建筑工程項(xiàng)目成本管理與控制的要點(diǎn)分析

1、 建筑工程項(xiàng)目成本管理與控制的要點(diǎn)分析 摘要：近年來(lái)在建筑工程的項(xiàng)目管理工作中，成本控制還存在諸多問(wèn)題，造價(jià)管理工作的難度較高，不利于建筑工程的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。這就需要在建筑工程的實(shí)際管理工作中，嚴(yán)格進(jìn)行項(xiàng)目成本的管理，合理控制建筑工程造價(jià)，從而確保整體建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目成本管理；成本控制引言成本管理作為建筑企業(yè)工程管理體系中的重要內(nèi)容，其具備動(dòng)態(tài)性、全員性以及貫徹性的特點(diǎn)，要求建筑企業(yè)通過(guò)一系列的項(xiàng)目成本管理技術(shù)，在滿足了工程項(xiàng)目施工質(zhì)量基礎(chǔ)上，把施工成本控制在規(guī)定范圍之內(nèi)，幫助建筑企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。近年來(lái)隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，促使建筑企業(yè)的管理模式也呈現(xiàn)出多

2、元化的發(fā)展趨勢(shì)，管理水平也得到了顯著的提升，但是在目前的項(xiàng)目成本管理中依舊存在比較多的問(wèn)題，需要建筑企業(yè)能夠加強(qiáng)對(duì)該環(huán)節(jié)工作的重視力度。1工程項(xiàng)目成本管控的概念工程項(xiàng)目成本，是指工程承包方以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象，從項(xiàng)目確定立項(xiàng)到項(xiàng)目建成，竣工驗(yàn)收為止的整個(gè)建設(shè)期各種資源消耗和費(fèi)用開(kāi)支。工程項(xiàng)目成本管理是指企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本最優(yōu)化目標(biāo)在施工過(guò)程中實(shí)施成本預(yù)測(cè)，成本決策，成本計(jì)劃，成本控制，成本核算，成本分析和成本考核等一系列管理活動(dòng)的總稱，是企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)管理。2建筑工程的項(xiàng)目成本控制問(wèn)題2.1相關(guān)的預(yù)算編制不夠合理建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算工作是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作內(nèi)容

3、，造價(jià)編制不合理也是成本管理不到位的主要原因，在工程建設(shè)之前，預(yù)算人員需要根據(jù)相關(guān)的編制內(nèi)容做好詳細(xì)的評(píng)估，部分建筑企業(yè)預(yù)算編制內(nèi)容實(shí)際與建筑工程不相符，預(yù)算人員在根據(jù)預(yù)算編制進(jìn)行評(píng)估時(shí)，很容易出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象，會(huì)嚴(yán)重影響到工程項(xiàng)目的實(shí)施。2.2成本管理控制意識(shí)不足隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入，近年來(lái)我國(guó)建筑工程行業(yè)得到了蓬勃發(fā)展。在此背景下，建筑企業(yè)傳統(tǒng)管理制度、管理模式逐漸暴露出各種各樣的問(wèn)題，尤其是建筑工程成本管理控制方面，大多數(shù)建筑企業(yè)都沒(méi)有在施工前作相應(yīng)的預(yù)算處理，而是預(yù)算與施工的同步開(kāi)展，顯然這樣會(huì)加大管理人員對(duì)建筑工程成本進(jìn)行管理控制的難度。建筑企業(yè)成本管理意識(shí)不足，缺乏對(duì)各施工環(huán)

4、節(jié)的有效監(jiān)管，致使實(shí)際支出與計(jì)劃支出不相符，造成成本升高，最終影響到整體建筑工程項(xiàng)目施工，影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2.3成本管理工作落實(shí)力度不足近年來(lái)隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)自身的管理水平也得到了一定的提升，但是在進(jìn)行項(xiàng)目成本管理工作中依舊存在比較多的問(wèn)題。很多建筑企業(yè)在進(jìn)行成本的預(yù)算管理過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)運(yùn)行情況進(jìn)行詳細(xì)分析，預(yù)算結(jié)果的可行性和合理性欠缺，難以為后續(xù)的成本管理工作提供良好的管理基礎(chǔ)。此外一些施工企業(yè)在具體施工過(guò)程中，沒(méi)有將成本管理工作的責(zé)任落實(shí)到各個(gè)施工部門(mén)，而是交由公司的財(cái)務(wù)部門(mén)全面負(fù)責(zé)成本管理工作。很多施工部門(mén)并沒(méi)有充分進(jìn)行成本管理制度的落實(shí)，管理工作多是流

5、于形式，也就無(wú)法達(dá)到預(yù)期的成本管理效果。3建筑工程項(xiàng)目成本管理與控制策略3.1完善工程預(yù)算編制建設(shè)工程預(yù)算編制是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作內(nèi)容，需要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的基本信息進(jìn)行全面了解，在工程施工的基礎(chǔ)上，做好相關(guān)的預(yù)算編制工作，在進(jìn)行項(xiàng)目編制之前，收集相關(guān)的工程項(xiàng)目地形測(cè)量圖、工程勘查報(bào)告和施工設(shè)計(jì)圖紙等，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘查，了解當(dāng)前市場(chǎng)上的工程預(yù)算取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和定額，對(duì)預(yù)算價(jià)格進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算。深入了解和掌握設(shè)計(jì)意圖，將圖紙的審核和工程緊密結(jié)合在一起，提供準(zhǔn)確的預(yù)算編制。3.2識(shí)別企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抑制不確定成本隨著建筑行業(yè)的不斷完善，消費(fèi)信息對(duì)稱，競(jìng)爭(zhēng)者相對(duì)減少，市場(chǎng)主要被大企業(yè)分割，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)明確、清晰，技術(shù)已經(jīng)成

6、熟，產(chǎn)品價(jià)格穩(wěn)定，市場(chǎng)增長(zhǎng)降低，處于買(mǎi)方市場(chǎng)，購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力增強(qiáng)，銷售議價(jià)能力不斷減弱，企業(yè)產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向各種非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更加關(guān)注非財(cái)務(wù)信息和定性指標(biāo)，更加重視成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善產(chǎn)品性能、加強(qiáng)售后服務(wù)，企業(yè)治理層和經(jīng)理層應(yīng)加強(qiáng)對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)等外部環(huán)境變化對(duì)企業(yè)的影響，收集、整理、記錄企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)信息，分析企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)，辨別經(jīng)營(yíng)不確定風(fēng)險(xiǎn)，減少沉沒(méi)成本，重視付現(xiàn)成本，抑制不確定性成本，鞏固市場(chǎng)份額，不斷降低成本，努力提高生產(chǎn)效率，著力打造產(chǎn)品功能，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有長(zhǎng)足之地。3.3提升人員自身的成本控制意識(shí)對(duì)于工程管理工作而言，管

7、理人員自身有著非常強(qiáng)的作用效果。若是其自身能夠認(rèn)識(shí)到成本控制的意義所在，自然能夠在工程開(kāi)展的過(guò)程之中，合理進(jìn)行成本控制。基于這一情況，企業(yè)便需要對(duì)管理者展開(kāi)全面培訓(xùn)，促使其基本意識(shí)得到增強(qiáng)，盡可能通過(guò)多種不同的方式，以此展開(kāi)成本控制。不僅如此，業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)工作同樣不能忽視。畢竟就算員工具有了相關(guān)意識(shí)和理念，不懂得具體的方法，同樣無(wú)法保證工作能夠順利進(jìn)行。因此便需要依靠合理的措施，促使其能夠養(yǎng)成良好的管理水平，積極應(yīng)用各類不同的管理方式，確保成本控制的效果得到提升。3.4做好質(zhì)量成本和生產(chǎn)成本的管理首先企業(yè)需要做到與時(shí)俱進(jìn)，積極采用一些新的施工技術(shù)跟施工工藝，這樣可以在滿足建筑工程施工需求基礎(chǔ)

8、上，有效降低原材料和機(jī)械的用量，降低建筑工程的施工成本。對(duì)于施工企業(yè)而言，還要做好質(zhì)量成本的控制工作，并要在滿足設(shè)計(jì)水平前提下，進(jìn)行質(zhì)量成本的降低，避免質(zhì)量過(guò)剩所導(dǎo)致的成本浪費(fèi)情況發(fā)生。此外在進(jìn)行工程建設(shè)工作中還需要進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作，將安全事故發(fā)生的頻率控制在合理范圍內(nèi)，這樣才能夠有效避免安全事故所導(dǎo)致的成本增加等問(wèn)題發(fā)生，對(duì)于建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升也有著非常重要的意義?？梢哉f(shuō)安全事故的發(fā)生不僅會(huì)影響到工程項(xiàng)目的施工效益，對(duì)于建筑企業(yè)后續(xù)的發(fā)展也會(huì)造成不利影響，只有要求施工企業(yè)不斷加強(qiáng)自身的安全生產(chǎn)意識(shí)，做好企業(yè)施工全過(guò)程的安全管理工作，才能夠起到良好的安全防控效果，保障整個(gè)建筑工程

9、項(xiàng)目的順利開(kāi)展。3.5加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)工作在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理成本的控制過(guò)程中，其管理基礎(chǔ)是重視對(duì)成本核算，從定額管理、預(yù)算管理和驗(yàn)收方面做好分類記賬，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的施工定額進(jìn)行不斷完善，有效控制企業(yè)的成本管理，加強(qiáng)成本控制方面的考核工作。例如，在項(xiàng)目施工之前需要編制好施工預(yù)算圖，竣工后提供竣工決算等，所有的物質(zhì)發(fā)放和領(lǐng)取都需要按照一定的手續(xù)辦理，定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。結(jié)束語(yǔ)近年來(lái)我國(guó)的建筑行業(yè)得到了非常迅速的發(fā)展，各個(gè)建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈，這也就要求施工企業(yè)強(qiáng)化自身的施工項(xiàng)目成本管理工作，獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升也有著非常重要的意義。但是目前依舊有很多施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理工作中存在著比較多的問(wèn)題，需要借助于各種管理策略提升自身的成本管理水平，幫助自身獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，為施工企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn)1陳賽燕.建筑工程項(xiàng)目成本管理問(wèn)題及對(duì)策探討j.納稅,2019,13(29):229-230.2黃世梅.建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制及管理j.住宅與房地產(chǎn)