施工項目質(zhì)量管理體系(最新)(1)29頁

1、寰宇國際5#、12#、13#樓現(xiàn)場質(zhì)量管理體系四川國豐建設(shè)集團有限公司第一章：施工項目質(zhì)量控制一、施工項目經(jīng)理及經(jīng)理部的質(zhì)量管理職責1、施工項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任者，對工程質(zhì)量、方針、目標的制訂和實施全面負責。2、制訂工程項目質(zhì)量方針目標、作出承諾，形成文件，并組織全員進行全過程的貫徹執(zhí)行，質(zhì)量方針目標應(yīng)是：1）、滿足使用要求，具有適用性、安全檢查性、可靠性2）符合國家環(huán)保、城市規(guī)劃、安全消防等強制性要求3）符合公司的質(zhì)量目標要求3、對質(zhì)量目標進行分解，明確其基本要求，控制要點，并要求責任部門和單位制訂實施措施，質(zhì)量管理的重點部位有：主要分項分部工程、功能性施工項目，關(guān)鍵與特殊工序、現(xiàn)場

2、主要管理工作。4、定期組織對工程項目質(zhì)量方針目標管理進行診斷和綜合性考評，并將考評結(jié)果與經(jīng)濟承包責任制掛鉤。5、建立完善實施質(zhì)量體系所必須的組織機構(gòu)、責任、程序、過程，促進質(zhì)量體系有效運轉(zhuǎn)。6、加強質(zhì)量成本、材料質(zhì)量、質(zhì)量檢驗、安全生產(chǎn)、施工進度各職能的協(xié)調(diào)，重視對質(zhì)量要素和有關(guān)費用的核算、評價、分析，降低質(zhì)量損失費用。二、質(zhì)量體系的組織機構(gòu)1、質(zhì)量體系的主要環(huán)節(jié)：1）施工準備2）材料采購3）施工生產(chǎn)4）試驗與檢驗5）功能試驗6）竣工驗收7）、回訪與保修2、質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)（1）質(zhì)量責任和權(quán)限1）明確規(guī)定工程項目領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員質(zhì)量責任2）明確規(guī)定從事各項質(zhì)量管理活動人員的責任和權(quán)限3）規(guī)定各項

3、工作之間的銜接、控制內(nèi)容和控制措施4）定期、不定期地檢查工程質(zhì)量控制和質(zhì)量保證情況，并做出客觀的評價報告5）對施工中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏移、采取積極補救措施（2）組織機構(gòu)見附圖3、成立由生產(chǎn)計劃、施工技術(shù)、安全、材料、等部門組成的QC質(zhì)量活動管理小組和由各工種、各班組技術(shù)骨干組成的QC質(zhì)量活動小組。（三）質(zhì)量控制程序1、施工準備工作質(zhì)量：1）了解施工項目質(zhì)量保證協(xié)議2）施工項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)職能部門進行圖紙會審3）確定采用的工藝技術(shù)和施工方法4）按工程質(zhì)量特性要求，選擇相應(yīng)的設(shè)備、配備必要的測試儀器，并進行驗證5）制定檢驗計劃、檢驗指導(dǎo)6）制定合理的原材料構(gòu)配件計劃、材料消耗定額、工時

4、定額7）對特殊工種的工人進行培訓(xùn)和上崗認證2、采購質(zhì)量1）對外購物資的采購進行計劃控制、質(zhì)量控制2）事先編制采購質(zhì)量大綱，其內(nèi)容為：a、 對應(yīng)遵守的技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙和訂貨單的要求b、 選擇合格的供方c、 關(guān)于質(zhì)量保證的協(xié)議d、 關(guān)于檢驗方法的協(xié)議e、 處理質(zhì)量爭端的規(guī)定f、 進貨檢驗計劃和進貨控制g、 進貨質(zhì)量記錄3、施工過程控制1）在施工過程中、對各項影響施工質(zhì)量的因素實施有效控制、確保生產(chǎn)出符合設(shè)計和規(guī)范質(zhì)量的工程2）落實現(xiàn)場質(zhì)量責任制：a、 對全現(xiàn)場進行明確的責任區(qū)域劃分，建立并執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度b、 對原材料、構(gòu)配件進行嚴格管理，并保證其可追塑性，實施定額管理c、 對設(shè)備能源實施控制，

5、按規(guī)定進行維修和保養(yǎng)d、 加強施工中使用文件的管理e、 制定內(nèi)控質(zhì)量標準，貫徹以樣板指導(dǎo)施工的原則3）貫徹并加強工藝紀律的管理a、 明確衡量貫徹工藝紀律的標準b、 制定工藝紀律檢查與評定辦法4）文明施工與均衡生產(chǎn)a、 文明施工包括，文明操作、文明管理、環(huán)境衛(wèi)生、定額管理b、 創(chuàng)造文明施工環(huán)境，保證工程質(zhì)量c、 推行定置管理，優(yōu)化人流、物流，提高工效和質(zhì)量d、 作好生產(chǎn)組織管理工作，進行均衡生產(chǎn)5）開展經(jīng)常性的QC小組活動a、 施工項目QC領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)把全面質(zhì)量管理工作與日常管理工作結(jié)合起來，堅持經(jīng)常開展活動，落實協(xié)調(diào)b、 各管理職能QC小組和施工現(xiàn)場QC小組，應(yīng)在工程項質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一管理下

6、有計劃目標地開展活動4、工序管理點控制（1）、管理點的設(shè)置原則1）管理點應(yīng)設(shè)在質(zhì)量目標的重要項目、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位和施工部位需要控制的重要質(zhì)量特性上2）管理點應(yīng)設(shè)在對影響工期、質(zhì)量、成本、安全、材料消耗等重要因素環(huán)節(jié)上3）管理點應(yīng)設(shè)在采用新材料 、新技術(shù)、新工藝的施工環(huán)節(jié)上4）在質(zhì)量信息反饋中、缺陷頻數(shù)較多的項目設(shè)管理點5）隨施工進度和影響因素的變化不斷調(diào)整（2）管理點控制1）制定管理點的管理辦法2）落實管理點的質(zhì)量責任3）開展管理點QC小活動4）在管理點上開展抽檢一次合格管理和“三工序”活動5）進行管理點的質(zhì)量記錄6）落實與經(jīng)濟責任制結(jié)合的檢查考核制度7）自檢、互檢、專業(yè)檢查記錄8）根據(jù)施

7、工項目方針目標管理實現(xiàn)情況，實行經(jīng)濟獎懲5、不合格的控制與糾正（1）質(zhì)量鑒別1）對不合格質(zhì)量或可能形成不合格質(zhì)量，應(yīng)立即組織有關(guān)人員進行檢驗分析2）對一般質(zhì)量問題要鑒別問題的等級，對質(zhì)量事故還要判斷分析對下道工序或整個工程的影響程度3）提交鑒定報告，提出是否返工、返修、報廢等處理意見（2）糾正措施1）落實糾正措施的責任部門，并規(guī)定其職責、職權(quán)2）責任部門負責糾正措施實施的協(xié)調(diào)、記錄和監(jiān)視（3）處理1）對不合格質(zhì)量所在部位作出明顯標志，并制訂其處理與糾正的書面程序，明確糾正措施中的責任與權(quán)限，指定專職人員負責其協(xié)調(diào)、記錄和監(jiān)控2）對已形成結(jié)構(gòu)、功能不可更改的質(zhì)量事故，應(yīng)及時上報上級主管部門，并與

8、設(shè)計院單位、建設(shè)單位洽商，并作好記錄。形成文件、以備查。（4）預(yù)防再發(fā)生1）查明質(zhì)量問題發(fā)生的直接原因和潛在原因2）仔細分析技術(shù)規(guī)范以及所有相關(guān)過程、操作、質(zhì)量記錄，找出根本原因3）確定質(zhì)量問題對質(zhì)量成本、工程成本的影響程度6、半成品、成品保護（1）合理存放進入施工現(xiàn)場的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，作好保護措施，避免質(zhì)量損失（2）科學(xué)安排施工作業(yè)程序，特別是交叉作業(yè)的安排要合理，有利于成品保護工作（3）進行全員的文明生產(chǎn)與成品保護的職業(yè)道德教育（4）統(tǒng)一全施工現(xiàn)場的成品保護標志（5）采取積極可靠的成品、半成品保護措施、并實行經(jīng)濟獎罰（6）竣工交驗時，要向建設(shè)單位、用戶發(fā)送宣傳建筑物正確使用和保護說明

9、，避免不必要的質(zhì)量爭端和返修7、工程質(zhì)量的檢驗與驗證（1）預(yù)檢1）由工程項目技術(shù)負責人主持，施工隊長、技術(shù)人員、質(zhì)檢員和有關(guān)施工班組長參加2）預(yù)檢記錄應(yīng)由有關(guān)人員簽字后列入工程檔案3）預(yù)檢合格后方可進行下道工序（2）隱檢1）由建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位各方代表共同進行，由質(zhì)量監(jiān)督部門檢驗2）隱檢記錄由有關(guān)人員簽證后列入工程檔案3）隱蔽工程檢驗合格后方可進入下道工序施工（3）施工班組檢驗1）施工班組應(yīng)以QC小組為核心作好班組質(zhì)量檢驗2）施工班組開展“檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序”的三工序活動3）施工班組成員要進行自檢、互檢、保證本班組施工質(zhì)量（4）使用功能測試1）工程項竣工交驗之前

10、，必須對建筑物進行整體使用功能測試，對給排水、暖通、煤氣、及其他電器、機械設(shè)施進行測試，達到設(shè)計要求方可報竣工交驗。2）根據(jù)質(zhì)量保證協(xié)議和工程項目復(fù)雜程度，制定使用功能分項調(diào)度計劃和程序，并進行責任分解，落實到人3）分項調(diào)度過程中，要做好調(diào)度記錄，并作為質(zhì)量保證資料予以保存，確認達到符合質(zhì)量標準，方可進行分項工程交驗8、用戶回訪與保修工程項目竣工后，由施工企業(yè)指派專人進行回訪與保修。9、質(zhì)量文件與記錄（1）、制定有關(guān)質(zhì)量文件和記錄的管理辦法，對質(zhì)量標記、資料的收集、編目、歸檔、保管等應(yīng)有明文規(guī)定和具體辦法（2）施工項目質(zhì)量文件主要有：1）質(zhì)量體系文件2）施工圖紙與變更洽商3）施工組織設(shè)計與施工

11、進度計劃4）工程質(zhì)量與質(zhì)量責任制5）技術(shù)規(guī)范與工藝操作規(guī)程6）工序質(zhì)量控制與作業(yè)程序7）試驗、檢驗規(guī)定與作業(yè)程序8）技術(shù)交底與作業(yè)指導(dǎo)書9）有關(guān)質(zhì)量保證的文件和資料（3）施工項目質(zhì)量記錄1）工程隱檢、預(yù)檢資料，分部分項工程驗收資料2）各種試驗數(shù)據(jù)、鑒定報告、材料試驗單（4）各種驗證報告：工序質(zhì)量審核報告、工程質(zhì)量審核報告、質(zhì)量體系審核報告（5）有關(guān)施工中質(zhì)量信息記錄：1）QC小組活動記錄2）各種質(zhì)量管理活動記錄3）質(zhì)量成本報告。10、施工人員（1）質(zhì)量培訓(xùn)1）制定各層次、各類人員的質(zhì)量培訓(xùn)計劃，提高全體職工的質(zhì)量意識2）對項目領(lǐng)導(dǎo)層進行質(zhì)量意識教育；掌握質(zhì)量體系運行的有關(guān)組織技術(shù)、方法及評價體

12、系有效性的準則，3）對技術(shù)人員和管理人員包括工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、預(yù)算員、材料員等著重進行質(zhì)量方面的專業(yè)知識、管理知識方面的培訓(xùn)。（2）資格認證：1）施工項目經(jīng)理要經(jīng)培訓(xùn)、考核后，持證上崗2）從事特殊作業(yè)、工序、檢驗、試驗人員都要進行專業(yè)培訓(xùn)、資格認證，持證上崗（3）采取各種有效措施，調(diào)動全體人員積極性，具體措施如下：1）立質(zhì)量責任狀2）開展質(zhì)量競賽3）召開QC小組成果發(fā)布會4）設(shè)立各項質(zhì)量獎罰制度、切實兌現(xiàn)11、測量和試驗設(shè)備的控制（1）對施工過程所涉及的計量器具、儀器、探測設(shè)備、專門試驗設(shè)備以及有關(guān)計算機軟件都要進行控制，并制訂和貫徹監(jiān)督的程序（2）控制要點：1）保持測量器具、試驗設(shè)備的正

13、確性，保證其在規(guī)定條件下工作具備穩(wěn)定性、可靠性、耐久性，使其量程、偏移、精密度符合規(guī)定要求2）按周期對質(zhì)量 、計量器具進行檢測，進行調(diào)整和修理、校準。（3）糾正措施發(fā)現(xiàn)測量過程失控或試驗和測量設(shè)備超過校準界限時要查明原因，對已測度結(jié)果的工程部位進行重新評定，對校準方法、次數(shù)、人員素質(zhì)和試驗設(shè)備適用性等方面重新審查12、工程安全與責任（1）嚴格貫徹遵守有關(guān)安全的法令、條例、規(guī)定等（2）對操作者進行經(jīng)常性的安全教育，樹立“預(yù)防為主、安全第一”的思想（3）制止和糾正違章指揮和違章操作（4）制訂安全可靠的施工生產(chǎn)程序，降低質(zhì)量責任風險（5）進行安全設(shè)計與試驗第二章：現(xiàn)場工程質(zhì)量管理措施一、質(zhì)量目標：優(yōu)

14、良工程工程質(zhì)量全部滿足設(shè)計要求并符合施工規(guī)范的規(guī)定，分項工程全部合格，其中80%以上分項工程質(zhì)量達到優(yōu)良，分部工程優(yōu)良率大于80%，力爭分部質(zhì)量達到交驗優(yōu)良，創(chuàng)優(yōu)良工程。施工工程管理資料、技術(shù)資料齊全且與工程同步。二、保證措施：1、質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)。見附圖。2、保證措施：1）、認真貫徹國家和上級有關(guān)質(zhì)量的工作方針政策，貫徹國家和上級頒發(fā)的各項技術(shù)標準、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程。2）組織貫徹保證質(zhì)量的各項管理制度和科學(xué)管理方法，提高管理水平。3）、嚴格執(zhí)行和實施質(zhì)量保證體系，實行項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人質(zhì)量負責制，施工技術(shù)員崗位責任制。4）、施工現(xiàn)場制訂一套嚴格的質(zhì)量控制體系，明確各工序的中間驗收及最

15、后驗收環(huán)節(jié)的要求，嚴格執(zhí)行質(zhì)量三級驗收制定的要求，盡早發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保工程中每個工程中每個分項直至施工工序的施工質(zhì)量。5）、在各分部工程進行技術(shù)和質(zhì)量交底的同時，做好原始書面記錄，落實崗位到人員，并在實施過程中加強檢查，對照執(zhí)行，對軸線、標高進行技術(shù)復(fù)核，無誤后方可進行下道工序施工。6）、根據(jù)施工組織設(shè)計分期工程的施工程序、工藝流程、操作方法的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程，落實質(zhì)量責任制，在施工前進行詳細的技術(shù)、質(zhì)量交底，做好操作人員的自檢互檢，加強專職質(zhì)量員的跟蹤驗收。7）建立以結(jié)構(gòu)主體、周圍臨近建筑物、道路管線三大系統(tǒng)監(jiān)測對象的監(jiān)測信息網(wǎng)，以信息指導(dǎo)施工，確保工程順利進行，促進質(zhì)量的提高。8）、墊

16、層砼澆搗后，按定位軸線投點，合格后方可進行下一道工序施工。9）、確保施工質(zhì)量，施工現(xiàn)場必須加強材料和機具的準備。10）、基槽土方回填前，嚴格做好隱蔽工程的驗收合格，回填土選用必須嚴格按規(guī)范要求，且做好環(huán)刀試樣記錄。11）、加強材料的質(zhì)量控制，凡工程所需用的成品、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備等嚴格按質(zhì)量標準供應(yīng)，合理組織材料供應(yīng)和材料使用并做好儲運、保管工作，供應(yīng)部門必須提供所供產(chǎn)品的合格證；必須進行復(fù)試的產(chǎn)品，應(yīng)事先進行檢查，質(zhì)量管理人員對提供新產(chǎn)品進行抽查監(jiān)督，對不合質(zhì)量標準的產(chǎn)品、無合格證明的一律不準使用。12）、模板體系制作時，必須嚴格按木工翻樣圖的要求進行加工；運至現(xiàn)場驗收，確保模板就位前的平

17、整度和剛度。13）、結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎時，必須嚴格按設(shè)計圖紙進行施工，尤其是墻、柱、板的結(jié)構(gòu)主筋連接方法，嚴格按有關(guān)的鋼筋連接規(guī)范執(zhí)行，并由鋼筋翻樣向鋼筋班組全面交底。14）、工程所用的鋼筋進場時，必須具備廠方提供的質(zhì)保書，并及時收集歸檔。15）、嚴格控制插筋位置，采用定位箍及限位筋電焊固定措施。澆搗砼，派專人負責看筋，發(fā)現(xiàn)有鋼筋移位情況及時糾正，嚴格控制樓板上下鋼筋的位置，采用設(shè)置撐腳的方法控制。在砼澆搗時，應(yīng)設(shè)上人通道，以免因踩踏而變形。16）、用于工程的鋼筋不得隨意代換，如根據(jù)實際情況確實需調(diào)整時，應(yīng)由技術(shù)部門征得設(shè)計同意后，方可進行實施。17）、每次墻、柱、梁封模隱蔽前，必須將模板內(nèi)的雜物清

18、理干凈，經(jīng)質(zhì)檢人員和現(xiàn)場甲方、監(jiān)理的認可。澆搗前，必須用自來水沖洗干凈。18）、墻板砼澆搗時，必須正確掌握墻板內(nèi)砼的標高及平臺板厚度，每層澆筑厚度不得超過500mm；分層振搗密實，同時嚴防漏振。19）、平臺、梁、板砼澆搗時，必須嚴格控制好平臺砼的平面標高及平臺板的厚度，平臺面按間距1000mm范圍設(shè)置標高控制標記，收頭時，由操作人員用2米長的括尺按控制標高拍平整，并隨砼的干硬程度，用木槎子打磨兩遍，確保平臺板砼的收頭質(zhì)量。20）、土建施工與安裝施工協(xié)調(diào)十分重要不得，特別是墻板上的留洞及管線預(yù)埋，穿插于鋼筋與模板工程施工中，必須在施工前綜合協(xié)調(diào)，避免事后開鑿，減少返工。21）、墻面粉刷必須按照操

19、作規(guī)程的要求施工，做好墻粉刷過程中的各道工序，確保墻面粉刷質(zhì)量。22）、加強對砼坍落度及試塊的抽檢管理，在現(xiàn)場設(shè)標養(yǎng)室，并做好試塊的送檢。23）、施工現(xiàn)場加強管理工作，現(xiàn)場各管理人員必須崗位明確，從管理體制上保證工程的施工質(zhì)量。24）、工程施工過程中，同時加強工程施工資料的整理歸檔工作，在抓好工程施工硬件的同時，必須抓好軟件的管理工作從而保證工程的施工質(zhì)量。三、工程質(zhì)量控制要點：（一）、保證操作質(zhì)量。推行定崗操作責任制、三檢制和樣板制。1、定崗操作責任制：在施工員、工長下達生產(chǎn)任務(wù)時，重點提出質(zhì)量要求，其中對重點項目、重點部位要求明確。施工班組在接受任務(wù)后，按照自己隊伍的力量狀況和技術(shù)等級適當

20、分配任務(wù)并提出各自的質(zhì)量要求，定出應(yīng)達到的標準，明確責任。2、貫徹“三檢制”：三檢制即自檢、互檢、交接檢制度?！白詸z”從操作者方面來說是個人或班組對質(zhì)量的自我把關(guān)，保證操作質(zhì)量符合質(zhì)量標準。采用“三上墻”的措施，在每個人操作的部位完成后，將操作人姓名、等級、達到的質(zhì)量效果直接寫在該部位的墻面上。在不宜寫名處則采用貼條釘圖、釘掛牌于明顯部位?！盎z”是互相檢查工作，由個人與個人、班組與班組、同工程之間進行。檢查工程質(zhì)量?！敖唤訖z”由前后工序、工種之間的交接檢查，包括質(zhì)量、工序完成后清理以及成品保護等各項內(nèi)容。3、推行“樣板制”先按設(shè)計要求和施工管理要求選擇適當?shù)攸c做出樣板，達到一定標準，由主管部

21、門鑒定后再進行全面施工。同時解決工序搭接和成品保護問題。（二）、加強質(zhì)量控制計劃實施，推行方針，目標管理。結(jié)合本工程任務(wù)情況、質(zhì)量要求、隊伍狀況制訂質(zhì)量控制計劃；包括關(guān)鍵部位、設(shè)管理點，應(yīng)達到的標準，應(yīng)解決的問題、應(yīng)消滅的通病及具體措施、執(zhí)行部門（或人員）和達到的效果。分工種、分專業(yè)由各專業(yè)、各工種負責人，負責質(zhì)量控制計劃的實施；由點到面逐步解決。（三）、認真組織隱蔽工程的驗收先在班組自檢的基礎(chǔ)上，由施工隊技術(shù)負責人組織工長、班組長參加，會同專職質(zhì)量員進行，項目部驗收合格后，再報請甲方或監(jiān)理、設(shè)計單位正式檢驗。對不符合要求的或需要處理的問題，必須認真處理后進行復(fù)驗的士處理結(jié)果請幾方簽字后方可歸

22、檔，不留后患。（四）、結(jié)構(gòu)驗收結(jié)構(gòu)驗收主要包括外觀檢查和內(nèi)業(yè)資料檢查。驗收前必須由項目技術(shù)負責人組織各工長、專職質(zhì)量員先進行自檢，當外觀質(zhì)量符合標準，內(nèi)業(yè)資料齊全后再報請主管單位進行驗收。未經(jīng)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗收，不得插入任何裝修工工序。（五）、成品保護成口保護采取“護”、“包”、“蓋”、“封”等四種措施?！白o”是提前采取保護措施；“包”是提前進行包裹，以防損傷或污染；“蓋”是進行表面覆蓋，以防損傷或污染；“封”是局部封管，以防損傷污染或堵塞。第三章：季節(jié)性施工措施一、雨季施工技術(shù)措施1、安排專人負責天氣變化加強與氣象部門聯(lián)系，避免在施工過程中遭雨水沖刷。2、雨季到來前，創(chuàng)造出適宜雨季施工的室外或

23、室內(nèi)的工作臺面。3、施工現(xiàn)場合理設(shè)置雨水排瀉系統(tǒng)，準備好排水機具，做好低洼工作面的擋水堤，防止雨水灌入；保證現(xiàn)場不積水，道路暢通，不影響施工。4、鋪墊好道路，臨時道路做好橫斷面上向兩側(cè)的排水坡，鋪爐渣待防泥濘路面，保障雨季進料運輸。為防止雨季供料不及時，現(xiàn)場應(yīng)適當材料儲備，以保證雨季正常施工。5、大雨天盡量不安排室外作業(yè)。進入室內(nèi)作業(yè) 。6、雨后及時測定砂石含水率，及時調(diào)整現(xiàn)場施工配合比。盡量采用罐裝散裝水泥保證水泥在雨季不受潮。7、。現(xiàn)場準備足夠的薄膜、草袋保證雨期所需，施工人員均人手發(fā)放防雨工具一套。8、砼澆筑前將模板內(nèi)積水排凈，砼澆筑后用薄膜、草袋等進行砼覆蓋。9、斜坡車道雨季雨后均采取

24、防滑措施，電動機械、電箱均加以覆蓋保護，并經(jīng)常檢查是否漏電，發(fā)現(xiàn)漏電立即組織有關(guān)人員進行維修。9、屋面保溫層等施工應(yīng)盡量避開雨天。10、派專人巡視檢查腳手架情況，保證鋼管腳手架有良好的防電避雷裝置，及時加固松動的腳手架，并保證上人斜道有防滑措施。二、冬季施工措施1、冬季施工前后應(yīng)密切注意天氣預(yù)報，以防氣溫突然下降，遭受寒流和霜凍襲擊。2、做好臨設(shè)給水、排水管道防凍準備。給水管線應(yīng)埋于冰凍線以下，外露的水管應(yīng)做好保溫，防止凍結(jié)。排水管道應(yīng)有足夠的坡度，管道中不能積水，防止沉積物堵塞溢水，場地結(jié)冰。3、做好材料準備?？紤]到冬季運輸比較困難，冬季施工前，需適當加大材料儲備量。為攪拌站采取保溫的設(shè)施準

25、備保溫材料。安排好材料的堆放場地，并準備好冬季施工增加的促凝劑、防寒用品等。4、技術(shù)部門做好重點部位的熱工計算，編制切實可行的冬季施工技術(shù)措施，并跟蹤測定檢查，貫徹執(zhí)行。5、加強攪拌站的管理，做好封閉保溫工作，投入砼攪拌機中的骨料不得帶有冰塊、雪團及凍塊，施工中先投入骨料及熱水稍加攪拌再加水泥，嚴格防凍早強劑的使用，延長攪拌時間不少于4min。6、砼出罐溫度不低于15度，入模溫度不低于6度，砼隨澆筑隨保溫，用一屋薄膜覆蓋，其上鋪設(shè)草簾或巖棉，對防凍薄弱部位，復(fù)加一層薄膜。對冬期砼提前預(yù)測砼強度，延長養(yǎng)護時間，為砼質(zhì)量提供科學(xué)依據(jù)。7、磚砌體施工，室外停止施工，室內(nèi)砌筑前清除表面冰露，砂漿稠度應(yīng)

26、適當加大，砂漿溫度不低于10度，砂漿攪拌時內(nèi)摻5%防凍劑。8、室內(nèi)抹灰、刷漿工程應(yīng)在采暖條件下進行，且室溫均衡、防止?jié){膜受凍。9、膩子及水質(zhì)涂料均應(yīng)存放在可以采暖的房間內(nèi)。10、裁割玻璃應(yīng)在溫暖的房間內(nèi)進行，從寒冷中運到溫暖處的玻璃，應(yīng)待其暖暖后方可進行裁割。11、消防工作準備。冬季施工中，由于保溫、取暖等火源增多，需加強消防安全工作，特別要注意消防水源的防凍。第四章：工程質(zhì)量程序控制一、土方工程質(zhì)量程序控制： 確定施工方案 準備工作 測量定位放線 確定施工方案 挖、填機械準備 測量定位放線 清理現(xiàn)場，做好排水技術(shù)交底明溝排水 書面交底控制挖土標高、不超挖 操作人員參加 施 工放 坡 中間抽查

27、 初 驗 自 檢 驗槽隱蔽驗收簽證 現(xiàn)場文明施工基礎(chǔ)竣工圖測量定位記錄質(zhì)量評定回填土試驗 基槽驗線 自檢記錄 執(zhí)行驗評標準 資料整理質(zhì)量評定記錄驗槽隱蔽記錄施工記錄二、磚砌工程質(zhì)量程序控制： 磚、水泥、砂合格證準備工作學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料 平面尺寸、標高，測量放線 學(xué)習(xí)規(guī)程和質(zhì)量標準 水平垂直運輸工具準備 腳手架、馬道準備 按圖立皮數(shù)桿 對土建工程進行交接 申請砂漿配合比 技術(shù)交底書面交底 操作人員參加 克服上道工序弊病補救措施 試塊預(yù)留、養(yǎng)護、定期試壓 基礎(chǔ)測量放線 預(yù)埋件、預(yù)留孔按圖施工施 工 墻面平整、垂直、砂 中間抽查 漿飽滿，接槎合理 自檢互檢 質(zhì)量評定嚴格執(zhí)行重量比 執(zhí)行驗評標準 攪

28、拌均勻 不合格的處理（返工） 材料合格證 試塊報告單 清理現(xiàn)場，文明施工 資料整理質(zhì)量評定記錄 事故處理記錄三、模板工程質(zhì)量程序控制： 模板選擇準備工作學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料 平整鋼（木）模 學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標準 模板涂隔離劑 與鋼筋工序交接 檢查腳架、腳手板 技術(shù)交底 書面交底 操作人員參加 基底測量放線 支 模 中間檢查 自 檢 鋼筋、砼工序交接檢查 澆灌砼時留人看模 質(zhì)量評定執(zhí)行驗評標準 按規(guī)范規(guī)定 不合格的處理返工 拆 模 按強度確定拆模時間 注意成品保護 清理現(xiàn)場、文明施工 資料整理質(zhì)量評定記錄 施工記錄四、鋼筋工程質(zhì)量程序控制： 鋼材合格證準備工作學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料 檢查腳手架、腳手

29、板 學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標準 制訂與審核鋼筋配料表 技術(shù)交底 書面交底 操作人員參加 鋼筋下料成型 按不同型號掛牌堆放 現(xiàn)場下料綁扎 中間檢查 自 檢 鋼筋、砼工序交接檢查 澆灌砼時留專人看筋 質(zhì)量評定 辦理隱蔽驗收簽證 按國家現(xiàn)行質(zhì)量標準 不合格的處理（返工） 鋼筋合格證 清理現(xiàn)場、文明施工 資料整理 隱蔽驗收記錄質(zhì)量評定記錄 施工記錄施工處理記錄五、混凝土工程質(zhì)量程序控制： 材料準備、出具合格證 學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料 申請砼配合比 準備工作 學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標準 準備試模和坍落度筒 制訂保證砼質(zhì)量措施 模板、鋼筋、砼工序交接 檢查腳手架及道路 書面交底 上道工序弊病的補救 操作人員參加 技術(shù)交底的落實 專業(yè)會簽 申請澆灌技術(shù)交底 每個工作班不少于1組 崗