三兄弟的故事的案例分析ppt課件

1、的案例分析的案例分析 第第16小組：小組： 徐珍嬌徐珍嬌 2003041 黃淑芬黃淑芬 2003040 曾鳳英曾鳳英 2003041 羅佩芝羅佩芝 2003041317 歐云娣歐云娣 2003041322 黃偉瓊黃偉瓊 2003041278 一、案例描畫一、案例描畫 w 1、公司情況 w 三大業(yè)務(wù)：成人奶粉主要、 w 嬰兒奶粉、 w 營養(yǎng)米粉。 w 結(jié)論：程度多元化開展戰(zhàn)略 2、適度多元化選擇、適度多元化選擇 根據(jù)案例可得結(jié)論：公司的管理出現(xiàn)了問題 多 元 化 風(fēng) 險 0 結(jié)果負(fù)相關(guān)程度 管理風(fēng)險 業(yè)績風(fēng)險 運營風(fēng)險=管理風(fēng)險+業(yè)績風(fēng)險 適度多元化 一、案例描畫一、案例描畫 二、管理不善的問題

2、表現(xiàn) w 一公司戰(zhàn)略一公司戰(zhàn)略 w 1 1，只需愿景，沒有使命，只需愿景，沒有使命， w 2 2，無明確的詳細(xì)戰(zhàn)略方案，無明確的詳細(xì)戰(zhàn)略方案 w 3 3，忽略了外部環(huán)境市場、競爭對手分，忽略了外部環(huán)境市場、競爭對手分 析析 w 4 4，沒有做好戰(zhàn)略規(guī)劃及資源配置，沒有做好戰(zhàn)略規(guī)劃及資源配置 w 二運營事業(yè)部戰(zhàn)略二運營事業(yè)部戰(zhàn)略 w 1 1，缺乏對本人和競爭對手的情況進(jìn)展分析，缺乏對本人和競爭對手的情況進(jìn)展分析 w 2 2，沒有明確企業(yè)的中心競爭力，沒有明確企業(yè)的中心競爭力 二、管理不善的問題表現(xiàn) w 三職能戰(zhàn)略三職能戰(zhàn)略 w 1 1，人力方面，人力方面 w 1 1權(quán)限不清權(quán)限不清 w 2 2無

3、崗位闡明的編制無崗位闡明的編制 w 3 3無績效考核無績效考核 w 4 4事業(yè)部內(nèi)部及總部與事業(yè)部溝事業(yè)部內(nèi)部及總部與事業(yè)部溝 通缺乏通缺乏 w 5 5缺乏人力資源規(guī)劃如：檢測缺乏人力資源規(guī)劃如：檢測 儀器、人儀器、人 w 員過多等員過多等 二、管理不善的問題表現(xiàn) w 三職能戰(zhàn)略三職能戰(zhàn)略 w 2 2，資源方面，資源方面 w 1 1沒有設(shè)置好資源規(guī)劃沒有設(shè)置好資源規(guī)劃 w 2 2資源配置有問題如：廣告資源資源配置有問題如：廣告資源 w 二、管理不善的問題表現(xiàn) w 三職能戰(zhàn)略三職能戰(zhàn)略 w 3 3，指點方面，指點方面 w 1 1缺乏科學(xué)有效的決策機(jī)制缺乏科學(xué)有效的決策機(jī)制 w 2 2戰(zhàn)略管理的觀

4、念淡薄戰(zhàn)略管理的觀念淡薄 w 3 3上層管理的控制存在問題上層管理的控制存在問題 w 4 4，采購方面，采購方面 w 1 1存在信息不對稱存在信息不對稱 w 2 2沒有滿足各部門的需求，沒有滿足各部門的需求， w 3 3沒有制定相應(yīng)的原料規(guī)范。沒有制定相應(yīng)的原料規(guī)范。 三、采取的措施 w 一公司戰(zhàn)略一公司戰(zhàn)略 w 1 1、制定公司使命、遠(yuǎn)景和價值觀，明確、制定公司使命、遠(yuǎn)景和價值觀，明確 企業(yè)的開展定位和目的，確定業(yè)務(wù)組合。企業(yè)的開展定位和目的，確定業(yè)務(wù)組合。 w 2 2、做好戰(zhàn)略規(guī)劃和資源配置的方案，構(gòu)、做好戰(zhàn)略規(guī)劃和資源配置的方案，構(gòu) 成公司戰(zhàn)略決策體系。成公司戰(zhàn)略決策體系。 w 3 3、

5、加強(qiáng)戰(zhàn)略管理的觀念，防止決策層陷、加強(qiáng)戰(zhàn)略管理的觀念，防止決策層陷 于戰(zhàn)術(shù)事務(wù)。于戰(zhàn)術(shù)事務(wù)。 三、采取的措施 w 一公司戰(zhàn)略一公司戰(zhàn)略 w 4 4、確定多元化和專業(yè)化戰(zhàn)略決策，合并、確定多元化和專業(yè)化戰(zhàn)略決策，合并 不同運營業(yè)務(wù)的相關(guān)活動，降低本錢不同運營業(yè)務(wù)的相關(guān)活動，降低本錢 例如招聘采購。例如招聘采購。 w 5 5、在實施相關(guān)的價值鏈活動中要采取可、在實施相關(guān)的價值鏈活動中要采取可 以發(fā)明有價值的競爭才干的協(xié)作方式以發(fā)明有價值的競爭才干的協(xié)作方式 例如在例如在ERPERP系統(tǒng)的建立。系統(tǒng)的建立。 三、采取的措施 w 二 運營單位戰(zhàn)略 w 1、評價企業(yè)的才干和資源； w 2、加強(qiáng)中心競爭力

6、； w 3、要在公司內(nèi)部一致認(rèn)識，構(gòu)成共識， 建立共同的目的。 三、采取的措施 w 三職能戰(zhàn)略三職能戰(zhàn)略 w 1 1，人力方面，人力方面 w 1 1結(jié)合特定戰(zhàn)略對人力資源的要求，進(jìn)展結(jié)合特定戰(zhàn)略對人力資源的要求，進(jìn)展 詳細(xì)配置。詳細(xì)配置。 w 2 2在構(gòu)成相對的獨立性的同時，明確各個在構(gòu)成相對的獨立性的同時，明確各個 單位詳細(xì)的任務(wù)責(zé)任，鑒別本人的運營范圍。單位詳細(xì)的任務(wù)責(zé)任，鑒別本人的運營范圍。 w 3 3總部重新分配職權(quán)如采購權(quán)，突出總部重新分配職權(quán)如采購權(quán)，突出 任務(wù)重點，杜絕越權(quán)指揮景象。任務(wù)重點，杜絕越權(quán)指揮景象。 w 4 4引進(jìn)規(guī)范化管理，構(gòu)建規(guī)范化體系。引進(jìn)規(guī)范化管理，構(gòu)建規(guī)范化

7、體系。 三、采取的措施 w 三職能戰(zhàn)略三職能戰(zhàn)略 w 1 1，人力方面，人力方面 w 5 5建立績效考核體系，設(shè)立崗位闡明書、任建立績效考核體系，設(shè)立崗位闡明書、任 務(wù)規(guī)范手冊等，設(shè)計相應(yīng)的關(guān)鍵績效目的。務(wù)規(guī)范手冊等，設(shè)計相應(yīng)的關(guān)鍵績效目的。 w 6 6加強(qiáng)組織內(nèi)部充分溝通和交流。加強(qiáng)組織內(nèi)部充分溝通和交流。 w 7 7進(jìn)展企業(yè)構(gòu)造重組，優(yōu)化企業(yè)組織構(gòu)造，進(jìn)展企業(yè)構(gòu)造重組，優(yōu)化企業(yè)組織構(gòu)造， 縮減反復(fù)的崗位?？s減反復(fù)的崗位。 三、采取的措施 w 2 2，資源方面，資源方面 w 1 1根據(jù)公司戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，理性、合理地根據(jù)公司戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，理性、合理地 對公司資源的分配進(jìn)展方案，如對公司資源

8、的分配進(jìn)展方案，如ERPERP，防止公司，防止公司 行為的次序的混亂。行為的次序的混亂。 w 2 2構(gòu)建信息管理系統(tǒng)，堅持信息流通的正常構(gòu)建信息管理系統(tǒng)，堅持信息流通的正常 化和及時性?；图皶r性。 w 3 3采購部門在制定采購清單時，要滿足各部采購部門在制定采購清單時，要滿足各部 門的需求。門的需求。 三、采取的措施 w 3 3，指點者方面，指點者方面 w 1 1總經(jīng)理：總經(jīng)理： w 選擇科學(xué)有效的決策機(jī)制，使艱苦決策選擇科學(xué)有效的決策機(jī)制，使艱苦決策 具有客觀性。具有客觀性。 w 加強(qiáng)對管理知識的掌握與了解，構(gòu)成戰(zhàn)加強(qiáng)對管理知識的掌握與了解，構(gòu)成戰(zhàn) 略管理的觀念，使決策層提高到戰(zhàn)略的層略管理的觀念，使決策層提高到戰(zhàn)略的層 面。面。 三、采取的措施 w 2 2經(jīng)理班子：經(jīng)理班子： w 建立一個合理的經(jīng)理班子，使成員才干相互建立一個合理的經(jīng)理班子，使成員才