財(cái)務(wù)4月份總結(jié)和下月計(jì)劃與財(cái)務(wù)8月工作總結(jié)匯編.doc

1、財(cái)務(wù) 4 月份總結(jié)和下月計(jì)劃與財(cái)務(wù)8 月工作總結(jié)匯編財(cái)務(wù) 4 月份總結(jié)和下月計(jì)劃財(cái)務(wù) 4 月份總結(jié)和下月計(jì)劃一、統(tǒng)一思想( 一) 工作總結(jié)：1. 通過每日正德晨會(huì)，進(jìn)行學(xué)習(xí)三書、觀點(diǎn)的學(xué)習(xí)。 2. 本月進(jìn)行藝海綱領(lǐng)與藝?；痉ㄐ抻喴庖娬髟兓顒?dòng)中，部門人員一起討論，并提供出一些修改意見。( 二) 存在問題：暫無(wú)( 三) 整改措施：1. 合理安排三書學(xué)習(xí)內(nèi)容，盡量與日常工作相結(jié)合。二、組織建設(shè)( 一) 工作總結(jié)：對(duì)于本部門的績(jī)效方案進(jìn)行宣導(dǎo)以及講解，使得大家認(rèn)識(shí)并重視績(jī)效考核方案( 二) 存在問題：暫無(wú)( 三) 整改措施：暫無(wú)三、制度流程暫無(wú)四、考核評(píng)比( 一) 工作總結(jié)： 1. 召開員工績(jī)效考核

2、評(píng)面談，利用工作點(diǎn)評(píng)，加強(qiáng)與員工之間的溝通，將工作中好的事跡加以表?yè)P(yáng)，設(shè)立榜樣，激勵(lì)員工自覺、自愿的工作，同時(shí)產(chǎn)生好的工作方法。第1頁(yè)共4頁(yè)( 二) 存在問題： 1. 對(duì)于個(gè)別考核的內(nèi)容存在標(biāo)準(zhǔn)問題，沒有一個(gè)明確的尺度進(jìn)行掌控，僅能夠酌情考慮。2. 員工對(duì)于個(gè)人的考核方案存在理解偏差。( 三) 整改措施： 1. 繼續(xù)磨練員工的工作技能，定期溝通講解，提高員工自主工作的意識(shí)。2. 加強(qiáng)與員工的溝通，使得考核與工作緊密結(jié)合。五、管理控制( 一) 工作總結(jié)： 1. 本月對(duì)正德版塊電子報(bào)表進(jìn)行修正、更新，制作完成技師簽鐘、房間篩查、售品篩查電子報(bào)表3 張。 2. 對(duì)牡丹店、上地店前臺(tái)與財(cái)務(wù)部進(jìn)行突擊檢

3、查，形成審計(jì)報(bào)告2 份。 3. 對(duì)國(guó)際店、牡丹店、上地店、商務(wù)酒店進(jìn)行憑證審計(jì)，形成審計(jì)報(bào)告4 份。4. 對(duì)各店次卡充值、使用、更改情況進(jìn)行全程監(jiān)管，出具審計(jì)報(bào)告1份。 5. 對(duì)各店贈(zèng)退情況進(jìn)行審查，出具審計(jì)報(bào)告1 份。 6. 對(duì)各店會(huì)員卡使用期限到期進(jìn)行審查，出具審計(jì)報(bào)告1 份。 7. 召開正德 2018年度重點(diǎn)工作會(huì)議。組織正德經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表以及預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和成本控制的三項(xiàng)工作。 8. 布置各店的稅務(wù)工作( 二) 存在問題： 1. 各店在電子報(bào)表使用中，出現(xiàn)不同問題，有漏填、錯(cuò)填、未按時(shí)填寫等現(xiàn)象發(fā)生。2. 各店填寫電子報(bào)表后，并不進(jìn)行復(fù)核與檢查，所以會(huì)多次出現(xiàn)填寫不對(duì)的現(xiàn)象。3. 各店財(cái)務(wù)在后

4、臺(tái)管理方面存問題，管理混亂。( 三) 整改措施： 1. 每日檢查，堅(jiān)決糾正。2. 需反復(fù)在總經(jīng)理例會(huì)上進(jìn)行宣講。3. 通過培訓(xùn)提升財(cái)務(wù)人員工作能力。六、利益分配重點(diǎn)是工資的發(fā)放工作。第2頁(yè)共4頁(yè)七、總結(jié)反思( 一) 工作總結(jié)： 1 、2 月份因?yàn)榇汗?jié)原因，許多具體工作沒有得到展開，需要在3 月份進(jìn)行展開 ; 2 、各項(xiàng)財(cái)務(wù)檢查存在盲點(diǎn)，需要加以整理，并且督促各店進(jìn)行各自財(cái)務(wù)整頓自糾自查。( 二) 存在問題： 1 、現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)人員在工作中工作態(tài)度不端正，對(duì)于本職工作不能夠及時(shí)完成，反而抱怨連篇。2 、許多財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)與工作能力逐漸與企業(yè)要求脫離，出現(xiàn)跟不上發(fā)展的跡象; 3 、財(cái)務(wù)經(jīng)理管理

5、能力薄弱，需要加以強(qiáng)調(diào)強(qiáng)化。( 三) 整改措施： 1 、展開財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作，同時(shí)建立培訓(xùn)考試機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度流程以及正德財(cái)務(wù)管理要求。2 、逐步建立財(cái)務(wù)人員的末位淘汰機(jī)制，將合適合格的人才放到合適的崗位; 3 、建立財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)機(jī)制，將各級(jí)財(cái)務(wù)各個(gè)崗位的工作職責(zé)以及相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員以及對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行整理，形成財(cái)務(wù)管理責(zé)任制，各負(fù)其責(zé)，各司其職。八、下月工作重點(diǎn)1、培訓(xùn)工作：將建立正德財(cái)務(wù)培訓(xùn)工作管理辦法，并形成方案;2、經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表開發(fā)工作：經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表開發(fā)是財(cái)務(wù)部2018 年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作 ; 3 、財(cái)務(wù)檢查結(jié)果落實(shí)工作：將財(cái)務(wù)檢查的結(jié)果進(jìn)行各店應(yīng)用，使得各店減少問題，規(guī)范財(cái)務(wù)工作。第3頁(yè)共4頁(yè)財(cái)務(wù) 8 月工作總結(jié) , 公司財(cái)務(wù)月工作總結(jié)范文財(cái)務(wù)月工作總結(jié)【財(cái)務(wù)工作總結(jié)一】一、費(fèi)用成本方面的管理1. 規(guī)范了庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來(lái)不論是否需要、不論那個(gè)部門使用、也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來(lái)核算的模糊成本。2. 在原來(lái)的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理，分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車輛的績(jī)效管理提供參考依據(jù)。二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作(1) 認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)法，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)