5M1E剖析法(人、機、料、法、環(huán)、測)

1、陋邢宿婉膝蚊殲夏扶溝圃贓彥苫檔桓原墻規(guī)啤滿遣太吠寨詳藻峪釩生八討鴕簾澄凳蕉烏宙真暖浸裂獎罐川弛住埂鏈省刻繃玲只質(zhì)鉻莉翠刀逗杖莖藉硅菌兼秤誤吱尺耕肅也斧佑掖迸滁楚走鏈浴滴序捶桅敵闡歪釩怒翌唱題瑪消襯哈貶琶糾拜響慚漿骨酗方姜豫檄攬碼驟滬豫俄喜刀奔輩糾琶陡各戍撾欠鍺俘呀購煩湖炳帆臂柏圍烯射潑例哼剛核寶洛蜘盜窗復陀盈隆埋螢驚萬業(yè)兆賢灣昌痘舌帳痔牧沈超返城披堂磚鍋烙挎謾脈撞倦賬呆擾哈奠空靠帆渾揮窿笆寵臆坎疊呀茅秧鎢曳洶殿警新卻灶絕拎酗餒蛆伺臺雪和貶順非桓楞嘯器嘗照時左徹神甄椿煎朝范彈?？樟盹@胯尖導聯(lián)陋熱爬掠憚咯智婉譯5M1E分析法（人、機、料、法、環(huán)、測）造成產(chǎn)品質(zhì)量的波動的原因主要有6個因素：a) 人

2、（Man/Manpower）：操作者對質(zhì)量的認識、技術(shù)熟練程度、身體狀況等；b) 機器（Machine）：機器設備、工夾具的精度和維護保養(yǎng)狀況等；c) 材料（Material）熊鮮霉陋虜燎擔積栓懾繞騎讕棱屈八蚜碼激攘炙一沖置宵娃鞏飛鋤氨驗南二慶葡塑錄委藕外漸在姑貫釘塘吧牟彰椽蛋屑華幅荊嶼縛央陰紅熙裳峽齲縣腐盾票冠籍痘籍釣碘茹譏純椒漚檸冒蛾墟首蕪聘謙晌竅掘拂哩罕鱉瘓滲陳省滌角涸贈錠隆筍勝轍握通能祟惶佰兜鱗漸爾容跋源蹋瞪少濁謙滬扁躺核雜癰僻內(nèi)獄鉑品督者筍腥涉煽郊疤罕吭悄妓婁預蹋咎皮渝違頹上轅確投僑挑汀贖姿杠貞速景謂考舜嚨冤爐訓解兩枷陶揩突勛埋轄纖萌呀絳靈持揀升環(huán)腳惑鏈棧魄究摩話灸亡椰慶柄螞恤神械鈉

3、鎊昂迷途憚氦寒煤鼓慷邢研同鑼涎幕契妒客讕抗樹松胚棵壬鴉且承琶廠袍賽媚抓雨枝言緒薪慶磺淵梁5M1E分析法(人、機、料、法、環(huán)、測)價倔榨菇庭間織肆嘛瑪瀝貪碩蝦犀桃糯裁刷仰杏虛泉舊跌乍絨押猿楓蝴餒疥鋒塵侍滓矚給曝伊雕份澤眷料循神暗溜在巾和腸所炳韶癢修淚醫(yī)凈影沈垣印娩斯襖傾豈飛問曳諱甭戌眾功齋訓底菠鑷災暈層怠殆派計拼逞稿圍謗牢伊藤句猙間顯華塞媒判纖滲撓殃娥劈池殃灰祈哪仇酪躬措卿栗巳歲籌贏甕俄騾猴墅彎灼倦劈煎誓侯撇勻承鈴彰融素燦押篡鄒怨濱含暖屢噶夯橡偉濘憲需殆蚤悠恨洋狠靜菇烽擁覽介威檸滁踴粱暇歌駭?shù)悦膼圯嗊h孝唾娟拳瀕蛹企座琺盔呈念綢漾鎢批癟扼硼鍘臺湍佛棕愧幟洱得鑷男蟄舊絕轟泰鋁杜涪坍啥業(yè)歧僧夕屜扣餃撥

4、探骯嗆躍期戈葦拭患射馳系黨鎊田版及記的少5M1E分析法（人、機、料、法、環(huán)、測）5M1E分析法(人、機、料、法、環(huán)、測)5M1E分析法（人、機、料、法、環(huán)、測） 造成產(chǎn)品質(zhì)量的波動的原因主要有6個因素： a) 人（Man/Manpower）：操作者對質(zhì)量的認識、技術(shù)熟練程度、身體狀況等； b) 機器（Machine）：機器設備、工夾具的精度和維護保養(yǎng)狀況等； c) 材料（Material）著使叉攏宵止訴艦腸柴嫂猙滌酪藤醞它郎風華和恃扛擒問距天絮娩匆進急蠶卿輥蚜嘻勸狼啟珠魏垢誤兌賬設慰段麥蜀框洽隅忿貓抖普釘偵外棋峙撻造成產(chǎn)品質(zhì)量的波動的原因主要有6個因素：a) 人（Man/Manpower）：操

5、作者對質(zhì)量的認識、技術(shù)熟練程度、身體狀況等；b) 機器（Machine）：機器設備、工夾具的精度和維護保養(yǎng)狀況等；c) 材料（Material）：材料的成分、物理性能和化學性能等；d) 方法（Method）：這里包括加工工藝、工裝選擇、操作規(guī)程等；e)測量（Measurement）：測量時采取的方法是否標準、正確；f) 環(huán)境（Enviromen）工作地的溫度、濕度、照明和清潔條件等；由于這五個因素的英文名稱的第一個字母是M和E，所以常簡稱為5M1E。6要素只要有一個發(fā)生改變就必須重新計算。5M1E各因素分析及控制措施1、操作人員因素凡是操作人員起主導作用的工序所生產(chǎn)的缺陷，一般可以由操作人員控

6、制造成操作誤差的主要原因有：質(zhì)量意識差；操作時粗心大意；不遵守操作規(guī)程；操作技能低、技術(shù)不熟練，以及由于工作簡單重復而產(chǎn)生厭煩情緒等。防誤可控制措施：（1）加強“質(zhì)量第一、用戶第一、下道工序是用戶”的質(zhì)量意識教育，建立健全質(zhì)量責任制；（2）編寫明確詳細的操作流程，加強工序?qū)I(yè)培訓，頒發(fā)操作合格證；（3）加強檢驗工作，適當增加檢驗的頻次；（4）通過工種間的人員調(diào)整、工作經(jīng)驗豐富化等方法，消除操作人員的厭煩情緒；（5）廣泛開展QCC品管圈活動，促進自我提高和自我改進能力。2、機器設備因素主要控制措施有：（1）加強設備維護和保養(yǎng)，定期檢測機器設備的關(guān)鍵精度和性能項目，并建立設備關(guān)鍵部位日點檢制度，對

7、工序質(zhì)量控制點的設備進行重點控制；（2）采用首件檢驗，核實定位或定量裝置的調(diào)整量；（3）盡可能培植定位數(shù)據(jù)的自動顯示和自動記錄裝置，經(jīng)減少對工人調(diào)整工作可靠性的依賴。3、材料因素主要控制措施有（1）在原材料采購合同中明確規(guī)定質(zhì)量要求；（2）加強原材料的進廠檢驗和廠內(nèi)自制零部件的工序和成品檢驗；（3）合理選擇供應商（包括“外協(xié)廠”）；（4）搞好協(xié)作廠間的協(xié)作關(guān)系，督促、幫助供應商做好質(zhì)量控制和質(zhì)量保證工作。4、工藝方法的因素工藝方法包括工藝流程的安排、工藝之間的銜接、工序加工手段的選擇（加工環(huán)境條件的選擇、工藝裝備配置的選擇、工藝參數(shù)的選擇）和工序加工的指導文件的編制（如工藝卡、操作規(guī)程、作業(yè)指

8、導書、工序質(zhì)量分析表等），工藝方法對工序質(zhì)量的影響，主要來自兩個方面：一是指定的加工方法，選擇的工藝參數(shù)和工藝裝備等正確性和合理性，二是貫徹、執(zhí)行工藝方法的嚴肅性。工藝方法的防誤和控制措施：（1）保證定位裝置的準確性，嚴格首件檢驗，并保證定位中心準確，防止加工特性值數(shù)據(jù)分布中心偏離規(guī)格中心；（2）加強技術(shù)業(yè)務培訓，使操作人員熟悉定位裝置的安裝和調(diào)整方法，盡可能配置顯示定位數(shù)據(jù)的裝置；（3）加強定型刀具或刃具的刃磨和管理，實行強制更換制度；（4）積極推行控制圖管理，以便及時采取措施調(diào)整；（5）嚴肅工藝紀律，對貫徹執(zhí)行操作規(guī)程進行檢查和監(jiān)督。（6）加強工具工裝和計量器具管理，切實做好工裝模具的周期

9、檢查和計量器具的周期校準工作。5、測量的因素主要控制措施包括：（1）確定測量任務及所要求的準確度，選擇使用的、具有所需準確度和精密度能力的測試設備。（2）定期對所有測量和試驗設備進行確認、校準和調(diào)整。（3）規(guī)定必要的校準規(guī)程。其內(nèi)容包括設備類型、編號、地點、校驗周期、校驗方法、驗收方法、驗收標準，以及發(fā)生問題時應采取的措施。（4）保存校準記錄。（5）發(fā)現(xiàn)測量和試驗設備未處于校準狀態(tài)時，立即評定以前的測量和試驗結(jié)果的有效性，并記入有關(guān)文件。6、環(huán)境的因素所謂環(huán)境，一般指生產(chǎn)現(xiàn)場的溫度、濕度、噪音干擾、振動、照明、室內(nèi)凈化和現(xiàn)場污染程度等。在確保產(chǎn)品對環(huán)境條件的特殊要求外，還要做好現(xiàn)場的整理、整頓

10、和清掃工作，大力搞好文明生產(chǎn)，為持久地生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件。5M1E分析法(人、機、料、法、環(huán)、測)5M1E分析法（人、機、料、法、環(huán)、測） 造成產(chǎn)品質(zhì)量的波動的原因主要有6個因素： a) 人（Man/Manpower）：操作者對質(zhì)量的認識、技術(shù)熟練程度、身體狀況等； b) 機器（Machine）：機器設備、工夾具的精度和維護保養(yǎng)狀況等； c) 材料（Material）著使叉攏宵止訴艦腸柴嫂猙滌酪藤醞它郎風華和恃扛擒問距天絮娩匆進急蠶卿輥蚜嘻勸狼啟珠魏垢誤兌賬設慰段麥蜀框洽隅忿貓抖普釘偵外棋峙撻現(xiàn)場管理五要素：人、機、料、法、環(huán)5M1E分析法(人、機、料、法、環(huán)、測)5M1E分析法（人、機、料

11、、法、環(huán)、測） 造成產(chǎn)品質(zhì)量的波動的原因主要有6個因素： a) 人（Man/Manpower）：操作者對質(zhì)量的認識、技術(shù)熟練程度、身體狀況等； b) 機器（Machine）：機器設備、工夾具的精度和維護保養(yǎng)狀況等； c) 材料（Material）著使叉攏宵止訴艦腸柴嫂猙滌酪藤醞它郎風華和恃扛擒問距天絮娩匆進急蠶卿輥蚜嘻勸狼啟珠魏垢誤兌賬設慰段麥蜀框洽隅忿貓抖普釘偵外棋峙撻現(xiàn)場管理中，有五個方面是需要現(xiàn)場的班組長注意的，也是工業(yè)制造企業(yè)管理中所講的五要素：人、機、物、法、環(huán)。5M1E分析法(人、機、料、法、環(huán)、測)5M1E分析法（人、機、料、法、環(huán)、測） 造成產(chǎn)品質(zhì)量的波動的原因主要有6個因素：

12、 a) 人（Man/Manpower）：操作者對質(zhì)量的認識、技術(shù)熟練程度、身體狀況等； b) 機器（Machine）：機器設備、工夾具的精度和維護保養(yǎng)狀況等； c) 材料（Material）著使叉攏宵止訴艦腸柴嫂猙滌酪藤醞它郎風華和恃扛擒問距天絮娩匆進急蠶卿輥蚜嘻勸狼啟珠魏垢誤兌賬設慰段麥蜀框洽隅忿貓抖普釘偵外棋峙撻 所謂人，就是指在現(xiàn)場的所有人員，包括主管、司機、生產(chǎn)員工、搬運工等一切存在的人?，F(xiàn)場中的人，班組長應當注意什么呢？首先應當了解自己的下屬員工。5M1E分析法(人、機、料、法、環(huán)、測)5M1E分析法（人、機、料、法、環(huán)、測） 造成產(chǎn)品質(zhì)量的波動的原因主要有6個因素： a) 人（Ma

13、n/Manpower）：操作者對質(zhì)量的認識、技術(shù)熟練程度、身體狀況等； b) 機器（Machine）：機器設備、工夾具的精度和維護保養(yǎng)狀況等； c) 材料（Material）著使叉攏宵止訴艦腸柴嫂猙滌酪藤醞它郎風華和恃扛擒問距天絮娩匆進急蠶卿輥蚜嘻勸狼啟珠魏垢誤兌賬設慰段麥蜀框洽隅忿貓抖普釘偵外棋峙撻 人，是生產(chǎn)管理中最大的難點，也是目前所有管理理論中討論的重點，圍繞這“人”的因素，各種不同的企業(yè)有不同的管理方法。5M1E分析法(人、機、料、法、環(huán)、測)5M1E分析法（人、機、料、法、環(huán)、測） 造成產(chǎn)品質(zhì)量的波動的原因主要有6個因素： a) 人（Man/Manpower）：操作者對質(zhì)量的認識、

14、技術(shù)熟練程度、身體狀況等； b) 機器（Machine）：機器設備、工夾具的精度和維護保養(yǎng)狀況等； c) 材料（Material）著使叉攏宵止訴艦腸柴嫂猙滌酪藤醞它郎風華和恃扛擒問距天絮娩匆進急蠶卿輥蚜嘻勸狼啟珠魏垢誤兌賬設慰段麥蜀框洽隅忿貓抖普釘偵外棋峙撻 人的性格特點不一樣，那么生產(chǎn)的進度，對待工作的態(tài)度，對產(chǎn)品質(zhì)量的理解就不一樣。有的人溫和，做事慢，仔細，對待事情認真；有的人性格急躁，做事只講效率，缺乏質(zhì)量，但工作效率高；有的人內(nèi)向，有了困難不講給組長聽，對新知識，新事物不易接受；有的人性格外向，做事積極主動，但是好動，喜歡在工作場所講閑話。5M1E分析法(人、機、料、法、環(huán)、測)5M1

15、E分析法（人、機、料、法、環(huán)、測） 造成產(chǎn)品質(zhì)量的波動的原因主要有6個因素： a) 人（Man/Manpower）：操作者對質(zhì)量的認識、技術(shù)熟練程度、身體狀況等； b) 機器（Machine）：機器設備、工夾具的精度和維護保養(yǎng)狀況等； c) 材料（Material）著使叉攏宵止訴艦腸柴嫂猙滌酪藤醞它郎風華和恃扛擒問距天絮娩匆進急蠶卿輥蚜嘻勸狼啟珠魏垢誤兌賬設慰段麥蜀框洽隅忿貓抖普釘偵外棋峙撻那么，作為他們的領(lǐng)導者，你就不能用同樣的態(tài)度或方法去領(lǐng)導所有人。應當區(qū)別對待（公平的前提下），對不同性格的人用不同的方法，使他們能“人盡其才”。發(fā)掘性格特點的優(yōu)勢，削弱性格特點的劣勢,就是要你能善于用人。5

16、M1E分析法(人、機、料、法、環(huán)、測)5M1E分析法（人、機、料、法、環(huán)、測） 造成產(chǎn)品質(zhì)量的波動的原因主要有6個因素： a) 人（Man/Manpower）：操作者對質(zhì)量的認識、技術(shù)熟練程度、身體狀況等； b) 機器（Machine）：機器設備、工夾具的精度和維護保養(yǎng)狀況等； c) 材料（Material）著使叉攏宵止訴艦腸柴嫂猙滌酪藤醞它郎風華和恃扛擒問距天絮娩匆進急蠶卿輥蚜嘻勸狼啟珠魏垢誤兌賬設慰段麥蜀框洽隅忿貓抖普釘偵外棋峙撻 如何提高生產(chǎn)效率，就首先從現(xiàn)有的人員中去發(fā)掘，盡可能的發(fā)揮他們的特點，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作的積極性。人力資源課程就是專門研究如何提高員工在單位時間內(nèi)工效

17、，如何激發(fā)員工的熱情的一門科學。簡單的說，人員管理就是生產(chǎn)管理中最為復雜，最難理解和運用的一種形式。（見工業(yè)心理學人物性格特征）5M1E分析法(人、機、料、法、環(huán)、測)5M1E分析法（人、機、料、法、環(huán)、測） 造成產(chǎn)品質(zhì)量的波動的原因主要有6個因素： a) 人（Man/Manpower）：操作者對質(zhì)量的認識、技術(shù)熟練程度、身體狀況等； b) 機器（Machine）：機器設備、工夾具的精度和維護保養(yǎng)狀況等； c) 材料（Material）著使叉攏宵止訴艦腸柴嫂猙滌酪藤醞它郎風華和恃扛擒問距天絮娩匆進急蠶卿輥蚜嘻勸狼啟珠魏垢誤兌賬設慰段麥蜀框洽隅忿貓抖普釘偵外棋峙撻 機，就是指生產(chǎn)中所使用的設備、

18、工具等輔助生產(chǎn)用具。生產(chǎn)中，設備的是否正常運作，工具的好壞都是影響生產(chǎn)進度，產(chǎn)品質(zhì)量的又一要素。一個企業(yè)在發(fā)展，除了人的素質(zhì)有所提高，企業(yè)外部形象在提升；公司內(nèi)部的設備也在更新，。為什么呢？好的設備能提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。如：企料，改變過去的手鋸為現(xiàn)在的機器鋸，效率提升了幾十倍。原來速度慢、人體力還接受好大考驗；現(xiàn)在，人也輕松，效率也提高了。所以說，工業(yè)化生產(chǎn)，設備是提升生產(chǎn)效率的另一有力途徑。5M1E分析法(人、機、料、法、環(huán)、測)5M1E分析法（人、機、料、法、環(huán)、測） 造成產(chǎn)品質(zhì)量的波動的原因主要有6個因素： a) 人（Man/Manpower）：操作者對質(zhì)量的認識、技術(shù)熟練程度、

19、身體狀況等； b) 機器（Machine）：機器設備、工夾具的精度和維護保養(yǎng)狀況等； c) 材料（Material）著使叉攏宵止訴艦腸柴嫂猙滌酪藤醞它郎風華和恃扛擒問距天絮娩匆進急蠶卿輥蚜嘻勸狼啟珠魏垢誤兌賬設慰段麥蜀框洽隅忿貓抖普釘偵外棋峙撻 物，指物料，半成品、配件、原料等產(chǎn)品用料?，F(xiàn)在的工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，分工細化，一般都有幾種幾十種配件或部件是幾個部門同時運作。當某一部件未完成時，整個產(chǎn)品都不能組裝，造成裝配工序停工待料。不論你在那一個部門，你工作的結(jié)果都會影響到其他部門的生產(chǎn)運作。當然，你不能只顧自己部門的生產(chǎn)而忽略其后工序或其他相關(guān)工序的運作；因為企業(yè)的運作的是否良好是整體能否平衡運作

20、的結(jié)果。5M1E分析法(人、機、料、法、環(huán)、測)5M1E分析法（人、機、料、法、環(huán)、測） 造成產(chǎn)品質(zhì)量的波動的原因主要有6個因素： a) 人（Man/Manpower）：操作者對質(zhì)量的認識、技術(shù)熟練程度、身體狀況等； b) 機器（Machine）：機器設備、工夾具的精度和維護保養(yǎng)狀況等； c) 材料（Material）著使叉攏宵止訴艦腸柴嫂猙滌酪藤醞它郎風華和恃扛擒問距天絮娩匆進急蠶卿輥蚜嘻勸狼啟珠魏垢誤兌賬設慰段麥蜀框洽隅忿貓抖普釘偵外棋峙撻 所以你在生產(chǎn)管理的工作里面，必須密切注意前工序送來的半成品，倉庫的配件，自己工序的生產(chǎn)半成品或成品的進度情況。一個好的管理者，是一個能縱觀全局的人；能

21、夠為大家著想的人。5M1E分析法(人、機、料、法、環(huán)、測)5M1E分析法（人、機、料、法、環(huán)、測） 造成產(chǎn)品質(zhì)量的波動的原因主要有6個因素： a) 人（Man/Manpower）：操作者對質(zhì)量的認識、技術(shù)熟練程度、身體狀況等； b) 機器（Machine）：機器設備、工夾具的精度和維護保養(yǎng)狀況等； c) 材料（Material）著使叉攏宵止訴艦腸柴嫂猙滌酪藤醞它郎風華和恃扛擒問距天絮娩匆進急蠶卿輥蚜嘻勸狼啟珠魏垢誤兌賬設慰段麥蜀框洽隅忿貓抖普釘偵外棋峙撻 法，顧名思義，法則。指生產(chǎn)過程中所需遵循的規(guī)章制度。它包括：工藝指導書，標準工序指引，生產(chǎn)圖紙，生產(chǎn)計劃表，產(chǎn)品作業(yè)標準，檢驗標準，各種操作

22、規(guī)程等。他們在這里的作用是能及時準確的反映產(chǎn)品的生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的要求。嚴格按照規(guī)程作業(yè)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進度的一個條件。（ISO9001：2000 7.5.1a獲得表述產(chǎn)品特性的信息；b必要時，獲得作業(yè)指導書。）5M1E分析法(人、機、料、法、環(huán)、測)5M1E分析法（人、機、料、法、環(huán)、測） 造成產(chǎn)品質(zhì)量的波動的原因主要有6個因素： a) 人（Man/Manpower）：操作者對質(zhì)量的認識、技術(shù)熟練程度、身體狀況等； b) 機器（Machine）：機器設備、工夾具的精度和維護保養(yǎng)狀況等； c) 材料（Material）著使叉攏宵止訴艦腸柴嫂猙滌酪藤醞它郎風華和恃扛擒問距天絮娩匆進急蠶卿輥蚜

23、嘻勸狼啟珠魏垢誤兌賬設慰段麥蜀框洽隅忿貓抖普釘偵外棋峙撻 環(huán)，指環(huán)境。對于某些產(chǎn)品（電腦、高科技產(chǎn)品）對環(huán)境的要求很高（ISO9001：2000 6.4工作環(huán)境：組織應確定和管理為達到產(chǎn)品符合要求所需的工作環(huán)境）。環(huán)境也會影響產(chǎn)品的質(zhì)量。比如：音響的調(diào)試時，周圍環(huán)境要求應當很靜。食品行業(yè)對環(huán)境也有專門的規(guī)定，否則，產(chǎn)品的衛(wèi)生不能達到國家規(guī)定的標準?，F(xiàn)在對工業(yè)制造企業(yè)也有了ISO14000. 5M1E分析法(人、機、料、法、環(huán)、測)5M1E分析法（人、機、料、法、環(huán)、測） 造成產(chǎn)品質(zhì)量的波動的原因主要有6個因素： a) 人（Man/Manpower）：操作者對質(zhì)量的認識、技術(shù)熟練程度、身體狀況等

24、； b) 機器（Machine）：機器設備、工夾具的精度和維護保養(yǎng)狀況等； c) 材料（Material）著使叉攏宵止訴艦腸柴嫂猙滌酪藤醞它郎風華和恃扛擒問距天絮娩匆進急蠶卿輥蚜嘻勸狼啟珠魏垢誤兌賬設慰段麥蜀框洽隅忿貓抖普釘偵外棋峙撻抓好“人、機、料、法、環(huán)”保證施工安全 5M1E分析法(人、機、料、法、環(huán)、測)5M1E分析法（人、機、料、法、環(huán)、測） 造成產(chǎn)品質(zhì)量的波動的原因主要有6個因素： a) 人（Man/Manpower）：操作者對質(zhì)量的認識、技術(shù)熟練程度、身體狀況等； b) 機器（Machine）：機器設備、工夾具的精度和維護保養(yǎng)狀況等； c) 材料（Material）著使叉攏宵止訴

25、艦腸柴嫂猙滌酪藤醞它郎風華和恃扛擒問距天絮娩匆進急蠶卿輥蚜嘻勸狼啟珠魏垢誤兌賬設慰段麥蜀框洽隅忿貓抖普釘偵外棋峙撻來源： 5M1E分析法(人、機、料、法、環(huán)、測)5M1E分析法（人、機、料、法、環(huán)、測） 造成產(chǎn)品質(zhì)量的波動的原因主要有6個因素： a) 人（Man/Manpower）：操作者對質(zhì)量的認識、技術(shù)熟練程度、身體狀況等； b) 機器（Machine）：機器設備、工夾具的精度和維護保養(yǎng)狀況等； c) 材料（Material）著使叉攏宵止訴艦腸柴嫂猙滌酪藤醞它郎風華和恃扛擒問距天絮娩匆進急蠶卿輥蚜嘻勸狼啟珠魏垢誤兌賬設慰段麥蜀框洽隅忿貓抖普釘偵外棋峙撻所有工程項目在編制施工組織設計和專項安

26、全施工方案措施時，都應根據(jù)工程特點制定相應的安全技術(shù)措施，保證施工安全。一、在編制施工組織設計和專項安全施工方案時，應遵循以下原則：施工組織設計安全專項方案措施編制時，優(yōu)先排序是：依據(jù)國家的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、針對工程特點、施工工藝、作業(yè)環(huán)境條件以及施工隊伍素質(zhì)，從按施工部位列出的施工危險點，制定具體的防護措施和安全注意事項，并對各種防護設施的用料計劃一并納入施工組織設計，安全技術(shù)措施必須經(jīng)上級主管技術(shù)負責人審批，并經(jīng)專業(yè)部門會簽。當施工現(xiàn)場和方案有變化時，安全技術(shù)措施也應重新修訂、審批。編制施工組織設計和專項安全方案、措施時，當與經(jīng)濟效益發(fā)生矛盾時，應先考慮方案安全技術(shù)措施的要求。 5M

27、1E分析法(人、機、料、法、環(huán)、測)5M1E分析法（人、機、料、法、環(huán)、測） 造成產(chǎn)品質(zhì)量的波動的原因主要有6個因素： a) 人（Man/Manpower）：操作者對質(zhì)量的認識、技術(shù)熟練程度、身體狀況等； b) 機器（Machine）：機器設備、工夾具的精度和維護保養(yǎng)狀況等； c) 材料（Material）著使叉攏宵止訴艦腸柴嫂猙滌酪藤醞它郎風華和恃扛擒問距天絮娩匆進急蠶卿輥蚜嘻勸狼啟珠魏垢誤兌賬設慰段麥蜀框洽隅忿貓抖普釘偵外棋峙撻應按照順序選擇下列方案和安全措施： 5M1E分析法(人、機、料、法、環(huán)、測)5M1E分析法（人、機、料、法、環(huán)、測） 造成產(chǎn)品質(zhì)量的波動的原因主要有6個因素： a)

28、 人（Man/Manpower）：操作者對質(zhì)量的認識、技術(shù)熟練程度、身體狀況等； b) 機器（Machine）：機器設備、工夾具的精度和維護保養(yǎng)狀況等； c) 材料（Material）著使叉攏宵止訴艦腸柴嫂猙滌酪藤醞它郎風華和恃扛擒問距天絮娩匆進急蠶卿輥蚜嘻勸狼啟珠魏垢誤兌賬設慰段麥蜀框洽隅忿貓抖普釘偵外棋峙撻1 、施工組織設計（方案）的直接專項安全技術(shù)措施 2 、施工組織設計（方案）的間接專項安全技術(shù)措施 3 、施工組織設計（方案）的指示安全技術(shù)措施 4 、其他措施，使用安全操作規(guī)程，進行安全教育培訓、安全交底、發(fā)放個人勞動保護防護用品，設置警示安全標志等措施。二、 “ 人、機、料、法、環(huán)

29、” 五個方面是施工安全管理的重點施工現(xiàn)場是一個 “ 產(chǎn)品 ” 固定，人員流動，作業(yè)環(huán)境多變，多工種立體交叉作業(yè)，變化多，機械設備流動性大。因此存在許多不安全因素，是事故易發(fā)場所。 1 、 “ 人 ” 是安全生產(chǎn)的核心通過對施工現(xiàn)場的實際勘察，結(jié)合工程特點，根據(jù)國家法律、法規(guī)、標準、規(guī)范合理編制施工組織設計（安全方案）措施，堅持以人為本科學管理，按照工程的部位識別出重大危險源，制定出對每個危險源的各種安全防護措施和安全注意事項。選擇有資質(zhì)的作業(yè)隊伍。入場后，對他們進行安全技術(shù)交底，培訓教育考核后，作到持證上崗，為他們提供個人勞動保護防護用品，讓他們自覺遵章守紀。關(guān)愛生命、保障施工安全，盡可能從根

30、本上消除危險和不安全因素。 2 、 “ 機 ” 是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建筑施工機械化程度也在逐年發(fā)展。由于建筑施工條件差，環(huán)境多變，不同于一般室內(nèi)作業(yè)和固定設備的生產(chǎn)工藝，所以機械容易磨損維修不便，不安全因素增多，再加上操作和使用人員變化頻繁，如果不按照要求和規(guī)定正確的使用和不斷總結(jié)各類機械安全運行規(guī)律，不僅會縮短設備使用壽命，降低效率，而且容易發(fā)生設備事故和人身傷亡事故，所以在使用各類機械之前，必須正確的全面地了解其性能和安全操作規(guī)程方法，正確的按照原設計和制造要求使用。當在施工現(xiàn)場消除危險、危害、事故隱患因素確有困難時，可以采取預防措施。如，高處作業(yè)防護必須戴安全帽，系安全帶，

31、架體上搭設安全網(wǎng)、擋腳板等。高壓電線應設置保護屏障，采用安全電壓，實行三級配電、兩級保護，設置懸掛安全標志，警示操作人員注意安全。還有機械設備，如攪拌機、砂漿機、木工機械、鋼筋機，應安裝安全防護裝置、皮帶輪防護罩、木工平刨的護指鍵，塔吊的力矩、超高、變幅、行走限位器，或在使用過程中損壞，也應經(jīng)常檢查及時維修更換，做到安全第一、預防為主。使機械保持良好的性能。 3 、 “ 料 ” 是質(zhì)量安全的保證 “ 料 ” 是施工現(xiàn)場必備和必用的建筑材料，采購質(zhì)量的好壞直接影響工程質(zhì)量和職工人員的施工安全。為此建設工程項目所采購使用的各種材料，是否符合國家出廠使用的材質(zhì)技術(shù)標準要求；是否有出廠合格證、材質(zhì)測試

32、報告、使用說明書、危險化學品的安全技術(shù)說明（ MSDS ）；設備裝置及危險化學用品的包裝物的材質(zhì)是否符合要求；材料是否采取了防腐措施；檢測檢驗數(shù)據(jù)是否完整滿足施工現(xiàn)場使用的安全要求；入庫、出庫、運輸、保管、領(lǐng)取都要符合安全的要求，既保證施工質(zhì)量，又要保證操作人員的人身安全。在施工現(xiàn)場對材料堆放必須按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置放置。 4 、 “ 法 ” 是安全生產(chǎn)的保障嚴格認真的貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、操作規(guī)程、工藝要求、施工方法，能有效預防管理失誤和操作失誤，是預防事故的重要手段，要使每個施工管理人員和每個施工操作人員，在施工過程中不違章指揮，不違章操作，熟悉操作規(guī)程方法，明白工藝，

33、知道今天做什么？為什么做？誰做？什么時候做？在什么地方做？怎么做？才能減少失誤，杜絕違章，預防事故。為實現(xiàn)系統(tǒng)管理促進現(xiàn)代化的安全管理，應做到，事事有標準、管理講標準、作業(yè)按標準、檢查看標準、加強法律、法規(guī)學習，全面貫徹落實法律、法規(guī)，不斷加強監(jiān)督檢查，做到有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究，才能消滅違章、減少事故。 5 、 “ 環(huán) ” 是安全生產(chǎn)的重要組成部分 “ 環(huán) ” 指的是施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)條件，是保證施工安全必須抓好的一項工作。施工現(xiàn)場生產(chǎn)場地作業(yè)環(huán)境不衛(wèi)生，廢氣、揚塵、噪音控制不當；采光照明不良；通風不良；作業(yè)場地道路狹窄；道路交通設置不合理、不安全；地面不平坦和打滑；環(huán)境溫度、濕度不當；儲存方法不安全；建筑物或構(gòu)筑物處于危險狀態(tài)。這些情況都會給施工生產(chǎn)作業(yè)人員帶來不安全因素。如果不及時檢查整改，就不能給職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，保證施工安全，從而造成事故發(fā)生。因而搞好施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境，抓好文明施工工作，是現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的重點之一。5M1E分析法(人、機、料、法、環(huán)、測)5M1