山西省小微企業(yè)的人力資源開

1、 中北大學信息商務學院畢業(yè)論文開題報告學 生 姓 名：冀曉明學 號：11090243X33系 別：經(jīng)濟與管理系專 業(yè)：經(jīng)濟學論文題目：山西省小微企業(yè)的人力資源開發(fā)指導教師:周娟美 2014 年 03月 06日畢 業(yè) 論 文 開 題 報 告1結(jié)合畢業(yè)論文情況，根據(jù)所查閱的文獻資料，撰寫2000字左右的文獻綜述：1、 研究背景及意義 隨著時代的發(fā)展，社會的進步，越來越多的小微企業(yè)建立、發(fā)展、壯大、成熟。小微企業(yè)是非公有制經(jīng)濟中最活躍的力量，在市場經(jīng)濟中發(fā)揮越來越重要的作用1。根據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計，我國小微企業(yè)的總體經(jīng)濟規(guī)模占我國每年工業(yè)總產(chǎn)值的40%，企業(yè)數(shù)量比例高達97.3%，提供了75%的就業(yè)崗位

2、和機會，為我國社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展提供了重要的保障，但與其對國民經(jīng)濟的重要性相比，小微企業(yè)生存和發(fā)展的境況堪憂，相比我國大中型企業(yè)而言，小微企業(yè)無論是在管理體系、市場網(wǎng)絡還是在人才配置、資金周轉(zhuǎn)等各方面都存在著巨大的差距，這些都成為阻礙小微企業(yè)發(fā)展壯大的主要因素，據(jù)統(tǒng)計，我國小微企業(yè)實現(xiàn)信息化管理的比例不足10%，由于缺乏科學先進的管理，大部分小微企業(yè)長期處于混亂和粗放管理的狀態(tài)，導致其長期處于競爭劣勢狀態(tài)甚至隨時面臨倒閉的風險2。人力資源管理是企業(yè)的核心，是人們社會活動的重要組成部分，也在企業(yè)管理活動中起著至關(guān)重要的作用。人力資源管理關(guān)鍵在于調(diào)動其積極性，使企業(yè)中每個人的才干得到充分的發(fā)揮并能

3、實現(xiàn)創(chuàng)新的持續(xù)改進，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。小微企業(yè)人力資源管理是指發(fā)展和運行中的小微企業(yè)，以實現(xiàn)組織發(fā)展為目標，充分利用科學管理系統(tǒng)、規(guī)則、程序和方法對人力資源進行合理配置、培訓開發(fā)、有效激勵的總和。其具有能動性、時效性、思想性及全面社會性等特征，是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展必不可少的環(huán)節(jié)，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用3。通過研究小微企業(yè)的人力資源的開發(fā)，分析其面臨的困境和存在的問題，并提出小微企業(yè)的人力資源發(fā)展路線以及解決對策，相信有一定的應用價值，從而引起企業(yè)的足夠重視，對促進企業(yè)更加健康快速發(fā)展有重要意義。2、 二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀著名管理學家彼得德魯克在其名著管理的實踐一書中最先提出了“人

4、力資源”的概念，他們認為與其他的企業(yè)資源相比,人力資源具有“協(xié)調(diào)能力、融合能力、判斷力和想象力”。這些是其他資源所不具備的，但是他們卻決定了未來企業(yè)人事管理的發(fā)展方向。自此之后,人力資源理論得到了很大的發(fā)展，取得了許多的進展，并產(chǎn)生了許多新的成果。4倫納德納德勒1969年在美國培訓發(fā)展協(xié)會的年會上首次提出了人力資源開發(fā)的概念，從此人力資源不斷發(fā)展不斷成熟。從上世紀八十年代起，各種新的人力資源開發(fā)方法的涌現(xiàn)和廣泛應用，推動了學者們對人力資源開發(fā)概念的深入研究，所以外國的研究比較相對來說要成熟很多。RosemaryHarrison(2005)、 Andrew Mayo(2004)對人力資源開發(fā)在組

5、織中的戰(zhàn)略作用及如何制定組織的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略進行了研究，各自提出了制定人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的模型，現(xiàn)在已能夠指導組織人力資源開發(fā)的實踐活動，但效果還需進一步的觀察和考證。5Maksims Kazakovs在2014年提出正式12種方法因素和允許創(chuàng)建人力資源發(fā)展規(guī)劃模型與自動規(guī)劃決策，通過研究分析了影響因素的選擇在人力資源發(fā)展規(guī)劃，雖然計劃人力資源開發(fā)是傳統(tǒng)上被認為是一個手動過程,所謂“有偏見的人為因素”的影響決策,研究12等因素來確定和描述,以及發(fā)達的正式方法。這些因素是:發(fā)展需要,的效率,時間,強度,開發(fā)方法,認知風格,位置、價格、差旅費用、間接費用、職位的優(yōu)先發(fā)展領(lǐng)域,發(fā)展重點的能力。620

6、14年Martha mattare,Amit Shah,Michael Monahan通過對馬里蘭州的小微企業(yè)調(diào)查研究表明，大多數(shù)小微企業(yè)缺乏對人力資源的開發(fā)和管理，甚至完全忽略。研究探討了在小微企業(yè)關(guān)鍵人力資源開發(fā)和實踐,特別是在銷售之間的關(guān)系,福利,培訓機會和招聘期望。提出小微企業(yè)應該給員工更多的發(fā)展機會和更多的功能外包，加強對員工的教育和培訓以此來提高員工的文化素質(zhì)，改變招聘者的感知意識，要對求職者的技術(shù)水平、實踐經(jīng)驗等全方面考慮，微型企業(yè)必須理解與大公司競爭質(zhì)量工人時,為了有一個招聘成功的機會，他們至少需要提供一些培訓機會,而需要注意的是一個有限的培訓和開發(fā)方法不能滿足員工的需求或欲望

7、。此外,不投資于工人培訓,微型企業(yè)可能會危及他們的公司的長期成功。7我國對小微企業(yè)的研究相對較少，主要是在最近幾年才開始，主要研究小微企業(yè)發(fā)展、融資環(huán)境等問題，而且對小微企業(yè)人力資源開發(fā)的研究文獻較少，顯然不能滿足小微企業(yè)的發(fā)展需求。但是對小微企業(yè)人力資源開發(fā)研究的一些學者也取得了一定的研究成果。顧 杰，姚流盛分析了小微企業(yè)規(guī)模劣勢、發(fā)展劣勢、扶持政策等內(nèi)外部原因后提出小微企業(yè)要獲得長足發(fā)展，必須有一個核心、穩(wěn)定、可靠的團隊，化解小微企業(yè)人才流失問題，需要 一個充滿活力、良性發(fā)展的小微企業(yè)，對于人才要多加以關(guān)心、信任和激勵，小微企業(yè)對人力資源的策略要有改進，多些學習的機會和人文的關(guān)懷以及轉(zhuǎn)變育

8、人觀念，以人為本，因材施教，找到人才特性與社會需求的結(jié)合點才是解決人才流失問題最直接、最有效的手段。8石晶從資源結(jié)構(gòu)、考核獎勵等方面提出小微企業(yè)人力資源開發(fā)的問題，建議優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)、建立系統(tǒng)規(guī)范透明的考核和激勵機制、更新傳統(tǒng)開發(fā)管理上的觀念、以及采取多種措施，引進、留住高素質(zhì)的人才。9王樂基于生命周期理論，歸納了科技型小微企業(yè)人力資源管理的特點，提出了創(chuàng)業(yè)期、維持期、成長期三個階段的人力資源管理策略，以合理的人力資源管理策略保障企業(yè)的核心競爭力。10王曄從缺乏科學的人力資源管理理念、缺乏專業(yè)的管理人員、缺乏完整的培訓體系以及缺乏有效的激勵方式等方面說明了目前小微企業(yè)人力資源管理的困境，提出了加

9、強企業(yè)文化建設，創(chuàng)新管理及人才培養(yǎng)方式，并且構(gòu)建科學的激勵機制，以尋求企業(yè)的快速發(fā)展。11趙志華基于三個理論基礎歸納出小微企業(yè)管理實踐中，可通過員工個體層面、組織層面、制度層面“三位一體”激勵機制的構(gòu)建去激勵員工，即積極的心理資本作為激勵員工的一種重要的管理理念，塑造企業(yè)文化是一種特殊激勵方式，企業(yè)各項制度的建立和完善是確保激勵實效的有力保障。12李通娥提出并論述了充分認識人力資源開發(fā)與管理的重要地位和作用；把握人力資源開發(fā)與管理的主要內(nèi)容；制定企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作計劃；掌握企業(yè)人力資源需求的預測方法，抓好企業(yè)人力資源培訓，加強和改進企業(yè)人力資源開發(fā)與管理，不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，而

10、且可以在市場經(jīng)濟環(huán)境中，充分地認識自身的優(yōu)勢和缺點， 有效化解市場風險，提升企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)得到長遠的發(fā)展。13周田從人力資源開發(fā)與管理的基本理論入手，通過對濟南鐵路煤炭運貿(mào)集團公司現(xiàn)有人力資源特征進行分析，從管理觀念、制度、選拔、激勵、培訓等方面，提出了加快企業(yè)人力資源開發(fā)和管理的構(gòu)想。14三、理論綜述1、知識管理理論美國管理學家德魯克提出在現(xiàn)代經(jīng)濟中知識的重要性，而知識又被分為顯性知識和隱性知識，顯性知識是指可以用文字、數(shù)字圖形或其它象征物清楚表達出來的知識。隱性知識指高度個性化，只可意會，難以形式化、記錄、編碼或表述的知識。企業(yè)在創(chuàng)新活動的過程中，二者相互聯(lián)系、相互轉(zhuǎn)化，知識管理就

11、是用集體的智慧來提高應變和創(chuàng)新能力。2、 系統(tǒng)理論該理論發(fā)端于馮本特蘭菲，系統(tǒng)理論認為系統(tǒng)具有邊界，物質(zhì)和精神能量可以交換，封閉的系統(tǒng)是沒有交換的，當物質(zhì)和精神能量穿越邊界時，開放系統(tǒng)就形成了。從另一個角度看人力資源開發(fā)不是一個孤立的事件而是組織系統(tǒng)中的一部分，通過和其它部分相互合作為總體目標做貢獻。153、 績效理論績效理論產(chǎn)生于14世紀復式記賬，主要研究組織績效評價、跨組織績效評價和個人績效評價，它表明人力資源開發(fā)要以績效為主，通過員工自身努力來提高企業(yè)利益。不同的企業(yè)有不同的績效評價方法，企業(yè)要根據(jù)自身的情況來選擇。4、 人力資本理論人力資本理論起源于經(jīng)濟學研究，20世紀60年代，美國經(jīng)

12、濟學家舒爾茨和貝克爾創(chuàng)立了人力資本理論。人力資本則是體現(xiàn)在人身上的資本，即對生產(chǎn)者進行教育、職業(yè)培訓等支出及其在接受教育時的機會成本等的總和，表現(xiàn)為蘊含于人身上的各種生產(chǎn)知識、勞動與管理技能以及健康素質(zhì)的存量總和。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，通過有計劃地對人力資源的優(yōu)化配置，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，推動企業(yè)發(fā)展，是人力資本管理的主要任務。4、 作者的觀點及主要思路 通過研究分析，我認為小微企業(yè)在人力資源開發(fā)管理方面一直都是存在很大的問題和缺陷：1、小微企業(yè)在內(nèi)部的主要人力資源上都是家庭成員，這就缺乏創(chuàng)新力。2、招聘員工也是依靠主觀意愿，忽略了員工的真實技術(shù)水平和實踐經(jīng)驗。3

13、、企業(yè)缺乏員工考核評估和獎勵制度。4、小微企業(yè)的各部門職責不明確。5、雖然近年來國家政策扶持力度已經(jīng)加大，還是受到的重視顯然不夠，而且小微企業(yè)本身就有很多是經(jīng)營風險，很多高素質(zhì)人才又不愿去選擇小微企業(yè)，還有小微企業(yè)的人力資源開發(fā)管理不成熟，缺少一個比較完整的體系和發(fā)展模式，這些都是制約小微企業(yè)發(fā)展的因素。而解決這些問題的關(guān)鍵就是小微企業(yè)應該遵循科學的管理理念，提高自身的企業(yè)文化素質(zhì)，這樣才會吸引更多的高素質(zhì)人才來應聘。企業(yè)內(nèi)部要有一套比較完整的人才資源管理體系，讓企業(yè)每個人都明確自己的職責所在，最好能夠明確到具體的個人，分工清楚。企業(yè)招聘進來的員工都要進行符合自己企業(yè)的培訓，不能隨便敷衍了事，

14、要真正認識到培訓的重要性。要提高員工的工作積極性，建立科學的獎勵制度，更大程度的激發(fā)員工的工作熱情，以此來才能尋求更遠的發(fā)展。同時，小微企業(yè)要時刻關(guān)注國家的鼓勵政策，在貸款融資等方面也要充分利用，這樣才能使企業(yè)不斷發(fā)展。 參考文獻:1楊蕊.山西省小微企業(yè)發(fā)展對策研究.東方企業(yè)文化,2013,(23):112113.2孟衛(wèi)東,佟林杰.云時代背景下小微企業(yè)人力資源開發(fā)問題研究.企業(yè)經(jīng)濟,2014,(5):8387.3李叔寧,孫文濤.小微企業(yè)人力資源管理問題淺析.知識經(jīng)濟,2014,(8):123.4張英.人力資源管理理論研究現(xiàn)狀分析.中國集體經(jīng)濟,2013,(16):5960.5張春虎.從傳統(tǒng)培訓

15、到學習的轉(zhuǎn)變簡評國外人力資源開發(fā)理論的研究進展.人力資源管理,2010,8:7679.6Maksims Kazakovs.Analysis of Factors Influencing the Choice of Solutions for Human Resource Development. Procedia - Social and Behavioral Sciences,2014,156.7Martha mattare,Amit Shah,Michael Monahan. human resource management in microenterprises. The Coastal Business Journal,2013,12:2033.8顧杰,姚流盛.我國現(xiàn)階段小微企業(yè)人才流失問題及其對策.武漢理工大學學報(社會科學版),2014,27(1):3741.9石晶.解析現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與開發(fā).湖北科技學院學報,2014,34(8):3738.10王樂.科技型小微企業(yè)生命周期各階段的人力資源管理.南通紡織職業(yè)技術(shù)學院學報,2014,14(3):7174.11王曄.小微企業(yè)人力資源管理的困境及模式選擇.中國管理信息化,2014,17(4):7779.12趙志華.小微企業(yè)人力資源激勵現(xiàn)狀