AA區(qū)財(cái)政局國(guó)庫(kù)支付中心上半年工作總結(jié)(精簡(jiǎn)版）

1、aa區(qū)財(cái)政局國(guó)庫(kù)支付中心2016年上半年工作總結(jié)aa區(qū)財(cái)政局國(guó)庫(kù)支付中心2016年上半年工作總結(jié) 2016年上半年，為落實(shí)區(qū)委區(qū)政府“建立健全會(huì)計(jì)核算提速提效長(zhǎng)效機(jī)制”的要求，中心積極調(diào)整工作思路，抓住全面轉(zhuǎn)軌國(guó)庫(kù)支付機(jī)遇，積極開(kāi)展“中心服務(wù)年”活動(dòng)，全體動(dòng)員、力抓提速提效“二十條”服務(wù)措施，為我區(qū)建設(shè)“國(guó)際消費(fèi)中心”和創(chuàng)建“深圳質(zhì)量”先行區(qū)，提供財(cái)政資金支出專業(yè)服務(wù)保障，主要做好以下工作： 一、完善管理，全面提高服務(wù)水準(zhǔn) （一）完成去年決算，銜接今年預(yù)算 全體同志從去年底起，加班加點(diǎn)，自覺(jué)放棄休息時(shí)間，前后耗時(shí)4月之久，一心撲在結(jié)賬決算上，確保及時(shí)、準(zhǔn)確完成年終決算，編制全區(qū)185家預(yù)算單位

2、2016年度財(cái)政決算的編報(bào)工作，嚴(yán)格按照決算報(bào)表填報(bào)的口徑及有關(guān)指標(biāo)，內(nèi)容涵蓋單位的全部收支，順利銜接新一年度的財(cái)政預(yù)算，進(jìn)入2016年業(yè)務(wù)處理。 （二）創(chuàng)新工作思路，打造“服務(wù)”品牌 2016年上半年，中心緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府中心工作，按照“創(chuàng)新、安全、質(zhì)量”三大主線，確保財(cái)政資金安全、完整運(yùn)行，確保資金支付規(guī)范、快捷，運(yùn)用有效手段，做好資金監(jiān)管，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)干部隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)平和創(chuàng)新意識(shí)不斷提高，著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的國(guó)庫(kù)支付體制，將“二十條”措施細(xì)化分解成48條，已啟動(dòng)40條（其中包括待深入推進(jìn)27條），已落實(shí)到各科室，責(zé)任到人。 （三）推進(jìn)國(guó)庫(kù)支付，提高支付效率 一是

3、完成全部轉(zhuǎn)換。做好歷史遺留的更名問(wèn)題，2016年6月1日做整體的時(shí)間劃斷，做好預(yù)算單位集團(tuán)基本賬號(hào)的155家338家子賬戶名稱的更換，同步更名，同步啟用，特設(shè)6月15日對(duì)賬，財(cái)政、中心系統(tǒng)、銀行、更名后的賬戶銜接之間，運(yùn)作正常，減輕報(bào)賬負(fù)擔(dān)，加快內(nèi)部流轉(zhuǎn)，試行國(guó)庫(kù)集中支付“一站式”辦理。 二是全面推行國(guó)庫(kù)集中支付。認(rèn)真研究中心與財(cái)政局的業(yè)務(wù)銜接關(guān)系，簡(jiǎn)化支付流程，增大直接支付比例，共有36家單位發(fā)生了416筆直接支付，清算金額約為9,839.17萬(wàn)元，增加4,600萬(wàn)，同比上年增幅90.4%。共有158家預(yù)算單位發(fā)生了27,054筆授權(quán)支付，清算金額約為101,225.93萬(wàn)元，增長(zhǎng)1,900

4、萬(wàn)，同比上年增幅1.9%。 （四）完善財(cái)務(wù)制度，著力堵塞漏洞 一是嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作制度，嚴(yán)把程序關(guān)。落實(shí)保密承諾制、ab角工作制、崗位輪換制、失職追究制、績(jī)效考核等制度，提高內(nèi)部管理效能，嚴(yán)格執(zhí)行“三公”經(jīng)費(fèi)和六項(xiàng)績(jī)效考評(píng)的經(jīng)濟(jì)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，修訂業(yè)務(wù)流程指引，防止環(huán)節(jié)多、難規(guī)范、易分散的局面，建立統(tǒng)一、規(guī)范、陽(yáng)光的資金支出標(biāo)準(zhǔn)。 二是以部門預(yù)算為依據(jù)，嚴(yán)把支出關(guān)。嚴(yán)格按照區(qū)人大通過(guò)的部門預(yù)算要求，執(zhí)行相關(guān)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格?？顚Ｓ?，控制預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，對(duì)與部門預(yù)算不相符的支出，不予辦理報(bào)賬手續(xù)，上半年拒付525萬(wàn)元，強(qiáng)化了預(yù)算約束力。 三是加強(qiáng)內(nèi)部稽核監(jiān)督工作，嚴(yán)把審核關(guān)。事前、事中、事后嚴(yán)把復(fù)核關(guān)，嚴(yán)

5、格遵守資金報(bào)賬手續(xù)，規(guī)范主管會(huì)計(jì)自由裁量權(quán)，加快資金支付流程，抓好印章、票據(jù)管理工作，抓緊憑證、賬薄、報(bào)表的財(cái)務(wù)資料復(fù)查，加強(qiáng)審計(jì)前的賬務(wù)復(fù)查工作，認(rèn)真執(zhí)行主管會(huì)計(jì)的量化考核，做放心賬。促進(jìn)會(huì)計(jì)規(guī)范化。 四是完善全面的檔案管理，嚴(yán)把資料完整關(guān)。半年的查借、利用量，達(dá)近1萬(wàn)冊(cè)的會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表、賬薄等各類會(huì)計(jì)檔案，在區(qū)公安分局大樓建設(shè)檔案二館，有效解決檔案用地緊張的問(wèn)題，統(tǒng)一供給會(huì)計(jì)、審計(jì)、紀(jì)檢、監(jiān)察及各職能部門查用需要。 二、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施確保到位 一是主動(dòng)上門送服務(wù)。上半年共走訪12家單位，現(xiàn)場(chǎng)解決與跟蹤研究相結(jié)合，在不違反“三條底線”的情況下特事特辦，全力做好區(qū)委區(qū)政府2016年200項(xiàng)

6、重要工作的財(cái)務(wù)支出保障服務(wù)，著力于各部委辦局實(shí)際業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)支持，就相關(guān)經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題深入探討，推出可行方案，減少中間環(huán)節(jié)，提高資金使用效率。 二是參與區(qū)住建局關(guān)于住房公積金繳存問(wèn)題的研討，配合各預(yù)算單位實(shí)施住房公積金繳存，試點(diǎn)運(yùn)行繳存業(yè)務(wù)。 三是完善工資福利統(tǒng)發(fā)。上半年全區(qū) 152家單位的工資統(tǒng)發(fā)工作，工資發(fā)放人數(shù)在職在編13,453人,聯(lián)系的相關(guān)職能部門與業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)有組織部、人力資源局、財(cái)政局、支付銀行及相關(guān)聯(lián)的150多家單位等。 四是全面的基建管理。上半年經(jīng)手基建與修繕項(xiàng)目200多個(gè)，月收支總額近億元，拒付金額288萬(wàn)元，及時(shí)做好核算與財(cái)務(wù)監(jiān)督、基建賬的匯總、按合同進(jìn)程分期付款及竣工財(cái)務(wù)決算等工作。 五是強(qiáng)化對(duì)賬，繼續(xù)規(guī)范賬務(wù)處理。依據(jù)會(huì)計(jì)制度、部門預(yù)算和政府收支分類科目規(guī)范賬務(wù)處理，逐步將會(huì)計(jì)核算與國(guó)庫(kù)系統(tǒng)指標(biāo)相對(duì)應(yīng)；設(shè)立每月最后一個(gè)工作日為對(duì)賬日，與銀行、國(guó)庫(kù)進(jìn)行全面對(duì)賬，每月10日前主管會(huì)計(jì)報(bào)送上月銀行存款調(diào)節(jié)總表，對(duì)未達(dá)賬項(xiàng)，督促預(yù)算單位次月處理。 六是打造前臺(tái)服務(wù)品牌。規(guī)范前臺(tái)設(shè)置，改善工作環(huán)境；開(kāi)展禮儀培訓(xùn)，規(guī)范服務(wù)用語(yǔ)，配套掛牌服務(wù)，統(tǒng)一工作服裝，更換座椅靠背，改進(jìn)服務(wù)細(xì)節(jié)；嚴(yán)格執(zhí)行工作人員紀(jì)律規(guī)定，加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律管理，創(chuàng)建“黨員示