開挖工班安全質(zhì)量責(zé)任書

1、 開挖工班安全質(zhì)量責(zé)任書 甲方：*指揮部乙方： ，身份證號： （復(fù)印件附后）為加強*項目安全質(zhì)量管理,充分落實作業(yè)班組安全質(zhì)量責(zé)任,保證工程實體安全質(zhì)量,根據(jù)建設(shè)工程安全質(zhì)量管理條例等法律法規(guī)，簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書。第一條 責(zé)任范圍1.1 * 工程 * 部位* 項目。第二條 甲方質(zhì)量責(zé)任2.1 根據(jù)工程實際制定準(zhǔn)確、詳細、可操作的作業(yè)指導(dǎo)書，明確作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，組織開展技術(shù)交底；2.2 組織開展作業(yè)人員培訓(xùn)考核，對考試合格者頒發(fā)上崗證書；2.3 檢查乙方是否按照作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底有關(guān)要求施工。未按要求施工的，有權(quán)要求其整改直至撤換作業(yè)班組長。2.4 建立健全質(zhì)量安全責(zé)任制、施工質(zhì)量 “樣板制” 、“

2、三檢制”及班組管理考核辦法。2.5 嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理制度、定制關(guān)鍵工序質(zhì)量控制措施、工程主要質(zhì)量問題與防治措施。第三條 甲方安全責(zé)任3.1貫徹落實國家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；3.2組織開展安全生產(chǎn)策劃；3.3組織編制安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度；3.4組織開展安全生產(chǎn)風(fēng)險辨識、評價，組織編制專項方案、應(yīng)急預(yù)案，負責(zé)項目應(yīng)急救援體系建設(shè)，適時組織開展應(yīng)急演練；3.5組織開展安全教育培訓(xùn)和安全交底；3.6組織安全生產(chǎn)檢查及隱患排查治理；3.7定期組織對項目各職能部門和管理崗位安全生產(chǎn)責(zé)任履職情況考核；3.8定期組織召開安全生產(chǎn)會議，傳達布置上級有關(guān)安全生產(chǎn)通知和文件精神，總結(jié)項目安全生產(chǎn)的成績與

3、不足，解決安全生產(chǎn)管理工作中的重大問題；3.9負責(zé)及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，組織開展應(yīng)急救援及事故內(nèi)部調(diào)查處理。第四條 乙方質(zhì)量責(zé)任4.1 嚴格按照作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底要求組織開挖施工，控制開挖質(zhì)量；4.2 對違反國家法律法規(guī)、不符合工程質(zhì)量安全有關(guān)規(guī)定的指令，有權(quán)拒絕。4.3 按“誰施工誰負責(zé)質(zhì)量，誰操作誰保證質(zhì)量”的原則，乙方督促所屬工班的施工人員規(guī)范作業(yè)；并協(xié)助甲方相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門及現(xiàn)場管理人員做好開挖質(zhì)量管理各項工作。4.4 乙方及所屬工班必須嚴格按照甲方開挖技術(shù)交底進行開挖作業(yè)，如有違反甲方要求，私自改變炮眼深度，角度及周邊眼間距等，導(dǎo)致超欠挖控制失效，甲方將按相關(guān)規(guī)定進行

4、問責(zé)處理，由此造成的所有經(jīng)濟責(zé)任由委托乙方現(xiàn)場負責(zé)的專業(yè)分包隊伍及乙方及所屬工班承擔(dān)。4.5 乙方必須嚴格執(zhí)行甲方制定的相關(guān)開挖質(zhì)量管理辦法,加強其所屬工班在開挖過程的質(zhì)量控制，并積極配合甲方落實開挖質(zhì)量問題的防治工作，積極開展標(biāo)準(zhǔn)化工藝推廣。第五條 乙方安全責(zé)任5.1 遵守勞動紀律，聽從指揮，認真學(xué)習(xí)、嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程、規(guī)則、制度，不違章作業(yè)，并勸阻制止他人的違章行為。5.2 嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制，不準(zhǔn)將開挖風(fēng)槍交給不熟練者操作。在未熟悉開挖風(fēng)槍的性能和操作規(guī)程前，不得上崗操作。5.3 保證開挖風(fēng)槍的安全完好。安全防護裝置必須完全可靠，不得隨意拆除。5.4 愛護和正確使用勞動防護、防寒用品

5、。參加各種安全活動，及時反映、處理不安全因素。5.5 有權(quán)拒絕違章指揮，有權(quán)對上級單位或領(lǐng)導(dǎo)忽視作業(yè)人員安全的錯誤決定和行為提出控告。第六條 考核6.1指揮部每個月對開挖工班進行安全質(zhì)量履職考核，考核內(nèi)容以集團公司安全生產(chǎn)考核管理辦法（公司安質(zhì)2014248號）和指揮部安全質(zhì)量責(zé)任履職考核管理實施細則的有關(guān)要求為依據(jù)。6.2評分標(biāo)準(zhǔn)由考核領(lǐng)導(dǎo)小組按照指揮部安全質(zhì)量責(zé)任履職考核表中班組長考核的各項內(nèi)容，現(xiàn)場對開挖班進行現(xiàn)場逐項打分，由辦公室負責(zé)對考核分數(shù)及結(jié)果進行匯總。6.3考核分級考核滿分為100分，考核結(jié)果分為以下五個等級：（1）考核分在90分及以上的為優(yōu)秀；（2）考核分在80分（含）至90

6、分間為良好；（3）考核分在70分（含）至80分間為一般；（4）考核分在60分（含）至70分為合格。（5）考核分低于60分的為不合格。第七條 獎懲7.1 安全質(zhì)量獎勵指揮部將根據(jù)每季月的安全責(zé)任履職考核表進行考核，以得分進行考核評比：凡得分在85分及以下者視為不合格，得分在8695分視為合格，考核得分96100分視為優(yōu)秀。在每月的安全質(zhì)量大檢查中可對安全質(zhì)量、文明施工較好的開挖班組進行表彰，并給予一次性獎勵200010000元。7.2 安全質(zhì)量處罰1.在月度安全質(zhì)量檢查中安全質(zhì)量、文明施工考核排名最差的開挖班組，將給予2000元10000元處罰。3.發(fā)生安全質(zhì)量責(zé)任事故的，按事故報告及調(diào)查處理實施細則及有