大數(shù)據的電力營銷管理創(chuàng)新模式

1、大數(shù)據的電力營銷管理創(chuàng)新模式 摘要：現(xiàn)階段，大數(shù)據技術在我國的各個行業(yè)領域中進行了廣泛地應用，并取得了較好的應用效果，尤其對于我國的電力企業(yè)而言。而隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展以及城市用電規(guī)模的不斷擴大，傳統(tǒng)的電力營銷模式已經無法滿足當前時代的發(fā)展要求。針對于此，文章主要基于大數(shù)據技術的發(fā)展背景下，對當代電力企業(yè)營銷管理的創(chuàng)新模式進行分析，并結合大數(shù)據的發(fā)展趨勢，提出相應的創(chuàng)新對策，希望可以給業(yè)內人士提供一定的借鑒價值。 關鍵詞：大數(shù)據；電力企業(yè)；營銷管理；創(chuàng)新策略 前言 從一定程度上來說，電力營銷水平對電力企業(yè)是否能在市場經濟提升自身的競爭力具有直接的影響。現(xiàn)階段我國電力企業(yè)的營銷管理水平明顯存在

2、不足的問題，如營銷理論較多，實踐能力較差、企業(yè)的綜合營銷績效較差等方面的問題。隨著電力企業(yè)信息化建設進程的不斷推進，電力營銷方面存在的問題日益尖銳，很容易對電力企業(yè)的發(fā)展進程造成制約影響。為了有效地避免上述情況的發(fā)生，相關人員必須積極地結合大數(shù)據的相關理念及技術，完善電力營銷的設計理念與體系，解決現(xiàn)階段存在的不足，以便更好地迎合時代的發(fā)展，實現(xiàn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求。 一、大數(shù)據時代電力企業(yè)實行營銷管理創(chuàng)新的重要性 在當前大數(shù)據時代的背景下，電力企業(yè)的信息化建設進程得到了進一步的推進，如全面建設智能電力系統(tǒng)等。在這樣的發(fā)展趨勢下，我國所消耗的電力數(shù)據量正在每年呈指數(shù)增長的趨勢上漲，極大程度上

3、超出了電力企業(yè)的所能承受的范圍與預期計劃的范圍。面對大數(shù)據環(huán)境，電力企業(yè)在電力營銷結構體系的建構方面還是存在著較多的弊端，比較阻礙電力企業(yè)的長遠發(fā)展。舉個例子來說，傳統(tǒng)的電力營銷主要依靠具體的業(yè)務導向進行設計，對于市場的動態(tài)變化與用戶的實際需求顯得比較忽略，這在極大程度上就導致了電力企業(yè)無法與時代接軌，發(fā)展比較受限。另外，電力營銷業(yè)務的功能缺乏合理化。一般來說，電力公司的技術研究部門與網省公司用電信息采集系統(tǒng)等機構缺乏健全的發(fā)展體系，直接導致部分營銷功能無法得到有效的發(fā)揮，違背了數(shù)據時代對電力企業(yè)的發(fā)展要求。針對于此，在大數(shù)據的發(fā)展背景下，電力企業(yè)的營銷管理最好摒棄經驗式的管理理念，將更多的發(fā)

4、展精力放在數(shù)據的分析工作上，為企業(yè)提供可靠的數(shù)據支持。為了達成上述目的，要求電力企業(yè)應該對原有的電力營銷管理體系進行創(chuàng)新，解決現(xiàn)階段存在的發(fā)展問題。可以說，通過電力企業(yè)實行營銷管理的創(chuàng)新工作，可以有效地讓原本復雜的問題轉變成數(shù)據分析的過程中，相關人員可以根據得到的具體數(shù)據，利用多重數(shù)據的方式對得到的數(shù)據進行處理，如進行建模研究。通過利用此種方法，可以有效地提升營銷的預期管理水平，便于相關人員構建營銷策略等相關工作。除此之外，通過創(chuàng)新電力營銷管理方式，利于相關人員建構基于大數(shù)據背景的營銷管理體系，使其得到更廣泛的應用。 二、基于大數(shù)據背景下電力營銷管理的創(chuàng)新對策 自從步入大數(shù)據時代之后，電力企業(yè)

5、需要在分析各項數(shù)據的基礎上，掌握電力營銷的發(fā)展規(guī)律。而傳統(tǒng)電力營銷分析數(shù)據的水平較低下，無疑是對電力營銷管理進程的發(fā)展造成了嚴重的阻礙。針對于此，相關人員必須對電力營銷管理進行創(chuàng)新。以下是本人結合自身的工作經驗，提出的關于基于大數(shù)據背景下電力營銷管理的創(chuàng)新對策，僅供參考。 （一）建構面向用戶的營銷數(shù)據系統(tǒng) 若想有效地利用大數(shù)據技術對電力營銷管理體系進行創(chuàng)新，就必須對電力企業(yè)涉及到的生產與服務等環(huán)節(jié)進行數(shù)據整理及收集工作。以此為基礎，對電力營銷和配電過程產生的數(shù)據進行融合處理，積極地建構以數(shù)據為主體中心的營銷數(shù)據系統(tǒng)，確保電力企業(yè)可以在實際的發(fā)展中實現(xiàn)數(shù)據共享的要求。為了有效地實現(xiàn)這一目標，工作

6、人員需要借助GIS技術確定城市配電數(shù)據庫的地理位置與相關數(shù)據，與此同時最好數(shù)字信息與地圖數(shù)據的轉變工作，結合具體得出的圖形進行分析?？梢哉f，通過建構面向用戶的營銷數(shù)據系統(tǒng)，極大程度上可以減少傳統(tǒng)營銷管理體系存在的不足問題2。 （二）實現(xiàn)故障搶修可視化管理 一般來說，實現(xiàn)故障搶修可視化管理需要事先地構建好基于電力生產搶修平臺的運行搶修體系。所基于電力生產搶修平臺的運行搶修體系的主要功能更在于可以有效地為配電網與用戶構建傳輸樞紐，滿足用戶的用電需求，同時滿足配電網的安全功能。從實際的角度來說，配電網搶修工作屬于電力生產比較日常的管理工作，然而受到我國電力搶修水平不足的限制，實際的搶修工作尚未達到預

7、想的效果。隨著大數(shù)據時代的不斷深入，配電網搶修工作可以與大數(shù)據技術中的數(shù)據可視化相結合，對電力數(shù)據涉及到的各個細節(jié)進行細致化的判斷，便于工作人員更好的理解數(shù)據內容。最重要的是，即便是發(fā)生嚴重的故障問題，工作人員也可以通過可視化數(shù)據對故障位置進行定位，并分析出現(xiàn)故障的原因，更好地為社會用電提供相應的服務。 （三）對線損“四分”進行精細化管理 線損“四分”管理主要是指對分壓、分區(qū)、分線以及分臺進行系統(tǒng)化管理。從一定程度上來說，對線損“四分”進行精細化管理是有效提升電力企業(yè)管理水平的主要手段。隨著電力大數(shù)據時代的來臨，工作人員可以在原有管理的基礎上，應用GIS技術對線損實行自動化計算，如自動統(tǒng)計線損

8、分區(qū)、分壓、分線以及分臺存在的數(shù)據，對于其中存在的問題進行處理與分析。可以說，通過對線損“四分”進行精細化的管理，能夠有效地達到降損的預期目的，利于電力企業(yè)經濟效益的提升。 結論：隨著時代的不斷發(fā)展，大數(shù)據技術將會變得更加完善與成熟。面對此種情況，電力企業(yè)必須順應時代的發(fā)展潮流，積極地結合大數(shù)據的管理理念與技術理念，完善自身電力營銷工作方面存在的不足。在此完善的過程中，電力企業(yè)的工作人員應該立足于本企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀上，有效地實現(xiàn)精細化及優(yōu)質化的管理，通過不斷地探索與發(fā)展營銷管理模式，為電力企業(yè)的長遠發(fā)展奠定夯實的基礎。 參考文獻： 1劉珊.供電企業(yè)電力營銷管理創(chuàng)新對策探討J.中國新技術新產品,2016（17）：144-145. 2段艷萍.大數(shù)據的電力營銷管理創(chuàng)新對策J.低碳世界,2017（16）：111-112.