2021公司經(jīng)理辭職報(bào)告范文

1、2021公司經(jīng)理辭職報(bào)告范文20xx公司經(jīng)理辭職報(bào)告范文篇1尊敬的上級領(lǐng)導(dǎo)：您好!我在這個(gè)時(shí)候?qū)懗鑫业霓o職報(bào)告，相信您是知道其中的原因的，因?yàn)橐呀?jīng)感到了自己責(zé)任的重大，我已經(jīng)對自己的工作產(chǎn)生了質(zhì)疑，也對公司一直在拖欠公司員工的薪水不負(fù)責(zé)任的一種無奈，因?yàn)檫@實(shí)在是導(dǎo)致人失敗的重要原因。這兩天我認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家人力資源和社會保障部、工業(yè)和信息化部等13部委 關(guān)于進(jìn)一步做好預(yù)防和解決企業(yè)工資拖欠工作的通知，對其中的“企業(yè)確因經(jīng)營困難等原因延期支付工資，需征得工會或職工代表同意”一句琢磨了又琢磨。思來想去，我準(zhǔn)備向組織上正式提出辭去工會主席一職。我要求辭職的理由無他，就因?yàn)槲仪逍训刂雷砸训亩ㄎ唬瑹o論是

2、同意還是不同意，我和我領(lǐng)導(dǎo)的工會都無法擔(dān)起企業(yè)延期支付工資之責(zé)。不錯，照工會章程上說的，工會是職工代表大會的常設(shè)機(jī)構(gòu)，應(yīng)該代表廣大職工群眾的利益，替職工說話辦事?？墒沁@些年來，外國人不知道，難道中國人也不知道嗎?我這個(gè)企業(yè)的工會就是企業(yè)的一個(gè)中層部門，是一個(gè)既沒有財(cái)權(quán)也沒有物權(quán)的“清水衙門”，我這個(gè)工會主席充其量也只能算一個(gè)排名末位的班子成員，我這個(gè)職位是廠長經(jīng)理給的，工資獎金福利也是他們給的，廠長經(jīng)理們高興，讓我在這個(gè)崗位上干幾天;哪一天他們不高興了，立馬將我擼了。我這個(gè)主席尚且是這樣子，我領(lǐng)導(dǎo)下的工會的地位還會高到哪里去呢?說是為企業(yè)決策者服務(wù)，為廠長經(jīng)理服務(wù)，上竄下跳，當(dāng)一個(gè)“傳聲筒”還

3、差不多，說是替企業(yè)職工服務(wù)，為他們說話撐腰辦實(shí)事，名不符實(shí)哪!就說這延期支付工資吧，照理說，這么大的事，根本就不是我一個(gè)小小的工會所能決定的。把這么大的事交給我工會來決定，我還真是左右為難哪!不同意延期支付吧，明白人都知道，廠長經(jīng)理既然決定了的事，到我這兒是同意也得同意，不同意也得同意，廠長經(jīng)理心里想的原本就只是想通過工會這個(gè)形式走個(gè)過場的，我這個(gè)只能看他們眼色行事的工會主席還敢和他們對著干嗎?大起膽子表態(tài)同意吧，我和我領(lǐng)導(dǎo)下的工會實(shí)際上就充當(dāng)了一個(gè)“擔(dān)保人”的角色，當(dāng)企業(yè)到期不向職工支付工資，職工向企業(yè)討薪時(shí)，廠長經(jīng)理會立馬將我們推在最前面，讓我們充當(dāng)“人肉盾牌”;而一旦職工討薪不成，知道我

4、們當(dāng)初的“擔(dān)?！备揪褪窃凇昂鲇啤比?，必然會反過來找我們的麻煩，將怒氣一股腦地發(fā)泄到我們身上，我的處境就更加不妙了!這樣的角色下，我感受到了很大的精神壓力，我自己付不了這個(gè)責(zé)任，趁著現(xiàn)在我自己還年輕，也趁著員工們沒有向我開炮，我還是走人吧，這樣的日子一般人受不了，是兩邊都不討好的工作，我相信我如果不走，我的下場一定不好，因此我要走!思來想去，我覺得與其現(xiàn)在尷尬為難，到時(shí)候“老鼠子鉆風(fēng)箱兩頭受氣”，還不如趁早拍屁股走人，落得個(gè)清閑自在。以上請求萬望組織上批準(zhǔn)。此致敬禮!申請人：XXXXXXX年XX月XX日20xx公司經(jīng)理辭職報(bào)告范文篇2x公司董事會：各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會主席，在*公司的近2個(gè)月

5、的時(shí)間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職。辭去*公司總經(jīng)理助理職務(wù)。在辭去職務(wù)前我將我在*公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦?。主要?塊問題：財(cái)務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴(kuò)張問題。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。不是為某一個(gè)人打工。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個(gè)人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手

6、里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全制度。當(dāng)然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們*公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。上面所說的就是健全公司制度這是我們*公司發(fā)展的根基?，F(xiàn)有的*公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。是我公司應(yīng)該要面臨的問題。也就是我所說的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化。有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財(cái)務(wù)改良問題。首先我來說一下人力資源管理改善問題，*公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn)，但是20多人的人員分3塊且3個(gè)車間4個(gè)主任連帶倉庫有5個(gè)主任那就是管理資源浪費(fèi)，我認(rèn)為