TPM 實務(wù)指南手冊(TCB)

1、 孫國華孫國華 . . 經(jīng)營革新和經(jīng)營革新和TPMTPM活動活動 企業(yè)不管是什么狀況必須建立實現(xiàn)利益的結(jié)構(gòu)，企業(yè)不管是什么狀況必須建立實現(xiàn)利益的結(jié)構(gòu)， 需要建立有計劃的系統(tǒng)。需要建立有計劃的系統(tǒng)。 經(jīng)營利益 目標(biāo) 必須要達(dá)成的 改善目標(biāo) 利益減少 環(huán)境，要因 為什么要進行經(jīng)營革新？ 1. 1. 經(jīng)營革新活動的必要性和背景經(jīng)營革新活動的必要性和背景 q 只要生產(chǎn)出來就能賣出去 q 只要生產(chǎn)，就能為社會做貢獻 q 開發(fā)比環(huán)境更重要 q 組織的穩(wěn)定和擴大 產(chǎn)品有庫存 只要顧客滿意才能做貢獻 環(huán)境保護優(yōu)先 組織的變化，團隊協(xié)作力 市場環(huán)境市場環(huán)境 價格價格 破壞破壞 ? ? 企業(yè)對應(yīng)企業(yè)對應(yīng) 2. 2

2、. 需要變化和革新的時代需要變化和革新的時代 我們?yōu)榱宋覀優(yōu)榱?的選擇的選擇 3. 3. 為什么要進行經(jīng)營革新？為什么要進行經(jīng)營革新？ 經(jīng)營革新活動的多樣性 TQC, VE, IE, JIT, 事務(wù)合理化, BPR, TPM, SPC, 6SIGMA. 等 經(jīng)營革新活動失敗的主要原因 - 不適合于企業(yè)的特性（體質(zhì)） - 展開短期業(yè)績中心的活動 - 把經(jīng)營革新當(dāng)作流行的想法 - 對各種經(jīng)營革新運動的理解不足 正確樹立行業(yè)的概念是“本質(zhì)性革新”的出發(fā)點 4. 4. 行業(yè)的特性和經(jīng)營革新活動行業(yè)的特性和經(jīng)營革新活動 設(shè)備綜合效率非常重要的裝置型產(chǎn)業(yè)設(shè)備綜合效率非常重要的裝置型產(chǎn)業(yè) 管理技術(shù)和經(jīng)驗技術(shù)

3、同樣重要的產(chǎn)業(yè)管理技術(shù)和經(jīng)驗技術(shù)同樣重要的產(chǎn)業(yè) 環(huán)境環(huán)境 安全非常重要的環(huán)境安全非常重要的環(huán)境. .安全重視產(chǎn)業(yè)安全重視產(chǎn)業(yè) 有力的推進組織和各組織作用的明確化有力的推進組織和各組織作用的明確化 全員工共感帶的形成和積極參與的誘導(dǎo)全員工共感帶的形成和積極參與的誘導(dǎo) 最高經(jīng)營者的積極支援和經(jīng)營革新活動戰(zhàn)略一貫性的維持最高經(jīng)營者的積極支援和經(jīng)營革新活動戰(zhàn)略一貫性的維持 5. 5. 革新活動的出發(fā)點革新活動的出發(fā)點 提示明確的遠(yuǎn)景 : 經(jīng)營革新活動要成為經(jīng)營的手段 通過經(jīng)營革新的經(jīng)營成果，組織管理，組織評價的一元化 以身作則 完美的計劃及有力的推進力 - 中長期 master plan，年度計劃的制

4、定 - 先行于別人，理解經(jīng)營革新方法，并推進 - boom up 維持一直無故障，發(fā)揮極限性能的 狀態(tài) 工具 ; 在極限加工條件下也能滿足品質(zhì)和 速度的狀態(tài) 作業(yè)場所/辦公室 ; 形成安全、快適的工作 氣氛 創(chuàng)造設(shè)備、工具創(chuàng)造設(shè)備、工具/ /作業(yè)場所作業(yè)場所/ / 辦公室的最佳狀態(tài)辦公室的最佳狀態(tài) 培養(yǎng)生產(chǎn)方面專家級技術(shù)員培養(yǎng)生產(chǎn)方面專家級技術(shù)員 MY AREAMY AREA（我的區(qū)域）我的區(qū)域） 最好是領(lǐng)班 - 書記 ; 有統(tǒng)計能力 - 組員 ; 組織中的其他 成員 活動方法活動方法 教育目標(biāo)教育目標(biāo) 教育內(nèi)容教育內(nèi)容 核心要素技術(shù)的核心要素技術(shù)的 掌握掌握 TPMTPM概念及概念及 活動方法的熟悉活動方法的熟悉 專門化專門化 多技能化多技能化 - TPM的背景、目的 定義及活動領(lǐng)域 - 各領(lǐng)域細(xì)部推進方法 - 小組活動要領(lǐng) - 自主保全STEP 推進方法 - 通過LOSS分析的 主題選定及改善手法 - 核心要素技術(shù)的 要求水準(zhǔn)的決定 - 個人能力評價 - 自我開發(fā)及組織性 提升程序的確立 - 為技能人力的技