施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理制度(精)

1、施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理制度部門：日期：年 月曰文件編號：DY BEAD5編寫人：類型：審核人：編制單位：一、確立工程質(zhì)量目標(biāo)本工程按建設(shè)工程施工合同執(zhí)行，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。二、建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)，成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。項目經(jīng)理任 組長，總工程師任副組長。各施工隊成立全面質(zhì)量管理小組，隊長任 組長，技術(shù)主管任副組長，負(fù)責(zé)本合同整個工程質(zhì)量的管理工作。三、制定質(zhì)量檢查制度既建立了質(zhì)量管理組織機構(gòu)，就要建立一整套的質(zhì)量檢查制度，項 目部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，各施工隊設(shè)兼職質(zhì)檢員，對施工全過程 進行質(zhì)量檢查，控制及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。質(zhì)檢工程師對質(zhì)量薄弱 環(huán)節(jié)制訂出能夠保證

2、質(zhì)量的各項措施，并組織實施，克服質(zhì)量通病。 項目部每月定于5日、15日、25日由項目經(jīng)理帶隊，會同項目總工、 質(zhì)檢工程師、各施工隊兼職質(zhì)檢員，對工程質(zhì)量進行全面檢查，并寫 出質(zhì)量檢查通報，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的當(dāng)事人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予處 理。對于在檢查中成績突出、質(zhì)量優(yōu)良的當(dāng)事人，進行獎勵。以此提 高職工的責(zé)任心和積極性，保證工程質(zhì)量。同時每月項目部由質(zhì)檢工 程師對工程質(zhì)量進行不定期檢查，并寫出質(zhì)量檢查通報，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的當(dāng)事人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予處理。對于在檢查中成績突出、 質(zhì)量優(yōu)良的當(dāng)事人，進行獎勵。以此提髙職工的責(zé)任心和積極性，保 證工程質(zhì)量。四、質(zhì)量保證體系質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，也是我公

3、司承建該工程的主題。為全面實 現(xiàn)業(yè)主提出的質(zhì)量目標(biāo)，保部優(yōu)，爭國優(yōu)，我項目部將推行全面質(zhì)量 管理，周密組織，精心施工，牢固樹立百年大計，質(zhì)量第一的觀念, 增強精品意識，視工程質(zhì)量為生命，認(rèn)真履行招標(biāo)文件及合同規(guī)范的 各項要求。按照IS09001的質(zhì)量體系，對本工程進行管理，加強基礎(chǔ) 工作，把專職質(zhì)量檢查工程師負(fù)責(zé)制與開展群眾性的QC小組創(chuàng)優(yōu)活 動緊密結(jié)合起來，把創(chuàng)優(yōu)工作落到實處。五、質(zhì)量保證措施實施細目5.1實施三階段質(zhì)量控制，即事前、事中、事后控制。5. 1. 1事前質(zhì)量控制1）建立施工組織設(shè)計的審批制度施工組織設(shè)計由項目總工主持，由項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、技 術(shù)員、材料員、預(yù)算員、施工隊

4、長共同商討確認(rèn)實施。施工組織設(shè)計 經(jīng)公司總工程師審批后在工程開工前7天報監(jiān)理工程師審核，按照監(jiān) 理工程師的審批意見進行修改完善后方可進行施工。2）施工圖紙復(fù)核制度圖紙的復(fù)核在工程開工前復(fù)核完畢，圖紙的復(fù)核由總工主持，工程 部具體負(fù)責(zé)，必須明確復(fù)核內(nèi)容，部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法，復(fù)核一 9 *0結(jié)果填寫分部分項工程技術(shù)復(fù)核記錄，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報監(jiān)理 工程師，進行復(fù)核，其結(jié)果作為施工技術(shù)資料歸檔。3）技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi) 容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分為以下幾方面：8項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并同設(shè)

5、 計代表聯(lián)系進行設(shè)計交底。b施工組織設(shè)計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認(rèn)后，由項目經(jīng)理 牽頭，項目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案并進行技術(shù)、質(zhì)量、 安全書面交底，列出分部分項工程的施工要點。C本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分部分項工程 負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)同時，必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量、安 全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。4）現(xiàn)場材料質(zhì)量管理a嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。各種地方材料、外購材料到 現(xiàn)場后必須由質(zhì)檢部和材料部有關(guān)人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即 與供貨商聯(lián)系，直到退貨。b搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進行物理試 驗，有效期超

6、過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方 可使用，水泥進場時，必須有產(chǎn)品合格證化驗單。5）計量器具管理a質(zhì)檢部負(fù)責(zé)所有計量器具的標(biāo)定、使用及管理工作。b現(xiàn)場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意 動用，以免造成人為的損壞。C損壞的計量管理器具必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。d計量器具要定期進行校對、標(biāo)定；嚴(yán)禁使用未經(jīng)標(biāo)定過的量具。5. 1.2事中質(zhì)量控制在施工生產(chǎn)階段以施工現(xiàn)場的各環(huán)節(jié)、各項操作、各工序的控制為 主，通過標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化管理，把控施工生產(chǎn)關(guān)。依據(jù)相 關(guān)管理辦法，加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決。1）工序工程質(zhì)量控制a由工程部和專職質(zhì)量檢查員將各作

7、業(yè)工序質(zhì)量管理要點落實到各 工序，規(guī)范各道工序的施工操作規(guī)程。b各工序作業(yè)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查員按質(zhì)量管理要點針對工序施工操 作人員進行技術(shù)交底，嚴(yán)格控制施工。c各作業(yè)工序負(fù)責(zé)人和檢驗人員隨施工過程和操作過程及時進行檢 查。d專職質(zhì)量檢查人員應(yīng)從巡視、檢查、旁站監(jiān)督等方面對工序工程 質(zhì)量進行嚴(yán)格控制。5. 1.3事后質(zhì)量控制以質(zhì)量檢查為主，配合業(yè)主、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站，我項目部嚴(yán)格執(zhí) 行三檢制度，即自檢、互檢、交接檢。設(shè)置專職質(zhì)檢員，加大檢 測力度。1）工序檢測檢驗8首次檢驗首次檢驗是指某一分項工程的第一道工序檢查驗收，并 對施工進行總結(jié)，將總結(jié)報告上報項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部審批后, 上報總監(jiān)理工

8、程師，得到總監(jiān)理工程師同意后，方能進行正式施工。b自檢自檢是指分項工程工序施工過程和完成后對該工程產(chǎn)品的檢 查，必須強化施工過程中的自檢力度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將問題徹 底解決在施工過程中。C專檢項目經(jīng)理部設(shè)工程質(zhì)檢部門，配備專人、專車、專用設(shè)備進 行工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。各施工單位設(shè)專職質(zhì)檢員，組織人員對工程 質(zhì)量進行專項檢查、評分，并由項目經(jīng)理部確認(rèn)。d工序交接檢查由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，專職質(zhì)檢員組織，由交接 工序作業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員檢查參加，對已完工程產(chǎn)品質(zhì)量檢查驗收， 質(zhì)量達標(biāo)準(zhǔn)要求的工序，填寫工序交接單，完備交接手續(xù)，達不到質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)要求的工序不能交接，必須釆取措施進行處理。5. 2二級

9、驗收及分部分項質(zhì)量評定制度5. 2. 1分項工程施工過程中，各分管負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢 工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。5. 2. 2分項工程施工完畢后，各分管負(fù)責(zé)人必須及時組織班組進行 分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交施工隊長確 認(rèn)，最終評定由項目經(jīng)理部的質(zhì)檢部專職質(zhì)檢員檢定。5. 2.3項目經(jīng)理部每月組織一次施工隊之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì) 量講評。質(zhì)檢部門對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面 形式發(fā)出限期整改指令單，項目施工隊負(fù)責(zé)在指定期限內(nèi)將整改情況 以書面形式反饋到質(zhì)檢部門。5.3X程質(zhì)量評定5. 3. 1由工程質(zhì)檢部門根據(jù)相關(guān)評定標(biāo)準(zhǔn)及招標(biāo)文件對分項工程

10、進 行評定。5. 3. 2 X程質(zhì)量評定分為優(yōu)良、合格和不合格三個等級，嚴(yán)格按合 同執(zhí)行。5.4竣工自檢5. 4. 1自檢領(lǐng)導(dǎo)小組，由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、總工、工程質(zhì)檢部 門有關(guān)人員組成，對工程內(nèi)外業(yè)資料進行綜合質(zhì)量評定。5. 4.2自檢小組：由各施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程科和質(zhì)檢科有關(guān) 人員或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員組成，對工程質(zhì)量進行檢驗。5. 4.3對分部工程、單位工程、工程項目進行質(zhì)量評定并編制工程 竣工自檢報告，上報有關(guān)部門，待最后檢驗。六、工程質(zhì)量獎罰制度6.1遵循誰施工、誰負(fù)責(zé)的原則，對各施工隊、班組進行全面質(zhì) 量管理和追蹤管理。6.2凡各施工隊、班組、勞務(wù)隊在施工過程中違反操作規(guī)程，不按 圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部有權(quán)對其進行處罰，處 罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。6. 3凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達到 優(yōu)質(zhì)，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。6.