制造企業(yè)精益改善項目獎勵規(guī)章制度

1、XXXX有限公司精益改善項目獎勵制度第一章總則第一條為充分調(diào)動廣大員工參與公司精益管理、共同提升企業(yè) 經(jīng)營效率的積極性，通過全員改善創(chuàng)新、小改小革促進企業(yè)技術(shù)革 新、管理提升和工作改善，切實增加企業(yè)經(jīng)營效益、增強企業(yè)持續(xù) 經(jīng)營和發(fā)展能力，特制定本制度。第二條 精益改善項目是指單位、項目組或個人，在公司生產(chǎn)技 術(shù)、設(shè)備、環(huán)保、管理等方面開展的創(chuàng)造性勞動，通過方法的改善 或創(chuàng)新，切實為公司經(jīng)濟效益、運營效率的提高做出了貢獻的項目。第二章項目評審機構(gòu)及其職責(zé)第三條 公司成立精益改善項目評審委員會，總經(jīng)理任評審委員 會主任，其他班子成員任委員會委員。具體職責(zé)如下：（一）負(fù)責(zé)公司各類精益改善項目的評審及

2、獎勵審定；（二）負(fù)責(zé)10萬元及以上資金投入或涉及流程再造、組織架構(gòu) 調(diào)整等重大變革的精益改善項目立項的最終審批；（三）負(fù)責(zé)精益改善項目的效果核實、收益測算等環(huán)節(jié)的爭議 審定；（四）負(fù)責(zé)公司精益改善項目評審小組人員名單的審定與調(diào)整。第四條評審委員會下設(shè)評審小組，是精益改善項目評審與管理 工作的歸口責(zé)任機構(gòu)。（一）小組組長由分管運營副總擔(dān)任，運營管理經(jīng)理、財務(wù)部 經(jīng)理、監(jiān)察審計部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理任組員（二）評審小組職責(zé)如下：1、負(fù)責(zé)2萬元及以上、10萬元以下資金投入或涉及流程再造、 組織架構(gòu)調(diào)整等重大變革的精益改善項目的立項審批；2、負(fù)責(zé)精益改善項目的調(diào)查與核實、獎勵評定的審查。第五條精益管理

3、辦公室（后文簡稱精益辦）職責(zé)如下：（一）負(fù)責(zé)精益改善項目的立項審批；（二）負(fù)責(zé)精益改善項目的過程監(jiān)督與協(xié)調(diào)，評審獎勵的核實 與確認(rèn)；（三）負(fù)責(zé)公司精益改善活動的宣傳工作；（四）負(fù)責(zé)評審委員會及評審小組交辦的其他事項。第三章 精益改善項目獎勵原則及范圍第六條 精益改善項目獎勵的對象是已經(jīng)實施完成并運行三個 月，且成效顯著可查，切實為公司創(chuàng)造了經(jīng)濟效益或節(jié)約成本的項 目。第七條 項目經(jīng)濟效益的測算，統(tǒng)一以年度口徑折算，以項目立 項前12個月平均數(shù)為參照基準(zhǔn)進行對比，扣除各項人、財、物（按 照5年分?jǐn)偅┩度牒笏玫慕痤~。第八條 項目獎勵重視首創(chuàng)精神，凡第一個在公司或部門的正式 會議上提出明確觀點、或

4、第一個以書面形式向公司提交建議書的， 即可認(rèn)定為該項目的創(chuàng)意提出人。第九條 凡在公司內(nèi)部出現(xiàn)相同或類似的改善方法、改善思路或 理念，或是對以前改善的模仿、簡單重復(fù)或修改的，一律不納入項 目獎勵的評定范圍。第十條 精益改善項目取得效果后，其他單位自行推廣的，在取 得效果后，由推廣單位提出申請按照不超過對應(yīng)的精益改善項目獎勵額度的20%進行獎勵。第十一條 精益改善項目獎勵的范圍：（一）開發(fā)新產(chǎn)品，提高市場競爭力并取得良好經(jīng)濟效益；（二）采用新技術(shù)、新材料、新工藝，提高生產(chǎn)和管理效率， 降低生產(chǎn)或環(huán)保成本；（三）在設(shè)備管理過程中，通過人員、措施的優(yōu)化和改進，提 高了設(shè)備利用效率，降低了設(shè)備維護或維修

5、費用；（四）在工程建設(shè)和技術(shù)改造中，因地制宜、科學(xué)控制，降低 了建設(shè)施工或生產(chǎn)運行成本；（五）通過制定和采用科學(xué)合理的政策、制度、流程和檢驗方 法，降低了采購成本或降低了銷售、物流成本，提高了銷售利潤；（六）制定、完善及實施新的運營管理制度，在降本增效上取 得顯著成效；（七）開發(fā)、利用公司閑置資源，取得良好經(jīng)濟效益；（八）合理利用國家相關(guān)政策，法律、財務(wù)、保險和其它手段， 為公司爭取政策資金或挽回經(jīng)濟損失的，由公司精益改善項目評審 委員會根據(jù)實際情況，酌情進行獎勵。第四章項目立項的審批程序第十二條 精益改善項目立項，需由項目負(fù)責(zé)人填寫精益改善 項目立項申請表（見附件1）并附上詳細(xì)的可行性研究報

6、告（報告 至少包含項目名稱、目標(biāo)、項目背景及基本情況、改進實施的必要 性和可行性、項目改進的主要內(nèi)容和目標(biāo)、項目總投資及資金來源、 人員培訓(xùn)及技術(shù)來源、項目實施進度計劃、項目經(jīng)濟效益預(yù)測等內(nèi) 容），在按照立項申請表上的審批流程辦理完成后提交至評審小組。第十三條 立項申請表上的項目目標(biāo)，要盡可能量化，并寫明立項 時的基準(zhǔn)數(shù)據(jù)，且要盡量以財務(wù)口徑為準(zhǔn)。精益辦需對基準(zhǔn)數(shù)據(jù)進 行核實。第十四條 申請表的審批流程要求，生產(chǎn)系統(tǒng)：車間主任一一各 部經(jīng)理（分廠廠長）一一生產(chǎn)部經(jīng)理一一分管生產(chǎn)副總一一歸口評 審部門負(fù)責(zé)人一一公司精益辦；其他部門的審批流程：主管一一部 門經(jīng)理一一分管副總一一歸口評審部門負(fù)責(zé)人一

7、一公司精益辦。涉 及跨部門的精益改善項目由主導(dǎo)部門的相應(yīng)負(fù)責(zé)人審批。第十五條 歸口評審部門的界定：技術(shù)改善項目由技術(shù)中心歸口 評審，設(shè)備改善項目由裝備部歸口評審，環(huán)保改善項目由安全環(huán)保 部歸口評審，管理或其他改善項目由運營管理部歸口評審。第十六條 凡涉及2萬元及以上、10萬元以下資金投入或重大 變革的，由評審小組組長明確是否需要組織評審小組會議討論、及 評審委員會審定的流程；資金投入小于2萬元的精益改善項目，由精益辦審批完畢后即可開展實施。所有完成立項審批的項目資料原 件由精益辦留存，同時將復(fù)印件報送監(jiān)察審計部備案。第十七條 涉及資金投入的精益改善項目，項目小組需建立經(jīng)費 支出明細(xì)表，且每筆支

8、出均需有項目負(fù)責(zé)人的簽字。精益辦會不定 期對項目進展情況進行跟蹤檢查，對項目支出進行監(jiān)督復(fù)核，以確 保資金的正當(dāng)使用。第五章 精益改善項目獎勵評定程序及標(biāo)準(zhǔn)第十八條精益改善項目的結(jié)題評審是針對已實施完成并達效 運行至少三個月、且成果提報時間距離立項申請表的提交日期三個 月以上的項目。第十九條 項目負(fù)責(zé)人填報精益改善項目評審表（見附件2）， 另附上詳細(xì)介紹的精益改善項目成果申報書（見附件3）及相關(guān) 證明材料，按照如下流程辦理審核簽批：（一）直接受益部門、分管責(zé)任人、分管副總對項目實際效果 進行評價與確認(rèn)，并簽署意見。（二）歸口評審部門對項目效果進行核實、分析與評價，對收 益測算方式進行確認(rèn)，并簽

9、署意見。（三）運管部對項目證明材料、數(shù)據(jù)進行審核，對創(chuàng)效額測算 方式進行確認(rèn)，對項目效果進行現(xiàn)場檢查與鑒定，并簽署意見。（四）財務(wù)部、監(jiān)察審計部分別從公司財務(wù)角度、監(jiān)審角度對 項目收益數(shù)據(jù)進行審核，并簽署意見。（五）人力資源部對項目成效中涉及組織架構(gòu)、人員、考核等 優(yōu)化內(nèi)容進行確認(rèn)，出具審批意見。（六）評審小組組長綜合各部門的意見進行審批，并明確項目 獎勵方式及金額。（七）評審委員會簽批最終的審定意見。第二十條 辦理完審批后，項目小組將所有材料一并遞交至精益 辦。精益辦統(tǒng)一將各項目評定結(jié)果定期進行公示，未收到異議后辦理項目獎勵的審批及發(fā)放流程。第二十一條 項目的獎勵標(biāo)準(zhǔn)，按照對比立項前 12個

10、月平均值 所創(chuàng)的效益金額分段計算，公式=評審委員會審定的年創(chuàng)經(jīng)濟效益額 x獎勵系數(shù)，各分段金額對應(yīng)的獎勵系數(shù)如下：年度經(jīng)濟效益（萬元）獎勵系數(shù)（%）10萬兀及以下部分8%10-50萬元（含）部分6%50-100萬元（含）部分4%100-500 萬元（含）部分2%500萬元以上部分1%項目獎勵金額計算示例：若某項目組經(jīng)審核確認(rèn)的年創(chuàng)經(jīng)濟效益額為550萬元，則該小組應(yīng)得的獎勵金額 =10 X8%+ (50-10 )X6%+ (100-50 )X4%+(500-100 ) X2%+ (550-500 )X1%=13.7 萬元。第二十二條 對于改善后仍未達到設(shè)計能力的項目獎勵標(biāo)準(zhǔn)，在 第二十一條規(guī)定的

11、獎勵金額基礎(chǔ)上，以改善前指標(biāo)離設(shè)計指標(biāo)差距 為基數(shù)，按未達改善百分比扣減獎勵金額。達到或高于設(shè)計能力，即足額發(fā)放。第二十三條 對于項目成效為一次性，或僅能在一個年度內(nèi)發(fā)揮 效益的，項目獎勵按第二一條規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的30%計算。第二十四條 如果該項目是對比近三年來數(shù)據(jù)最好的，其對比三 年最好創(chuàng)造的效益部分額外增加1%的獎勵；如果該項目是對比近五年來數(shù)據(jù)最好的，其對比五年最好創(chuàng)造的效益部分額外增加2%的獎勵，兩者可以疊加計算。第二十五條對于穩(wěn)定運行未滿12個月的長效項目，在獎勵審 批完畢后先行發(fā)放 60%，待項目運行滿12個月確認(rèn)效果仍維持較 好時，兌現(xiàn)余下的40% ;對于已穩(wěn)定運行12個月的長效項目，

12、獎 金一次性全額發(fā)放；對于一次性創(chuàng)效項目，獎金可一次性全額發(fā)放。第二十六條 項目獎勵的分配標(biāo)準(zhǔn)：創(chuàng)意提出人獎勵30%，項目 實施人員獎勵70%。(一) 具體實施人員的分配比例由項目負(fù)責(zé)人確定，且個人分配比例不允許超過項目實施獎勵總額的50%。(二) 若創(chuàng)意提出人也參與項目實施，則其獎勵分配比例不能 超過獎勵總金額的60%。(三) 兩人及以下項目獎勵不受此分配比例約束。第二十七條 項目組員在兩人及以上的，需將項目獎金的分配方案經(jīng)項目負(fù)責(zé)人簽字后報至精益辦備案。第二十八條 公司精益辦或臨時專設(shè)的督辦組人員對項目實施 過程進行監(jiān)督與協(xié)調(diào)，在項目穩(wěn)定達效并完成評審審批后按項目獎 勵金額的10%另行獎勵

13、。第六章精益改善項目的年終獎勵第二十九條精益辦每年初組織評定出上一年度前十名精益改 善項目，報請評審委員會通過后給予一定的獎勵。第七章附則第三十條 本制度自頒布之日起實施。第三十一條本制度由運營管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。附件：1、精益改善項目立項申請表2、精益改善項目評審表3、精益改善項目成果申報書XXXX有限公司XXXX年XX月XX日精益改善項目立項申請表日期： 年 月 日項目名稱項目編號項目類別生產(chǎn)技術(shù)類 設(shè)備類 環(huán)保類 管理類 其他創(chuàng)意提出人項目目標(biāo)指標(biāo)1:目標(biāo)值1:基準(zhǔn)值1:指標(biāo)2 :目標(biāo)值2 :基準(zhǔn)值2 :計劃投入項目成員項目改善點描述效益預(yù)測項目負(fù)責(zé)人簽名：日期：處室/車間負(fù)責(zé)人審批簽名：日期：經(jīng)理/廠長審批分管副總審批簽名：日期：歸口評審部門審批同意立項不同意立項簽名：日期：精益辦審批同意立項不同意立項簽名：日期：評審小組組長意見同意立項不同意立項評審委員會主任意見同意立項不同意立項注：投入2萬元以下的項目由精益辦終審即可立項實施。精益改善項目評審表日期： 年 月 日項目名稱項目編號項目成果（簡要敘述）項目收益項目負(fù)責(zé)人簽名：日期：直接受益部門意見簽名：日期：經(jīng)理/廠長審批分管副總審批簽名：日期：歸口評審部門意見：簽名：日期：運官意見：簽名：日期：財務(wù)意見：審核后經(jīng)濟收益：簽名：日期：監(jiān)審意見：（可