建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量控制與安全管理對策研究

1、 建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量控制與安全管理對策研究 摘要：當前，人們生活水平有了明顯的提升，其對于居住環(huán)境有了更高的要求。因此，建筑工程必須加大施工現(xiàn)場質(zhì)量和安全管理力度，才能建造出高質(zhì)量的建筑工程以此滿足人們的需求。施工現(xiàn)場管理工作屬于建筑工程運行期間不可缺少的一方面，科學合理的進行監(jiān)管除了有利于增強施工流程的規(guī)范性之外，還可以強化整體質(zhì)量，降低不良故障出現(xiàn)的概率。要想促使工程安全開展，就應(yīng)當樹立正確的質(zhì)量控制和管理理念，基于此，文章就建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量控制與安全管理措施相關(guān)問題深入探究，以供參考。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；質(zhì)量控制；安全管理；對策0前言建筑工程施工現(xiàn)場管理工作與工程整體質(zhì)量有

2、著密切的聯(lián)系性。其中，企業(yè)管理、施工技術(shù)、材料以及機械設(shè)備等因素對于工程安全性的影響程度是極高的?；诖?，要想降低建筑工程安全隱患問題出現(xiàn)的概率，就應(yīng)當引進最佳的監(jiān)督管理方式，落實完善的管理對策，進而保障建筑工程整體質(zhì)量。1、建筑工程施工現(xiàn)場管理中包含的各項要點1.1規(guī)范性管理要點當對建筑工程施工現(xiàn)場進行管理的時候，需要結(jié)合實際情況制定有關(guān)的管理準則，依照各項準則高效率的開展施工作業(yè)。當前階段，落實基本管理準則的實質(zhì)性目的是為了對人員行為進行約束，避免發(fā)生違規(guī)操作的現(xiàn)象，保持施工現(xiàn)場管理的合理性，禁止管理人員依照自身心情進行管理。除此之外，對于施工期間發(fā)生各項問題以后還可以根據(jù)各項制度來解決問

3、題，確保問題得到徹底抑制。1.2科學性管理要點實施建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的關(guān)鍵在于科學性以及合理性，只有將管理制度和方式的性能有效體現(xiàn)出來，才可以達到管理的目的。一旦管理環(huán)節(jié)不規(guī)范的話，不僅不利于建筑工程穩(wěn)定開展，相反的情況下還會加劇材料消耗導致成本過度輸出，所以為了扭轉(zhuǎn)該項局面，解決此種問題，就要求各個部門以及人員之間加強溝通以及合作力度，互相借鑒豐富的經(jīng)驗，借助掌握的知識點來管理工程整項環(huán)節(jié)，從而確保建筑工程和標準要求更加一致。2、加強建筑工程施工現(xiàn)場管理的必然性對于建筑工程施工現(xiàn)場管理工作來講，包含的環(huán)節(jié)是非常多的，相對而言有著極高的繁瑣性和復雜性。而建筑工程施工現(xiàn)場管理工作是工作開展

4、期間非常重要的一項內(nèi)容，管理水平高低決定了工程建設(shè)質(zhì)量的提高。從中看出，施工現(xiàn)場管理工作是是推動建筑企業(yè)良好運行的重要因素，所以必須強化該項工作的重視力度，提升施工人員的技術(shù)操作技能，使其嚴格的按照法律法規(guī)開展建設(shè)工作，最終促使建筑工程高質(zhì)量開展。3、施工現(xiàn)場質(zhì)量控制和安全管理期間存在問題3.1生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)存在的問題對于建筑工程而言，除了包含著較多的內(nèi)容，同時也面臨著極高的風險性。比如經(jīng)常開展高空作業(yè)，這種類型的作業(yè)存在的安全隱患是極高的。因此就要求人員結(jié)合工程實際情況對整個環(huán)節(jié)加以管理，全面審核作業(yè)審批以及監(jiān)督制度，可是從當前建筑工程施工現(xiàn)場安全管理工作實際開展情況來看，建筑企業(yè)為了提升經(jīng)濟

5、效益，根本不重視安全管理以及質(zhì)量控制等各項工作，沒有正確了解到安全管理和質(zhì)量控制的作用，也沒有及時探究以及排查建筑工程內(nèi)存在的質(zhì)量問題，長時間下來的話，矛盾就會加劇，從而為后期運行埋下安全隱患。3.2沒有成立專門的管理機構(gòu)在建筑工程施工現(xiàn)場管理工作開展期間，大多數(shù)施工單位并沒有了解到質(zhì)量控制和安全管理的重要性。因此并沒有結(jié)合實際情況來成立相關(guān)的管理機構(gòu)，質(zhì)量管理體系和安全管理制度嚴重缺失，上述現(xiàn)象的出現(xiàn)均加劇了施工場地的混亂性，人員無法依照規(guī)章制度實施工作，導致建筑工程施工場地問題諸多，從根本上加劇了施工單位的損失。3.3采取的施工管理方式較為單一，人員素質(zhì)有待提升首先，在建筑工程項目管理期間

6、，采取的施工管理方式較為單一，除了離不開完善管理體系的約束之外，還應(yīng)當要求管理人員有著較高的素質(zhì)，進而提升管理效率。不過從具體操作現(xiàn)象可以看出，大多數(shù)施工企業(yè)過于重視經(jīng)濟效益的提升，過度的加快施工進度，管理人員水平有高有低，管理經(jīng)驗缺失，根本不利于管理工作的穩(wěn)定實施，甚至有的管理人員也沒有加強施工現(xiàn)場實施動態(tài)跟蹤管理力度，完全忽視了施工質(zhì)量的監(jiān)督控制以及安全生產(chǎn)意識教育，致使工地管理混亂，再加上施工人員安全生產(chǎn)意識不強，工地上經(jīng)常發(fā)生安全隱患，所以完全阻礙了建筑工程安全生產(chǎn)工作的開展。其次，在建筑工程開展期間，施工人員素質(zhì)對于建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生的影響極大，這主要是因為施工人員作為工程項目建設(shè)直接

7、執(zhí)行者和參與者。但是施工人員大部分都是民工，自身的文化水平較低，大多數(shù)施工人員人員也沒有樹立正確的安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制理念，大部分都是一邊探索一邊進行施工，對于建筑質(zhì)量中的法律法規(guī)了解不全面，也沒有采取合理的質(zhì)量管理方式，制定的施工管理流程不具備規(guī)范性。受以上因素的影響，所以導致問題頻發(fā)出現(xiàn)，矛盾重重，難以在規(guī)定期限內(nèi)完成。4、強化建筑工程質(zhì)量控制和安全管理的對策4.1加強工程質(zhì)量材料以及施工設(shè)備的管理力度在建筑工程開展期間，影響工程質(zhì)量的因素有很多種，具體表現(xiàn)為材料和設(shè)備等方面，尤其是對材料質(zhì)量來講，其質(zhì)量和工程整體質(zhì)量有關(guān)?；诖?，就要求施工企業(yè)加大對材料質(zhì)量的監(jiān)督控制力度，具體對策如下所示

8、：首先，確保施工現(xiàn)場材料的充足性以及高性能，以免應(yīng)用的材料不符合標準要求。其次，當選擇材料的時候，需要從生產(chǎn)廠家入手，選取和設(shè)計要求相一致的廠家選購材料。第三，做好材料質(zhì)量的檢查工作，當進行檢查的時候，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和具體要求有著明顯區(qū)別的話，必須禁止其進入施工場地。最后，在分配人員的時候，需要從實際情況入手，派遣專業(yè)性的材料質(zhì)量管理人員來檢驗材料性能，結(jié)合材料性能放置材料，嚴格檢查材料的入場環(huán)節(jié)。施工期間，一旦材料不合理或者是施工效率下降的話，所以，當擺放材料的時候，需要和后期使用以及周轉(zhuǎn)相聯(lián)系。4.2增強作業(yè)人員的質(zhì)量控制和安全理念在建筑工程施工作業(yè)開展期間，經(jīng)常存在著管理人員質(zhì)量控制和安全

9、意識較高現(xiàn)象，可是一線施工人員在操作期間還沒有了解到強化質(zhì)量和安全控制的重要性，施工期間覺得管理人員管理工作的開展是對于施工現(xiàn)象的過度干涉，因此就采取了打游擊的這種形式。假設(shè)管理人員不能進行施工監(jiān)控時，在這種情況下，現(xiàn)場的施工作業(yè)人員的操作不合乎施工操作規(guī)范，所以，就需要對于現(xiàn)場的施工管理人員進行監(jiān)控。但是，在施工管理的過程當中，施工操作中往往存在一些工作疏漏，在這種狀況下，就會進一步加大施工管理人員自身的工作量，工作效果難以體現(xiàn)出來。所以，從質(zhì)量監(jiān)控和安全管理理念來看，應(yīng)當采取合理的方式使全體員工達到共識，或者是采取觀看安全類紀錄片的方式來強化全體員工的質(zhì)量控制和安全管理理念。4.3加大培訓

10、教育力度責任意識不強是建筑工程項目管理期間存在的主要問題，難以有效控制施工場地，掌握的知識點較少，在這一現(xiàn)狀下，就要求企業(yè)加大對施工人員培訓力度，熟練操作和掌握圖紙要點，了解到工程中面臨的難點，大力落實技術(shù)交底工作。與此同時，增強管理和操作人員的安全理念，熟悉各項管理制度條款和標識牌，尤其是對于施工項目組的管理人員而言，還需要增強管理和組織協(xié)調(diào)水平，提升勘查能力，這樣一來，一方面可以降低安全隱患出現(xiàn)的概率，另外一方面，一旦發(fā)現(xiàn)了安全問題以后，就必須制定出完善的處理對策，進而將問題徹底解決。4.4落實法律法規(guī)和獎懲體系首先，要想促使建筑工程質(zhì)量監(jiān)督和安全管理工作穩(wěn)定開展，離不開完善法律法規(guī)的約束

11、。住建部門應(yīng)當制定完善的建筑法律法規(guī)的完善力度，大力執(zhí)行法律法規(guī)制度，針對于沒有遵循規(guī)范性要求實施作業(yè)的人員來講，應(yīng)當進行嚴格懲處，強化施工人員的法律素養(yǎng)，從而確保作業(yè)規(guī)范性開展。其次，在安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理期間，還應(yīng)當制定完善的獎懲體系，把管理人員管理行為和安全生產(chǎn)流程執(zhí)行情況當成績效考核的一部分。面對于表現(xiàn)優(yōu)秀的部門或者是人員來講，可以給予金錢上的獎勵，而質(zhì)量控制和生產(chǎn)期間發(fā)生重大誤差的話，則需要給予嚴厲的批評和處罰。最后，質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的規(guī)范性對于員工崗位升遷和晉升有著很大程度的影響，借助完善的獎懲措施啦激發(fā)人員的工作積極性，從而促使建筑工程安全高質(zhì)量開展。結(jié)束語在建筑工程開展期間，需要加大對施工現(xiàn)場的監(jiān)督控制力度，結(jié)合實際情況來制定出健全的管理體系，在提升施工人員工作效率的基礎(chǔ)上強化工程質(zhì)量，維護人員的安全性，降低安全隱患出現(xiàn)的概率，從而促使建