制造企業(yè)全面預(yù)算管理常見(jiàn)問(wèn)題與措施

1、制造企業(yè)全面預(yù)算管理常見(jiàn)問(wèn)題與措施摘要：但是施旨制適企業(yè)業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大,內(nèi)龍刪局限展現(xiàn),為艇制適企業(yè)管酗險(xiǎn),需要里冊(cè)跖企業(yè) 的全面預(yù)算管理,加強(qiáng)制適企業(yè)的全面預(yù)算官理,需要瑩視提升企業(yè)全員的全面預(yù)算管理總識(shí),業(yè)全面磔預(yù)算營(yíng)理 的基趙,可以為預(yù)算官理的貫徹落實(shí)營(yíng)適熨好的宏觀(guān)環(huán)填.制適企業(yè)&預(yù)卿制方法時(shí)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)皤合蹄預(yù)算 鑛制方法,企業(yè)應(yīng)改變過(guò)去采用單一預(yù)算無(wú)制方法的模式.可綜合運(yùn)用多種預(yù)算鑛制方法.避免單一預(yù)算編制的弊鴻王吳英摘要：制造企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系中占據(jù)看重要的地位,我國(guó)是一個(gè)制造業(yè)大國(guó),重視制造 業(yè)的發(fā)展能在一走程度上提升我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平。近年來(lái),隨著我國(guó)制造業(yè)硏發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)的

2、不 斷逬步,我國(guó)制造行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，以及在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占 據(jù)優(yōu)勢(shì)，制造企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)資源管理的重要性。全面預(yù)算管理是企業(yè)管理中一種較 為有效的方法，通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)資源等進(jìn)行分配、考核、控制,可以幫助企業(yè)實(shí) 現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo),同時(shí)能對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金星以及利潤(rùn)情況逬行預(yù)測(cè),合理控制企業(yè)的開(kāi)支,對(duì)減少 制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本、實(shí)現(xiàn)精益化管理具有重要意義。本文結(jié)合我國(guó)制造企業(yè)的全面預(yù)算管理 進(jìn)行探析，通過(guò)分析預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的優(yōu)化措施。關(guān)鍵詞：制造企業(yè)全面預(yù)算管理;問(wèn)題;措施;探析、制造企業(yè)全面預(yù)算管理簡(jiǎn)述()制造企業(yè)簡(jiǎn)述全面預(yù)算管理是制造企業(yè)內(nèi)部

3、管理控制的一種主要方法。H制造企業(yè)是一家成立于2001年的 新能源企業(yè)，主要以專(zhuān)業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售熱泵中央熱水機(jī)組、中央冷暖設(shè)備、空氣能熱水器、 太陽(yáng)能智能測(cè)控儀、智能儀器等節(jié)能產(chǎn)品為主。該公司擁有先進(jìn)的全自動(dòng)流水線(xiàn)，近年來(lái)，企 業(yè)不斷致力于技術(shù)創(chuàng)新，在行業(yè)中占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。但是隨著制造企業(yè)業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，內(nèi)部 管理的局限性逐漸展現(xiàn),為規(guī)避制造企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn),需要重視加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的全面預(yù)算管理。(二) 全面預(yù)算管理簡(jiǎn)述制造企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)重視以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)需求為依據(jù)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)勢(shì) 進(jìn)行系統(tǒng)性的規(guī)劃，促使制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序進(jìn)行。制造企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)從以下四個(gè) 方面進(jìn)行：第一

4、,預(yù)算編制。通過(guò)預(yù)算編制可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，能在一走 程度上保證預(yù)算的實(shí)施;第二,預(yù)算執(zhí)行。預(yù)算執(zhí)行通過(guò)對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理調(diào)配保證預(yù)算 目標(biāo)的執(zhí)行;第三，調(diào)控預(yù)算。對(duì)于預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整;第四,預(yù)算績(jī)效考評(píng)。 預(yù)算考核在于形成良性的預(yù)算管理機(jī)制，調(diào)動(dòng)管理人員的積極性。二、制造企業(yè)全面預(yù)算管理中常見(jiàn)問(wèn)題（）全面預(yù)算管理認(rèn)知存在差異企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)缺乏科學(xué)性，使企業(yè)的全面預(yù)算管理工作在具體工作中的落實(shí)度不 夠，影響企業(yè)的管理效率。當(dāng)前部分制造企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)高度不足，在預(yù)算過(guò)程中 只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的局部預(yù)算，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到預(yù)算的全面性,使企業(yè)的預(yù)算管理與戰(zhàn)略目標(biāo)

5、的契合庚 不夠，沒(méi)有真正發(fā)揮全面預(yù)算的作用;除此之外，部分制造企業(yè)片面的認(rèn)為預(yù)算管理只是用來(lái) 控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中由財(cái)務(wù)部進(jìn)行成本控制，以求減少制造企業(yè)的成本,制造 企業(yè)沒(méi)有將全面預(yù)算管理提升到戰(zhàn)略高度。制造企業(yè)員工對(duì)全面預(yù)算管理缺乏客觀(guān)的認(rèn)識(shí)，認(rèn) 為預(yù)算管理只是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作,與自己無(wú)關(guān),造成員工在預(yù)算管理工作中參與度不高。（二）企業(yè)預(yù)算編制方法靈活性不足預(yù)算編制方法的選擇對(duì)制造企業(yè)全面預(yù)算管理的效果具有直接影響。部分制造企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算 編制過(guò)程中不重視結(jié)合企業(yè)實(shí)際對(duì)預(yù)算編制方法進(jìn)行創(chuàng)新，或?qū)⒍喾N預(yù)算編制方法相結(jié)合,采 用固走預(yù)算編制方法。這種預(yù)算編制方法雖然操作方法相對(duì)簡(jiǎn)單，但

6、是僅適用于制造企業(yè)業(yè)勢(shì) 呈固走的情況下。因此,如果制造企業(yè)不根據(jù)實(shí)際情況采用預(yù)算編制方法，可能造成企業(yè)資源 配置不當(dāng)，進(jìn)而導(dǎo)致制造企業(yè)資源浪費(fèi)。在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下,固走預(yù)算編制方法已經(jīng)不能適應(yīng) 企業(yè)的發(fā)展要求。（三）企業(yè)缺乏全面預(yù)算管理績(jī)效考核機(jī)制 制造企業(yè)要保證全面預(yù)算管理的執(zhí)行力，不能忽祕(mì)責(zé)效考核的作用。當(dāng)前部分企業(yè)將管理的重 點(diǎn)放在如何增加企業(yè)的利潤(rùn)上，忽視了對(duì)內(nèi)部績(jī)效考核體系的完善，這使得企業(yè)各部門(mén)只是被 動(dòng)的執(zhí)行預(yù)算，嚴(yán)重挫傷了預(yù)算責(zé)任部門(mén)的積極性;制造企業(yè)沒(méi)有對(duì)預(yù)算的執(zhí)行做到事前、事 中、事后全面控制,對(duì)預(yù)算執(zhí)行中問(wèn)題的處理存在滯后性。制造企業(yè)的獎(jiǎng)懲機(jī)制不健全，對(duì)于 預(yù)算目標(biāo)完成較好

7、的員工缺乏獎(jiǎng)勵(lì)措施,從而打擊了員工的積極性，只是被動(dòng)的執(zhí)行預(yù)算，導(dǎo) 致預(yù)算管理形式化。三、提升制造企業(yè)全面預(yù)算管理水平的有效措施 （-）注重理念的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)全面預(yù)算管理意識(shí) 加強(qiáng)制造企業(yè)的全面預(yù)算管理，需要重視提升企業(yè)全員的全面預(yù)算管理意識(shí),這是企業(yè)全面落 實(shí)預(yù)算管理的基礎(chǔ)，可以為預(yù)算管理的貫徹落實(shí)營(yíng)造良好的宏觀(guān)壞境。企業(yè)提升全員全面預(yù)算 管理意識(shí),應(yīng)從以下方面進(jìn)行:其_,重視管理者全面預(yù)算管理意識(shí)的提升，作為制造企業(yè)應(yīng) 將企業(yè)全面預(yù)算管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，并將全面預(yù)算管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略層面;制造 企業(yè)的管理層應(yīng)做好帶頭作用,積極組織安排預(yù)算管理工作,并高度關(guān)注預(yù)算管理執(zhí)行情況。 其二，

8、加強(qiáng)對(duì)員工全面預(yù)算管理意識(shí)的培養(yǎng)，可以在制造企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展宣傳教育活動(dòng),也可以 在企業(yè)官網(wǎng)發(fā)布，以此引起全員的高度重視，使員工認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間 的聯(lián)系，從而調(diào)動(dòng)全員參與。（二）采用科學(xué)合理的預(yù)算編制方法 預(yù)算編制在制造企業(yè)全面預(yù)算管理中發(fā)揮看重要作用，是預(yù)算目標(biāo)下達(dá)后的第一步，也是保障 全面預(yù)算管理工作順利進(jìn)行的保障。制造企業(yè)在選擇預(yù)算編制方法時(shí)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)選擇合適 的預(yù)算編制方法,企業(yè)應(yīng)改變過(guò)去采用單一預(yù)算編制方法的模式,可綜合運(yùn)用多種預(yù)算編制方 法，避免單一預(yù)算編制的弊端。企業(yè)傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法主要有固走預(yù)算、走期預(yù)算、增臺(tái)預(yù) 算等，這些預(yù)算編制方法僅適用于企業(yè)相對(duì)穩(wěn)走

9、的生產(chǎn)和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，適用于比較穩(wěn)走的業(yè)務(wù)星 水平。如果制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生較大變化，則采用上述方法不合理,導(dǎo)致預(yù)算配置不當(dāng)。鑒 于此，企業(yè)應(yīng)重視靈活選擇預(yù)算編制方法，以H企業(yè)為例,方面企業(yè)可以結(jié)合制造企業(yè)生 產(chǎn)、銷(xiāo)售等業(yè)雋實(shí)際情況將多種預(yù)算編制方法結(jié)合使用,如企業(yè)可以梅傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法和 彈性預(yù)算編制方法相結(jié)合;另一方面，可以選擇零基預(yù)算法。通過(guò)科學(xué)的選擇預(yù)算編制方法, 保證預(yù)算編制的科學(xué)性。（三）建立健全企業(yè)的全面預(yù)算管理績(jī)效考核體系制造企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理應(yīng)重視建立完善的績(jī)效考核體系，同時(shí)輔以相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制,保證 績(jī)效考核的公平性和科學(xué)性，調(diào)動(dòng)員工的積極性。制造企業(yè)財(cái)勢(shì)咅併Q人力資源部等部

10、門(mén)應(yīng)聯(lián)合 制定科學(xué)的纟責(zé)效考核指標(biāo),針對(duì)制造企業(yè)研發(fā)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)各制定具體的績(jī)效考 核指標(biāo)，并由財(cái)勢(shì)部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督績(jī)效考核的執(zhí)行情況，制走好纟責(zé)效考核指標(biāo)后，將績(jī)效考核結(jié) 果納入工資纟責(zé)效考核范疇。由此將工作績(jī)效與員工薪資直接掛鉤，促使各部門(mén)員工積極完成預(yù) 算目標(biāo);另外還應(yīng)重視采用獎(jiǎng)懲機(jī)制,使福利增加、崗位晉升等,通過(guò)完善激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)全員 積極性，確保制造企業(yè)整體預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(四) 加強(qiáng)預(yù)算管理信息化建設(shè)在如今的信息化時(shí)代,制造企業(yè)應(yīng)重視全面預(yù)算管理工作的信息化建設(shè),提升企業(yè)的預(yù)算管理 水平和效率。H制造企業(yè)應(yīng)重視對(duì)企業(yè)信息化設(shè)備逬行更新,同時(shí)要加強(qiáng)構(gòu)建信息化管理系統(tǒng), 并完善企

11、業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)。企業(yè)各部門(mén)要實(shí)現(xiàn)信息的互聯(lián)互通，對(duì)于企業(yè)的財(cái)勢(shì)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等信息 在發(fā)生后要及時(shí)上傳至信息系統(tǒng)。預(yù)算管理部門(mén)工作人員在獲取信息后要及時(shí)做好對(duì)信息的綜 合處理和分析工作，對(duì)于分析結(jié)果要及時(shí)向有關(guān)部門(mén)進(jìn)行反饋。通過(guò)信息反饋及時(shí)調(diào)整企業(yè)運(yùn) 用活動(dòng)或財(cái)務(wù)活動(dòng)中的不足，提升企業(yè)預(yù)期管理工作的效率和準(zhǔn)確率。四、結(jié)束語(yǔ)全面預(yù)算管理在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中具有重要作用,企業(yè)的全面預(yù)算管理水平高低決走了其盈 利水平，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。作為制造企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際發(fā)揮全面預(yù)算管理的 優(yōu)勢(shì)作用，優(yōu)化企業(yè)的管理模式,從而為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠走基礎(chǔ)。制造企業(yè)的全面預(yù)算 管理以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)為目標(biāo)，并且根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)制走生產(chǎn)作業(yè)指標(biāo),同時(shí)將銷(xiāo)售預(yù)測(cè) 作為起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)制造企業(yè)生產(chǎn)情況、成本情況現(xiàn)金收支情況等逬行預(yù)測(cè)。全面預(yù)算管理對(duì) 現(xiàn)代企業(yè)的成熟和發(fā)展起重大推動(dòng)作