淺論市場過度弊端

1、淺論市場過度弊端 (1)內(nèi)容摘要:傳統(tǒng)營銷理論的核心是:市場細分、選擇目標(biāo)市場和定位。在該理論的指導(dǎo)下,市場細分程度越來越高,導(dǎo)致既定細分市場的市場容量越來越小,企業(yè)打開既定市場的成本越來越高、企業(yè)品牌誠信度不斷下降。據(jù)此本文提出了針對準(zhǔn)富裕階層的大眾營銷新思路。 關(guān)鍵詞:市場細分準(zhǔn)富裕階層營銷 對市場環(huán)境進行分析后,進行市場細分、選擇目標(biāo)市場、定位(STP)并采用營銷組合策略滿足目標(biāo)市場是傳統(tǒng)營銷理論的核心。界定市場是傳統(tǒng)營銷理論的出發(fā)點。在該理論的指引下,對于既定的產(chǎn)品(服務(wù))市場,企業(yè)采取種種細分工具對市場進行細分,這就使得產(chǎn)品系列越來越多,面臨著眾多產(chǎn)品,消費者不僅沒有大量購買產(chǎn)品,反

2、而持幣待購。這種情況稱之為極度市場細分。 極度市場細分的危害 極度市場細分的危害主要體現(xiàn)于以下幾個方面: 品牌誠信度下降 細分概念產(chǎn)生于營銷思想發(fā)展過程的營銷觀念階段,在經(jīng)歷了生產(chǎn)觀念、產(chǎn)品觀念、推銷觀念之后,以產(chǎn)定銷的思路已經(jīng)行不通。企業(yè)產(chǎn)品普遍出現(xiàn)滯銷情況的同時消費者卻找不到自己滿意的產(chǎn)品而持幣待購。第一家進行細分的企業(yè)在成功地將消費者的貨幣轉(zhuǎn)化為企業(yè)的利潤后,其它企業(yè)紛紛仿效,導(dǎo)致市場細分化程度越來越深。市場細分在早期階段對于成功提升企業(yè)品牌的知名度、美譽度等方面起到了積極的作用,并且在市場細分的早期階段,買賣雙方的高信息不對稱程度客觀上也起到了提升企業(yè)品牌的作用。在市場細分的早期階段,

3、企業(yè)總是用具有不同賣點的產(chǎn)品作為進入新細分市場的工具,實際產(chǎn)品是否具有賣點所宣傳的功能并不是主要問題,比如,在早期,當(dāng)一家起初生產(chǎn)去頭屑的洗發(fā)水制造商推出具有焗油功能洗發(fā)水的時候,消費者會認為該產(chǎn)品真正具有焗油功能,并且認為該企業(yè)的實力強于其它品牌;隨著時間的推移,洗發(fā)水市場的細分越來越深入,而消費者消費的理性化程度越來越高:消費者逐漸認識到:產(chǎn)品的差別主要是廠商通過廣告、公共關(guān)系等手段強加給消費者的,而并非產(chǎn)品真正具有所宣傳的功能。這種情況在非技術(shù)類產(chǎn)業(yè)中已經(jīng)很明顯,由此就形成這樣一種情況:品牌商市場細分越深入,品牌誠信度越降低。 企業(yè)利潤下降 極度市場細使得企業(yè)在既定的市場上的市場份額不斷

4、降低,利潤不斷下降,市場細分越深入,企業(yè)所面對的細分市場的市場容量就越小,相應(yīng)企業(yè)分攤在產(chǎn)品研發(fā)、制造、營銷等方面的費用就越高,而由本文第一部分的分析可以發(fā)現(xiàn),市場細分越深入,消費者的理性化程度就越高,相應(yīng)的市場開發(fā)費用就越高,所以市場細分的路越來越窄。在20世紀(jì)90年代,聯(lián)合利華公司因其在全球50多個國家中的1,600個品牌而不堪重負。公司收入結(jié)構(gòu)極不平衡3%的品牌貢獻了63%的收入額并且公司的增長出現(xiàn)停滯。在2002年,聯(lián)合利華公司進行了一次品牌重組行動,將其品牌數(shù)量削減為400個“核心”品牌,這樣公司就能將資源集中在更少數(shù)量的產(chǎn)品上。寶潔公司在全球160多個國家所推出的250多個品牌中,

5、其中包括幫寶適(Pampers)尿片、汰漬(Tide)洗滌劑和Bounty紙類產(chǎn)品在內(nèi)的十大品牌卻占到了公司銷售總額的50%、利潤的50%以上以及1992-2002年銷售增長的66%。無論對于聯(lián)合利華還是寶潔,品牌設(shè)定的基礎(chǔ)是市場細分。從上面的數(shù)據(jù)可以看出:兩家公司絕大部分品牌是微利、盈虧平衡甚至虧損。這也就意味著:兩家公司均出現(xiàn)了極度市場細分的情況。所以,品牌的收縮或者將細分市場進行合并,不僅不會降低利潤,反而會起到提升品牌誠信度、增加利潤的目的。極度市場細分問題的解決 菲利普科特勒在水平營銷中,提出一種解決極度市場細分的思路:將本來無關(guān)的概念同現(xiàn)有商品相結(jié)合,以探索這種結(jié)合能否創(chuàng)造出新的產(chǎn)

6、品類別。筆者認為:水平營銷只是市場細分的一種工具,其目的是為了找到有一定市場潛力但還沒有被廠商認識的細分市場,本質(zhì)上并沒有對極度市場營銷提供根本性的解決方案,只是作為對傳統(tǒng)市場細分理論的補充形式出現(xiàn)。要解決極度市場細分問題,必須重新審視細分市場,找出不同細分市場的共同點,以共同點為基礎(chǔ),將不同的細分市場進行整合。以此擴大細分市場的范圍,降低費用、提高品牌誠信力。 以收入水平作為指標(biāo),習(xí)慣上將消費者群體分為富裕階層和中低收入階層,相應(yīng)地對產(chǎn)品進行高端或者中低端定位。此種定位理論主要來源于波特的產(chǎn)業(yè)競爭理論。如果說波特的戰(zhàn)略理論適合于上個世紀(jì)90年代中后期之前的經(jīng)濟情況,那么時至今日,其理論已經(jīng)受

7、到越來越大的挑戰(zhàn)。在上個世紀(jì)90年代中后期之前,國家的總體GDP水平不高,收入兩級分化比較明顯,采用差異化與成本領(lǐng)先兩種戰(zhàn)略分別針對富裕階層與大眾消費群體可以各得其所。隨著中國經(jīng)濟的快速增長,消費者的收入水平越來越高,“準(zhǔn)富?！彪A層相應(yīng)出現(xiàn)了。準(zhǔn)富裕階層的收入水平高于大眾化消費群體,但是低于一般意義上的富裕階層。例如,政府公務(wù)員、教師等行業(yè),可以歸類為準(zhǔn)富裕階層。 準(zhǔn)富裕階層具有與富裕階層以及大眾消費者非常不同的消費特點:準(zhǔn)富裕階層無力承擔(dān)富裕階層的高消費,但是大眾化的消費品很難滿足他們。市場上現(xiàn)在還少有專門針對此部分消費者群體的市場。在零售業(yè),傳統(tǒng)的大商場受沃爾瑪、家樂福等連鎖業(yè)態(tài)所逼,而將

8、其定位轉(zhuǎn)換為高檔;而沃爾瑪、家樂福等定位于大眾化的市場。適合于準(zhǔn)富裕階層的業(yè)態(tài)出現(xiàn)了空缺。從而造成有錢花不出去的情況的發(fā)生,這可以從統(tǒng)計年鑒中找到證據(jù): 本文選取了自1990年以來直至2004年每年城鎮(zhèn)居民的人均可支配收入以及城鎮(zhèn)居民每年消費支出兩組數(shù)據(jù): 從表1可以看出,盡管不同年份消費支出占可支配收入的比例有所波動,但是比例的遞減確是一個趨勢。這也就意味著:居民的儲蓄率在逐年升高,而營銷人員最大的失敗莫過于消費者有錢花不出去狀態(tài)的發(fā)生。所以,由于我國目前準(zhǔn)富裕階層的出現(xiàn)就使得波特戰(zhàn)略理論的適用性大打折扣。同時,準(zhǔn)富裕階層的出現(xiàn)也為正處于極度市場細分狀態(tài)的企業(yè)提供了新的增長機會。但是增長的最

9、佳機遇并不在于對市場的進一步細分,而在于重新界定一個大眾市場中心原則仍然是以規(guī)模化生產(chǎn)方式,向大量不知名的消費者銷售產(chǎn)品。我們并不是要管理者簡單地回到傳統(tǒng)的大眾營銷模式上去,而是建議采取一種新方法:仍然基于大眾營銷的基本要素定位、產(chǎn)品設(shè)計以及上市策略;同時,以準(zhǔn)富裕階層這一新的大眾市場為目標(biāo),把營銷基本要素重新組合。 因此,筆者認為,未來市場細分的思路是:對于傳統(tǒng)的高端以及中低端消費者群體,將過細的細分市場進行整合,提煉消費者需求的共同點,相應(yīng)地通過廣告、公共關(guān)系等手段達到準(zhǔn)確定位的目的;開發(fā)我國剛出現(xiàn)的準(zhǔn)富裕階層市場并按照大眾營銷的基本要素運作該市場。由此,我們可以預(yù)言:對于既定企業(yè),產(chǎn)品品牌數(shù)量將會減少,由于競爭的加劇,既定行業(yè)中的企業(yè)數(shù)量也將會減少。適合于準(zhǔn)富裕階層的產(chǎn)品以及零售渠道模式