組織干部下鄉(xiāng)工作總結(jié)范文

1、書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。組織干部下鄉(xiāng)工作總結(jié)范文 近三年來，縣組織黨政機(jī)關(guān)干部下鄉(xiāng)下廠，已形成一項(xiàng)基本制度。1987年這個(gè)縣為了迅速發(fā)展商品經(jīng)濟(jì)，扶持貧困地區(qū)脫貧致富，加強(qiáng)基層組織建設(shè)和精神文明建設(shè)，從縣直單位抽調(diào)百余名，以科技干部為主組建了商品基地建設(shè)工作隊(duì)，深入基層幫助工作，當(dāng)年就收到了明顯的效果口在總結(jié)干部下哆經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，今年根據(jù)形勢發(fā)展的需要，重新制定了干部下鄉(xiāng)的新規(guī)劃，從推動(dòng)全縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的要求出發(fā)，提出了新的下鄉(xiāng)下廠管理目標(biāo)，改商品基地建設(shè)工作隊(duì)為支援農(nóng)村建設(shè)工作團(tuán)，人員由百余人增加到500余人。 這個(gè)縣組織干部下鄉(xiāng)下廠.有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)： 一、任務(wù)明確，多做實(shí)

2、事。干部下鄉(xiāng)不論哪種形式、時(shí)間長短，都要求他們認(rèn)真解決具體問題，多為群眾辦實(shí)事口不搞形式主義，不擺花架子口具體的任務(wù)有六項(xiàng)：一是開展社會(huì)主義教育，宣傳黨的政策；二是深化農(nóng)村改革，建立健全雙層經(jīng)營綜合服務(wù)組織；三是抓好村級班子和村以下組織建設(shè)；四是制定三年經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃及具體措施；五是加強(qiáng)政治思想工作，搞好精神文明建設(shè)；六是幫助村委會(huì)健全必要的規(guī)章制度。通過扎實(shí)細(xì)致的工作在村里建設(shè)一個(gè)強(qiáng)有力的村級領(lǐng)導(dǎo)班子，選準(zhǔn)一條適合當(dāng)?shù)厍闆r的致富路子；建立健全一個(gè)相應(yīng)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)服務(wù)組織；建立一套黨、政、經(jīng)規(guī)章制度；建立起一個(gè)完善配套的黨群組織；每村實(shí)現(xiàn)集體年積累一萬元以上。 前兩個(gè)組織的商品基地建設(shè)工作隊(duì)，幫助

3、基層從資源開發(fā)入手，推動(dòng)商品基地建設(shè)口兩年來先后為52個(gè)村籌措資金68萬元，辦電16處，增加裝機(jī)容量800千瓦，新打機(jī)井41眼，修復(fù)舊井42眼，擴(kuò)大水澆地面積2200畝，開發(fā)稻田5000多畝，幫助購買化肥3，t0噸，柴油130噸，飼料3萬斤，農(nóng)用機(jī)械14臺(tái)（件），興辦集體農(nóng)場5個(gè)和村辦工業(yè)企業(yè)14個(gè)。到1989年底，這些被幫助的貧困村，已有60的村人均收入達(dá)到或超過了全縣平均水平，初步改變了貧窮落后面貌。今年創(chuàng)建的支援農(nóng)村建設(shè)工作團(tuán)，進(jìn)村后的前兩個(gè)月就幫助294個(gè)村制定了三年經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和當(dāng)年的生產(chǎn)計(jì)劃，著手籌建村辦工業(yè)企業(yè)25個(gè)，恢復(fù)倒閉的企業(yè)12個(gè)，新建農(nóng)業(yè)企業(yè)35個(gè)，新開發(fā)稻田3.5萬畝

4、，計(jì)劃栽植果樹2021畝，并初步摸清了村級班子的底數(shù)，有的已在著手調(diào)整整頓。通過開展社會(huì)主義教育，使農(nóng)民擺正國家、集體和個(gè)人三者關(guān)系，294個(gè)村完成了糧、棉、油定購任務(wù)口開展了移風(fēng)易俗和掃黃除“六害活動(dòng)以及冬季積肥備耕生產(chǎn)活動(dòng)。群眾普遍反映：當(dāng)年的八路軍又回來了。 二、形式多樣，堅(jiān)持經(jīng)常。這個(gè)縣組織干部下鄉(xiāng)下廠主要采取以下幾種形式：一是商品基地建設(shè)工作隊(duì)，1987年和1988年，每年組織百余人，深入到畜牧、水產(chǎn)、林果、蔬菜四個(gè)商品基地，協(xié)助基層搞好資源開發(fā)。從一村一戶的扶貧轉(zhuǎn)向幾鄉(xiāng)幾鎮(zhèn)的區(qū)域性脫貧。二是支援農(nóng)村建設(shè)工作團(tuán)，從1989年底開始，計(jì)劃每年抽調(diào)三分之一的機(jī)關(guān)干部下鄉(xiāng)下廠，現(xiàn)已進(jìn)駐29

5、4個(gè)村14個(gè)企業(yè)。推動(dòng) 農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。三是包村掛職。1989年選定42個(gè)局級單位，包52個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后進(jìn)村，派出52個(gè)干部（局級42名）掛任村支部副書記或村民委員會(huì)副主任，一包兩年。四是下廠任職。選派縣局級干部到影響全縣經(jīng)濟(jì)形勢的重點(diǎn)企業(yè)或虧損大戶任書記或廠長。五是回村任職。全縣已有10名干部離開原崗位回到經(jīng)濟(jì)落后的村莊任支部書記，幫助那里發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，脫貧致富。六是包片蹲點(diǎn)?？h級“五套班子"的成員，每人包一片，帶一鄉(xiāng)，蹲一村.種一塊高產(chǎn)指揮田，幫一批脫貧致富戶口除此之外，縣委、縣政府的主要領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)有關(guān)局的負(fù)責(zé)人，還經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究，現(xiàn)場辦公，及時(shí)幫助基層解決工作、生產(chǎn)、

6、生活中的實(shí)際問題。僅1989年不完全統(tǒng)計(jì)，這個(gè)縣的縣委書記、縣長親自主持的現(xiàn)場辦公會(huì)就有150多次。 三、上下結(jié)合，互相促進(jìn)。為了提高下鄉(xiāng)工作實(shí)效，這個(gè)縣把干部下鄉(xiāng)同機(jī)關(guān)工作緊密銜接起來，充分發(fā)揮縣直部門的服務(wù)職能，上下協(xié)調(diào)，形成為農(nóng)民辦實(shí)事的合力。1987年和1988年組織商品基地建設(shè)工作隊(duì)時(shí)。就采取了局級單位對口承包的辦法口由畜牧局承包畜牧基地，水產(chǎn)局承包海淡水養(yǎng)殖基地，林業(yè)局承包林果基地，農(nóng)業(yè)局與供銷社承包蔬菜基地。以單位承包為主，責(zé)任落實(shí)到人；兩年來，通過開辦技術(shù)培訓(xùn)班和現(xiàn)場技術(shù)傳授、技術(shù)指導(dǎo)，使基地區(qū)域基本上達(dá)到了一戶有一個(gè)掌握實(shí)用生產(chǎn)技術(shù)的明白人。現(xiàn)在四個(gè)商品基地已初具規(guī)模。西部的

7、畜牧生產(chǎn)基地已養(yǎng)肉牛2300多頭，養(yǎng)豬2萬頭；南部的水產(chǎn)養(yǎng)殖基地養(yǎng)蝦水面達(dá)到1.6萬畝；淡水養(yǎng)魚水面1.5萬畝；東部的林果基地已發(fā)展果園1.7萬畝；中部的蔬菜生產(chǎn)基地達(dá)到4萬畝，其中保護(hù)地蔬菜5000多畝口這四個(gè)商品基地的農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值已占全縣農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的一半以上?？h辦鹽廠設(shè)計(jì)能力年產(chǎn)原鹽5萬噸，由于管理不善僅達(dá)到3萬多噸，縣管委與企業(yè)整頓辦公室相結(jié)合，派去副主任一名兼任鹽廠廠長。到廠后先抓了班子建設(shè)，又推行了噸鹽工資含量包干；廠長下車間，跟班勞動(dòng)，1989年的原鹽產(chǎn)量一躍達(dá)到6萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤100萬元，被評為省鹽業(yè)先進(jìn)單位。 四、以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面結(jié)合?？h組織干部下鄉(xiāng)蹲點(diǎn)，采取以點(diǎn)帶面的方法，及時(shí)總

8、結(jié)點(diǎn)上帶有普遍性的經(jīng)驗(yàn).推動(dòng)面上的工作。縣委書記在深入基層調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，有相當(dāng)一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)因管理不善，經(jīng)濟(jì)效益很差q而胥各莊鎮(zhèn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理比較規(guī)范，應(yīng)變能力強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益好，發(fā)展后勁足。從對比中他找到了解決后進(jìn)企業(yè)的辦法和出路。于是組織專門班子。系統(tǒng)地總結(jié)了胥各莊鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，寫出了教材，通過培訓(xùn)在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中推廣，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的管理水平普遍有所提高。 農(nóng)村實(shí)行家庭承包責(zé)任制后，村以下新的管理體制尚未建立起來，村與戶之間缺少一個(gè)中介組織，給農(nóng)村各項(xiàng)工作的開展帶來了不便?？h委領(lǐng)導(dǎo)在蹲點(diǎn)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)這一問題，立即在西部的東田莊鄉(xiāng)和東部的小集鎮(zhèn)試點(diǎn)，在試驗(yàn)示范的基礎(chǔ)上，去年在全縣推行了“三位一體（把行政村劃分成若干村民小區(qū)，在小區(qū)內(nèi)建立黨小組、行政性村民小組和經(jīng)濟(jì)性服務(wù)小組）新的管理體制。全縣420 個(gè)行政村共劃分成2866個(gè)“三位一體"的新型組織，有效地促進(jìn)了全縣兩個(gè)文明建設(shè)。 五、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，率先示范。這個(gè)縣的主要領(lǐng)導(dǎo)干部從我做起.帶頭下鄉(xiāng)下廠搞調(diào)查研究口縣委書記、縣長騎自行車下鄉(xiāng)搞調(diào)查研究，與群眾同吃同住同勞動(dòng)，認(rèn)真地聽取群眾的反映，解決實(shí)際問題?？h長帶領(lǐng)財(cái)辦、工商、土地管理、交通等有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人到宣莊現(xiàn)場辦公，根據(jù)群眾意見決定