三分六定法管好安全生產(chǎn)_第1頁
三分六定法管好安全生產(chǎn)_第2頁
三分六定法管好安全生產(chǎn)_第3頁
三分六定法管好安全生產(chǎn)_第4頁
三分六定法管好安全生產(chǎn)_第5頁
已閱讀5頁,還剩7頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟。三分六定法管好安全生產(chǎn) 關(guān)于強(qiáng)化公司安全管理 推行“三分六定”安全管理模式的建議(方案) 公司領(lǐng)導(dǎo): “三分六定”網(wǎng)格化安全管理是許多南方企業(yè)建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)的一種新型管理模式,是著力解決安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié),促進(jìn)安全管理整體效能提高的一種有效手段。這種安全管理模式最初是深圳公安為了防范和打擊“兩搶”案件,以社區(qū)、工廠、街道為依托實(shí)行的一種安保管理模式,因防范效果突出,被許多企業(yè)效仿,移植到安全生產(chǎn)管理中。建議公司能否先確定一個(gè)車間進(jìn)行試點(diǎn),如果這種管理模式適合我公司安全管理,可進(jìn)一步在全公司范圍內(nèi)推廣。 “三分六定”安全管理方案: 一、指導(dǎo)思想 和基本原

2、則 (一)指導(dǎo)思想 1、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,以保障員工生命安全為基本出發(fā)點(diǎn),以杜絕重特大事故為目標(biāo),以倡導(dǎo)安全文化,落實(shí)安全責(zé)任為手段。 2、實(shí)現(xiàn)安全管理的“四化”(人性化、規(guī)范化、制度化、法制化)。構(gòu)建覆蓋全公司、責(zé)任到人、職能到位的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),形成各司其職、相互聯(lián)動(dòng)、綜合監(jiān)管的工作格局,使安全工作實(shí)現(xiàn)“四化”(規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化、長(zhǎng)效化)。 (二)基本原則1、以人為本。充分調(diào)動(dòng)全員的積極性,把提高安全管理水平, 努力為一線員工提供良好的工作環(huán)境作為推進(jìn)“三分六定”網(wǎng)格化安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),切實(shí)解決安全管理的難點(diǎn)問題。 2、責(zé)任明確。安全管理工作是一個(gè)

3、系統(tǒng)工程,需要各職能部門、各車間共同進(jìn)行管理,因此要做到分工明確,各履其職,各負(fù)其責(zé),防止推諉扯皮。 3.強(qiáng)化監(jiān)督,重視績(jī)效考核。網(wǎng)格化管理是開放的管理系統(tǒng),需要強(qiáng)化對(duì)各部門、各車間等責(zé)任單位的監(jiān)督。網(wǎng)格化管理是有機(jī)的管理系統(tǒng),細(xì)化考核內(nèi)容,量化考核標(biāo)準(zhǔn),具體獎(jiǎng)懲措施,建立安全管理工作綜合考評(píng)機(jī)制,為網(wǎng)格化安全管理提供制度保障。 二、工作目標(biāo) 1.深入開展安全管理,努力提高安全管理水平,構(gòu)建“橫向到邊,縱向到底,縱橫交錯(cuò),全面覆蓋,分級(jí)管理,層層履責(zé),網(wǎng)格到底,責(zé)任到人”的網(wǎng)格化管理機(jī)制,推動(dòng)我公司安全管理工作上臺(tái)階。 2.建立車間、工段(班組)為網(wǎng)格終端的監(jiān)管平臺(tái),形成分級(jí)分格監(jiān)管、責(zé)任明確

4、、定位準(zhǔn)確、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的網(wǎng)格化監(jiān)管體系,實(shí)現(xiàn)層層監(jiān)管、事實(shí)監(jiān)控,確保日常監(jiān)管不留盲區(qū)、隱患排查不留死角、應(yīng)急救援及時(shí)有效,遏制一般事故,杜絕重特大事故,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作上臺(tái)階。 三、工作內(nèi)容 1、建立“三分六定”管理體系。三分為:“分級(jí)建格,分區(qū)包片,分類指導(dǎo)?!绷椋骸邦I(lǐng)導(dǎo)定點(diǎn),全員定則,監(jiān)管定位,排查定時(shí),培訓(xùn)定期,獎(jiǎng)懲定量。”2、明確職責(zé)。明確網(wǎng)格管理第一責(zé)任人,明確職責(zé),落實(shí)責(zé)任。 責(zé)任人要嚴(yán)格按照崗位責(zé)任制,明確安全監(jiān)管工作職責(zé),做好檢查和監(jiān)管。 3、建立崗位責(zé)任制。在現(xiàn)有崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上,建立適合推行“三分六定”網(wǎng)格化管理的崗位責(zé)任制。 4.宣傳到位,廣造聲勢(shì)。要充分利用培訓(xùn)班、

5、座談會(huì)、宣傳欄等形式,多渠道、多形式加強(qiáng)宣傳,營造濃厚的輿論氛圍,提高知曉率、支持度、參與率。 四、工作要求 1.精心組織,務(wù)求實(shí)效。各部門(車間)要按照實(shí)施方案、實(shí)施細(xì)則確定的工作目標(biāo)、工作內(nèi)容和工作職責(zé)認(rèn)真開展工作,一個(gè)網(wǎng)格一個(gè)網(wǎng)格落實(shí)責(zé)任、一個(gè)網(wǎng)格一個(gè)網(wǎng)格開展巡查、一個(gè)網(wǎng)格一個(gè)網(wǎng)格進(jìn)行規(guī)范、一個(gè)網(wǎng)格一個(gè)網(wǎng)格強(qiáng)化監(jiān)管,網(wǎng)格到底、責(zé)任到人,務(wù)求實(shí)效。 2.健全機(jī)制,加強(qiáng)督察。建立安全管理網(wǎng)格化管理制約機(jī)制,定期組織網(wǎng)格化管理督察活動(dòng),形成以督察為標(biāo)準(zhǔn)的安全管理工作評(píng)估考核機(jī)制,推動(dòng)安全管理網(wǎng)格化管理的規(guī)范運(yùn)行。 3.嚴(yán)格責(zé)任,明確獎(jiǎng)懲。公司要將網(wǎng)格化管理的目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容、職責(zé)下達(dá)到每一位管

6、理人員,加強(qiáng)督查指導(dǎo),層層抓落實(shí)。建立責(zé)任追究和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,對(duì)工作不力、消極應(yīng)付的部門及管理人員要予以懲處。對(duì)在實(shí)施網(wǎng)格化管理中取得顯著成績(jī)的單位和個(gè)人予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。 4.注重時(shí)效,快速反應(yīng)。圍繞提高處置效率這一環(huán)節(jié),明確責(zé)任分工,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),強(qiáng)化效能監(jiān)管,切實(shí)解決推諉扯皮、敷衍塞責(zé)、效率低下等狀況。 5.善于總結(jié),不斷提高。網(wǎng)格化管理是一種新型的管理模式,作為我們公司如果要推行,沒有太多的經(jīng)驗(yàn)可借鑒。每一位網(wǎng)格化管理的參與者都要通過自身不斷實(shí)踐、思考、總結(jié),不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新工作方法,以與時(shí)俱進(jìn)的工作精神,把安全工作網(wǎng)格化管理工作推到新的高度。 五、實(shí)施步驟 1.網(wǎng)格化定責(zé)階段。按照健全安全

7、生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管體系,合理劃分網(wǎng)格,對(duì)事故隱患、重大危險(xiǎn)源、突出問題進(jìn)行細(xì)致排查登記,建立臺(tái)帳和檔案,確定網(wǎng)格、各個(gè)責(zé)任區(qū)、各類人員的安全生產(chǎn)職責(zé)和措施。成立機(jī)構(gòu),落實(shí)人員。 2.網(wǎng)格化立制階段。建立三分六定網(wǎng)格化安全生產(chǎn)監(jiān)管信息平臺(tái),建立安全管理數(shù)據(jù)庫。 制定上下級(jí)網(wǎng)格,統(tǒng)計(jì)網(wǎng)格,網(wǎng)格內(nèi)部的運(yùn)行規(guī)則、程序、制度和應(yīng)急監(jiān)控措施,確保網(wǎng)格有序運(yùn)行。 3.網(wǎng)格化運(yùn)行階段。全面啟動(dòng)“三分六定”網(wǎng)格化管理,發(fā)現(xiàn)和解決在推廣過程中出現(xiàn)的各類問題,保證網(wǎng)格化管理的有效運(yùn)行。 4.網(wǎng)格化考評(píng)階段對(duì)“三分六定”網(wǎng)格化管理進(jìn)行季度性檢查,年終考核驗(yàn)收,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),表彰先進(jìn)。 六、實(shí)施細(xì)則 (一)宏觀管理三分“三分”

8、是指分級(jí)建格、分區(qū)包片、分類指導(dǎo)。 1.分級(jí)建格-公司為一級(jí)大網(wǎng)格,部門(車間)為二級(jí)中網(wǎng)格,工段(班組)為三級(jí)小網(wǎng)格。 公司各級(jí)網(wǎng)格。一級(jí)大網(wǎng)格由各公司總經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理,安全經(jīng)理組成。中網(wǎng)格則由部門經(jīng)理、安全員、部門工作人員及非生產(chǎn) 班組的崗位員人組成。小網(wǎng)格由車間主管、工段長(zhǎng)(班組長(zhǎng))組成。網(wǎng)格之間相互依存,彌漏補(bǔ)缺。 2.分區(qū)包片-在網(wǎng)格中明確責(zé)任區(qū)、明確責(zé)任人、實(shí)施包片負(fù)責(zé)。公司總經(jīng)理為大網(wǎng)格負(fù)責(zé)人,是本公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人;各部門負(fù)責(zé)人為二級(jí)中網(wǎng)格負(fù)責(zé)人,是所在部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)本部門的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé);工段為三級(jí)小網(wǎng)格負(fù)責(zé)人,是所在工段的責(zé)任者。各級(jí)責(zé)任區(qū)內(nèi)管理部門

9、、管理人員要對(duì)所在責(zé)任區(qū)的主要責(zé)任者高度負(fù)責(zé),發(fā)揮好職能,服務(wù)于責(zé)任區(qū)。各責(zé)任區(qū)的責(zé)任人要充分調(diào)動(dòng)、利用好各方面力量確保安全生產(chǎn)。責(zé)任區(qū)責(zé)任者也可細(xì)化網(wǎng)格內(nèi)責(zé)任區(qū),包片到人,各負(fù)其責(zé),層層抓安全,責(zé)任分工明確,一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),層層深入,形成更具特色的安全管理氛圍。 3.分類指導(dǎo)-明確安全防范工作的重點(diǎn),分類指導(dǎo)。受各種因素的影響和作用,安全管理的重點(diǎn)也在不時(shí)地發(fā)生變化,不安全因素也在隨時(shí)發(fā)生改變。這就需要各職能部門或?qū)I(yè)性較高的管理人員分類指導(dǎo),分類指導(dǎo)使之職能部門或?qū)I(yè)性較高的管理人員更為充分地發(fā)揮專長(zhǎng),有利地防止人員蠻干,違章指揮、違章作業(yè)的發(fā)生。各分片負(fù)責(zé)人對(duì)本片的隱患排查、安全檢查、隱

10、患處理要明確責(zé)任,明確防范工作重點(diǎn)。 (二)具體實(shí)施“六定”“六定”是指“領(lǐng)導(dǎo)定點(diǎn)、全員定責(zé)、監(jiān)管定位、排查定時(shí)、培訓(xùn)定期、獎(jiǎng)懲定量”。 1.領(lǐng)導(dǎo)定點(diǎn) 公司總經(jīng)理要經(jīng)常到二級(jí)中網(wǎng)格工區(qū)掛點(diǎn)指導(dǎo)、檢查,要了解情況,幫助解決具體不安全問題。 什么是“三分六定”網(wǎng)格化管理。 三分”,一是分級(jí)建格。建立以辦事處、社區(qū)和樓院、生產(chǎn)經(jīng)營單位為網(wǎng)格終端的各級(jí)監(jiān)管信息平臺(tái),確保日常監(jiān)管不留盲區(qū)、隱患排查不留死角、應(yīng)急救援及時(shí)有效。二是分區(qū)包片。在網(wǎng)格中明確責(zé)任人,分層分區(qū)建立責(zé)任區(qū)。三是分類指導(dǎo)。根據(jù)轄區(qū)不同區(qū)域、不同行業(yè)、不同單位、不同崗位的特點(diǎn),進(jìn)行分類指導(dǎo),明確安全防范工作的重點(diǎn)?!傲ā?,一是領(lǐng)導(dǎo)定點(diǎn)

11、,辦事處領(lǐng)導(dǎo)、社區(qū)主任、書記等到下一級(jí)網(wǎng)絡(luò)掛點(diǎn),強(qiáng)化對(duì)責(zé)任區(qū)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、檢查和指導(dǎo)。二是全員定責(zé),各級(jí)各類人員嚴(yán)格實(shí)行“一崗雙責(zé)”,將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到屬地范疇和生產(chǎn)過程的每個(gè)環(huán)節(jié)、崗位和個(gè)人,層層簽訂責(zé)任書,明晰責(zé)任主體,分解責(zé)任指標(biāo)。三是監(jiān)管定位,對(duì)每個(gè)區(qū)域、每個(gè)場(chǎng)所、每個(gè)部位,逐一明確安全生產(chǎn)責(zé)任;各級(jí)、各部門、各單位明確所負(fù)責(zé)的行業(yè)領(lǐng)域及對(duì)象,實(shí)施有效監(jiān)管。四是排查定時(shí),對(duì)重點(diǎn)部位、重要時(shí)段、重大節(jié)日、重大事件的安全生產(chǎn)狀況及事故隱患,在加強(qiáng)日常監(jiān)管的基礎(chǔ)上,定時(shí)排查,限時(shí)整改。五是培訓(xùn)定期,對(duì)網(wǎng)格負(fù)責(zé)人和網(wǎng)格內(nèi)從事安全生產(chǎn)工作的人員,定期定崗進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),確保持證上崗。六是

12、獎(jiǎng)懲定量,通過督察、檢查、考核等形式,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,對(duì)發(fā)生安全事故和完不成控制指標(biāo)的,嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任倒查和追究制度。 以抓具體落實(shí)“三分六定”用具體抓筑牢安全防線 金水區(qū)花園路街道辦事處 鄭州市金水區(qū)花園路街道辦事處地處省會(huì)中心位臵,是省政府和省直部門辦公場(chǎng)所聚集地,政治經(jīng)濟(jì)文化活動(dòng)頻繁,公共娛樂場(chǎng)所集中,沿街門店密集。轄區(qū)總面積約3平方公里,轄11個(gè)社區(qū),現(xiàn)有家屬樓433棟,常住人口4萬余人。轄區(qū)內(nèi)有省人大、省政府、省政協(xié)及36家廳級(jí)單位,生產(chǎn)經(jīng)營單位1800余家,其中公共娛樂場(chǎng)所34家,中小學(xué)校5所,幼兒園、午托部40余家,大型商(市)場(chǎng)3家,鍋爐37臺(tái),電梯191部。 去年以來,我們立足地處省

13、會(huì)城市中心這一特殊的區(qū)域環(huán)境,認(rèn)真貫徹落實(shí)市政府安委會(huì)關(guān)于在鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道辦)開展安全生產(chǎn)“三分六定”網(wǎng)格化管理的實(shí)施意見(鄭安委。2021。20號(hào)),在學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,緊緊圍繞自身實(shí)際,從結(jié)合具體特點(diǎn)、轉(zhuǎn)變具體思路、細(xì)化具體內(nèi)容、完善具體制度、強(qiáng)化具體措施等“五個(gè)具體”入手,扎實(shí)推進(jìn)“三分六定”網(wǎng)格化管理模式在基層一線的落實(shí),優(yōu)化了轄區(qū)的安全環(huán)境,較好地解決了“管理對(duì)象層次高不敢管、各類活動(dòng)頻繁不好管、地域環(huán)境復(fù)雜不易管”的難題,有效防止了各類事故的發(fā)生。我們的主要做法是: 一、針對(duì)轄區(qū)特點(diǎn),把推進(jìn)網(wǎng)格化管理的思路具體化在推進(jìn)”三分六定”網(wǎng)格化管理工作的起始階段,我們?cè)趯W(xué) 習(xí)借鑒

14、中原區(qū)建設(shè)路街道辦事處的典型經(jīng)驗(yàn)中,沒有簡(jiǎn)單地搞“拿來就用,照套就行”,而是在結(jié)合自身實(shí)際,如何消化吸收,為我所用上動(dòng)腦筋、理思路、作文章,把學(xué)習(xí)先進(jìn)的與轉(zhuǎn)化成自己的有機(jī)統(tǒng)一起來。 一是把對(duì)環(huán)境和特點(diǎn)的認(rèn)識(shí)具體化。我們?cè)趯?shí)踐中體會(huì)到,街道辦事處都是身在基層工作的第一線,處在防范事故的最前沿,與管理對(duì)象天天見,與具體矛盾面對(duì)面,這是普遍具有的共同特點(diǎn)。同時(shí),由于各自面臨的情況存在一定的差異性,又決定了必須從實(shí)際出發(fā),在具體情況具體對(duì)待中找方法、謀思路。就我們辦事處而言,所處的地理環(huán)境優(yōu)越,區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯,管理對(duì)象的層次較高,易發(fā)生事故的潛在因素較多。同樣涉及安全的事情,在我們轄區(qū)內(nèi),關(guān)注度更高,造

15、成的影響更大,承擔(dān)的責(zé)任更重。“小事不小”的客觀環(huán)境,“小基層”必須有大作為的現(xiàn)實(shí)要求,是我們與其它辦事處最大的不同點(diǎn)。因此,我們?cè)谏钊敕治龊颓逍寻盐彰芷毡樾耘c特殊性的前提下,首先在知已知彼中統(tǒng)一了思想,為網(wǎng)格化管理如何選好切入點(diǎn),找準(zhǔn)結(jié)合部打開了思路。 二是把面臨的困難和突出問題具體化。我們結(jié)合轄區(qū)的具體情況,對(duì)管理對(duì)象的類型、人員分布、流動(dòng)規(guī)律及易出現(xiàn)的盲點(diǎn)難點(diǎn),進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查和梳理,對(duì)工作中可能遇到的矛盾和問題,作了認(rèn)真的總結(jié)和歸納,針對(duì)“管理對(duì)象層次高不敢管、各類活動(dòng)頻繁不好管、地域環(huán)境復(fù)雜不易管”等易出現(xiàn)的矛盾和難題,提出了“借助優(yōu)勢(shì)化解難點(diǎn)、多層次聯(lián)動(dòng)消除盲點(diǎn)、細(xì)化責(zé)任彌補(bǔ)弱點(diǎn)

16、”的具體對(duì)策,對(duì)涉及省直部門的單位,與主管部門 簽訂安全監(jiān)管協(xié)議書,讓“大單位”關(guān)注參與“小管理”,支持配合辦事處的工作;同時(shí),又借助政府部門的權(quán)威,把我們不好管的難題,及時(shí)進(jìn)行通報(bào),請(qǐng)他們出面予以幫助協(xié)調(diào),把難點(diǎn)轉(zhuǎn)化成了強(qiáng)項(xiàng)和優(yōu)勢(shì)。對(duì)人員密集的公共場(chǎng)所、沿街林立的商場(chǎng)店鋪和居民集中住宅區(qū),我們通過與多部門建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制和多層次分解管理責(zé)任的做法,用具體措施化解具體問題,使網(wǎng)格化管理層層到位,事事到人,不走過場(chǎng),較好地落到了實(shí)處。 三是把黨委和政府的主導(dǎo)作用具體化。我們?cè)诎阉悸忿D(zhuǎn)化為行動(dòng)的過程中,堅(jiān)持力戒“小官說大話”、小單位說套話、抓具體說空話,注重把領(lǐng)導(dǎo)分工與部門主抓上升為街道黨委政府一把手

17、“既掛帥又出陣”,自覺履職,直接參與,以黨委和主要領(lǐng)導(dǎo)重視的高度帶動(dòng)工作落實(shí)的力度,用實(shí)實(shí)在在的關(guān)注支持助推網(wǎng)格化管理工作的落實(shí)。街道辦事處先后為轄區(qū)無主管單位樓院以及社區(qū)托老站、緯四路服裝市場(chǎng)周邊配臵了1萬余元的滅火器材。今年第二季度又投入了10萬3千余元,購臵巡消電瓶車兩臺(tái),在辦事處、社區(qū)兩級(jí)配臵了相應(yīng)的應(yīng)急救援物資。年底前,還將投資80余萬元,對(duì)轄區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造,加強(qiáng)人防、物防、技防三結(jié)合的防控體系。思路決定出路,具體方能落實(shí)。上下一致的思想認(rèn)識(shí)、多方合力的工作環(huán)境和具體務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),為我們?cè)鷮?shí)推進(jìn)“三分六定”網(wǎng)格化管理創(chuàng)造了十分有利的條件,搭建了運(yùn)行暢通的平臺(tái)。 二、著眼現(xiàn)實(shí)

18、需要,把完善網(wǎng)格化管理的模式具體化 網(wǎng)格化管理工作,重在打基礎(chǔ),難點(diǎn)在創(chuàng)新。實(shí)踐中,我辦堅(jiān)持從轄區(qū)實(shí)際出發(fā),注重借鑒吸收先進(jìn)的理念和兄弟單位好的經(jīng)驗(yàn),以具體求突破,不斷總結(jié)探索網(wǎng)格化管理工作中的有效做法,取得了明顯的成效。 (一)細(xì)化“三分”,注重在管理體制上創(chuàng)新 分級(jí)建格。建立三級(jí)立體網(wǎng)格,街道辦事處是一級(jí)大網(wǎng)格,社區(qū)是二級(jí)中網(wǎng)格(我辦根據(jù)監(jiān)管職責(zé)分工劃分了包括11個(gè)社區(qū)和城管科在內(nèi)的12個(gè)中網(wǎng)格),轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位、居民樓院以及各條路段為三級(jí)小網(wǎng)格,尤其是在各條路段的監(jiān)管實(shí)施上,除社區(qū)落實(shí)經(jīng)常性檢查以外,城管科分包路段人員同時(shí)協(xié)助監(jiān)管,發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)處臵,確保了監(jiān)管工作不留死角。大、中、小

19、網(wǎng)格的建立實(shí)現(xiàn)了基層安全生產(chǎn)監(jiān)管工作齊抓共管的目標(biāo)。 分區(qū)包片。辦事處結(jié)合轄區(qū)實(shí)際劃分的十二個(gè)責(zé)任區(qū),建立“分區(qū)包片”工作責(zé)任制。由社區(qū)人員以及社區(qū)民警和城管科人員參與,安監(jiān)辦工作人員除做好對(duì)自己監(jiān)管對(duì)象的安全監(jiān)管之外還要下到各自分包聯(lián)系社區(qū),分區(qū)包片,責(zé)任到人。各社區(qū)按照自然區(qū)域劃分,負(fù)責(zé)本轄區(qū)的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作,落實(shí)各項(xiàng)安全監(jiān)管制度,開展安全生產(chǎn)檢查,督促轄區(qū)單位完善各種安全措施,開展安全宣傳。轄區(qū)如發(fā)生安全事故及火災(zāi)險(xiǎn)情時(shí)及時(shí)報(bào)警,有效組織人員救援,協(xié)助安監(jiān)及消防部門保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。分區(qū)包片工作法的實(shí)施,確保了日常監(jiān)管不留盲區(qū)、隱患排查不留死角、應(yīng)急救援及時(shí)有效的良好局面。 分類指導(dǎo)。辦事處根據(jù)轄區(qū)不同區(qū)域、不同部位的特點(diǎn),確 定了安全防

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論