辦公室績(jī)效考核表

1、精品整理米購(gòu)部經(jīng)理績(jī)效考核表月 年考核周期：被考核人：部門:考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分總經(jīng)理評(píng)分工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積分，下不保底。極每次扣1責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任， 工作不推諉。 每發(fā)生一次推諉 分，下不保底?，F(xiàn)象，扣17遵章守紀(jì)是否能嚴(yán)格遵守公司管理制度并擁護(hù)董事長(zhǎng)的管理理念，按時(shí)出勤，無遲到、早退、缺崗現(xiàn)象。無故不打卡每次扣 0.5分，下不保底。2天（含2天）扣3分。1每月事假天扣1分超過3分。 3每月遲到每次扣1分超3次（含次）扣 分。3早退每次扣1分超 次（含3次）扣3 3缺崗每次扣分。5團(tuán)隊(duì)建設(shè)無勾心斗角互相詆毀。部門全體上下一心，工作

2、氛圍積極融洽，4分分注重培養(yǎng)下屬，以正確的方式培養(yǎng)下屬，無下屬投訴。48績(jī)效考核負(fù)責(zé)公司對(duì)部門績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成部門的績(jī)分； 未執(zhí)行績(jī)1效考核?？?jī)效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣3分，下不保底。5采購(gòu)計(jì)劃完成率接到采購(gòu)計(jì)劃后及時(shí)反饋計(jì)劃存在問題，經(jīng)確認(rèn)后制定工作計(jì) 戈卩，確保各種物資按照規(guī)定的時(shí)間數(shù)量到貨。采購(gòu)物資未按計(jì)劃到位（含質(zhì)量不合格被退回重新采購(gòu)）使項(xiàng) 目停工待料，延遲一天扣1分。其他情況酌情扣分。分。項(xiàng)目部投訴一次扣 330供應(yīng)商履約情況材料供應(yīng)（保證材料的數(shù)量及質(zhì)量）。供應(yīng)商履約率應(yīng)為 100%因供 應(yīng)商原因?qū)е鹿て谘悠?4商調(diào)查、評(píng)價(jià)有誤，

3、每次扣分。成本增力，每次扣分，下不保底。其他情況酌情扣分。37頁(yè)腳內(nèi)容.精品整理供應(yīng)商體系的建立負(fù)責(zé)建立物資米購(gòu)的供應(yīng)體系，多方面開拓供應(yīng)渠道，并進(jìn)行妥善管理。對(duì)不合格的供應(yīng)商及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。供應(yīng)商資料歸檔齊全、歸檔格式規(guī)范。分。3沒有建立或完善供應(yīng)商體系扣分。不合格供應(yīng)商不及時(shí)處理扣 3分。供應(yīng)商檔案歸檔不齊全不規(guī)整扣28材料成本控制分，下不保底。材料采購(gòu)未按材料管理原則辦事，每次扣5分，下不保10材料采購(gòu)財(cái)務(wù)手續(xù)辦理不及時(shí)、不規(guī)范，每次扣底。造成損失，另行處罰。分，下不保底。材料市場(chǎng)詢價(jià)不實(shí)，每次扣5分。材料實(shí)物與帳表不符，每項(xiàng)扣220會(huì)議精神傳 達(dá)及工作落 實(shí)情況按時(shí)參加公司組織周例會(huì)

4、或其他臨時(shí)會(huì)議，向下傳達(dá)會(huì)議精神 并 落實(shí)會(huì)議安排。分，會(huì)議中安排事分，會(huì)議精神未傳達(dá)扣 3缺席會(huì) 議一次扣3分。項(xiàng)及其他部門需要協(xié)調(diào)事項(xiàng)未按時(shí)落實(shí)根據(jù)情況扣5-10因事假或公事未能岀席會(huì)議， 需派部門其他人員參加會(huì)議， 并 分。傳達(dá)會(huì)議精神，未傳達(dá)者扣 310合計(jì)得分10獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：A級(jí)：100 %發(fā)放，并加發(fā)工資總額的;B級(jí)：100%發(fā)放；80 %發(fā)放；C級(jí)：級(jí)：不予發(fā)放；D考核人簽字：合約部經(jīng)理績(jī)效考核表月 年考核周期：被考核人：部門:考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分總經(jīng)理評(píng)分頁(yè)腳內(nèi)容.精品整理工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積1分，下不保底。極每次扣責(zé)任心：是否能

5、勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推 諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。7遵章守紀(jì)嚴(yán)格遵守公司管理制度并擁護(hù)董事長(zhǎng)的管理理念，按時(shí)出勤，無遲到、早退、缺崗現(xiàn)象。無故不打卡每次扣 0.5分，下不保底。3分。天）扣天扣1分超過2天（含2每月事假1 3次（含3次） 扣3分。每月遲到每次扣 1分超 分。3次）扣3分超早退每次扣 13次（含分。缺崗每次扣 35團(tuán)隊(duì)建設(shè)無勾心斗角互相詆毀。工作氛圍積極融洽，部門全體上下一心，分44分注重培養(yǎng)下屬，以正確的方式培養(yǎng)下屬，無下屬投訴。8績(jī)效考核負(fù)責(zé)公司對(duì)部門績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成部門的績(jī)分； 未執(zhí)行績(jī)效考核?？?jī)效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣1效考核制 度或

6、執(zhí)行不力，每次扣3分，下不保底。5計(jì)量工作完成情況合理制定月、周工作計(jì)劃，合理分配部門工作任務(wù)安排。分，延誤項(xiàng)目工期或進(jìn)程輕微 3計(jì)劃制定不合理造成的拖延扣的扣4分。分，造成嚴(yán)重影響扣 1017工程成本控 制情況有效控制項(xiàng)目成本。合理制定項(xiàng)目部成本，跟進(jìn)落實(shí)實(shí)施情況，3因監(jiān)管不力造成的成本超支，每次扣分。因文件審核不準(zhǔn)確造成的成本超支，每次扣 3分。因工作失誤造成重大損失的本項(xiàng)不得 分。其他情況酌情扣分。15頁(yè)腳內(nèi)容.精品整理項(xiàng)目進(jìn)度款跟進(jìn)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度配合項(xiàng)目部按照合冋約定及時(shí)申請(qǐng)進(jìn)度款，合理計(jì)量全額或超額收回合同約定進(jìn)度款。分。進(jìn)度款申請(qǐng)不及時(shí)，每次扣3分。進(jìn)度款未及時(shí)與業(yè)主及監(jiān)理溝通每次扣

7、3其他情況酌情扣分。18勞務(wù)隊(duì)甄選及勞務(wù)合同根據(jù)項(xiàng)目需要及時(shí)甄選考察勞務(wù)隊(duì)，并簽訂合理的勞務(wù)合冋。分。因勞務(wù)隊(duì)確定不及時(shí)延誤項(xiàng)目進(jìn)程扣33因合同簽訂不合理引起施工隊(duì)罷工糾纏等扯皮事項(xiàng)每次扣分。分，造成嚴(yán)重影響的扣 10-15其他情況酌情扣分。15會(huì)議精神傳 達(dá)及工作落 實(shí)情況按時(shí)參加公司組織周例會(huì)或其他臨時(shí)會(huì)議，向下傳達(dá)會(huì)議精神 并 落實(shí)會(huì)議安排。分，會(huì)議中安排事分，會(huì)議精神未傳達(dá)扣 3缺席會(huì) 議一次扣3項(xiàng)及其他部門需要協(xié)調(diào)事項(xiàng)未按時(shí)落實(shí)根據(jù)情況扣5-10分。因事假或公事未能岀席會(huì)議， 需派項(xiàng)目其他人員參加會(huì)議， 并3分。傳達(dá)會(huì)議精神，未傳達(dá)者扣10合計(jì)得分%; 100%發(fā)放，并加發(fā)工資總額的

8、 10A獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：級(jí)：級(jí)：B100%發(fā)放；級(jí)：80%發(fā)放；CD級(jí)：不予發(fā)放；考核人簽字： 設(shè)計(jì)部經(jīng)理績(jī)效考核表月 年考核周期：被考核人：部門:考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分總經(jīng)理評(píng)分頁(yè)腳內(nèi)容.精品整理工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積分，下不保底。極每次扣1責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任， 工作不推諉。 每發(fā)生一次推諉 現(xiàn)象，扣1分，下不保底。7遵章守紀(jì)嚴(yán)格遵守公司管理制度并擁護(hù)董事長(zhǎng)的管理理念，按時(shí)出勤，無遲到、早退、缺崗現(xiàn)象。無故不打卡每次扣 0.5分，下不保底。天）扣3分。1天扣1分超過2天（含2每月事假 3分超次（含3 次）扣3分。每月遲到每次扣 1次（含3次）扣

9、3分。1早退每次 扣分超3分。缺崗每次扣 35團(tuán)隊(duì)建設(shè)無勾心斗角互相詆毀。工作氛圍積極融洽，部門全體上下一心，分4分注重培養(yǎng)下屬，以正確的方式培養(yǎng)下屬，無下屬投訴。48績(jī)效考核負(fù)責(zé)公司對(duì)部門績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成部門的績(jī)分；未執(zhí)行績(jī)1效考核?？?jī)效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣分，下不保底。3效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣5工作執(zhí)行負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系設(shè)計(jì)及技術(shù)配合工作，保質(zhì)按期完成公司內(nèi)部設(shè)計(jì)任務(wù)，解決項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題，負(fù)責(zé)對(duì)外加工技術(shù)的聯(lián)系。設(shè)計(jì)院溝通不暢造成延誤扣10分。10分加工廠對(duì)接不暢造成延誤扣做事拖拉，延誤部門工作扣3分。分。工作需要提醒催促完成，每催促一次扣33分。完成效果不理想，

10、 每項(xiàng)不理想工作扣因技術(shù)問題造成成本增加根據(jù)情況扣10-15分。分。因設(shè)計(jì)原因造成工期延誤根據(jù)情況扣 10-15分。5現(xiàn)場(chǎng)問題解決辦法不當(dāng)扣1-5保質(zhì)超額完成加分。65頁(yè)腳內(nèi)容.精品整理會(huì)議精神傳 達(dá)及工作落 實(shí)情況按時(shí)參加公司組織周例會(huì)或其他臨時(shí)會(huì)議，向下傳達(dá)會(huì)議精神并落實(shí)會(huì)議安排。分，會(huì)議中安排事3缺席會(huì)議一次扣 3分，會(huì)議精神未傳達(dá)扣 5-10分。項(xiàng)及其他部門需要協(xié)調(diào)事項(xiàng)未按時(shí)落實(shí)根據(jù) 情況扣因事假或公事未能岀席會(huì)議，需派項(xiàng)目其他人員參加會(huì)議， 并3分。傳達(dá)會(huì)議精神，未傳達(dá)者扣10合計(jì)得分10A級(jí)：100%發(fā)放，并加發(fā)工資總額的;獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：B級(jí)：100%發(fā)放；C級(jí)：80%發(fā)放；D級(jí)：不予

11、發(fā)放；考核人簽字：財(cái)務(wù)部經(jīng)理績(jī)效考核表月年考核周期：部門：被考核人：考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分總經(jīng)理評(píng)分工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極分，下不保底。每次扣1責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每 發(fā)生一次推諉現(xiàn) 象，扣1分，下不保底。7遵章守紀(jì)按時(shí)出勤，嚴(yán)格遵守公司管理制度并擁護(hù)董事長(zhǎng)的管理理念， 無 遲到、早退、缺崗現(xiàn)象。 0.5分，下不保底。無故不打卡每次扣3分。天（含天扣每月事假 11分超過22天）扣 次）扣次（含333分。 分超每月遲到每次扣 1次（含分超早退每次扣 133分。次）扣3缺 崗每次扣3分。5頁(yè)腳內(nèi)容.精品整理團(tuán)隊(duì)建設(shè)部門全體上下一心

12、，工作氛圍積極融洽，無勾心斗角互相詆毀。4分4分注重培養(yǎng)下屬，以正確的方式培養(yǎng)下屬，無下屬投訴。8績(jī)效考核負(fù)責(zé)公司對(duì)部門績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成部門的績(jī)效分； 未執(zhí)行績(jī)效考考核?？?jī)效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣1核制度或執(zhí)行不力，每次扣 3分，下不保底。5財(cái)務(wù)核算組織日常會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理工作，合理合法及時(shí)處理賬務(wù)，建立完善公司內(nèi)部財(cái)網(wǎng)體系。3原始單據(jù)的復(fù)核及憑證復(fù)合不及時(shí)不合理每次扣分。公司賬務(wù)處理的合理性、合法性、安全性監(jiān)控不到位每次扣3分。20成本費(fèi)用計(jì) 劃控制建立健全公司成本控制體系，合理控制成本費(fèi)用，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確反映和控制。體系建立不合理扣3-7分。成本費(fèi)

13、用控制不當(dāng)根據(jù)情況每次扣3-8分。15銀企、稅企關(guān)系根據(jù)公司行業(yè)特點(diǎn)，合理制定稅務(wù)處理辦法。恰當(dāng)?shù)奶幚砗枚惼箨P(guān)系。3-7因稅務(wù)處理不當(dāng)造成經(jīng)濟(jì)損失的每次扣分。因關(guān)系處理不當(dāng)造成事項(xiàng)延誤而造成損失的每次扣分。3-815公司營(yíng)運(yùn)資 金保證根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃， 籌劃營(yíng)運(yùn)資金來源， 保持公司現(xiàn)金流順暢。年度融資規(guī)模）。分（保持融資額度根據(jù)具體情況加減 2-82016分。其 他情況酌情扣分。因財(cái)務(wù)自身原因造成資金流斷裂扣3-715會(huì)議精神傳 達(dá)及工作落 實(shí)情況按時(shí)參加公司組織周例會(huì)或其他臨時(shí)會(huì)議，向下傳達(dá)會(huì)議精神并落實(shí)會(huì)議安排。分，會(huì)議中安排事項(xiàng)分，會(huì)議精神未傳達(dá)扣33缺席會(huì)議一次扣5-10分。及其他部門

14、需要協(xié)調(diào)事項(xiàng)未按時(shí)落實(shí)根據(jù)情況扣 因事假或公事未能岀席會(huì)議，需派項(xiàng)目其他人員參加會(huì)議，并傳3達(dá)會(huì)議精神，未傳達(dá)者扣分。10合計(jì)得分頁(yè)腳內(nèi)容.精品整理%; 100 %發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：A級(jí)：發(fā)放；B級(jí)：100 %發(fā)放；C級(jí)：80級(jí)：不予發(fā)放；D考核人簽字：行政人事部經(jīng)理績(jī)效考核表月考核周期：年部門：被考核人:考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分總經(jīng)理評(píng)分工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每 發(fā)生一次推諉現(xiàn) 象，扣1分，下不保底。7遵章守紀(jì)是否能嚴(yán)格遵守公司管理制度并擁護(hù)董事長(zhǎng)的管理理念，按時(shí)出勤

15、，無遲到、早退、缺崗現(xiàn)象。0.5分，下不保底。無故不打卡每次扣31每月事假天扣1分超過2天（含2天）扣分。3次（含次）扣3分。1每月遲到每次扣分超 3分。33早退每次扣1分超次（含3次） 扣3缺崗每次扣分。5團(tuán)隊(duì)建設(shè)4部門全體上下一心，工作氛圍積極融洽，無勾心斗角互相詆毀。分4注重培養(yǎng)下屬，以正確的方式培養(yǎng)下屬，無下屬投訴。分8績(jī)效考核負(fù)責(zé)公司對(duì)部門績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成部門的績(jī)效考核，并負(fù)責(zé)對(duì)所有人員績(jī)效考核匯總。分；2績(jī)效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣 3未執(zhí)行績(jī)效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣分，下不保 底。5頁(yè)腳內(nèi)容.精品整理制度的建立及執(zhí)行根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況，合理建立和完善公司管理

16、制度并監(jiān)督執(zhí)行， 創(chuàng)新引進(jìn)新的管理辦法。分， 2執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣 制度執(zhí)行不力，每次扣 下不保底。努力5分；15人員招聘及 勞動(dòng)關(guān)系大力引進(jìn)人才、科學(xué)留住人才、全面發(fā)展人才，恰當(dāng)處理員工與 公司的關(guān)系。因招聘不力項(xiàng)目人員空缺影響項(xiàng)目進(jìn)程扣5分。因人員篩選不當(dāng)造成公司損失扣 1-5分。簽訂勞動(dòng)合冋不及時(shí)扣 2分。5分。 其他情況酌情處理。岀現(xiàn)勞動(dòng)糾紛扣15企業(yè)文化建 立及人員培 訓(xùn)充分發(fā)揮部門職能健全公司企業(yè)文化體系，建立團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、積極向上的企業(yè)文化，完善公司培訓(xùn)制度，加強(qiáng)企業(yè)管理。分。制度建立不完善扣1-3 2分。因部門原因影響到公司形象每次扣分。其他情況酌情扣分。員工入職培訓(xùn)不得力

17、扣310工作執(zhí)行情 況負(fù)責(zé)本部門全盤日常工作掌控，保證證照的有效性。 全面協(xié)調(diào)內(nèi) 外關(guān)系，保證公司健康有序的運(yùn)營(yíng)。因失誤造成的證照過期根據(jù)情況扣5-10分。3因協(xié)調(diào)不當(dāng)造成工作進(jìn)展不順利扣分。公司設(shè)備、辦公用 品、車輛等管理不當(dāng)造成損失的，根據(jù)情況扣分。其他情況酌情扣分。1-525會(huì)議精神傳 達(dá)及工作落 實(shí)情況按時(shí)參加公司組織周例會(huì)或其他臨時(shí)會(huì)議，向下傳達(dá)會(huì)議精神并落實(shí)會(huì)議安排。分，會(huì)議中安排事項(xiàng)缺席會(huì)議一次扣33分，會(huì)議精神未傳達(dá)扣 及其他部門需要協(xié)調(diào)事項(xiàng)未按時(shí)落實(shí)根據(jù)情況扣5-10分。因事假或公事未能岀席會(huì)議，需派項(xiàng)目其他人員參加會(huì)議，并傳分。3達(dá)會(huì)議精神，未傳達(dá)者扣10合計(jì)得分頁(yè)腳內(nèi)容.

18、精品整理%; 100 %發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：A級(jí)：發(fā)放；B級(jí)：100 %發(fā)放；C級(jí)：80級(jí)：不予發(fā)放；D考核人簽字： 經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理績(jī)效考核表月考核周期：年部門：被考核人:考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分總經(jīng)理評(píng)分工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推 諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。7行為態(tài)度是否能嚴(yán)格遵守公司管理制度并擁護(hù)董事長(zhǎng)的管理理念，按時(shí)出勤，無遲到、早退、缺崗現(xiàn)象。無故不打卡每次扣 0.5分，下不保底。 分。1每月事假1天扣分超過2天（含2天）扣3 3次（含 3次）扣分。3每月遲到

19、每次扣1分超3分。31早退每次扣分超 3 次（含次）扣分。缺崗每次扣 35團(tuán)隊(duì)建設(shè)無勾心斗角互相詆毀。 部門全體上下一心， 工作氛圍積極融洽，分44注重培養(yǎng)下屬，以正確的方式培養(yǎng)下屬，無下屬投訴。分8績(jī)效考核負(fù)責(zé)公司對(duì)部門績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成部門的績(jī)效考核，并負(fù)責(zé)對(duì)所有人員績(jī)效考核匯總。分；1績(jī)效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣 3未執(zhí)行績(jī)效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣分， 下不保底。5頁(yè)腳內(nèi)容.精品整理工作執(zhí)行情 況建立完善公司營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，推廣企業(yè)產(chǎn)品及形象。執(zhí)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針， 完成公司下達(dá)經(jīng)營(yíng)任務(wù)或董事長(zhǎng)交代的具體事項(xiàng)。組織實(shí)施項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)工作，組織編制工程標(biāo)書。全面負(fù)責(zé)公司對(duì)外業(yè)定期向董

20、事長(zhǎng)匯 報(bào)業(yè)務(wù)工作。收集跟蹤有效工程信息，務(wù)工作，分跟進(jìn)配合落實(shí)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目工程款回收。10分。完成任務(wù)不及時(shí)不得力每次扣3分，下不保底。因自身或部門原因廢標(biāo)扣每次15-20分。市場(chǎng)信息庫(kù)建立不成體系不完善扣 5分。對(duì)外工作對(duì)接不及時(shí)每次扣3分。對(duì)外工作對(duì)接不當(dāng)造成經(jīng)濟(jì)損失或有損公司形象扣5-10分穿戴整潔，舉止得體，符合業(yè)務(wù)人員標(biāo)配。10分，造成損失根據(jù)情況扣5-10分。做事拖拉，效率偏低每次扣3其他情況酌情扣分。65會(huì)議精神傳 達(dá)及工作落 實(shí)情況按時(shí)參加公司組織周例會(huì)或其他臨時(shí)會(huì)議，向下傳達(dá)會(huì)議精神并落實(shí)會(huì)議安排。分，會(huì)議中安排事3分，會(huì)議精神未傳達(dá)扣3缺席會(huì)議一次扣分。項(xiàng)及其他部門需要協(xié)調(diào)事

21、項(xiàng)未按時(shí)落實(shí)根據(jù)情況 扣5-10因事假或公事未能岀席會(huì)議，需派項(xiàng)目其他人員參加會(huì)議， 并分。傳達(dá)會(huì)議精神，未傳達(dá)者扣310合計(jì)得分10 %;級(jí)：100%發(fā)放，并加發(fā)工資總額的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：A %發(fā)放；B 級(jí)：100級(jí)：C80%發(fā)放；D級(jí)：不予發(fā)放；考核人簽字： 員工績(jī)效考核表月 年 考核周期：被考核人：部門:頁(yè)腳內(nèi)容.考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分部門經(jīng)理評(píng)分工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。熱愛自己的工作，能夠給自己設(shè)定較高的工作標(biāo)準(zhǔn)。不主動(dòng)、不積極每次扣分，下不保底。分。連續(xù)催促，麻木不仁者，扣233責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉分現(xiàn)象，扣1分，下不保底。

22、外岀辦事能提前告知領(lǐng)導(dǎo)。23行為態(tài)度0.5按時(shí)出勤，無遲到、早退、缺崗現(xiàn)象。無故不打卡每次扣32天（含2天）扣1分，下不保底。每月事假1天扣分超過分。早退每次次）扣31分。每月遲到每次扣分超 3次（含3分?？记谠旒俜?。 缺崗每次扣次）扣 33次（含扣1分超33者扣8分。下不保底。8遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司管理制度并擁護(hù)董事長(zhǎng)的管理理念。4分。有意挑起員工間不合或無事生非著扣每違反一次，扣2分。4業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的3言行或有損公司利益的言行，每次扣分，下不保底。3同一類失誤連續(xù)發(fā)生，專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。 分，下不保底。2除第一次外，每

23、次扣3工作協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。協(xié)調(diào)部門內(nèi)部事務(wù)， 確保部門各項(xiàng)工作順利進(jìn)行， 分， 下不保底。態(tài)2由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣分，4度傲慢，與人爭(zhēng)吵，惡語相向，造成辦公室不良?xì)夥湛巯虏槐５住?協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工作進(jìn)展不順利或2其他惡劣影響，每次扣分，下不保底。2績(jī)效考核遵守公司績(jī)效考核制度，按時(shí)上交月工作計(jì)劃表及月計(jì)劃完成1分。分，上交不及時(shí)扣情況表。月計(jì)劃制定不合理扣23工作配合按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。 協(xié)同其他部門開展工作， 分。 有其他部門人員投訴，事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1 4每投訴一次扣分。下不保底。5配合部門工作人員內(nèi)部工作，團(tuán)結(jié)一致，積極

24、有效?；ハ嗤普?、2工作不力，每次扣分，下不保底。2頁(yè)腳內(nèi)容.精品整理月計(jì)劃完成情況對(duì)本職工作非常熟悉，完全能準(zhǔn)確無誤的配合部門工作，合理分制定月工作計(jì)劃，并按部就班實(shí)施。10分。做事拖拉，延誤部門工作扣3分。工作需要提醒催促完成，每催促一次扣3分。完成效果不理想，每項(xiàng)不理想工作扣 3分及時(shí)整理總結(jié)工作成果，為以后的工作創(chuàng)造條件。43分工作有始有終，不半途而廢。4分工作方法得當(dāng)，有條理性，計(jì)劃性，工作效率高。4分工作總結(jié)匯報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確。3分接受新事物或新工作能力較快。3分能在工作中發(fā)揮創(chuàng)新意識(shí)，提高工作效率或降低成本。分時(shí)間觀念強(qiáng)，嚴(yán)格控制時(shí)間節(jié)點(diǎn)。4分工作嚴(yán)謹(jǐn)，謙虛上進(jìn)，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，不頂

25、撞上司。34自律性強(qiáng)，能自主完成分內(nèi)工作并積極協(xié)助部門其他人 員。分 能力發(fā)揮超常，提升能力快，能準(zhǔn)確服務(wù)部門。3分3分電腦文件規(guī)整有序，自己負(fù)責(zé)的文件能保存完整。分辦公桌面干凈整潔，紙質(zhì)文件能分類整理歸檔。3失誤，保質(zhì)保量按時(shí)完成或提前超額完成加 1-5分。0工作中60合計(jì)得分考核人評(píng)語：頁(yè)腳內(nèi)容.%; 100%發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10A獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：級(jí)：發(fā)放；B 級(jí)：100 %發(fā)放；C級(jí)：80級(jí)：不予發(fā)放；D考核人簽字： 司機(jī)績(jī)效考核表月考核周期：年被考核人：部門:考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分部門經(jīng)理評(píng)分工作態(tài)度熱愛自己的工作，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。主動(dòng)性：分。能夠給自己設(shè)定較高

26、的工作標(biāo)準(zhǔn)。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。連續(xù)催促，麻木不仁者，扣33每發(fā)生一次推諉現(xiàn)責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任， 工作不推諉。象，扣分，下不保底。12行為態(tài)度分，0.5早退、缺崗現(xiàn)象。無故不打卡每次扣按時(shí)出勤，無遲到、分。每3天（含1分超過22天）扣天扣下不保底。每月事假1分超分。早退每次扣133月遲到每次扣1分超次（含3次）扣分。3分。考勤 造假者扣8333次（含次）扣分。缺崗每次扣下不保底。8遵守紀(jì)律管理制度并擁護(hù)董事長(zhǎng)的管理理念。每是否能嚴(yán)格遵守公司分。有意挑起員工間不合或無事生非著扣違反一次，扣13分。3業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行或有損公

27、司利益的言行，每次扣分，下不保底。22專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣分，下不保底。12頁(yè)腳內(nèi)容.精品整理崗位職責(zé)5分自覺遵守車輛管理制度，堅(jiān)守工作崗位。5分良好的職業(yè)道德，熱情的服務(wù)態(tài)度。準(zhǔn)確記錄車輛行駛情況登記車輛使用人。5分執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作事項(xiàng)。5分 外岀辦事能及時(shí)告知上司或領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)清楚其動(dòng)向。5分25安全駕駛5分嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，安全文明行車。5分出車系安全帶并提醒乘車人員系安全帶。出車前例行檢查車輛的水、電、油及其他性能 是否正常，岀車回 5分來及時(shí)檢查存油量。岀車時(shí)保證證對(duì)自己所 開車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，分件齊全。5分離開車輛時(shí)要確保保險(xiǎn)鎖已經(jīng)鎖好，防止被盜。5酒后駕車，本項(xiàng)不得分。若發(fā)生事故，司機(jī)承擔(dān)全部責(zé)任。25違章情況（我方責(zé)任根據(jù)情況分。發(fā)生事故，應(yīng)及時(shí)處理。發(fā)生違章扣5扣分。若他方責(zé)任，應(yīng)積極配合處理，不得逃離現(xiàn)場(chǎng)。）5車輛維護(hù)5分保持車況車貌良好，及時(shí)發(fā)現(xiàn)車輛問題，及時(shí)維修