傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)提升網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的八大途徑

1、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)提升網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的八大途徑 建立企業(yè)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)快速創(chuàng)新體系，倡揚(yáng)“技術(shù)+市場”模式 在新經(jīng)濟(jì)競爭中，菲利普公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的快速轉(zhuǎn)變，主要原因得力于運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)推出“技術(shù)+市場”創(chuàng)新模式。傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營思維認(rèn)為，追求技術(shù)創(chuàng)新就會(huì)保證企業(yè)成功。然而，新經(jīng)濟(jì)下的市場運(yùn)行與商品競爭、使得只顧技術(shù)創(chuàng)新而不顧市場需求的傳統(tǒng)創(chuàng)新模式不再靈驗(yàn)了。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)不同于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)，具有虛擬化市場、個(gè)性化產(chǎn)品定制等新特點(diǎn)，技術(shù)創(chuàng)新必須與市場相結(jié)合，才能不斷創(chuàng)出新的需求。美國一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家指出，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的市場中，技術(shù)往往不是決定競爭力的唯一因素、甚至不是最重要的因素。世界著名企業(yè)家一般都不是專業(yè)化技術(shù)的創(chuàng)新者。使他們成為

2、世界富翁主要是他們善于將技術(shù)與市場結(jié)合，推出新的創(chuàng)新產(chǎn)品與創(chuàng)新服務(wù)，以強(qiáng)大的市場經(jīng)營手段盡快將科技發(fā)明變?yōu)樯唐贰?構(gòu)建企業(yè)電子商務(wù)支持系統(tǒng)，提升物流配送能力 近年來b2b等銷售已成為海爾電子商務(wù)的主要組成部分。企業(yè)開展電子商務(wù)的核心是進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)、電子則是提供了最快的交流手段。電子商務(wù)的成功需要有信息、物流和支付等三大基礎(chǔ)設(shè)施支持，三者之間的無縫對接才能提供全面的電子商務(wù)。其中，電子網(wǎng)絡(luò)只完成了商流、貨幣流、信息流等，而物流則不能由網(wǎng)絡(luò)來完成。因此，沒有物流系統(tǒng)的配套，電子商務(wù)只能是“空中樓閣”，最終只會(huì)失敗。構(gòu)建企業(yè)電子商務(wù)物流系統(tǒng)，企業(yè)可以通過設(shè)立在各地的辦事機(jī)構(gòu)、銷售中心、連鎖商店等完成

3、電子商務(wù)物流任務(wù)、還可以以代理派送等多種方式，尋求合作，共同建立起企業(yè)電子商務(wù)的物流體系，從而把電子商務(wù)提高到一個(gè)新的發(fā)展階段。 實(shí)施企業(yè)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)整合經(jīng)營，尋求市場利益共同體 美國福特公司在電子商務(wù)整合經(jīng)營中，通過公司電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)，直接與汽車制造部件供應(yīng)商溝通；運(yùn)用因特網(wǎng)加快與銷售商交流，實(shí)行了全球商務(wù)電子化，運(yùn)用因特網(wǎng)商務(wù)建立拉動(dòng)銷售新模式。 傳統(tǒng)企業(yè)要提高電子商務(wù)的經(jīng)營效益、重要的是創(chuàng)新整合經(jīng)營。網(wǎng)絡(luò)整合經(jīng)營，簡單地說就是繞過中間批發(fā)商，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)商務(wù)并根據(jù)顧客需求，突出技術(shù)創(chuàng)新和定制產(chǎn)品，并直接向顧客銷售。同時(shí)，注重產(chǎn)品供應(yīng)、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)與信譽(yù)的整合效率，使消費(fèi)者群體快速擴(kuò)大，市場快

4、速裂變與發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)整合經(jīng)營的成功秘訣，關(guān)鍵在于與顧客建立直接關(guān)系為基礎(chǔ)，在市場與顧客需求、零部件配套廠商等方面整合與創(chuàng)新。同時(shí)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)快速進(jìn)行市場開拓與設(shè)計(jì)、組合，以追求市場效益、合作分工的最佳化。 運(yùn)用企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理效能，挖掘新經(jīng)濟(jì)“知本”資源 美國通用公司保持了傳統(tǒng)型企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的快速發(fā)展，其成功在于運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)提升企業(yè)“知本”核心競爭力。企業(yè)“知本”資源依存于人力與人才資本資源之中，科技創(chuàng)新來源于大量掌握知識(shí)和不斷更新知識(shí)的企業(yè)人才。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的成功運(yùn)用，迫切需要運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)挖掘企業(yè)“知本”資源，借助網(wǎng)絡(luò)先進(jìn)手段，加強(qiáng)“人本資源”開發(fā)，全面提高企業(yè)員工素質(zhì)、培養(yǎng)企業(yè)核心智能資本和核心競爭力。 創(chuàng)

5、建網(wǎng)絡(luò)企業(yè)品牌，出售虛擬商務(wù)經(jīng)營信譽(yù) 傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營思維方式是“賣產(chǎn)品”，而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)則是“賣信譽(yù)”，更要?jiǎng)?chuàng)名牌。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營是一種全新的商務(wù)模式。是買賣雙方和商品都不見面的虛擬經(jīng)營，這與實(shí)物直接交易是一個(gè)根本區(qū)別。近年來，泰克、巴斯文等一批傳統(tǒng)型企業(yè)均十分重視網(wǎng)絡(luò)信譽(yù)。投入大量精力創(chuàng)出網(wǎng)絡(luò)品牌。 傳統(tǒng)型企業(yè)加快提升網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，應(yīng)當(dāng)十分重視網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營創(chuàng)名牌、“賣信譽(yù)”，建立起良好的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營形象。企業(yè)必須把消費(fèi)者放到核心位置，圍繞顧客實(shí)施全方位產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)創(chuàng)新，真正讓顧客滿意。要注重網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)品牌，樹立網(wǎng)絡(luò)品牌的強(qiáng)烈意識(shí)，以提高品牌信譽(yù)和經(jīng)營效益。取信于顧客，取信于市場。 培育企業(yè)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新人才，把握新經(jīng)濟(jì)發(fā)

6、展的根本 對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)而言，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人才不足是制約網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)育成長的根本問題、迫切需要盡快培育網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新人才。近年來，印度高度重視網(wǎng)絡(luò)科技人才的培養(yǎng)，推進(jìn)了印度網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，成為國際化經(jīng)營的生力軍。 由于種種原因，我國網(wǎng)絡(luò)科技人才嚴(yán)重不足，面對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營活動(dòng)，不少傳統(tǒng)型企業(yè)感到力不從心。一些企業(yè)對建立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、加入國際網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營的知識(shí)了解甚少，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營效果欠佳。國外大企業(yè)都十分重視人才培育，“老板出錢，員工充電”成為新潮。我國企業(yè)應(yīng)借鑒其成功做法。加大網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新人才培養(yǎng)和知識(shí)更新力度，全面促升網(wǎng)絡(luò)科技發(fā)展與人才水平。 加大網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)法治力度，健全網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營信用體系 近年來，我國企業(yè)涉及網(wǎng)

7、絡(luò)經(jīng)濟(jì)的法治問題不斷顯露出來。缺乏網(wǎng)絡(luò)權(quán)益保護(hù)體系。網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)事件時(shí)有發(fā)生，假冒偽劣商品進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營之中。電子商務(wù)具有網(wǎng)上廣告、訂貨、簽約、付款、客戶服務(wù)和市場調(diào)研、財(cái)務(wù)核算及生產(chǎn)安排等全新功能與特點(diǎn)、這種經(jīng)營模式更加依賴于商務(wù)法制與信用的建立和提高。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對金融、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、市場規(guī)則等均提出了更新、更高的法律要求。 一方面，我們要嚴(yán)格執(zhí)法，按照現(xiàn)有法律法規(guī)規(guī)范企業(yè)網(wǎng)絡(luò)行為，打擊違法行為。并要盡快完善法治，填補(bǔ)法律空白，認(rèn)真解決網(wǎng)絡(luò)立法與網(wǎng)絡(luò)發(fā)展不相適應(yīng)。法律法規(guī)嚴(yán)重滯后問題，以使企業(yè)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有法可依，有章可循。另一方面，要認(rèn)真解決電子商務(wù)法律信用問題。建立起商務(wù)交易者雙方基于網(wǎng)絡(luò)游戲規(guī)則的

8、信用、交易雙方在支付時(shí)雙方金融機(jī)構(gòu)之間的信用，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)）信用、區(qū)域與社會(huì)的信用等，以完善的電子商務(wù)法人信用體系，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)法治效益增長。 創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)文化與企業(yè)精神，激發(fā)全員創(chuàng)新熱情 提升企業(yè)網(wǎng)絡(luò)文化，要根據(jù)網(wǎng)絡(luò)一體化，網(wǎng)絡(luò)管理的核心是通過人本資源、軟技術(shù)和信息在全球范圍內(nèi)流動(dòng)加快，企業(yè)跨企界、跨國界文化管理的實(shí)際。突出企業(yè)網(wǎng)絡(luò)文化構(gòu)建小的多元性和兼容特征，注重突破人本資源管理上的文化差異，建立更加適合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的知識(shí)管理的企業(yè)文化與企業(yè)精神。美國杜邦公司在傳統(tǒng)型企業(yè)向新經(jīng)濟(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)變過程中，加快網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)建立面向21世紀(jì)“開創(chuàng)可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造美好未來”的新企業(yè)精神，成功實(shí)施企業(yè)網(wǎng)絡(luò)文化的提升。我們的企業(yè)應(yīng)當(dāng)在加快網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，注重企業(yè)網(wǎng)絡(luò)文化的建設(shè)