井下工藝措施經(jīng)濟費用測算存在問題探討

1、井下工藝措施經(jīng)濟費用測算存在問題探討 井下工藝措施經(jīng)濟費用測算存在問題探討 摘 要：通過多年的探索和實踐，井下采油工藝的經(jīng)濟費用測算從理論到方法都有了很大開展，但隨著油田經(jīng)濟的開展和社會環(huán)境的變化，也逐漸暴露出一些矛盾和問題，漸漸不能適應形勢的開展，需要進行改良和完善。本文就井下工藝措施經(jīng)濟費用測算存在問題和改良的措施做淺顯的探討說明。 關鍵詞：井下工藝措施 經(jīng)濟費用測算 問題措施 當前，井下采油工藝的的經(jīng)濟費用測算從理論到方法都有了很大開展，但隨著油田經(jīng)濟的開展和社會環(huán)境的變化，也逐漸暴露出一些矛盾和問題，漸漸不能適應形勢的開展，需要進行改良和完善。 一、井下工藝措施經(jīng)濟費用測算存在的問題

2、1.對井下工藝措施經(jīng)濟費用測算意識淡薄 油田對于市場經(jīng)濟體制下的本錢核算管理沒有充分地認識。一般都存在重金錢輕實物，重購入輕管理的現(xiàn)狀。對于井下設備不通過本錢的核算進行落實，導致成與和責任脫離，使鉆井企業(yè)虧損出現(xiàn)。 2.井下工藝措施經(jīng)濟費用測算本錢核算制度不完善 目前，多數(shù)鉆井公司既不以本錢核算的相關要求來設置測算科目，也不對本錢核算做出規(guī)定，導致公司進行本錢核算時，現(xiàn)行的費用核算中不能提供整套資料，因此也不能進行詳細的經(jīng)濟費用核算。 3.井下工藝措施經(jīng)濟費用核算的根底差 因為歷史的因素，國家長期片面強調(diào)油田的工人老大哥形象，產(chǎn)出時不計效益，投入時不計本錢，導致鉆井的經(jīng)濟物資出現(xiàn)十分嚴重的補償

3、缺乏。從而造成了井下工藝措施經(jīng)濟費用測算的根底很差。 4.井下工藝措施經(jīng)濟費用核算的方法等等不一 現(xiàn)行各鉆井公司的井下工藝措施經(jīng)濟費用核算方法等等不一，缺乏科學性，他們多是按自己的意圖設計與進行核本錢算，只是滿足本單位自身開展的需要，卻不利于平行單位之間的橫向比照，致使各鉆井公司的測算資料無可比性，協(xié)同性差。 二、井下工藝措施經(jīng)濟費用測算措施探討 井下工藝措施經(jīng)濟費用測算是實施精細化本錢管理的具體實施，必須建立從上到下的科學體系來支撐，并以此反映各責任主體及本錢要素控制的最終效果，形成嚴格的管理考核機制，促進該本錢管理法的順利實施。 1.科學優(yōu)化工序，精細作業(yè)本錢消耗管理 井下工藝措施經(jīng)濟費用

4、測算是在傳統(tǒng)的作業(yè)本錢考核前提下，通過優(yōu)化工序，科學測算，本錢細分，落實責任，考核鼓勵來實現(xiàn)作業(yè)本錢的精細管理。 其一，整合作業(yè)工序。作業(yè)工序本錢管理，即要表達每道工序的本錢控制，根據(jù)日常施工井工作性質(zhì)，把施工井分成五種類別：新井投產(chǎn)、油井措施、水井措施、油井維護、水井維護。在這五種類別的根底上結(jié)合企業(yè)工程定額標準，為了更好的實施過程控制，便于操作管理，對井下作業(yè)工程定額中原有50余道工序，減少為20余道工序進行控制。 其二，細分控制節(jié)點。結(jié)合生產(chǎn)實際，縱向上根據(jù)生產(chǎn)本錢的所占比重和可控制程度分為五大類重點本錢費用，橫向上按照控制責任及管理幅度把20余道工序費用細化到90余個消耗控制節(jié)點，制定

5、控制措施，為本錢節(jié)點控制管理打下了根底。 其三，落實管理責任。推行單井作業(yè)工序管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及到一系列機制、體制的轉(zhuǎn)換。為適應工序本錢管理的要求，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為標準，以企業(yè)管理體制“扁平化、專業(yè)化、虛擬化為理念，以提高作業(yè)質(zhì)量、降低作業(yè)本錢為目的，以明確職責為手段，對內(nèi)部組織機構(gòu)進行重新設計和整合，從結(jié)構(gòu)層次上提高作業(yè)本錢管理的效能和柔性。 2.準確測算費用，夯實工序本錢管理根底 其一，明確標準費用。根據(jù)已確立的作業(yè)工序，在實際井下施工工序中，根據(jù)現(xiàn)場寫實，會有各種本錢費用隨著井深的變化有相應的增減，統(tǒng)計近兩年的數(shù)據(jù)計算，以此靈活掌握每道工序的本錢指標。 其二，分解工序本錢

6、。每道井下工藝措施所需經(jīng)費都要有一個測算標準費用，在施工前首先由技術員進行設計交底，由基層隊長統(tǒng)籌運行安排，再由本錢員按照工序各項材料、油料標準，根據(jù)作業(yè)井深科學合理量化配置用料，完井后用該井的測算標準費用與實際施工發(fā)生的本錢進行比照。本錢支出費用一一對應，一目了然，超罰節(jié)獎，可操作性強。 其三，落實監(jiān)督管理。制定相應的制度及配套控制方法運行，確保工序本錢管理法的有效實施。加強機關日常管理職能，深入現(xiàn)場檢查指導，與現(xiàn)場操作人員進行溝通，做到正確使用現(xiàn)場各種配件，及時回收保養(yǎng)閑置材料，杜絕喪失。形成可控費用與機關相關人員績效工資季度掛鉤考核制度，催促管理人員盡職盡責。目前作業(yè)系統(tǒng)精細管理在本錢支

7、出、措施制定、節(jié)超考核等方面已經(jīng)趨于成熟，形成了一套完整的作業(yè)工序本錢管理體系。 3.精細過程控制，提升工序本錢管理水平 一個新的本錢管理方法勢必需要一套新的管理流程，完善原有管理制度，創(chuàng)立新的控制流程，使之更好的適應新的本錢管理模式，從而到達落實責任，明確職責，全面提升本錢控制的目標。 其一，精細崗位標準操作。強化標準化操作，逐步完善制度。定期對員工進行根底理論和實際操作規(guī)程的技能培訓。以標準化、流程化、程序化管理為重點，加強根底管理，以科學技術、規(guī)章制度和實踐經(jīng)驗為依據(jù)，以平安、質(zhì)量、效益為目標，將井下每道工序工藝技術標準、平安操作規(guī)程進行整合，優(yōu)化作業(yè)方法，改變不良作業(yè)習慣，標準崗位員工

8、行為，全面提高施工質(zhì)量，做到管理有章法，工作有程序，動作有標準，到達作業(yè)施工的科學管理。 其二，數(shù)據(jù)匯總偏差分析。將井下工藝措施經(jīng)費發(fā)生支出本錢與工序測算標準費用進行比照，費用節(jié)余或持平說明工序?qū)嶋H施工過程中消耗正常，本錢控制得當；費用超支說明在施工中存在浪費的現(xiàn)象。對實際發(fā)生費用降低或升高要分析原因，如一道檢泵工序操作中各項可控本錢測算標準費用為一萬元，假設工序完成本錢費用大于測算標準費用，說明生產(chǎn)組織中存在問題，那么立刻查找分析原因，并制定措施，及時整改。假設費用比照結(jié)余，根據(jù)節(jié)余情況對相關的責任人進行適當?shù)墓膭羁己?，按比例兌現(xiàn)基層單位績效工資，并對好的做法進行總結(jié)，加以借鑒學習推廣，通過

9、考核鼓勵，責任落實，促進單井本錢管理模式的長效運行。 4.科學評價考核，確保本錢管理長效有序 為確保井下工藝措施經(jīng)濟費用精細管理的有效實施，到達節(jié)支降耗的目的，結(jié)合年度經(jīng)營考核政策，制定出考核方法，定期通過本錢指標的比照分析，對目標本錢的實現(xiàn)情況和本錢方案指標的完成結(jié)果進行全面審核、評價。 要通過產(chǎn)值利潤考核、本錢分項考核、工序總本錢考核、崗位員工考核等四個方面對井下工藝措施經(jīng)濟費用進行測算，在致力于本錢控制的同時，也追求內(nèi)部利潤的最大化。操作效勞人員考核崗位職責的履行情況、工序本錢的節(jié)余情況、目標分解執(zhí)行情況，直接與其績效工資掛鉤。通過各種考核鼓勵制度健立與完善，廣闊員工養(yǎng)成了自覺節(jié)約的意識，上下形成了一個趕超的良好局面，真正激發(fā)廣闊員工保油上產(chǎn)、降本增效的工作熱情。 綜上，筆者就井下工藝措施經(jīng)濟費用測算存在問題進行了探討，希望能對相關企業(yè)有些許幫助作用。 參考文獻 【1】王三偉.