工程進(jìn)度計劃及保證措施.doc

1、.第四章工程進(jìn)度計劃與措施一、 施工組織總體安排組織管理：我公司將全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工等工作。每旬或半月，公司主要領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場召開辦公會議，解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進(jìn)度過程中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動、機(jī)械等方面的問題，確保工程施工快速優(yōu)質(zhì)順利進(jìn)行。堅持“三級監(jiān)督，全過程控制”的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。二、 施工部署施工部署是進(jìn)度保證的重要措施，我公司采用一個項目經(jīng)理部，統(tǒng)一指揮、調(diào)度，實施流水施工。勞動力部署：整個工程的瓦工、木工、鋼筋工、水電工等工種密切配合。挖土工程以土方工為主；基礎(chǔ)階段：以木工、鋼筋工、水作工為主；結(jié)構(gòu)階段：以木工、鋼筋工、水作工為

2、主；裝修階段：以抹灰工、油漆工、裝配工為主。機(jī)械部署：選用4 臺塔吊 8 臺人貨梯完全可以滿足該工程需要。材料部署：結(jié)構(gòu)混凝土采用商品混凝土，以加快施工速度。 因施工場狹小，根據(jù)工程所需編制需用量計劃，逐批進(jìn)場，防止積壓寄存，減少施工場地。其他材料根據(jù)施工進(jìn)度分批進(jìn)入?，F(xiàn)場部署：場內(nèi)水平運(yùn)輸以小斗車作為主要工具，場外用汽車運(yùn)輸。做好排水工作。三、合理的勞動力安排是施工進(jìn)度的有力保證由于該工程施工場地比較有限，所以對勞動力的安排管理較為重要。根據(jù)施工進(jìn)度安排各工種損傷人員陸續(xù)進(jìn)場、退場，并須掛牌操作。四、施工進(jìn)度保證措施4.1 保證進(jìn)度的前期準(zhǔn)備措施為保證工期按計劃實施，我們準(zhǔn)備選調(diào)最優(yōu)秀的管理

3、人員組成項目經(jīng)理部、對該工程實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時挑選出一支不怕吃苦，能連續(xù)作戰(zhàn)的專業(yè)班組作業(yè)，確保工程按高高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求順利進(jìn)行。充分做好開工前的各項準(zhǔn)備工作，根據(jù)本工程的特點，分析對施工有.利和不利的條件，創(chuàng)造計劃、技術(shù)、物資、資金、人員組織場地等方面的必備條件，以保證滿足施工要求。實行全面計劃管理，認(rèn)真編制切實可行的工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃和相應(yīng)的月、旬作業(yè)計劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長短計劃銜接，網(wǎng)絡(luò)計劃堅持日平衡、周調(diào)度，確保月計劃的實施，從而保證該工程總工期的實現(xiàn)。認(rèn)真做好圖紙會審工作，在正式會審前，項目經(jīng)理部內(nèi)部土建和水電裝先進(jìn)行一次圖紙會審，盡量把圖紙中不夠明

4、確的部分和相互矛盾之處在正式會審加以解決，避免施工中因涉及變更而貽誤工期，及時編制切實可行的施工組織和主要分項工程施工作業(yè)設(shè)計，為連續(xù)施工作業(yè)提供可靠的保證。預(yù)先落實好商品混凝土廠家，選擇具有一定資質(zhì)實力的生產(chǎn)廠家，并預(yù)先將混凝土標(biāo)號、抗?jié)B等級提供給廠家的，工地要預(yù)先做好配合比工作，粗細(xì)骨料要進(jìn)行檢驗，特別是水泥應(yīng)有的每批試驗報告，并注明初凝及終凝時間，以確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)和整體施工質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)。提早做出材料、 機(jī)具、設(shè)備、構(gòu)配件計劃， 并按進(jìn)度計劃提前進(jìn)現(xiàn)場，尤其對特殊材料應(yīng)及早提計劃，早安排加工定貨，以保證工程進(jìn)度。建立施工現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制與激勵機(jī)制，把工期、質(zhì)量、成本效益指標(biāo)落實到人

5、，使施工現(xiàn)場事事有人管，人人爭著管，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查， 效益盈虧自負(fù)， 責(zé)任自擔(dān)， 充分發(fā)揮職工的主人翁精神。安排專人與各部門取得聯(lián)系，解決車輛晝夜通行和擾民等各項工作。4.2 保證進(jìn)度的過程措施施工中以總工期為目標(biāo)，以階段控制計劃為保證，運(yùn)用企業(yè)內(nèi)外部的有效條件，采取動態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保計劃的如期或提前完成。施工人員的工作時間安排：一周工作七天，沒有節(jié)假日休息，職工輪流休息，每天工作時間為 12 個小時，進(jìn)行分班制工作，如碰到下雨天等不好天氣進(jìn)行穿插施工，確?？偣て诘耐瓿?。采用新工藝、新技術(shù)、新材料，加快模板周轉(zhuǎn)，減少工人勞動強(qiáng)度，提高工效，加快施工進(jìn)度。土方挖掘時

6、，須注意土方挖好一塊，隨即驗收一塊，一旦合格立即澆.筑混凝土墊層封底，以防雨水滲入持力層。現(xiàn)場不留余土，及時外運(yùn)，減少勞動強(qiáng)度，保持現(xiàn)場整潔。提前安裝井字架，提高運(yùn)輸效率，為基礎(chǔ)施工提供方便，預(yù)先做好鋼筋調(diào)直成型工作，減少基礎(chǔ)施工工期。為加快施工速度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)。安裝交叉施工作業(yè)必須服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一安排，并需按施工總進(jìn)度計劃編制具體的進(jìn)度計劃，制定切實可行的保證措施，在施工過程中，安裝要及時，正確的進(jìn)行預(yù)留、預(yù)埋工作，已裝的管道及箱盒，土建應(yīng)主動予以保護(hù)，真正做好立管管洞的封堵工作，并做好滲水試驗和記錄，保證施工科學(xué)的、有秩序地進(jìn)行，保證工期。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢修、保養(yǎng)，保

7、證機(jī)械完好，正常運(yùn)轉(zhuǎn)。做好停電應(yīng)急措施，現(xiàn)場常備一臺發(fā)電機(jī)組，保證澆筑混凝土的連續(xù)施工。建議甲、乙方聯(lián)合例會制度，例會每周召開一次，檢查一周計劃的實施情況，安排下周計劃及解決影響工程的關(guān)鍵問題，保證月進(jìn)度計劃的實施。每月或半月，公司主要領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場召開辦公會議，解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進(jìn)度過程中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動、機(jī)械等方面的問題，確保工程施工快速優(yōu)質(zhì)順利進(jìn)行。采取切實有效的季節(jié)施工措施，最大限度的減少氣候?qū)こ痰挠绊憽猿仲|(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)， 消滅返工現(xiàn)象， 以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。 五、進(jìn)度計劃布置通過認(rèn)真研究工程圖紙，我們進(jìn)行了細(xì)致的計劃安排，編制了詳細(xì)的進(jìn)度計劃和施工現(xiàn)場人員增減計劃。施工順序，

8、先建筑施工，后室外管網(wǎng)。為確保工期完成，采用平行流水交叉作業(yè)，充分利用時間、空間，為水電安裝提前插入創(chuàng)造條件。6.2 、前期準(zhǔn)備工作1、項目經(jīng)理部的組建與運(yùn)作，在接到中標(biāo)通知書后，按投標(biāo)中所承諾人員配備，立即運(yùn)作。 2、施工組織設(shè)計：在投標(biāo)施工組織設(shè)計的指導(dǎo)下，根據(jù)設(shè)計施工圖交底，編制工程實施施工組織設(shè)計，并提交業(yè)主及監(jiān)理工程師審定或提出修改意見并批準(zhǔn)開工。3、技術(shù)合同交底：組織本工程各專業(yè)、各工種施工人員，深入學(xué)習(xí)施工圖紙、施工組織設(shè)計及施工合同，使施工人員明確本工程特點、主.要施工方法及施工質(zhì)量要求等。4、規(guī)范規(guī)程準(zhǔn)備：準(zhǔn)備本工程施工所需的各種規(guī)范規(guī)程。5、圖紙會審：了解設(shè)計意圖，以及對設(shè)

9、計圖紙上的問題提出意見，會同設(shè)計及業(yè)主或監(jiān)理工程師協(xié)商解決。6、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料準(zhǔn)備： 準(zhǔn)備工程施工必備的施工機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料。 6.3 、物資準(zhǔn)備工作1、根據(jù)施工進(jìn)度要求、工程設(shè)計要求、以及施工組織設(shè)計質(zhì)量要求，及時制定材料供應(yīng)計劃，并及時向業(yè)主提供材料使用總計劃、季計劃、月計劃、旬計劃。會同業(yè)主共同確定材料生產(chǎn)廠家、質(zhì)量要求、及其價格，共同看樣并封樣。在比質(zhì)比價的基礎(chǔ)上優(yōu)先選擇優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，及時簽訂物資采購合， 并要求產(chǎn)品有出廠合格證、 檢驗證書和使用說明。對所有材料按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查驗收，需要進(jìn)行復(fù)試的材料及時取樣復(fù)試。所有材料規(guī)格、數(shù)量的準(zhǔn)確性及質(zhì)量控制，我司將嚴(yán)格按 ISO900

10、2 質(zhì)量體系及程序要求辦理，并接受工程業(yè)主及監(jiān)理工程的監(jiān)督、審查。 2、對于特殊結(jié)構(gòu)的材料：根據(jù)施工進(jìn)度計劃、工程設(shè)計要求以及工程項目質(zhì)量目標(biāo)，及時向業(yè)主及設(shè)計提交設(shè)計書，在經(jīng)設(shè)計師及業(yè)主審核批準(zhǔn)后，實施材料采購及安裝制作施工。3、裝修材料的色彩、施工方式，同時也應(yīng)取得設(shè)計的認(rèn)可。6.4 、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作1、對施工現(xiàn)場的地形進(jìn)行復(fù)測，辦理水準(zhǔn)點及工程定位點的交驗手續(xù)，認(rèn)真細(xì)致引入現(xiàn)場水準(zhǔn)點、坐標(biāo)點，并進(jìn)行定位，放線，同時做永久性保護(hù)。2、對已經(jīng)施工的工程樁會同業(yè)主、設(shè)計院和監(jiān)理的軸線進(jìn)行驗收，并進(jìn)行交接。3、會同業(yè)主，了解工地現(xiàn)場地下管線網(wǎng)的布置，明確其重要性程度，制定保護(hù)措施。4、做好施工

11、場地的平面及高程控制點，以確保建筑物的位置。5、根據(jù)施工平面布置圖確定臨設(shè)用房、材料場地、臨時用水、用電線路等位置。6、盡快布置好臨時供電、供水線路，及污水處理及排污布置。7、搭設(shè)施工臨時設(shè)施（施工臨時設(shè)施及施工機(jī)械的布置詳見“施工平面布置圖”）。.8、從一進(jìn)場就形成良好的習(xí)慣，做好施工現(xiàn)場的清潔及圍護(hù)工作，文明施工。 七、總控制進(jìn)度計劃根據(jù)本工程施工招標(biāo)文件的工期要求，結(jié)合本工程結(jié)構(gòu)情況和現(xiàn)場施工條件，按照我公司的施工實力和機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料能投入量，考慮各施工階段的不同特點，進(jìn)行分階段的進(jìn)度控制，以確保總工期的實現(xiàn)。以上各階段分部項工程安排中，主體結(jié)構(gòu)每層安排 7 天。內(nèi)外裝修在主體完成后

12、開始進(jìn)行，設(shè)備安裝工程從基礎(chǔ)開始同主體結(jié)構(gòu)同步配合施工，但必須滿足土建主體結(jié)構(gòu)施工的統(tǒng)一的進(jìn)度安排，并在此前提下其它工程項目積極穿插施工。本工程以層次進(jìn)行施工段劃分， 各分部分項均控制好完成時間。 因此，為了使各分部、分項工程均有相對充裕的晌間來保證工程施工速度和質(zhì)量，在編制工程施工進(jìn)度總控制計劃時，要確守各階段的目標(biāo)完成時間，階段目標(biāo)完成時間不能隨意更改。施工設(shè)備、資金、勞動力在滿足各階段目標(biāo)的前提下進(jìn)行配備，做好專業(yè)之間配合協(xié)調(diào)。根據(jù)以上計劃安排，必須合理組織，從嚴(yán)安排，根據(jù)總體進(jìn)度計劃的布置，將每個施工段的時間進(jìn)行倒排，實施立體交叉、平行流水的作業(yè)辦法，使各流水段緊湊有序地按總計劃實施，

13、確?？偣て诤头侄喂て诎从媱澰聵?biāo)實施。八、工期保證措施2.1 組織措施1、組織強(qiáng)有力的項目管理班子，配備充足的資源，實行項目法施工，由具有豐富施工經(jīng)驗和創(chuàng)優(yōu)一流管理水平的項目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理。2、配足專業(yè)管理人員，明確職責(zé)，各盡其能。編制日、5 日、旬、月、總工期的計劃與宏觀控制，做到以日保5 日、以 5 日保旬、以旬保月、以月?？偣て诘膶崿F(xiàn)。詳細(xì)分析進(jìn)度計劃，把整個工程劃分成基礎(chǔ)、主體和裝飾三個階段進(jìn)行進(jìn)度分析，將進(jìn)度計劃按旬、日進(jìn)行細(xì)分，量化到每人每天應(yīng)完成的工作量。3、本工程施工時，將取消節(jié)假日、休息日，必要時在得到有關(guān)部門批準(zhǔn)后采用二班制晝夜施工方案來縮短工期，并配齊相應(yīng)勞動力。

14、4、建立健全各項規(guī)章制度，嚴(yán)格實行百分考核和獎懲制度，維護(hù)公司信譽(yù)，形成強(qiáng)有力的約束機(jī)制，充分調(diào)動廣大管理人員和職工的工作積極性，確保工程按計劃進(jìn)行。5、發(fā)揮我公司施工管理優(yōu)勢，組織各作業(yè)隊， 平面分區(qū)域有序流水業(yè)，.立體交叉施工， 確保專業(yè)協(xié)調(diào)不發(fā)生窩工、重復(fù)用工， 加強(qiáng)成品保護(hù)，避免修補(bǔ)工時浪費(fèi)，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。2.2物資措施1、充分利用我公司的機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢， 施工現(xiàn)場配備能滿足工程施工的塔吊、砼泵送設(shè)備等大型機(jī)械設(shè)備， 是加快工程進(jìn)度的強(qiáng)有力的保障。2、積極應(yīng)用建設(shè)部推廣的新技術(shù)，采用商品砼技術(shù)砼泵送技術(shù)、新型建筑模板技術(shù)、鋼筋連接技術(shù)、早拆模支撐系統(tǒng)、新型腳手架和質(zhì)量控制及組織管理技

15、術(shù)等，縮短施工時間，確保工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效地進(jìn)行。3、為加快施工速度，視施工進(jìn)展和需要，組織機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料超常規(guī)投入， 公司可以確保供應(yīng)的設(shè)備和材料， 保證工程施工順利進(jìn)行。 2.3 勞動力措施l 、根據(jù)總控計劃編制月控計劃，根據(jù)月控計劃編制周控計劃，周控計劃根據(jù)前三天的實際情況，調(diào)整后三天控制計劃并且制定下周計劃，實行三日保周、周保月、月?？偪赜媱澋膶嵤┕芾矸绞健?、現(xiàn)場按用工標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量配備足各工種施工人員，發(fā)揮我公司施工管理優(yōu)勢，組織各作業(yè)隊，平面分區(qū)域流水作業(yè)，保證工程施工中各專業(yè)施工的同步、交叉、連續(xù)施工及檢驗，將施工周期進(jìn)一步壓縮，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。3、以分項工程、周進(jìn)度計劃、月

16、進(jìn)度計劃控制施工進(jìn)度，實行日定額任務(wù)制，用來計算每位職工當(dāng)日完成的工作量，積極鼓勵職工超額完成任務(wù)。4、加強(qiáng)操作人員對質(zhì)量意識的培養(yǎng)，提高施工質(zhì)量和一次成優(yōu)率，一次成優(yōu)率提高，也就加快了施工速度。5、采取定額記工法， 按進(jìn)度將工作量分配到人，實行多勞多得的原則，使人人都想超額完成任務(wù)。6、采取集中施工、突擊殲滅戰(zhàn)術(shù)，必要時根據(jù)工程進(jìn)度需要，合理安排，在不影響周邊環(huán)境前提下，實行連續(xù)作業(yè)。2.4 技術(shù)措施1、充分應(yīng)用本公司施工技術(shù)的成熟經(jīng)驗，運(yùn)用我公司先進(jìn)的新型模板組合技術(shù)，減少重復(fù)用工，合理安排工序、工種問的施工交接，加快施工進(jìn)度。2、為確保工程按時交付使用， 工程中積極推廣應(yīng)用建設(shè)部的十項新

17、技術(shù)和其他行之有效的新技術(shù)、新材料、新工藝，加快工程施工進(jìn)度，.保證工程質(zhì)量。3、合理劃分施工段，并建議將部分內(nèi)裝修提前插入，平行流水，立體交叉作業(yè)，加快施工節(jié)奏。2.5 經(jīng)濟(jì)激勵措施1、加強(qiáng)職工的思想教育，對職工充分說明本工程工期的重要性，制定獎勵制度，鼓勵加班加點，激發(fā)職工的勞動積極性。2、對職工實行多勞多得原則，對超額完成定額工日的，獎勵超過部分的 10%。3、農(nóng)忙和節(jié)假日，按照規(guī)定給予雙倍工資。九、農(nóng)忙期間保證工期措施根據(jù)本工程的工作量，工程的整個施工過程將跨越二個春節(jié)、多個法定節(jié)假日，為了確保工程日期完成，穩(wěn)定職工在法定節(jié)假日、春節(jié)和兩個農(nóng)忙假期間的施工情緒，確保施工人員數(shù)量滿足工程

18、施工需要，是項目管理工作上的一大重要任務(wù)，我們將著重在加強(qiáng)職工的思想教育和提高職工的經(jīng)濟(jì)收入上下功夫，為此采取一下幾項措施： 1、加強(qiáng)職工的思想教育，對職工充分說明本工程工期的重要性，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。樹立全員質(zhì)量、工期意識，從思想上確保工程按期交付。使全體職工在農(nóng)忙季節(jié)集中精力，想工程所想，急工程所急，最大限度地挖掘勞動力潛力。2、在生活區(qū)域內(nèi)建立文化娛樂設(shè)施，豐富職工業(yè)余生活。3、縮短春節(jié)期間放假時間，同時在放假期間對于不好間隔施工的工序?qū)⒏魇┕ぐ嘟M進(jìn)行分組采取輪流值班的形式來完成，以確保、工程質(zhì)量及進(jìn)度計劃。4、與班組訂立勞動力計劃合同，制定詳細(xì)農(nóng)忙季節(jié)勞動力穩(wěn)定措施，首先解決好工人后顧之憂，由組織上來解決一線家在農(nóng)村的建筑工人家庭農(nóng)忙收種問題，使所有工人能安心一線。5、農(nóng)忙季節(jié)從資金上予以保證，一是保證一線工人正常開支，保證工人吃好；二是對凡在農(nóng)忙期間不回原籍、堅守崗位上班的工人家庭，適當(dāng)郵寄部分資金，保證農(nóng)村親屬農(nóng)忙之時雇工開支和購買農(nóng)資物品等需要， 真正從根本上解決一線和后方思想上、經(jīng)濟(jì)上后顧之憂。6、實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，制定農(nóng)忙保證