土地開發(fā)整理項目成本控制研究

1、 土地開發(fā)整理項目成本控制研究 摘要：通過對土地開發(fā)整理成本控制的理論研究和對各階段開發(fā)成本控制的分析，希望能為土地開發(fā)行業(yè)成本控制工作提供借鑒和參考。關鍵詞：土地開發(fā)整理，成本控制，流程1、土地開發(fā)整理成本控制相關概念11、土地開發(fā)整理的環(huán)節(jié)土地開發(fā)整理區(qū)域的選址，實地查看項目開發(fā)的地理位置、自然條件、氣候條件等是否適合開發(fā)，以及開發(fā)整理完成后的社會經(jīng)濟效益如何。土地開發(fā)整理項目的可行性研究分析，邀請專家對項目立項進行論證研究。土地開發(fā)整理前一定要確定土地權屬，做好變更登記工作，協(xié)同政府有關部門做好文件備案。政府相關部門做好審核審批工作。組織設計單位、施工單位進行招投標環(huán)節(jié)。施工方確立了擇期

2、組織進行施工，在開發(fā)整理施工階段注意保護當?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境和農(nóng)業(yè)環(huán)境。施工完畢后組織專家進行審查驗收，驗收合格后交當?shù)赝恋毓芾聿块T，比如鎮(zhèn)政府進行后期維護管護的工作交接工作。大部fq-f地利用指標直接進入開發(fā)企業(yè)的內(nèi)部數(shù)據(jù)庫中。12、成本控制概念（1）作業(yè)成本法作業(yè)成本法首先根據(jù)各階段作業(yè)對資源的需求，將現(xiàn)有資源按需求分配到作業(yè)中，并計算出作業(yè)成本；然后再按產(chǎn)品生產(chǎn)過程所消耗的作業(yè)量將作業(yè)成本計入到產(chǎn)品成本。此方法把產(chǎn)成品、資源作業(yè)或作業(yè)中心均作為成本計算對象，并且按照成本動因來解釋成本動態(tài)。（2）標準成本法標準成本法是指以標準成本為中心，實際上就是就某項具體的內(nèi)容進行定額，以明確其在經(jīng)營管理中控制

3、的目標值。通過標準成本的擬定、實行、核算、控制、尋找差異并分析原因等一系列環(huán)節(jié)，將成本的核算、控制、考核、分析融合，從而實現(xiàn)成本管理目的。所謂標準成本是指在有效經(jīng)營條件下經(jīng)過認真調(diào)查研究和技術測定后必須發(fā)生的成本。13、土地開發(fā)整理成本控制（1）定額控制法定額控制法是按照工程建設標準，將生產(chǎn)建設過程中所用到的直接材料、人工等耗費等進行定額控制，按照制定的預算定額對成本投入進行管理控制。在土地開發(fā)整理過程中，可以使用成本定額法來進行管理主要原材料的消耗，如按照整理面積使用的土地平整、復墾量等。此外，施工過程中的工作量也可以采用定額法進行管理，按照項目的進度、施工階段、施工工序等，根據(jù)工作量制作標

4、準工時，并以此科學合理配置勞動量及勞動工時，有利于對勞動力工作效率進行考核。（2）制度控制法制度控制法是指在企業(yè)內(nèi)部根據(jù)實際的經(jīng)營情況，制定一系列的規(guī)章制度來約束成本費用的支出。員工的行為以及業(yè)務的開展都可以按照成熟有序的規(guī)章制度來順利開展。比如制定成本審核制度，財務人員按照審核制度對照每一項發(fā)生的業(yè)務進行核查，如果超支則對應相關的管理辦法。土地開發(fā)整理企業(yè)要學會建立制度來控制成本開支。第一步要明確成本控制范圍，哪些成本項目需要控制，哪些不需要控制；第二步要明確控制程度是多少，不能一味地追求控制限度，要按照額度有章可循；第三步要有配套的考核獎懲機制，保障建立的制度能夠落實到位。2、土地開發(fā)整理

5、成本控制對策研究21、建立健全土地開發(fā)整理成本控制體系（1）利用信息技術降低企業(yè)成本費用成本控制過程中，要學會運用先進的信息技術手段來幫助實現(xiàn)目標。信息技術的手段有幾項非常重要的作用：一是能夠快速的處理大量信息，節(jié)約時間，提高工作效率和準確率；二是能夠獲得的信息準確，減少了很多中間環(huán)節(jié)，比人工處理信息便捷；三是減少了處理信息的成本，如果用人工來處理耗費大量的人力物力，而且一旦出現(xiàn)錯誤，將會重新進行核算；四是采用信息技術能夠改變傳統(tǒng)的成本核算方式，得出的數(shù)據(jù)能夠順利地進行分析得出結論。通過這幾項便捷的信息處理手段，能夠有效的降低成本支出。（2）重點研究成本控制過程中的敏感因素在成本控制過程中存在

6、幾項敏感因素，對成本變動的影響想非常大。比如工程施工的變更、設計的變更。要建立相應的變更控制體系，加大審核力度，做好前期設計規(guī)劃工作，減少變更事項的發(fā)生。對這些敏感因素重點研究，采取專門的措施實施重點控制。如果企業(yè)內(nèi)部條件允許的話，建立變動因素分析模型，進一步分析每一項目變動產(chǎn)生的成本調(diào)整。（3）高度重視開發(fā)整理的預算管理土地開發(fā)整理項目在開發(fā)實施之前，會邀請權威專家進行評審，對設計的可行性及預算進行論證。在進行預算編制的過程中，編制人員按照既定的工程定額進行測算。比如前期階段的設計費都能夠找到地方或者國家的相應標準，如果找不到相應標準可以對比曾經(jīng)開發(fā)過的典型項目的實施費用。預算階段是整個開發(fā)

7、施工過程的統(tǒng)領階段，每一項的具體施工都是按照預算來進行的。預算做的不科學會給后期帶來不必要的損失，所以要高度重視開發(fā)整理的預算管理，建立相應的預算管理體系，使預算管理程序化。22、加強對土地開發(fā)前期階段的成本控制（1）項目可行性研究的成本控制土地開發(fā)整理項目在施工前進行可行性研究分析論證，是為了保證開發(fā)項目以最少的資金投資來獲得最大的社會經(jīng)濟效益?？尚行匝芯糠治鲋饕ㄈ矫妫旱谝环矫嬲撟C項目的具體操作性是否可行，項目區(qū)的施工條件是否符合要求；第二方面論證項目的社會效益，開發(fā)項目的施工完成后帶來的社會效益是多少，對農(nóng)業(yè)發(fā)展具有多大的意義；第三方面論證市場定位及經(jīng)濟方案是否可行，能否帶來經(jīng)濟效益

8、等。（2）設計階段的成本控制設計階段是土地開發(fā)整理中成本控制的關鍵階段。項目在通過可行性研究分析論證之后，設計階段中的成本目標是重要的考慮因素。設計對施工全過程中的影響比例不同，對建設工期的影響比例能夠占到60，土地開發(fā)企業(yè)應該與設計單位共同配合，完成好設計階段，從而實現(xiàn)開發(fā)整理過程中成本控制目標。23、施工開發(fā)階段成本控制對策（1）加強施工過程中協(xié)調(diào)管理首先，成立施工建設督辦小組，建立相關的例會制度。督辦小組的職能是召集施工方、監(jiān)理單位定期匯報工作進度，對工程中出現(xiàn)的問題及時進行協(xié)調(diào)處理。對于復雜的問題應專門組織研討會，協(xié)調(diào)推動各項工程的順利開展，保障農(nóng)田整理項目如期完成。其次，加強設計部門

9、與施工部門的聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決由于設計帶來的各種問題。往往由于施工技術人員對設計環(huán)節(jié)的錯誤理解，造成施工與設計不一致。所以要提高設計的質(zhì)量，避免由于設計上的技術問題帶來的失誤。圖紙會審是將各個專業(yè)的交叉點明列出來，找出大家不懂的設計點；設計交底是讓施工單位明白設計意圖與施工的具體環(huán)節(jié)，減少往復溝通帶來的人工成本。（2）加強工程變更的管理在開發(fā)整理項目施工過程中，當遇到施工的實際情況與設計圖紙不一致時，若施工條件無法改變，就要申請工程變更。工程變更在農(nóng)田整理項目中經(jīng)常出現(xiàn)。工程變更往往會造成項目工程的修改或者返工，造成成本的重復浪費，為了有效控制工程變更帶來的成本變動，就要采取多方面的措施。可以建立一個科學合理的工程變更評估管理體系，加強審核簽證管理制度，建立程序化的評估體系嚴格控制變更情況的發(fā)生。3、結語土地開發(fā)企業(yè)如果想取得良好的經(jīng)營效益，在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就必須提高對成本控制的認識，加強企業(yè)管理水平。結合案例制定了項目的目標成本，依據(jù)目標成本測算了項目的財務指標，以此來分析項目的可行性。在項目的施工階段使用了掙值分析法對項目的成本費用開支情況、工期進度情況進行了分析，分析得出