機(jī)電工程施工管理現(xiàn)狀及精細(xì)化管理措施

1、 機(jī)電工程施工管理現(xiàn)狀及精細(xì)化管理措施 摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，機(jī)電工程施工已經(jīng)在建筑行業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用。然而如今機(jī)電工程施工管理卻仍舊存在著諸多問題，這嚴(yán)重阻礙了機(jī)電工程施工的快速發(fā)展，同時(shí)，還會(huì)造成各種安全事故，威脅到施工人員的人身安全。據(jù)此，將對(duì)機(jī)電工程施工管理的現(xiàn)狀進(jìn)行深入的探討，并針對(duì)性地提出一些精細(xì)化管理措施，以期能夠促進(jìn)我國(guó)機(jī)電工程施工領(lǐng)域的快速發(fā)展。關(guān)鍵詞：機(jī)電工程；施工管理；精細(xì)化管理引言要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下脫穎而出，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必然需要優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)行體系，提高整體的運(yùn)行效率。機(jī)電工程施工是安裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的重中之重，完善工程施工管理體系，提升管理工作質(zhì)量，才能

2、切實(shí)促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。1機(jī)電工程施工管理現(xiàn)狀1.1機(jī)電工程施工管理意識(shí)不足對(duì)于機(jī)電工程施工管理意識(shí)不足，這一問題普遍存在于各大機(jī)電工程企業(yè)中。由于管理意識(shí)不足，使得機(jī)電工程施工管理的整體水平低下，這是導(dǎo)致機(jī)電工程施工過程中安全事故頻發(fā)、施工質(zhì)量得不到保障的根源所在。另外，因?yàn)楣芾硪庾R(shí)不足，導(dǎo)致管理人員在管理施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不科學(xué)、不規(guī)范的管理，甚至有的管理人員還會(huì)出現(xiàn)玩忽職守的問題，從而對(duì)工程管理水平造成直接的影響，最終影響到工程的整體效益。1.2管理人員素質(zhì)水平較低很多企業(yè)的機(jī)電工程施工管理人員都是沿用著傳統(tǒng)工程施工的管理人員，并且這些管理人員在上崗機(jī)電工程管理之前也沒有接受過良好的管理培

3、訓(xùn)，從而導(dǎo)致機(jī)電工程施工管理人員的專業(yè)技術(shù)水平不足以支持其進(jìn)行全方位的監(jiān)督管理工作。管理人員在進(jìn)行監(jiān)督管理的時(shí)候，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，也不能夠?qū)κ┕と藛T進(jìn)行及時(shí)制止，最終導(dǎo)致機(jī)電工程施工出現(xiàn)安全事故。1.3材料質(zhì)量得不到保障在我國(guó)，很多企業(yè)為了能夠最大限度地確保自身的經(jīng)濟(jì)效益，都會(huì)在材料選擇的時(shí)候故意選擇那些質(zhì)量得不到保障但價(jià)格便宜的材料，從而在施工過程中獲取大量不當(dāng)?shù)睦妫@也是導(dǎo)致機(jī)電工程施工質(zhì)量得不到保障的根本原因之一。2機(jī)電工程施工精細(xì)化管理措施2.1完善施工流程完善機(jī)電企業(yè)的施工流程，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)機(jī)電工程精細(xì)化管理的重要舉措。眾所周知，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，與工程

4、的施工周期息息相關(guān)。在企業(yè)的運(yùn)行過程中，時(shí)間就是金錢，縮短工程的施工周期，可在相同的時(shí)間內(nèi)獲得更大的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出?？s短機(jī)電工程施工周期，需要秉承客觀、科學(xué)的原則，全面考量機(jī)電工程的施工狀況，杜絕消極的施工現(xiàn)象發(fā)生，以此切實(shí)提高施工速度。機(jī)電工程施工是系統(tǒng)性工作，涉及到的施工程序十分復(fù)雜，而施工過程中所需的材料、人員等也具有多樣化的特點(diǎn)?；诖耍鳛楣芾砣藛T，在機(jī)電工程施工之前需逐一分析、研究工程的施工流程，把握每一個(gè)施工流程的特有屬性和層次關(guān)系。繁瑣的施工流程應(yīng)盡可能地簡(jiǎn)約化、透明化，在刪繁就簡(jiǎn)的基礎(chǔ)上，提高每個(gè)施工流程、環(huán)節(jié)的嚴(yán)謹(jǐn)性、指向性，從而確保每一個(gè)施工流程的價(jià)值功效。此外，在傳統(tǒng)的施工過

5、程中，存有不少因部門信息對(duì)接不佳而延誤工期的消極現(xiàn)象。為此，施工過程中，部門之間、人員之間需要加強(qiáng)溝通交流，以此提高信息交換的對(duì)稱性，實(shí)現(xiàn)信息傳遞的通暢、無礙。2.2完善管理制度想要保障機(jī)電工程施工質(zhì)量與施工人員的人身安全，企業(yè)首先要對(duì)管理制度進(jìn)行完善。首先企業(yè)要根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合機(jī)電工程施工中的各種問題進(jìn)行管理制度制定，這些問題要具體到每一個(gè)常見的問題上，諸如材料問題、設(shè)計(jì)問題、施工問題、監(jiān)管問題等，并且在后期如果能夠發(fā)現(xiàn)新的問題還要對(duì)規(guī)章管理制度進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)充與完善：其次將規(guī)章管理制度分發(fā)宣傳給每一名施工人員，并將施工人員的施工質(zhì)量與績(jī)效水平相結(jié)合，從而提升施工人員對(duì)于安全施工與施

6、工質(zhì)量把控的重視程度：最后規(guī)章管理制度還要明確管理人員的具體工作內(nèi)容、管理的實(shí)質(zhì)效果等內(nèi)容，從而讓管理人員能夠了解到自身日常的管理內(nèi)容，避免出現(xiàn)對(duì)相關(guān)管理缺失的情況。2.3加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)對(duì)于管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)一般都是通過相關(guān)的培訓(xùn)來完成的，因此企業(yè)一定要重視管理人員的培訓(xùn)工作，從而提升其素質(zhì)水平。培訓(xùn)過程中，企業(yè)首先要為管理人員播放各種建筑質(zhì)量問題所引發(fā)的安全事故的視頻，并將這些事故同管理人員的日常監(jiān)督管理內(nèi)容相聯(lián)系，從而提升管理人員的責(zé)任感，令管理人員能夠重視安全生產(chǎn)管理；其次企業(yè)還要對(duì)管理人員的機(jī)電工程的各種問題與發(fā)現(xiàn)、處理方法進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)工作，以此讓管理人員對(duì)所有施工過程中可能會(huì)

7、存在的問題進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理，保障施工質(zhì)量的同時(shí)，加強(qiáng)安全施工管理的強(qiáng)度，確保施工人員的人身安全；最后加強(qiáng)對(duì)管理人員的監(jiān)督管理與評(píng)價(jià)制度相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，從而提升管理制度對(duì)于施工人員工作的實(shí)施效果，提升施工人員對(duì)于安全生產(chǎn)的重視程度。除此之外，企業(yè)還要對(duì)施工人員的技術(shù)水平與責(zé)任意識(shí)進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，這一培訓(xùn)工作不只是面對(duì)剛?cè)肼毜膯T工，對(duì)于老員工也同樣如此。通過技術(shù)培訓(xùn)，企業(yè)可以有效減少施工人員在施工過程中出現(xiàn)“經(jīng)驗(yàn)主義”的問題，加強(qiáng)施工人員的技術(shù)理論知識(shí)，確保不會(huì)出現(xiàn)安全事故問題。2.4對(duì)施工材料進(jìn)行全方位監(jiān)管施工材料是整個(gè)工程質(zhì)量的根本保障，企業(yè)一定要提高對(duì)施工材料的各方面管理。在材料采購(gòu)方面，

8、企業(yè)應(yīng)該派遣有著豐富知識(shí)水平的專業(yè)人員進(jìn)行采購(gòu)工作，并嚴(yán)格要求采購(gòu)人員在采購(gòu)過程中對(duì)材料質(zhì)量的監(jiān)管。在材料合作方選擇方面，企業(yè)應(yīng)盡量選擇有著相關(guān)資質(zhì)證明的材料公司進(jìn)行合作，絕對(duì)不能夠貪圖便宜而選擇沒有相關(guān)資質(zhì)證明的“黑公司”。在施工方面，管理人員應(yīng)對(duì)施工過程中的材料使用情況進(jìn)行全方位的監(jiān)督管理，并要求施工人員在材料使用前要提前做好申請(qǐng)材料，用多少申請(qǐng)多少，盡可能避免施工人員施工過程中的材料浪費(fèi)。以此來實(shí)現(xiàn)在保障施工過程中質(zhì)量的同時(shí)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2.5合同式管理合同式管理，是一種新型的管理模式，雙方簽署一定的協(xié)議，這份協(xié)議的內(nèi)容受到我國(guó)法律的保護(hù)，具有權(quán)威性，目前很多大型企業(yè)還有小型企業(yè)

9、都會(huì)與其他企業(yè)合作的過程中簽訂合同，這些年來，機(jī)電施工時(shí)也會(huì)簽署合同，機(jī)電工程施工方也逐漸意識(shí)到了合同的重要性，機(jī)電工程是精細(xì)化管理的，所以簽署合同也非常符合精細(xì)化管理的理念和施工理念所以要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，簽署合同是非常有必要的。結(jié)語合理規(guī)范地管理機(jī)電施工工程是非常有必要的，只有這樣才能保證整個(gè)工程的質(zhì)量和效率，施工過程中的每一個(gè)部門、每一個(gè)環(huán)節(jié)都要重視，確保制度能合理地規(guī)范到每一個(gè)人，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，只有每個(gè)階段都符合標(biāo)準(zhǔn)之后才能進(jìn)行下一個(gè)階段的工作，機(jī)電工程施工涉及的方面眾多，這就要求我們努力累積經(jīng)驗(yàn)，這樣才能為更好地實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。參考文獻(xiàn)1張玲霞.機(jī)電工程施工管理現(xiàn)狀及精細(xì)化管理措施j.科技風(fēng)，2019（08）：163.2何慶艮.機(jī)電工