XX年端午節(jié)營銷活動會議講話稿.doc

1、XX年端午節(jié)營銷活動會議講話稿同志們 :今天 , 我們在這里開會 , 會議的主要內(nèi)容是端午節(jié)“郵之情、情之粽” 營銷活動。 為了把這項工作開展好， 取得成效，下面，我講四點意見：一、思想上要重視（認清“五個一”的特點）從省公司組織召開的項目營銷會議看，結(jié)合我局實際看，這次會議有五個特點： 1、這是自速遞物流公司成立以來召開的第一次項目營銷會議； 2、這是省公司市場部牽頭組織，省速遞物流公司落實，由各市局領(lǐng)導(dǎo)、市場部主任參加的第一次端午節(jié)營銷會議； 3、這是一次營銷時間最短（從 7-20 日，去掉周六周日，僅有不足 10 天）的專題會議 4、這是一次目標任務(wù)看起來不大但又不小的專題會議 12 萬

2、元銷售額，看起來不大， 但端午節(jié)粽子營銷對郵政來說， 我們是后入者，相關(guān)的營銷體系，組織機構(gòu)、市場開發(fā)、策劃等各方面的能力都顯得滯后和不足，所以說實際上任務(wù)不小。 5、這是一次省公司、省速遞物流公司非常有信心的會議，因為大家都感到是個小項目， 但小項目也要費大精神， 其它單位做好了，我們做不好，是很丟人的事，小事做不好，何談大事，就是一屋不掃，何以掃天下的道理。二、組織上要到位（開好三個會議，做到三個破除）1、總牽頭單位：市場部。2、具體組織什么：從文件下發(fā)，會議召開之后也就10天時間，市場部要組織三次會議， 就是部署會、 質(zhì)詢督導(dǎo)會、總結(jié)跟進會。每三天開一次會議，參人員仍是今天到會的人員，做

3、的好的可以不參加會議。 至于好壞的標準， 取得突破，完成任務(wù)就是好，相反就是不好。市場部要拿出三次會議的具體安排，包括時間、進度、參會單位，總之要負起總責(zé)。要以“小項目、大”的思路來做，尋求一套行之有效的辦法，要破除“消極畏難、沒有市場、不做業(yè)務(wù)發(fā)議論”的三種觀念，把自己的事情辦好。要做好業(yè)務(wù)的宣傳、流程、營銷、運輸、售后、總結(jié)等各環(huán)節(jié)的銜接，確保整個過程運轉(zhuǎn)有序。三、風(fēng)險上要嚴防即一個嚴防：嚴格遵循“訂單要數(shù)”的原則，先有訂單后要數(shù)，防范風(fēng)險，不要干賠本的買賣。四、協(xié)調(diào)上要加強（轉(zhuǎn)變兩種關(guān)系）職能部室與專業(yè)，縣區(qū)局三者的關(guān)系要處理好，要加強溝通和協(xié)調(diào)， 既不要板起面孔教訓(xùn)人， 也不要軟的扶不起來，不要變成一種 “你忽悠我， 我忽悠你； 你灌醉我， 我灌醉你”的關(guān)系，不解決問題， 還誰都沒有責(zé)任。 要變成“你尊重我，我尊重你； 你支持我， 我支持你” 的關(guān)系，立足于解決問題，取得成效?？傊?，我們