一次性PVC手套工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈分析（完整版）

1、泓域咨詢/一次性PVC手套工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈分析一次性PVC手套工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈分析xx投資管理公司一、 項(xiàng)目名稱及投資人（一）項(xiàng)目名稱一次性PVC手套工程項(xiàng)目（二）項(xiàng)目投資人xx投資管理公司（三）建設(shè)地點(diǎn)本期項(xiàng)目選址位于xxx。二、 結(jié)論分析（一）項(xiàng)目選址本期項(xiàng)目選址位于xxx，占地面積約30.00畝。（二）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度本期項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（三）投資估算本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資19036.36萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資14259.51萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的74.91%；建設(shè)期利息201.92萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.06%；流動(dòng)資金4574.9

2、3萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的24.03%。（四）資金籌措項(xiàng)目總投資19036.36萬(wàn)元，根據(jù)資金籌措方案，xx投資管理公司計(jì)劃自籌資金（資本金）10794.77萬(wàn)元。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，本期工程項(xiàng)目申請(qǐng)銀行借款總額8241.59萬(wàn)元。（五）經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營(yíng)業(yè)收入（SP）：42100.00萬(wàn)元。2、年綜合總成本費(fèi)用（TC）：33919.34萬(wàn)元。3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤(rùn)（NP）：5985.62萬(wàn)元。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：24.67%。5、全部投資回收期（Pt）：5.29年（含建設(shè)期12個(gè)月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（BEP）：15156.99萬(wàn)元（產(chǎn)值）。（六）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)主要經(jīng)濟(jì)指

3、標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積20000.00約30.00畝1.1總建筑面積40870.23容積率2.041.2基底面積12400.00建筑系數(shù)62.00%1.3投資強(qiáng)度萬(wàn)元/畝458.702總投資萬(wàn)元19036.362.1建設(shè)投資萬(wàn)元14259.512.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元12262.672.1.2工程建設(shè)其他費(fèi)用萬(wàn)元1584.272.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元412.572.2建設(shè)期利息萬(wàn)元201.922.3流動(dòng)資金萬(wàn)元4574.933資金籌措萬(wàn)元19036.363.1自籌資金萬(wàn)元10794.773.2銀行貸款萬(wàn)元8241.594營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元42100.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成本費(fèi)用萬(wàn)元3391

4、9.346利潤(rùn)總額萬(wàn)元7980.837凈利潤(rùn)萬(wàn)元5985.628所得稅萬(wàn)元1995.219增值稅萬(wàn)元1665.2410稅金及附加萬(wàn)元199.8311納稅總額萬(wàn)元3860.2812工業(yè)增加值萬(wàn)元13012.7213盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元15156.99產(chǎn)值14回收期年5.29含建設(shè)期12個(gè)月15財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率24.67%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元8439.47所得稅后三、 現(xiàn)代工程咨詢方法的特點(diǎn)現(xiàn)代工程咨詢方法的特點(diǎn)是，定性分析和定量分析相結(jié)合，重視定量分析；靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分析相結(jié)合，重視動(dòng)態(tài)分析；統(tǒng)計(jì)分析與預(yù)測(cè)分析相結(jié)合，重視預(yù)測(cè)分析。定性分析與定量分析1定性分析定性分析是通過(guò)研究事物構(gòu)成要素間的相互

5、聯(lián)系來(lái)揭示事物本質(zhì)的方法，它是在邏輯分析、判斷推理的基礎(chǔ)上，對(duì)客觀事物進(jìn)行分析與綜合，從而找出事物發(fā)展內(nèi)在規(guī)律性，確定事物的本質(zhì)。在工程咨詢研究中，許多難以用計(jì)量表達(dá)的場(chǎng)合，定性分析方法可以發(fā)揮重要作用。2定量分析定量分析是依據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，選擇建立合適的數(shù)學(xué)模型，計(jì)算出分析對(duì)象的各項(xiàng)指標(biāo)及其數(shù)值的一種方法。它是通過(guò)反映一定質(zhì)的事物量的關(guān)系來(lái)揭示事物內(nèi)在規(guī)律的方法，在數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、計(jì)量學(xué)、計(jì)算機(jī)等學(xué)科基礎(chǔ)之上，通過(guò)方程、數(shù)學(xué)圖表和模型等方式來(lái)研究事物的本質(zhì)。在工程咨詢工作中采用定量分析的方法，對(duì)復(fù)雜事物進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，進(jìn)行比較分析，可以使問(wèn)題更為清晰，解決方案更精確。靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分析1靜態(tài)

6、分析靜態(tài)分析是觀測(cè)和評(píng)價(jià)事物某一時(shí)點(diǎn)狀態(tài)的一種方法。如項(xiàng)目評(píng)價(jià)中通過(guò)計(jì)算靜態(tài)投資回收期、總投資收益率、資本金凈利潤(rùn)率等指標(biāo)，可以對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益得出初步的判斷。2動(dòng)態(tài)分析在工程咨詢服務(wù)的各個(gè)階段，特別是在項(xiàng)目決策評(píng)價(jià)階段，要樹立動(dòng)態(tài)觀念，如考慮資金時(shí)間價(jià)值、市場(chǎng)供求變化、技術(shù)發(fā)展變化、社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化等?，F(xiàn)代項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)一般以動(dòng)態(tài)分析為主，主要進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)金流量分析，計(jì)算財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等指標(biāo)，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)概率分析等。統(tǒng)計(jì)分析與預(yù)測(cè)分析1統(tǒng)計(jì)分析統(tǒng)計(jì)分析是對(duì)分析對(duì)象過(guò)去和現(xiàn)在的信息進(jìn)行收集、整理、統(tǒng)計(jì)和分析。在現(xiàn)代工程決策研究咨詢中經(jīng)常需要采取多種方法和渠道，收集大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，包括行業(yè)、

7、區(qū)域、市場(chǎng)、技術(shù)、企業(yè)等的統(tǒng)計(jì)資料和信息，從而分析、歸納和總結(jié)事物的發(fā)展規(guī)律，把握發(fā)展動(dòng)向；在項(xiàng)目執(zhí)行階段，也需要對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)投資、質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并與計(jì)劃進(jìn)行比較，判斷項(xiàng)目的進(jìn)展情況，以便采取有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，促進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。2預(yù)測(cè)分析預(yù)測(cè)分析是依據(jù)分析對(duì)象過(guò)去和現(xiàn)在的信息，采用一定的方法，對(duì)事物未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析、推測(cè)、判斷的方法。預(yù)測(cè)分析是現(xiàn)代工程咨詢的重要方法，尤其是在投資前期決策階段，預(yù)測(cè)分析是項(xiàng)目咨詢的重要工作。投資項(xiàng)目決策是建立在對(duì)未來(lái)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上的，需要對(duì)未來(lái)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)政策走向、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)需求變化、原材料供應(yīng)、配套條件約束、資

8、金市場(chǎng)等進(jìn)行預(yù)測(cè)。四、 項(xiàng)目背景分析一次性使用手套主要有乳膠手套、丁腈手套、PVC手套和PE手套四種。據(jù)品質(zhì)等級(jí)和用途可分為醫(yī)療級(jí)和非醫(yī)療級(jí)，醫(yī)療級(jí)手套是指需要滿足目標(biāo)國(guó)家醫(yī)療市場(chǎng)質(zhì)量認(rèn)證體系或準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，主要用于醫(yī)療手術(shù)、醫(yī)療檢查、醫(yī)療護(hù)理等領(lǐng)域。非醫(yī)療級(jí)手套品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)低于醫(yī)療級(jí)手套，無(wú)法滿足醫(yī)療用途要求的標(biāo)準(zhǔn)，但可應(yīng)用于食品加工、電子化工、家庭日用清潔衛(wèi)生等領(lǐng)域。區(qū)分醫(yī)療級(jí)和非醫(yī)療級(jí)最主要的指標(biāo)是針孔率，可以穩(wěn)定生產(chǎn)醫(yī)療級(jí)一次性手套的企業(yè)具有較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一次性使用手套，尤其是醫(yī)療級(jí)產(chǎn)品，其質(zhì)量和性能的好壞直接影響醫(yī)院、養(yǎng)老院、護(hù)理所等機(jī)構(gòu)的感染率水平，感染率作為醫(yī)療質(zhì)量好壞的重要衡

9、量指標(biāo)，目前也是各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)等級(jí)評(píng)定的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，因此無(wú)論是醫(yī)院還是患者都對(duì)質(zhì)量、安全性更高的一次性醫(yī)療級(jí)手套具有強(qiáng)烈的需求。制造更高質(zhì)量、更安全、環(huán)保、易用的一次性健康防護(hù)手套，不但需要生產(chǎn)企業(yè)對(duì)原材料配方和原材料制備工藝的不斷創(chuàng)新，還要求企業(yè)不斷提升管理和生產(chǎn)流程控制水平。在前述4種手套中乳膠手套主要用于醫(yī)療手術(shù)，屬于醫(yī)療級(jí)手套；PE手套主要用于餐飲行業(yè)，屬于非醫(yī)療級(jí)手套；丁腈手套和PVC手套既有醫(yī)療級(jí)又有非醫(yī)療級(jí)，質(zhì)量穩(wěn)定，防護(hù)性好，應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，占據(jù)了絕大部分市場(chǎng)份額。PVC手套在上世紀(jì)50年代末由OakTechnicalLLC公司發(fā)明。上世紀(jì)80年代左右艾滋病被確認(rèn)并在全球范圍集中

10、爆發(fā)的過(guò)程中，PVC手套在歐美市場(chǎng)急劇成長(zhǎng)，隨著歐美等國(guó)家關(guān)于醫(yī)護(hù)人員手部防護(hù)的強(qiáng)制指令及法規(guī)的實(shí)施，在醫(yī)療護(hù)理領(lǐng)域已形成良好的使用習(xí)慣。雖然PVC手套發(fā)明于美國(guó)，但技術(shù)卻在中國(guó)得到質(zhì)的提升，我國(guó)企業(yè)于20世紀(jì)90年代開始引入PVC手套生產(chǎn)技術(shù)，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)PVC手套的技術(shù)已經(jīng)十分成熟，全球PVC手套的生產(chǎn)企業(yè)絕大部分集中在中國(guó)。隨著國(guó)內(nèi)消費(fèi)水平的日益提高，越來(lái)越多的行業(yè)如醫(yī)療行業(yè)和餐飲行業(yè)開始更加關(guān)注穿戴手套的重要作用，手套的消費(fèi)量呈快速增長(zhǎng)趨勢(shì)。目前，國(guó)內(nèi)的一些領(lǐng)域已經(jīng)開始使用PVC衛(wèi)生手套。這個(gè)市場(chǎng)正在逐步壯大起來(lái)。因此，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是未來(lái)手套消費(fèi)的一個(gè)重要市場(chǎng)。五、 價(jià)值鏈分析應(yīng)用價(jià)值鏈分析是企業(yè)的重要戰(zhàn)略管理工具，應(yīng)用于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，較多地用在戰(zhàn)略管理、資源管理、成本管理等方面。通過(guò)價(jià)值鏈分析，可以幫助企業(yè)了解內(nèi)部哪些活動(dòng)產(chǎn)生了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，找出管理的重點(diǎn)，從而幫助企業(yè)更加合理地管理內(nèi)部的各項(xiàng)活動(dòng)，減少或利用外部資源來(lái)管理非價(jià)值性活動(dòng)。價(jià)值鏈分析同時(shí)提供了對(duì)復(fù)雜內(nèi)外部環(huán)節(jié)的考察，利用它評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，評(píng)價(jià)企業(yè)在行業(yè)中的地位及其相對(duì)優(yōu)勢(shì)。六、 基本原理價(jià)值鏈由美國(guó)哈佛大學(xué)教授邁克爾波特于1958年首先提出，他認(rèn)為“每個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、交貨和維護(hù)其產(chǎn)品的一整套流程中進(jìn)行各種活動(dòng)的集合體”。所有活動(dòng)都是通過(guò)價(jià)值鏈來(lái)表示。企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)