市政工程施工現場管理存在的不足及其應對策略

1、 市政工程施工現場管理存在的不足及其應對策略 摘要:城市發(fā)展速度在不斷提升，人們對市政橋梁工程的質量要求越來越高，市政橋梁工程在整個城市的建設中占據了非常關鍵的地位，對城市居民的日常出行具有非常重要的意義。在市政橋梁工程實際施工的過程中會受到多種因素的影響，導致市政橋梁工程的質量受到影響，下面將對這些外部因素進行詳細分析，并提出有效策略加強市政橋梁施工現場的管理。本文將對影響市政道路橋梁工程施工管理的主要因素進行簡要敘述，并對市政道路橋梁工程施工現場的管理策略進行詳細分析。關鍵詞：市政工程；施工現場管理；問題與策略引言隨著我國城市化的深入發(fā)展，城市居民對于城市生活的空間提出了更高質量的要求，這

2、不僅要求城市基礎設施系統的進一步完善，同時也需要市政工程項目繼續(xù)大型化與復雜化的轉向。但是在其發(fā)展過程中，一些施工管理工作方面的問題也逐漸暴露出來：例如機械設備運行時產生的噪聲污染，工業(yè)原料拌制導致的粉塵污染等等，這些問題給城市居民的身體健康與日常生活造成了很多負面的影響。因此，政府與施工方在實踐過程中更應當結合市政工程的施工特點，積極優(yōu)化管理結構與方式，提升工程質量與效率，盡可能地降低施工過程對生態(tài)環(huán)境與生活壞境的破壞。1 市政工程現場管理的重要性市政工程對于城市建設而言占據著重要地位。一方面，現場管理是工程項目管理的核心內容，對施工現場的有效管理是整個市政工程管理的重點所在；另一方面，現場

3、管理能夠保障施工安全及施工質量，確保市政工程能夠保質保量的完工。由于市政工程與政府形象密不可分，市民會通過市政工程在心中為城市管理者加以定位，因此合理的施工現場管理對于施工單位而言直接關系到自身的聲譽與形象，可幫助施工單位收獲經濟效益與社會效益。簡單來說，施工現場管理是工程項目整體質量的關鍵所在，在保障施工質量的同時體現出文明施工要求，避免施工過程中的意外事故，保障各子工程的建設質量，在合理的周期規(guī)劃下按時完工。2 存在的問題2.1 管理機制不健全市政工程的開展首先便需要在施工現場對全局進行合理的把控，即對工程的質量、工期、效率、成本等問題綜合分析，只有這樣才能確保市政工程科學順利地進行。然而

4、，目前有一些市政工程施工方在項目進行的過程中，并不能制定出清晰明了地現場管理機制，導致各項工作人員在義務上分工不明確，難以做好自己份內的任務并承擔相應的責任。例如在施工現場中出現隨意堆放的建筑材料和工程設備，這不僅導致了工作壞境的惡化和混亂，更會造成人員和資料的剩余浪費，以及對工作人員的人身安全造成安全隱患。還有一些建筑公司投機取巧地尋找監(jiān)管的漏洞，即使未備好應有的程序和文件，也會不考慮程序和規(guī)則開始施工，導致項目管理缺乏可行性和有效性。2.2 施工監(jiān)理機構的影響施工過程中的監(jiān)理是工程參建責任主體中相對重要的一個環(huán)節(jié)，監(jiān)理機構是進行市政橋梁工程施工質量保證的重要監(jiān)督機構，也是保證市政橋梁工程施

5、工管理的重要管理機構。部分監(jiān)理人員在具體的監(jiān)督過程中未按照相關規(guī)定進行檢查和指導，或者專業(yè)能力不足，對施工控制性指標掌握不透徹，理解不深刻，無法對現場施工進行有效的監(jiān)督和管理，會對施工現場管理造成一定的影響。2.3 材料問題部分市政工程材料供應商為了增加收益，以次充好，造成市政工程施工質量的下降，作為市政工程工程現場施工管理的重要參與者，管理人員在建筑項目施工準備環(huán)節(jié)，市政工程材料采購方案設置不合理，在采購方案制定的過程中，工作人員沒有根據市場的實際情況，進行市政工程材料的篩選比對，從而造成市政工程材料采購、運輸以及保管費用增加。部分建筑項目在市政工程材料采購中出現采購速度與施工進度不相符的情

6、況，從過往情況來看，在市政工程材料采購環(huán)節(jié)，如果忽視建筑項目施工進度，沒有根據實際情況，進行市政工程材料的采購，勢必引發(fā)積壓問題，對整個建筑項目的資金流轉產生了不利影響，增加了項目風險。3 問題解決策略3.1 制定完善的工程管理制度在市政工程施工的開始階段便應當制定完善的工程管理制度，做出科學的設定和合理的規(guī)劃。有關單位和各級政府應從制度層面上對市政工程的施工管理工作進行監(jiān)管：一方面制定出科學合理的規(guī)章制度，另一方面也要注重市政工程施工管理體系和監(jiān)管體系的落實與完善。只有監(jiān)理單位對市政工程得到施工管理進行切實有效的監(jiān)管，才能進一步確保市政工程施工的展開有序而高效。施工單位應注重樹立工作人員的責

7、任意識和安全意識，開展宣傳講座等多形式的培訓方式，對個人的學習情況進行考核，并根據工作的開展效果及時調整規(guī)劃的內容，在工作過程中使每一個人的技能得到全方面的提升，并提升他們的工作積極性。另外，在施工開展前，施工方也應當提前對各個環(huán)節(jié)進行預判與審核，使其符合各項施工需求的標準而減少不必要的麻煩。3.2 注重市政橋梁工程施工現場進度的管理市政橋梁工程施工現場的進度管理的前提是必須保證成品質量滿足相關的質量要求和設計標準。首先應該將市政橋梁工程合理的進行分部分項的劃分，對施工流程和細節(jié)進行合理規(guī)劃，按照合同規(guī)定工期，結合設計圖紙和范的相關要求，對施工進度計劃進行安排，在施工進度安排完成后，根據施工計

8、劃合理安排施工資源配置，可根據現場實際情況進行微調。做好市政橋梁工程施工現場進度的管理需要注意兩個方面，一是進行項目資源的合理規(guī)劃，對施工材料、設備、人員等進行提前分配，并合理安排到每個分部分項的施工過程中，確保資源滿足施工要求 ；二是對施工過程進行全面全過程的實督和管理，根據施工計劃進，提前對可能影響關鍵工序的各項問題進行排除，并進行科學監(jiān)督，有效控制工程施工現場進度，避免工期的延誤。3.3 加強材料管理建筑行業(yè)中，材料的使用成本較大，大多數施工企業(yè)來說，其施工成本70%壓在材料上，因此施工過程中材料質量的控制成為市政工程施工環(huán)節(jié)中的具有重要意義的內容。企業(yè)成本與材料的質量是息息相關的，從施

9、工項目的現場調查中發(fā)現，市政工程建設的過程中，大部分的施工質量問題都來源于材料的采購質量上，因此在施工材料進行有效的采購過程中，應對施工材料做好記錄，并將采購的產品種類登記在案，使得材料管理更加有效。此外，應將先進的技術管理與材料管理有效的融合到一起，發(fā)揮兩者之間的組合優(yōu)勢，結合施工技術的現代化管理模式，發(fā)揮技術創(chuàng)新化、規(guī)范化和科學化的優(yōu)勢，提升每個技術環(huán)節(jié)中的關鍵步驟，使得工程施工過程中優(yōu)先體現出規(guī)范化的工程管理水平，提高工程整體質量。結束語綜上所述，我國的建筑行業(yè)已經具備了一定的規(guī)模，但為了滿足不斷發(fā)展的社會以及不斷提高的要求，建筑施工管理工就一定要做到位。現階段我國施工管理行業(yè)剛剛起步，仍然有許多問題需要解決和改進，管理人員應該注重學習，努力實踐，運用有效的相關技術工藝，進而提升我國的施工管理的綜合能力，最終使得建筑企業(yè)在以后的市場競爭中取得較好的經濟效益。參考文獻1 王風忠.路橋工程現場施工管理難點