商貿(mào)公司員工薪酬管理制度

1、商貿(mào)公司員工薪酬管理制度商貿(mào)公司員工薪酬管理制度 1、目的 為適應企業(yè)發(fā)展要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵作用,進一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對密閉、循環(huán)、科學、合理的薪酬體系,依據(jù)集團公司現(xiàn)狀,特制定本規(guī)定。 2、制定原則 本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。 2.1公平:是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇;同時依據(jù)員工績效、服務年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,對職級薪級進行動態(tài)調(diào)整,可上可下同時享受或承當不同的工資差異; 2.2競爭:使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。 2.3激勵:是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理,對相同職級的薪酬執(zhí)行區(qū)域管理,充分調(diào)動

2、員工的積極性和責任心。 2.4經(jīng)濟:在合計集團公司承受能力大小、利潤和合理積存的狀況下,合理制定薪酬,使員工與企業(yè)能夠利益共享。 2.5合法:方案建立在遵守國家相關政策、法律法規(guī)和集團公司管理制度基礎上。 3、管理機構(gòu) 3.1薪酬管理委員會主任:董事長成員:總經(jīng)理、財務行政總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、財務部經(jīng)理 3.2薪酬委員會使命: (如年終獎、專項獎等)。 3.2.2檢察各別薪酬調(diào)整及整體整薪酬調(diào)整方案和建議,并行使審定權(quán)。本規(guī) 定所指薪酬管理的最高機構(gòu)為薪酬管理委員會,日常薪酬管理由人力資源部負責。 4、制定依據(jù)本規(guī)定制定的依據(jù)是依據(jù)內(nèi)、外部勞作力市場狀況、地區(qū)及行業(yè) 差異、員工崗位價值(對企

3、業(yè)的影響、解決問題、責任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗、溝通、環(huán)境風險等要素)及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。(崗位價值分析評估略) 5、崗位職級劃分蘇州嘉坤泰商貿(mào)集團所有崗位分為4個層級分別為: A等,基本工資2500; B等,基本工資4000; C等,基本工資6000; D等,基本工資10000。 6、薪酬組成基本工資+各類費用報銷+崗位津貼+個人相關扣款+業(yè)務提成 6.1基本工資:是薪酬的基本組成部分,依據(jù)相應的職級和職位予以核定。正 常出勤即可享受,無出勤不享受。 6.2每月各類費用報銷: A等,通訊費100,交通100,午餐費200; B等,通訊費200,交通200,午餐費200; C等,通訊費30

4、0,交通300,午餐費300; D等,通訊費500,交通500,午餐費500(經(jīng)股東會決議,依據(jù)公司發(fā)展狀況,予 以期權(quán)獎勵)。 注:銷售人員本月度費用報銷依據(jù)其工資等級及上一月銷售績效考核決定。 6.3崗位津貼:為薪酬的基本組成部分,依據(jù)員工工作年限及本年度績效考核 核定,從下一年起加入員工薪酬,逐年累加直至達到下一個工資等級為止。 6.4個人相關扣款:扣款包括各種福利的個人必需承當?shù)牟糠帧€人所得稅及因員工違反公司相關規(guī)章制度而被處的罰款。 6.5業(yè)務提成:銷售提成分成四個部分: 1、基礎提成:任何員工只要介紹客戶發(fā)生銷售額,即可獲得銷售額2%的提成; 2、維護提成:銷售員工有效維護客戶,

5、可在銷售發(fā)生額上額外提成1%作為維 護提成。 3、管理提成:銷售主管可以在指定商品的銷售總額上,提成1%作為管理提成 4、臨時計劃獎勵:臨時計劃獎勵由銷售部負責人制定具體計劃,上級領導批核,是具有實效性的計劃獎勵,不計入員工基本工資,在規(guī)按時間后停止。 6.5.1公司員工關于豪客酒行進口紅酒、賴茅、土特產(chǎn)、有機商品、家具用品、雅致生活具名卡等指定業(yè)務范圍的銷售,可獲得2%的基礎提成,具體范圍見 公司銷售范圍。 6.5.2公司員工關于指定業(yè)務范圍外的酒類銷售,按5元/瓶提成。 6.5.3公司員工對特定產(chǎn)品的銷售有效銷售額可享受上述業(yè)務提成,并且在該筆交易發(fā)生中假設公司員工將客戶交由銷售部員工進行

6、維護,則銷售部員工只要對該客戶進行有效維護即可得到銷售額的1%作為維護提成。 試用期薪酬 1、目的 為適應企業(yè)發(fā)展要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵作用,進一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對密閉、循環(huán)、科學、合理的薪酬體系,依據(jù)集團公司現(xiàn)狀,特制定本規(guī)定。 2、制定原則 本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。 2.1公平:是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇;同時依據(jù)員工績效、服務年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,對職級薪級進行動態(tài)調(diào)整,可上可下同時享受或承當不同的工資差異; 2.2競爭:使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。 2.3激勵:是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理

7、,對相同職級的薪酬執(zhí)行區(qū)域管理,充分調(diào)動員工的積極性和責任心。 2.4經(jīng)濟:在合計集團公司承受能力大小、利潤和合理積存的狀況下,合理制定薪酬,使員工與企業(yè)能夠利益共享。 2.5合法:方案建立在遵守國家相關政策、法律法規(guī)和集團公司管理制度基礎上。 3、管理機構(gòu) 3.1薪酬管理委員會主任:董事長成員:總經(jīng)理、財務行政總監(jiān)、人力資源部 經(jīng)理、財務部經(jīng)理 3.2薪酬委員會使命: (如年終獎、專項獎等)。 3.2.2檢察各別薪酬調(diào)整及整體整薪酬調(diào)整方案和建議,并行使審定權(quán)。本規(guī) 定所指薪酬管理的最高機構(gòu)為薪酬管理委員會,日常薪酬管理由人力資源部負責。 4、制定依據(jù)本規(guī)定制定的依據(jù)是依據(jù)內(nèi)、外部勞作力市場

8、狀況、地區(qū)及行業(yè) 差異、員工崗位價值(對企業(yè)的影響、解決問題、責任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗、溝通、環(huán)境風險等要素)及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。(崗位價值分析評估略) 5、崗位職級劃分蘇州嘉坤泰商貿(mào)集團所有崗位分為4個層級分別為: A等,基本工資2500; B等,基本工資4000; C等,基本工資6000; D等,基本工資10000。 6、薪酬組成基本工資+各類費用報銷+崗位津貼+個人相關扣款+業(yè)務提成 6.1基本工資:是薪酬的基本組成部分,依據(jù)相應的職級和職位予以核定。正 常出勤即可享受,無出勤不享受。 6.2每月各類費用報銷:A等,通訊費100,交通100,午餐費200; B等,通訊費200,交通

9、200,午餐費200; C等,通訊費300,交通300,午餐費300; D等,通訊費500,交通500,午餐費500(經(jīng)股東會決議,依據(jù)公司發(fā)展狀況,予 以期權(quán)獎勵)。 注:銷售人員本月度費用報銷依據(jù)其工資等級及上一月銷售績效考核決定。 6.3崗位津貼:為薪酬的基本組成部分,依據(jù)員工工作年限及本年度績效考核 核定,從下一年起加入員工薪酬,逐年累加直至達到下一個工資等級為止。 6.4個人相關扣款:扣款包括各種福利的個人必需承當?shù)牟糠?、個人所得稅及因員工違反公司相關規(guī)章制度而被處的罰款。 6.5業(yè)務提成:銷售提成分成四個部分: 1、基礎提成:任何員工只要介紹客戶發(fā)生銷售額,即可獲得銷售額2%的提成

10、; 2、維護提成:銷售員工有效維護客戶,可在銷售發(fā)生額上額外提成1%作為維 護提成。 3、管理提成:銷售主管可以在指定商品的銷售總額上,提成1%作為管理提成 4、臨時計劃獎勵:臨時計劃獎勵由銷售部負責人制定具體計劃,上級領導批核,是具有實效性的計劃獎勵,不計入員工基本工資,在規(guī)按時間后停止。 6.5.1公司員工關于豪客酒行進口紅酒、賴茅、土特產(chǎn)、有機商品、家具用品、雅致生活具名卡等指定業(yè)務范圍的銷售,可獲得2%的基礎提成,具體范圍見 公司銷售范圍。 6.5.2公司員工關于指定業(yè)務范圍外的酒類銷售,按5元/瓶提成。 6.5.3公司員工對特定產(chǎn)品的銷售有效銷售額可享受上述業(yè)務提成,并且在該筆交易發(fā)

11、生中假設公司員工將客戶交由銷售部員工進行維護,則銷售部員工只要對該客戶進行有效維護即可得到銷售額的1%作為維護提成。 7.1試用期間的工資為基本工資的80%,無福利補貼。 7.2銷售人員試用期中每月必需完成銷售指標1萬元,試用期滿或一個月內(nèi)已完成銷售指標2萬元的,可正式簽為A等員工。試用期內(nèi),按指標完成比例發(fā)放試用期工資(例如完成100%,試用期工資為基本工資*80%;完成90%,試用期工資為基本工資*80%*90%,以此類推)。 8、薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和各別調(diào)整。 8.1整體調(diào)整:指公司依據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益狀況

12、而進行的調(diào)整,包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整,調(diào)整幅度由董事會依據(jù)經(jīng)營狀況決定。 8.2各別調(diào)整:主要指薪酬級別的調(diào)整,為不定期調(diào)整。薪酬級別不定期調(diào)整:指公司在年中由于職務變動等原因?qū)T工薪酬進行的調(diào)整。 8.3各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會審批,審批通過的調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行。 9、薪酬的支付 A、執(zhí)行月薪制的員工,日工資標準統(tǒng)一按國家規(guī)定的當年月平均上班天數(shù)計算。 B、薪酬支付時間:當月工資為下月19日。碰到雙休日及假期,提前至休息日的前一個工作日發(fā)放 9.2以下各款項須直接從薪酬中扣除: A、員工工資個人所得稅; B、應由員工個人繳納的社會保險費用; C、與公

13、司訂有協(xié)議應從個人工資中扣除的款項; D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應從工資中扣除的款項(如罰款); E、司法、仲裁機構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項。 計算期間未全勤的在職人員工資計算如下: 應發(fā)工資=(基本工資+各類補貼)(基本工資+各類補貼) A、產(chǎn)假:按國家相關規(guī)定執(zhí)行。 B、婚假:按正常出勤結(jié)算工資。 C、護理假:(配偶分娩)不享各類補貼。 D、喪假:按正常出勤結(jié)算工資 E、公假:按正常出勤結(jié)算工資。 F、事假:員工事假期間不發(fā)放工資。 H、其他假別:按照國家相關規(guī)定或公司相關制度執(zhí)行。 10、社會保證及住房公積金所有員工依照勞作合同約定的工資為基數(shù)繳納養(yǎng)老保險金、失業(yè)保險金、醫(yī)療保險金、住房公積金。 11、薪酬保密人力資源部、公司財務及財務所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必需保守薪酬秘密。 非因工作必需要,不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。 薪酬信息的傳遞必需通過正式