2021年最新部門培訓計劃范文_部門培訓工作計劃

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡整理！祝您工作順利！2021年最新部門培訓計劃范文_部門培訓工作計劃 部門培訓方案：年度培訓方案是企業(yè)人力資源規(guī)劃的重要組成局部,而好的培訓方案對于整個培訓工作的勝利的影響是至關(guān)重要的。本文是我為大家整理的部門培訓方案范文，僅供參考。 部門培訓方案范文篇一： 一、方案目的 1、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增加決策力量、戰(zhàn)略開拓能 力和現(xiàn)代經(jīng)營管理力量。 2、加強公司中層管理人員的培訓，進步管理者的綜合素養(yǎng)，完善學問構(gòu)造，增加綜合管理力量、創(chuàng)新力量和執(zhí)行力量。 3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓，進步技術(shù)理論程度和專業(yè)技能，增加科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技

2、術(shù)改造力量。 4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務程度和操作技能，增加嚴格履行崗位職責的力量。 5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化程度，增加員工隊伍的整體文化素養(yǎng)。 6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步標準管理。 二、原那么、要求 1、堅持按需施教、務務實效的原那么。依據(jù)公司改革與進展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式敏捷的培訓，增加訓練培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。 2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原那么。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，接近院校為外委培訓基

3、地的培訓網(wǎng)絡，立足自主培訓搞好根底培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓。 3、堅持公司+院校的結(jié)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原那么。依據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進展結(jié)合辦學，創(chuàng)辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學完成學業(yè)，獲得學歷。 4、堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原那么。20某某年，高管人員參與經(jīng)營管理培訓累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天。 三、培訓內(nèi)容、方式 (一)公司指導與高管人員 1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析，國家有關(guān)

4、政策法規(guī)的討論與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓。 2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，進步科學決策力量和經(jīng)營管理力量。通過參與企業(yè)家高端論壇、峰會、年會;到國內(nèi)外勝利企業(yè)參觀學習;參與國內(nèi)外有名企業(yè)高級培訓師的高端講座。 3、學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。參與北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或mba、emba學習;參與高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。 (二)中層管理干部 1、管理實務培訓。消費組織與管理、本錢管理與績效考核、人力資源管理、鼓勵與溝通、指導藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參與專場講座;在公司培訓中心接收時代光華課程。 2、學歷進修和專業(yè)學問培訓。主動鼓舞符合條件的中層

5、干部參與大學(專本科)函授、自考或參與mba及其它碩士學位進修;組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參與執(zhí)業(yè)資格考試，獵取執(zhí)業(yè)資格證書。 3、強化工程經(jīng)理(建筑師)培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備工程經(jīng)理進展輪訓，培訓面力爭到達50%以上，重點進步他們的政治素養(yǎng)、管理力量、人際溝通力量和業(yè)務力量。同時開通環(huán)球職業(yè)訓練在線遠程職業(yè)訓練網(wǎng)，給員工供應學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建筑師報考條件，且有專業(yè)進展力量的員工，組織強化培訓，參與社會建筑師考試，年凈增人數(shù)力爭到達10人以上。 4、開闊眼界、拓展思路、把握信息、吸取閱歷。組織中層干局部期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學習參觀，理解

6、消費經(jīng)營狀況，借鑒勝利閱歷。 (三)專業(yè)技術(shù)人員 1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進展專題技術(shù)講座，并建立公司自己的遠程訓練培訓基地，進展新工藝、新材料及質(zhì)量管理學問等專項培訓，培育創(chuàng)新力量，進步研發(fā)程度。 2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進閱歷，開闊視野。年內(nèi)方案支配兩批人員到單位參觀學習。 3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新學問在公司內(nèi)進展學習、推廣。 4、對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試獲得專業(yè)技術(shù)職務的專業(yè)人員，通過方案培訓和考前輔導，進步職稱考試的合格率。對工程類等通過評審獲得專業(yè)技術(shù)職務的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進展

7、專題講座，多渠道進步專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。 (四)職工根底培訓 1、新工入廠培訓 某某年連續(xù)對新聘請員工進展強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、平安消費、團隊精神、質(zhì)量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時;通過實行師傅帶徒弟，對新員工進展專業(yè)技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必需到達100%。試用期結(jié)合績效考核評定成果，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于肯定的表彰嘉獎。 2、轉(zhuǎn)崗職工培訓 要連續(xù)對人力中心人員進展企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、平安消費、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司進展戰(zhàn)略、公司形象、工程進展等方面的培訓、每項不得低于8個學時。同時隨著公司的擴建，內(nèi)部就業(yè)渠道

8、的增加，準時進展專業(yè)技術(shù)培訓，培訓時間不得少于20天。 3、職工技術(shù)等級培訓 公司方案新培育一級150名，二級員工100名，三級員工80名，四級員工20名。中級工以上人員占技術(shù)人員比例到達70%以上;一方面連續(xù)普及，擴大比例，工作重點是培育高級技術(shù)人員，方案培育中級管理人員10人，初級管理人員20人。形成較為完善的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在根底工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素養(yǎng)有整體進步。 4、加快高技能人才的培育和職業(yè)技能鑒定步伐。 今年，公司將選擇局部主業(yè)工種進展輪訓，并在本市相關(guān)技校適時組織符合技師、

9、高級技師條件的員工進展強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達30人以上。使其構(gòu)造和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)進展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓的根底上完成初次鑒定取證工作。 5、加強復合型、高層次人才培訓。 各部門和基層單位要主動制造條件，鼓舞員工自學和參與各類組織培訓，實現(xiàn)個人進展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)力量向不同管理職業(yè)方向拓展和進步;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)力量向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和進步;使施工作業(yè)人員把握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。 6、抓好工程施工人員的培訓。 u做好特種作業(yè)人員的平安技術(shù)取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行

10、持證上崗的規(guī)定。 v在建工程工程經(jīng)理部，要根據(jù)三位一體管理體系標準要求，扎實有效地做好施工消費關(guān)鍵工序和特別過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境愛護、職業(yè)安康平安的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工消費要求。 w要把施工承包工程隊人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消退隱患，實在維護企業(yè)信譽。 某開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選擇3-5個主要職業(yè)進展技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培育年輕優(yōu)秀高技能人才。 (五)開展學歷訓練 1、公司培訓中心要與一些高等院校結(jié)合辦學，創(chuàng)辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。通過全國成人高考，對

11、符合錄用條件的公司員工進展有方案的集中培訓，獵取學歷。 2、與一些高等院校結(jié)合辦學，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班;推舉優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學位。進步公司高管人員的學歷、業(yè)務程度和決策力量，更好地為公司效勞。 3、調(diào)發(fā)動工自學主動性。為員工自學考試供應良好的效勞，關(guān)心員工報名，供應函授信息;制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學歷進修的嘉獎標準;將學歷程度作為上崗和行政、技術(shù)職務晉升的條件，增加員工學習的動力。 四、措施及要求 (一)指導要高度重視，各基層單位及業(yè)務部門要主動參加協(xié)作，制定實在有效的培訓施行方案，實行指導性與指令性相結(jié)合的方法，堅持在開發(fā)員工整體素養(yǎng)上，樹

12、立長遠觀念和大局觀念，主動構(gòu)建大培訓格局確保培訓方案開班率達90%以上，全員培訓率達35%以上。 (二)培訓的原那么和形式。根據(jù)誰管人、誰培訓的分級管理、分級培訓原那么組織培訓。公司重點抓管理層指導、工程經(jīng)理、總工、高技能人才及四新推廣培訓;各部門和基層單位要嚴密協(xié)作培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓相結(jié)合，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結(jié)合，實行技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等敏捷多樣形式;在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法互相結(jié)合。選擇最正確的方法和形式，組織開展培訓。 (三)加強培訓根底設施的建立

13、和開發(fā)。一是加強和高等院校的結(jié)合辦學力度，在就近院校設置培訓實習基地，并充分發(fā)揮他們的培訓資源和專業(yè)特長，主動整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要依據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，建立自己的培訓基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫合適企業(yè)特點的培訓教材或講義;三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建立，實行資源的有償效勞。 (四)確保培訓經(jīng)費投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門把握用法，財務部門監(jiān)視，其中0.5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)用法，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。 (五)確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。公司應

14、建立完善自己的職工培訓機構(gòu)及場所(如職工大學、職業(yè)技術(shù)學校)，并對培訓中心各級各類培訓狀況進展不定期的檢查與指導;二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成果顯著，扎實有效的單位和培訓機構(gòu)賜予表彰嘉獎;對培訓方案落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批判;三是建立員工培訓狀況反應制度，堅持將培訓過程的考核狀況及結(jié)果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的進步。 (六)加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的效勞意識，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性，主動主動深化現(xiàn)場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓方案落實到位。 (七)公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格根據(jù)人力資源管理方法程序和要求組織落

15、實和施行。各主辦部門(單位)要做好開班前的策劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質(zhì)量的有效性。培訓是關(guān)心員工進步生存力量和崗位競爭力量的有效途徑，努力進步員工學習的主動性，建立一支高素養(yǎng)的團隊是人力資源部義不容辭的職責。我們肯定要自覺站在公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長;同時，企業(yè)要想在劇烈的市場競爭中立于不敗之地，就必需落實創(chuàng)立學習型企業(yè)，從加快職業(yè)訓練和培訓事業(yè)的進展入手，來提升員工隊伍政治、技術(shù)的整體素養(yǎng)，構(gòu)筑人力資源的核心競爭力，以此進步員工參加企業(yè)市場競爭的力量。 在企業(yè)改革大進展的今日，面臨著新時期所賜予的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工訓練培訓

16、工作的活力和活力，才能為企業(yè)造就出一支力量強、技術(shù)精、素養(yǎng)高，適應市場經(jīng)濟進展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰慧才智，為企業(yè)的進展和社會的進步做出更大的奉獻。 人力資源作為企業(yè)進展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留?所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培育是關(guān)鍵，而人才的培育，來源于員工通過不斷地學習和培訓，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和學問技能，打造一支高績效的團隊，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永久基業(yè)常青! 部門培訓方案范文篇二： 一、概要 本方案主要內(nèi)容為公司人力資源部某某年培訓工作的詳細內(nèi)容、時間支配和費用預算等。編制本方案的目的在于加強對培訓工

17、作的管理，進步培訓工作的方案性、有效性和針對性，使得培訓工作可以有效地協(xié)作和推動公司戰(zhàn)略提升和年度經(jīng)營目的的實現(xiàn)。 二、根據(jù) 公司崗位說明書、員工培訓需求調(diào)查、中層管理人員座談、公司戰(zhàn)略提升與拓展需求、公司對培訓工作的要求。 三、 培訓工作的原那么、方針和要求 為確保培訓工作具有明確的行動方向，人力資源部特制定了培訓原那么、方針和要求，用以指導全年培訓工作的開展。 1、培訓原那么 有用性、有效性、針對性、持續(xù)性為公司培訓管理的根本原那么。 2、培訓方針 以提升全員綜合力量為根底，以進步中層管理力量、團隊協(xié)作交融和員工實際崗位技能為重點，建立具有某某特色的全員培訓機制，全面促進員工成長與進展和公

18、司整體競爭力提升，確保培訓對公司業(yè)績達標、戰(zhàn)略提升及員工個人成長的推動力。 3、培訓的六個要求 1)鎖定戰(zhàn)略提升與將來進展需求; 2)鎖定企業(yè)文化建立; 3)鎖定中層管理人員以及后備隊伍力量進展 ; 4)鎖定學習型組織建立; 5)鎖定企業(yè)內(nèi)部資源共享; 6)鎖定內(nèi)部培訓指導系統(tǒng)的建立與完善。 四、 培訓工作目的 1)建立并不斷完善公司培訓體系與操作流程，確保培訓工作高效運作; 2)傳遞和進展某某資訊企業(yè)文化，建立員工特殊是新員工對企業(yè)的歸屬感和認同感; 3)使全部在崗員工某某年都能享有高質(zhì)量、高價值的培訓; 4)重點為中層管理人員供應系統(tǒng)培訓，以保證各部門工作目的的有效完成; 5)進一步完善培

19、訓課程體系，確保培訓內(nèi)容和企業(yè)文化的全都性; 6)打造具備可復制性的系列品牌課程，并備檔; 7)建立內(nèi)外部培訓師隊伍，確保培訓師資的勝任力量與實際培訓效果; 8)推行穿插培訓，實現(xiàn)企業(yè)資源共享和員工業(yè)務力量提升; 9)加強企業(yè)文化氣氛對企業(yè)的浸透。 五、 培訓體系建立 六、 培訓方案總體掌握 依據(jù)某某年培訓需求分析，現(xiàn)對某某年總培訓方案總體支配如下： 1)每周方案企業(yè)內(nèi)訓1至2場，每季度末總結(jié)調(diào)整，一年固定企業(yè)內(nèi)訓約80場(新人入職培訓除外); 2)每季度1場大型全員銷售培訓，形式由內(nèi)外訓相結(jié)合; 3)為中層管理人員供應企業(yè)外訓每月1人/次(依據(jù)實際狀況); 4) 季度及月度方案：由人力資源部

20、培訓專員在每季度末或月度末依據(jù)實際狀況，對年度方案分解及修改，并供應季度或月度方案給人力資源部經(jīng)理并抄送各相關(guān)部門負責人。 七、 某某年詳細課程方案(一稿) 1、新員工入職培訓 人力資源部組織支配新員工進展企業(yè)文化及公司管理制度培訓，并統(tǒng)一支配觀看某某資訊新員工培訓教程視頻。課程內(nèi)容包括：企業(yè)文化及公司管理制度、客戶管理及查詢系統(tǒng)用法、產(chǎn)品學問、電話實戰(zhàn)、樣本制作、事業(yè)部管理制度、優(yōu)質(zhì)客戶查找及推斷、如何報價、同行特點分析、數(shù)據(jù)合理應用、大客戶開發(fā)、如何催款、行業(yè)開發(fā)等。 2、在職培訓課程大綱(包括內(nèi)外訓方向，實際課程依據(jù)方向進展細分設計) 2)一般員工培訓方向 3、方案外培訓 方案外培訓是指

21、不在某某年度培訓方案內(nèi)的培訓工程。詳細培訓內(nèi)容依據(jù)公司階段性實際需要及員工申請進展支配。方案外培訓應遵循以下原那么： 1)培訓工程內(nèi)容應符合公司業(yè)務或員工力量的提升需要; 2)提早兩周提出申請; 3)培訓費用在預算之內(nèi); 4)同一主題內(nèi)容一年內(nèi)原那么上只能申請一次 八、 重點培訓工程 依據(jù)公司進展需要，某某年重點培訓對象確定為中層以上管理人員，因此某某年培訓工作的主要側(cè)重點就是為中層以上管理人員供應合理、有效、針對性強的高質(zhì)量的培訓課程。 主要工程包括：(外訓根據(jù)外訓管理制度施行，內(nèi)訓從課程中挑選，并重點分層次打造系列培訓) 同時，依據(jù)公司業(yè)務開展需要及員工培訓需求調(diào)查的分析結(jié)果說明，一般員工

22、在某些工程的培訓需求上特別的劇烈，需要培訓專員系統(tǒng)的支配培訓： 主要工程包括：(以銷售技巧、會談技巧、心態(tài)鼓勵為主設計系列課程) 九、 財務預算 十、 培訓文化宣導 在充分總結(jié)公司某某年現(xiàn)有培訓狀況根底上，某某年，我們將明確建立學習型企業(yè)的培訓文化。圍繞公司確定的戰(zhàn)略進展目的以及對員工職業(yè)素養(yǎng)要求，建立以學問管理為根底，以企業(yè)及員工進展為導向的學習體系，努力營造愛學習、愿共享的學習氣氛，形成開放、共享、創(chuàng)新的企業(yè)培訓文化，逐步把工作學習一體化的理念貫穿于企業(yè)各項工作中，努力將某某建立成學習制度健全、學習氣氛深厚、各企業(yè)競爭力不斷增加，具有共同的企業(yè)使命和核心價值觀的持續(xù)學習型企業(yè)。 實行多樣的

23、培訓文化宣導方式，合理用法多媒體設備進展企業(yè)文化及學問的宣揚與引導。 十一、方案培訓課程附表 1) 中高層方案培訓課程 部門培訓方案范文篇三： 一、培訓目的 某某年培訓工作，秉承全員參與、全面掩蓋、重點培訓，全面考核的原那么，用三競賽、一建立、一調(diào)查貫穿全年培訓工作，以公司內(nèi)部培訓為主，外部培訓為輔的方式進展工作。力求在某某年建立起全面的培訓制度，用先進的培訓方法、持續(xù)的培訓時間建立起一支團結(jié)上進的現(xiàn)代百貨隊伍，并達成以下培訓目的： 1.完善基層員工的培訓課程，加強培訓，顯著進步基層員工的專業(yè)學問、效勞技能; 2.執(zhí)行人才開發(fā)方案，培育一批公司急需的中層管理者; 3. 進步現(xiàn)有中層管理者的職業(yè)

24、素養(yǎng)與管理技能; 4.為公司高層管理者進步自身管理技能供應條件; 5. 進展大規(guī)模的團隊建立培訓，加強部門、員工的溝通; 6.主動宣揚企業(yè)文化，增加員工對企業(yè)的認同，進步企業(yè)對員工的凝聚力。 二、培訓體系運作方案 某某年，在既有的金地百貨員工培訓課程的根底上，連續(xù)豐富和完善課程體系。重點開發(fā)一線員工(導購員、收銀員)的業(yè)務技能與效勞意識培訓課程、中層以上員工職業(yè)素養(yǎng)培訓課程，同時引進重要職位所需的技能培訓課程、管理技能課程。引進的方式有兩種，一是購置外部培訓課程，進展二次開發(fā)，形成公司內(nèi)部培訓課程;一是挺直聘請外部培訓師，形成外部培訓課程及外部培訓師團。通過以上各種方式，最終形成一套較完善的培

25、訓課程體系。 培訓師資的培育是某某年行政總務部的工作重點之一。根據(jù)新的培訓管理方法，某某年2月1日后，行政總務部需要培訓一批較高素養(yǎng)的公共課程培訓師，各部門需要培訓一批擔負一線員工技能培訓的培訓師和一些公共課程培訓師，在新的培訓管理方法生效后，至少保證每個片區(qū)有一名崗位技能培訓師。在本培訓年度內(nèi)，人力資源開發(fā)中心為內(nèi)部培訓師制造多種時機進步培訓技能，供應開發(fā)課程便利，使內(nèi)部培訓師能高效地實現(xiàn)培訓目的。 某某年，我們將連續(xù)完善培訓設施，力爭建立擁有光學投影儀、筆記本電腦、數(shù)碼相機等培訓設施的現(xiàn)代化培訓教室。 某某年，連續(xù)完善培訓管理制度，依據(jù)執(zhí)行反應的狀況修改現(xiàn)有的管理制度，增加新的培訓管理制度。在整個公司內(nèi)部建立培訓管理員體系，年底前到達每片區(qū)有一至兩名素養(yǎng)較高的培訓管理員，有一個運行良好的培訓管理體系。 三、建立金地百貨管理大講堂制度 你可以回絕學習，但你的競爭對手不會，當企業(yè)進展到肯定階段之后，要想在競爭劇烈的市場中求得持續(xù)進展，企業(yè)必需有正確的戰(zhàn)略、良好的組織管理力量、富有職業(yè)道德的人才團隊