng)建文明工地、提 升服品質(zhì)與實施品牌戰(zhàn)略相結(jié)合，以本工程為依托，既要完成各項指 標，又要提高綜合能力，形成企業(yè)不斷發(fā)展壯大的動力。1. 開展“節(jié)能降耗”活動按照公司“十 x 五”規(guī)劃、職代會精神提出的工作思路和要求，切實把節(jié)能降耗實施辦法落到實處，樹立全員節(jié)約環(huán)保意識，充分調(diào) 動全體員工的積極性、創(chuàng)造性，不斷提高全體員工節(jié)能降耗的自覺性。通過

10、開展“節(jié)約降耗”活動，各職能部門、各個施工區(qū)域分別制 定了一些可行性計劃，將計劃層層分解落實到施工管理過程中，堅持 每周檢查對照制度，確?；顒禹樌_展和任務(wù)完成，使得工程的節(jié)約 效益、綜合效益、社會效益、環(huán)保效益和安全效益齊頭并進。2. 開展“服務(wù)年”活動認真落實公司 20xx 年關(guān)于開展開展“用心澆筑您的滿意”服務(wù) 年活動實施方案精神，制定并下發(fā)了項目部 20xx 年綜合活動征求意 見、建議表；征求業(yè)主、監(jiān)理意見、建議表；征求分包商意見、建議 表，開展了回訪活動，共走訪用戶 10 余次，滿意率為 98。在開展“服務(wù)年”活動中取得的成效：1、提高了“大服務(wù)”意識； 2、密切了與業(yè)主、監(jiān)理之間的

11、關(guān)系；3、得到兄弟公司、項目部的信任，使施工生產(chǎn)更加順利有序，加快了 施工進度，保證了施工生產(chǎn)順利進行。3. 加強職工素質(zhì)教育職工是企業(yè)最重要的資源，最寶貴的財富，所以建立以人為本的 管理機制，是打造優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。在工程管理過 程中，我們將提升員工的責任心，作為企業(yè)文化建設(shè)的重點之一。充分利用各種會議和宣傳陣地，加強宣傳教育力度，對不同層面 的施工管理人員和分包隊操作人員進行培訓(xùn)，要求全體職工以誠信的 態(tài)度、優(yōu)良的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得業(yè)主的信賴，來展現(xiàn)企業(yè)和項目 部的實力。以“做每項服務(wù)都要從顧客著想，干每項工程都要讓顧客滿意” 的態(tài)度，從我做起，從本崗做起，以良好的工地形象

12、和職工的整體素 質(zhì)及精神風(fēng)貌。同時注重培養(yǎng)職工“品牌服務(wù)”意識、“顧客為尊” 意識、“密切合作”意識、“切實關(guān)心”意識和“互動雙贏”意識。從而不斷提高廣大職工對打造項目文化重要性的認識。切實把 “用心澆注您的滿意”和“質(zhì)量為本、速度為王、服務(wù)至上”的根本 理念落到實處。五、存在的不足及今后努力的方向工作中雖然取得一些成績，但也有不足之處，這也是本人今后進 一步努力的方向。（一）思想認識方面（二）項目管理方面1. 強化提升人員素質(zhì)近年來項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工雖然在各項施工管理工作中得 到了鍛煉，綜合實力得到了提高，但是項目部各管理部門綜合能力參 差不齊，部分部門還有較大的提升空間；部分施工、技

13、術(shù)、管理人員 的基本功還不過硬；部分基礎(chǔ)工作，不嚴不細，時常出現(xiàn)非技術(shù)性錯 誤及失誤；在工程細部及過程的細節(jié)管理上還有一定差距；年輕施工 技術(shù)管理人員參加工作時間短，施工技術(shù)、管理基本知識掌握的不扎 實、不系統(tǒng)，工作程序、思路不清晰等問題。因此，項目部認為很有 必要在全體員工中進行系統(tǒng)、規(guī)范的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交流和提高，進一 步創(chuàng)新管理思維，強化提高人員素質(zhì)，進一步激發(fā)潛能，并要建立長 效機制。（1）考評制度的建立。分級考試，領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、技術(shù)層、操 作層，摸清素質(zhì)現(xiàn)狀；激發(fā)學(xué)習(xí)的自覺性；為“量”到“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變 打好基礎(chǔ)。bt 、（2）長期培訓(xùn)教育體系的建立。分級培訓(xùn)：領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、技 術(shù)層、

14、操作層（分包）；長期固定培訓(xùn)教材、時期、題庫；加大對 bot 等現(xiàn)代經(jīng)濟管理、投資反面的教育引導(dǎo)。（3）激勵機制的建立。崗位職能的調(diào)整，按現(xiàn)代企業(yè)管理模式逐 步改進；考試、考評與績效考核結(jié)合逐步完善。（4）利用社會資源機制的完善。規(guī)?？焖僭鲩L，物資、設(shè)備，尤 其智力資源的引進尤顯重要。2. 強化制度的執(zhí)行力度分析一年來項目管理出現(xiàn)的問題，歸根結(jié)底是制度的落實不到位、 執(zhí)行力度不夠或執(zhí)行的不嚴謹、不精細，這需要在今后的工作中研究 制定系統(tǒng)的監(jiān)督檢查機制，從根本上確保制度的有效執(zhí)行。以上報告，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見， 并借此機會，向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表

15、示誠 摯的謝意。【篇二】各位領(lǐng)導(dǎo)，職工同志們：大家好！回顧一年來的工作，我感慨頗多，在大家的大力支持和幫助下， 我和車間干部、職工一道克服一個個困難，又迎來一份份喜悅。過去的一年是我不斷學(xué)習(xí)，鍛煉和提高的一年，也是我車間整體 服務(wù)水平獲得極大提高的一年?，F(xiàn)將一年來我的學(xué)習(xí)、工作情況向大 家作一述職。一、踏踏實實學(xué)習(xí)，提高了思想修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。作為基層的一線領(lǐng)導(dǎo)干部，管理知識和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)是我的必 修課。俗話說：“一句話有百樣說，一件事做法有百樣?！蔽倚愿裰?， 脾氣急，一心想著如何干好工作，在語言表達上常常不考慮婉轉(zhuǎn)含蓄， 怎樣更容易使人接受，給自己的工作造成很多障礙，為此我專門買一 些有關(guān)管

16、理知識的書籍，仔細研讀、實踐，雖然有些收效，但還是不 太理想，渴望通過與大家不斷的磨合和相處能夠在今后的工作中逐步 加以改善和提高，在有關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)上，我緊緊圍繞我廠技改后 采用的新工藝、新技術(shù)的特點，認真分析領(lǐng)會設(shè)備控制原理，深入現(xiàn) 場實踐，掌握了解運行狀況，熟悉設(shè)備故障處理措施，與職工共同學(xué) 習(xí)，共同提高。同時注意查閱資料，學(xué)習(xí)一些新技術(shù)，新知識，以便 更好地服務(wù)于生產(chǎn)，使我車間的整體工作獲得更大的提高。二、勤于思考，勤奮做事，圓滿完成各項工作任務(wù)。在工作中，我勤于思考，勤奮做事，圓滿完成了廠下達各項任務(wù)。 延續(xù)了安全生產(chǎn)的好形式，實現(xiàn)了安全生產(chǎn) 3564 天的歷史成績，故障 比去年降

17、低了 46.6%，材料，配件消耗較計劃節(jié)約 x 元，設(shè)備完好，班 組建設(shè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面均獲得很大提高，服務(wù)熱線的開通，方便了其 他部門對我車間工作的監(jiān)督和幫助，為創(chuàng)建我車間的服務(wù)品牌奠定了 堅實的基礎(chǔ)。我車間檢修維護工作點多、面廣、技術(shù)含量高，工作強度大，針 對這些特點，我將設(shè)備工作放在首位，在原有點巡檢基礎(chǔ)上，進一步 制定了各班組巡檢包機制度，確保各班組對所轄設(shè)備的巡檢真正做到 “定人員，定周期，定內(nèi)容，定考核”，發(fā)生巡檢質(zhì)量問題，明確責 任，嚴格考核，必要時加大考核力度，切實提高巡檢質(zhì)量，一定要主 動地盡可能避免事故發(fā)生，而不應(yīng)該總是被動的去處理問題。為了樹立車間的良好形象，為了更快，更好地解決處理問題，我 們特意開創(chuàng)了電氣服務(wù)熱線，隨著這項工作的不斷深入和逐步精細化， 相信其必將會對我車間整體服務(wù)水平的提高起到重要的作用。三、嚴于律己，會行禁止，時時處處起模范帶頭作用。“要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不 做。”這是我思想行為的一條準則，也時刻警示著自