人力資源工作心得2021年范文

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！人力資源工作心得2021年范文 寫一篇好的工作心得，會挺直影響到老板對你一年工作下來的認可度和來年賜予的支持，足以見得寫工作心得的重要性。下面由我來給大家共享人力資源工作心得2021年范文，歡送大家參閱。 人力資源工作心得2021年范文1 _已經(jīng)悄然過去，上一階段的工作也根本告一段落。本學期我擔當?shù)氖侨肆Y源部主管，從干事到主管的角色轉(zhuǎn)變，讓我調(diào)整了自己，學著擔當與以往不同的責任。除了常規(guī)的部門職能工作外，這學期對于一些創(chuàng)新的工作想法也有所嘗試，現(xiàn)將_下半年的工作總結(jié)如下： 一部門招新 我們部門是整個社聯(lián)招新的主要的負責部門，這段時間確實很累，擺攤，掃

2、樓，一堆一堆的事，讓人快垮了。但是新成員的到來，注入新奇血液，從前期的宣揚到后期面試的環(huán)節(jié)設(shè)計，經(jīng)過一段時間的層層選拔，我們選擇出23個新成員進入人力(雖然有局部成員中途退出)，與4個部長和7位主管一起組成了暖和的人力一家。這讓一切的辛苦都值得，也正是一起努力過，一個部門才可以成為家。新招進來的一群干事很主動很活潑，可以很快的和主管和部長一起融入工作，對于分派的任務(wù)都可以仔細地對待，每個人都為部門的進展付出了努力。忘不了全員大會上搞怪的你們，你們展現(xiàn)了新一級人力的活力。但是同時也有肯定的缺陷，就是紀律散漫，缺乏組織意識，這個在后來得到了肯定的改正。而我對于招新最大的感受就是整個部門變喧鬧了，因

3、為有了一群新血液的融入，我對這個部門的感情更深了。 二hr系列培訓 招新工作完成以后，“專業(yè)打造，社團精英hr系列培訓活動是我們部門的一個重量級活動。不同主題培訓的開展，可以關(guān)心社團新成員盡快融入組織，深化理解社聯(lián)制度文化，獲得宣揚推廣技能，學習公關(guān)禮儀學問。正如例會上反映的一樣，個人感覺現(xiàn)場氣氛特別沉悶，培訓時并沒有可以把現(xiàn)場聽眾的主動性給調(diào)配起來，使得這次培訓并沒能發(fā)揮到估計的效果，其中緣由有以下幾點：1去參加培訓的人并不是為了學技術(shù)而來許多人都是把來培訓當成一種任務(wù)來對待，甚至有些人事先并不清晰自己來聽的內(nèi)容。聽眾沒有主動性，那么就算講解的人講得再好也沒有用;2現(xiàn)場的主講者預備的內(nèi)容很充

4、分，但是美中缺乏的是有點怯場，沒能很好的掌握好場面，這很大程度上會降低聽眾對于培訓內(nèi)容的愛好。技術(shù)講解并不僅僅要求講解者講技術(shù)，更要求他講解的東西為人理解承受。3三個部門之間挨次連接不夠順暢，中間出現(xiàn)冷場現(xiàn)象。 改良方案：1在向會長介紹培訓工程是應(yīng)當跟他說清晰這個工程可以給協(xié)會內(nèi)部全部對于技術(shù)類有愛好的同學去參加，可以吸引更多真正有愛好的人來參加，使協(xié)會的技術(shù)能得到提升。2各部門之間協(xié)商好上場次序，并留意連接。 三換屆大會 換屆大會是我們部門的又一常規(guī)工作。我去監(jiān)視的社團主要是以小社團為主，小社團的特點主要是人少，內(nèi)部主動性不高，以走過場為主。其實對于這些社團，我們不應(yīng)當苛求定性多少人出席，因

5、為這有肯定的難度，很簡單引起這些社團會長的反感，但是我們必需得強調(diào)擔當主要職位的社團負責人必需出席，關(guān)于社團的聯(lián)絡(luò)資料等必需按時上交。有所松，有所緊。 最終我覺得我們應(yīng)當搞好部門的內(nèi)部建立。我們通過聚餐、聚會等形式，促進部門成員間的溝通，并通過部門宗旨的形式，樹立起部門理念，增加部門的凝聚力。就像每次一開頭的部門培訓都會強調(diào)的一樣，人力就是一個家，我們都是其中的一份子。身為一個師姐，我認為自己是稱職的，可以關(guān)心大家融入人力，賜予了干事鼓舞，和干事建立了較為深沉的友情。同時很感謝大家在績效評估時對我客觀地評價，讓我可以更為正確的認識自己。身為主管的我確實還有許多需要進步，比方，大大咧咧的缺點，同

6、事間的溝通，指導力的加強。記得以前老是犯錯，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的怕部長批。如今想想，很感謝人力，如今的我比起以前，更有擔當了，更懂得了什么是責任。部門的六個主管都有值得我去學習的地方，但是我們的溝通太少，為自己每次部門活動都偷偷溜走，有點汗顏。 總之，人力資源部是31成員共同的人力資源部，部門的進步靠大家共同的努力，盼望人力資源部在下學期有更大的進步，有更好的進展。 人力資源工作心得2021年范文2 伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期盼的_年?；赝鸰年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的宏大改變，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目的奮斗著。新的一年到來

7、了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預備以全新的相貌來迎接新年的到來時，也不忘來回憶和總結(jié)過去一年來所做的努力。 人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當時的不完善，漸漸成長到今日的成熟。自_年以來，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)程度得到了很大的進步，人力資源建立正在逐步走向標準，職能作用也在漸漸得到表達。公司指導對人力資源部的建立極為關(guān)懷，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對“人力資源這個詞語感到有點生疏，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸獲得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支

8、持。 上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，始終在做著根底工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進展了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下： 一。對于公司員工的人事檔案及其他資料進展搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完好性，為保證日后的分析工作供應(yīng)更精確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警覺性和很強的保守意識。幫助上級把握人力資源情況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。 二。負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當，主要因為市場

9、推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的時機較少，常常都是來去匆忙，致使局部業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。方案爭取過年這個時機，把合同簽署工作完成好。 三。結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月精確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。今年人力資源部特意為此問題進展了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員爭論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間常常需要彈性化管理，還 是不能很好的交上令人滿足的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實，照成考勤不公的完畢，考勤系統(tǒng)還需更加完善。 一。

10、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當事人進展了思想訓練。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政懲罰，均認識到了自身的錯誤。 二。今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正漸漸開頭施行。比方以往只有市場推廣秉a href=/. /yangsheng/kesou/ target=_blank咳嗽輩畔磧械鈉放仆乒閿醚蹋詒靜懇駁靡允迪整每月幫助行政部人員進展生日活動的策劃及施行工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的平安保障問題，公司也已為全部員

11、工購置了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們準時與保險公司獲得 自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的時機，扎扎實實做好每份工作。_年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部肯定支配并施行好新的一年的工作方案，用實際的工作業(yè)績來說話。 最終，祝福公司在新年里一帆風順，一年更比一年好! 人力資源工作心得2021年范文3 自_年3月23日來公司上班，被擔當人事_，在此工作中，我用我所學的專業(yè)學問及多年來對人事管理工作閱歷，依據(jù)公司實際狀況及本職工作進展了一個初步方案，現(xiàn)實告知我“只有管好人，才能管好事，所以在擔當本職工作期間我一邊依據(jù)公司

12、的實際狀況不斷進展人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依舊用我的初步方案仔細踏實的進展人事管理工作，首先對有關(guān)人事管理的文件進展徹底擬制，逐步依據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實際狀況進展完善，最終對人事管理有了一套根本標準的規(guī)章制度。 在9月底因公司人事調(diào)整，從10月1日起被晉升為本部門經(jīng)理(代)并接收行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級指導的關(guān)懷、支持、指導下以及各部門的協(xié)作下，根據(jù)公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點：做好日常對外、對內(nèi)工作，進一步進步工作效率，確保各項工作的正常運作;進一步強化各項效勞工作，為消費經(jīng)營供應(yīng)周到快捷的后勤保障效勞;儲藏、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司進展，消費經(jīng)營

13、供應(yīng)動力支持;加強迫度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔當部門經(jīng)理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路綻開工作。努力效勞消費經(jīng)營，適時調(diào)整聘請、用工管理以及后勤保障管理思路。 回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了許多，指導對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的指導以及全體同事表示最誠心的感謝!有你們的幫助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的關(guān)心，才能令到公司的進展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務(wù)。其總結(jié)報告如下： 一、人事管理 1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并依據(jù)公司的進展逐步完善并下發(fā)各部門;對公司及各部門下發(fā)的文件資料進展修改完善，并進展

14、會簽下發(fā);說明并監(jiān)視各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行狀況，并做進一步指導施行。 2、建立、建全、標準人事檔案(新進、離任、調(diào)動、晉級)管理。 、重新對現(xiàn)有人員進展了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。 、對各部門、人員進展分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。 、辦理公司新進、離任、調(diào)動等手續(xù);對離任人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證;同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離任、調(diào)動人員資料到財務(wù)部。 、實行各部門負責人對在職人員的人數(shù)每月進展統(tǒng)計，并對離任人員、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進展核對，便利了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理，增加了人力資源管理。 、準時做好檔案材料的

15、搜集、整理、歸檔。 3、人員聘請。 、各部門傳遞人員增補單。 、依據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性聘請員工，以裝備各崗位;通過實行一系列實在措施，如廣發(fā)聘請信息、網(wǎng)上聘請、定點聘請等各種方法攬用工人才，卓有成效。 4、員工住宿狀況。每月對員工的住宿狀況進展統(tǒng)計，并對外宿員工的名單進展上報財務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度賜予住房補貼的發(fā)放。 二、行政、辦公室、總務(wù) 1、貫徹執(zhí)行公司指導指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，準時向指導反映狀況，反應(yīng)信息;搞好各部門間互相協(xié)作，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和方案的督辦和檢查。 2、依據(jù)指導意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作方案和其他文稿。負責公司來往信函的處理及收發(fā)、登

16、記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、準時完成工作任務(wù)供應(yīng)了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢效勞;加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。 3、幫助公司指導，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。 4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據(jù)可查，使他們理解、支持后勤工作，獲得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的進步。 5、能很好地履行崗位職責，辦事效率的進步。 三、20_年方案 依據(jù)部門x年的工作結(jié)合公司目前

17、實際狀況和今后的進展趨勢，行政人事總務(wù)部方案從以下幾方面開展20_年度的工作，全面推行目的管理。 行政人事總務(wù)部在x年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作： 、加大后勤效勞及監(jiān)視力度，并依據(jù)公司工作實際狀況，對后勤效勞有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。 、協(xié)作公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以準時公布，通過“以點帶面、以薪帶譽，促使工作質(zhì)量進一步進步。 、加大人力資源管理力度，完善勞動人事事檔案及合同的管理，嚴格掌握公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核供應(yīng)合理根據(jù)。 、完成日常人力資源聘請與配置。

18、、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比方考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。 、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。 、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。 、做好人員流淌率的掌握與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益。 四、建議 行政人事總務(wù)工作對一個正在成長和進展的公司而言，是特別嚴峻而重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門協(xié)作共同做好工作的工程較多，因此需要公司指導予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門供應(yīng)支持與協(xié)作的程度如何，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總務(wù)部

19、在制定年度目的后，在完成過程中懇請公司指導與各部門予以大力幫助。 20_年公司是緊急勞碌的，行政人事總務(wù)部工作責任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事、總務(wù)等各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作任責。當然，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在粗糙等缺乏，將在來年工作中改良和訂正。隨著公司的進展壯大，依據(jù)需求進展人才聘請、加大行政、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以意料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出奉獻! 人力資源工作心得2021年范文4 回憶20_年，在

20、公司指導的關(guān)懷指導下，順當?shù)赝瓿闪烁黜椆ぷ魅蝿?wù)。20_年重點在于做好人力資源管理根底性工作，主要包括：完善公司人力資源制度建立;新員工聘請與錄用工作;績效考核工作;員工入、離任手續(xù)辦理，勞動關(guān)系維護與管理工作;社會保險及住房公積金繳納、員工工資核算等日常事務(wù)性工作。 一、20_年度工作總結(jié)： (一)人力資源規(guī)劃與管理 依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目的及內(nèi)部詳細環(huán)境的狀況，進展20_年人力資源需求預報，編制了總部組織架構(gòu)圖、定崗定編、薪酬方案。初審各工程公司組織架構(gòu)、定崗定編、薪酬方案。 (二)人力資源根本狀況 截止20_年12月，公司總部共計24人。其中：總經(jīng)辦4人;企管部6人;財務(wù)部3人;工程技術(shù)部3人;行

21、政文化部8人。 (三)聘請與錄用工作 1、20_年采納的網(wǎng)絡(luò)聘請渠道搜集人員信息、開掘人才、建立人力資源庫。 2、嚴格遵照公司“聘請與配置管理制度，依據(jù)各部門人員需求方案，每月初填報“人員聘請方案表，經(jīng)執(zhí)行總廠批準后開展聘請工作。 3、20_年公司總部新員工25人(包括_合資公司及外派財務(wù)經(jīng)理)，通過網(wǎng)絡(luò)聘請到職員工13人。 (四)培訓管理 為做好公司的培訓工作，促進公司培訓體系的建立和施行，滿足公司及員工個人進展的需要，公司下發(fā)了培訓與開發(fā)管理方法。對培訓規(guī)劃與要求，以及培訓體系的建立相應(yīng)的支配。但是，各部門未提交培訓需求方案，以致于公司未出臺明確的20_年培訓方案。 20_年開展的培訓有：

22、財務(wù)部參與成都市財政部組織的“會計從業(yè)連續(xù)訓練培訓。此次培訓按培訓管理方法先提交外派培訓申請，指導批示同意后參與培訓，培訓完畢后，員工提交培訓小結(jié)。 (五)績效管理 為了充分調(diào)發(fā)動工的主動性，開展公正的工作競爭，促進工作，進步效率，公司于20_年5月新出臺了績效考核補充管理方法，按員工所在部門的“月度重點工作方案為主導的考核方式。 每月催促各部門、各工程公司提交“月度方案考核表，搜集后上報總裁辦，總裁辦審批后匯總考核看法，下發(fā)各部門、各工程公司執(zhí)行。 針對績效考核過程中存在的問題，逐步完善績效考核體系。12月份，重新修訂了各崗位績效考核評定表。二級考核方法暫定于20_年元月開頭實行。 (六)薪

23、酬福利 薪酬、福利、社會保險、勞動關(guān)系等工作是人力資源的一項日常性工作。仔細完成了以下工作任務(wù)： 1、精確、準時的擬制每月工資表; 2、每月在規(guī)定的時間內(nèi)為員工申報社會保險、公積金等相關(guān)手續(xù)，共為21名員工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五險的新增、轉(zhuǎn)移、續(xù)接等手續(xù); 3、每季度按時填寫、匯總、上報人力資源統(tǒng)計報表; (七)勞動關(guān)系 1、仔細做好員工檔案管理工作，做到員工檔案一人一檔，人事檔案一事一檔，并準時更新; 2、做好公司員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪、調(diào)動、離任等相關(guān)手續(xù)的辦理; 3、做好公司員工勞動合同的簽訂相關(guān)手續(xù)的辦理。 二、在20_年的工作中，我們獲得了肯定的成果，但仍舊存在很多

24、缺乏的地方需改良： (一)在新員工聘請選拔方面，還需加強學習相關(guān)面試技巧，以進步面試效率，降低用人風險。 (二)做好新員工入職培訓工作，使新員工更快融入公司氣氛，熟識公司工作流程，認同公司企業(yè)文化。 (三)做好人力資源管理與儲藏工作是企業(yè)的一項重要工作任務(wù)，后續(xù)我們應(yīng)多渠道、多方面開掘人才，既要有專業(yè)型、綜合型人才儲藏，還要有管理型人才儲藏。依據(jù)企業(yè)人力需求，準時將適宜的人才補入適宜的崗位，為企業(yè)進展奉獻力氣。 (四)開拓創(chuàng)新力量不夠強。在以后的工作當中，爭取在完成好本職工作的同時，不斷調(diào)整工作思路、改良工作方法，將目光放得長遠一些，將思維放的再開闊一些，主動進取、開闊創(chuàng)新。 三、20_年工作

25、目的： (一)完善各崗位考核績效指標，建立績效二級考核體系。完善績效結(jié)果用法，績效改良機制。 (二)對公司各職能崗位、職位進展職能分析，準時完善崗位說明書。 (三)加強員工崗位學問、技能和素養(yǎng)及執(zhí)行力的培訓，管理人員管理理念和管理方法的培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。 (四)確保社保、公積金申報、停辦的準時性、精確性。 (五)確保人員進、出、調(diào)動等人事根底資料的準時更新，保持資料準時有效。 (六)加強各工程公司人事專員的管理、培訓、溝通，確保人事工作的高質(zhì)、高效。 在新的一年里，我將嚴格依據(jù)公司指導的指示，在做好日常工作的根底上，緊跟公司進展步伐，努力學習專業(yè)學問來完善職業(yè)技能、進步職業(yè)素養(yǎng)。我們

26、將主動貫徹“誠信、合作、創(chuàng)新、進展的企業(yè)理念，加強主動學習、創(chuàng)新觀念方法。我堅信，在公司指導和全體員工的共同努力下，我們的明天肯定會更好。 人力資源工作心得2021年范文5 20_年是自己在人力資源奠定專業(yè)根底的一年，自己20_年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作方案，實在做好聘請、培訓、薪酬管理、績效考核及社保事務(wù)，在日常工作中始終以較強的責任心及工作看法應(yīng)對工作，主要開展以下工作： 一、聘請工作： 主動以維護現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好聘請工作。 1)積累了較大的儲藏人才簡歷，1000余份簡歷，改善我公司人才儲藏人員數(shù)目，畢業(yè)大同學涵蓋銷售、設(shè)計、文

27、職及工人，為開年聘請做好根底工作 2)拓寬渠道，建立公司渠道維護開發(fā)思想，還得不斷維護、摸排、調(diào)研，在必要時侯投入資金與時間，效果就會明顯 3)利用聘請較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革供應(yīng)根據(jù)。 4)利用聘請較好宣揚公司的文化及優(yōu)勢，在品牌認可度在高校、人才市場獲得較好的宣揚與推廣。 二、培訓工作 20_年培訓工作主要堅持公司育人理念，培育公司復合型人才為己任，重點進步公司人員整體職業(yè)化素養(yǎng)及職業(yè)情操，把握現(xiàn)代管理學問與力量，為工作開展注入活力。20_年3月份下發(fā)培訓支配，嚴格根據(jù)培訓方案執(zhí)行。20_年培訓60余次。20_年培訓方面主要開展以下工作： (1)連續(xù)保持與高新企業(yè)大學合作

28、關(guān)系，做好中層、業(yè)務(wù)人員、財務(wù)人員及局部消費管理人員對外輸送培訓，舉辦42余次，也準時通知汽貿(mào)及大統(tǒng)公司人員參訓，確保培訓效果及支配 (2)主動組織新員工入職培訓2次，較大大進步新入職人員對公司文化規(guī)章制度理解，融入公司集體及團隊生活。 (3)中干管理學問培訓10次，開春舉辦了全公司品質(zhì)管理視頻學習、姜嵐昕管理學習、品質(zhì)管控學問及團隊建立學問，對新任職中干舉辦了中干職業(yè)力量培訓;4月份輸送公司高管參與emba品牌建立論壇;11月份輸送高管參與團隊打造管理培訓課程;12月份聘請蓮湖人才講師做心情化管理課程培訓。 (4)舉辦員工內(nèi)訓課程8次，針對員工進展李強優(yōu)秀員工視頻學習、針對中干中層危機視頻學

29、習、針對業(yè)務(wù)開展勝利營銷引爆銷售視頻學習;針對基層員工進展禮儀學問職業(yè)化塑造忠誠與責任專題講座，激發(fā)員工把握新學問、新思想，合理應(yīng)用學問及針對性培訓，起到肯定效果。 (5)對外合作方面：主動調(diào)研了3家對外戶外團隊拓展公司，20_年舉辦員工對外拓展;調(diào)研了藍天詢問公司、西安紅衫管理詢問公司、西安交大emba、楊智管理詢問公司、天智管理詢問公司、智華管理詢問公司及中國廣協(xié)遠程訓練等，主動探究我公司培訓實際與對外課程設(shè)計，獲得肯定效果與進展。 (6)更改培訓記錄、起草培訓管理制度及做好培訓后效果評估及調(diào)查，使得培訓有方向、有目的、有思路。 (7)培訓存在的問題： 1.對于培訓管理及組織放松。相關(guān)管理

30、制度并下發(fā)執(zhí)行慢，培訓管理力量需加強，對各單位及各部門培訓的監(jiān)管與指導不力，未做好培訓工作的調(diào)研與討論。 2.針對培訓需求分析及培訓課程設(shè)計不合理，體系不明。未做好每次培訓調(diào)研及問卷下發(fā)，未形成課程設(shè)計團隊，確保培訓實效。培訓調(diào)研及效果評價表格執(zhí)行流于形式。 3.經(jīng)費投入缺乏，必要在設(shè)備、外訓參與及培訓教材中投入資金。 三、薪資管理方面： 20_年在薪資管理方面主要針對公司薪酬做了普調(diào)及改革，確保每月準時下發(fā)核算公司人員工資。在核算與執(zhí)行中主要將大統(tǒng)公司工資納入人事核算，逐步標準及步入正軌。 目前存在的問題： 1.核算不準時，有時不能保證發(fā)放時間。這個問題較多，在流程上標準，準時標準各部門上報資料時間及質(zhì)量，必要納入考核及財務(wù)轉(zhuǎn)款時間縮減等 2.薪酬架構(gòu)需改革。在原有工資基數(shù)普調(diào)已經(jīng)形成很多現(xiàn)實問題，在新的財稅政策與寬帶薪酬影響下，需改革薪酬構(gòu)造及明確薪酬體系，實現(xiàn)薪酬鼓勵作用 3.標準薪酬增減及核算程序，確保出錯少、破綻小。 4.大統(tǒng)公司工資與財務(wù)結(jié)合做好有關(guān)工程檢查及本錢估算，確保用工本錢合理化、標準科學化。 四、社保管理工作方面： 一)主要針對社保主要是年審工作，在年審過程中實現(xiàn)順當通過，17年主要討論了社會保險網(wǎng)絡(luò)申報、年審流程、社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業(yè)務(wù)流程，從門外漢逐步把握網(wǎng)絡(luò)申報、月度基數(shù)申報、待遇報銷、養(yǎng)老轉(zhuǎn)移等操作流程及