6S管理內容（宣傳欄）

1、 為何要推行為何要推行6S6S活動？活動？ 1提高公司的形象：提高公司的形象： 高質量、高水平的產(chǎn)品一定是在經(jīng)過高質量、高水平的產(chǎn)品一定是在經(jīng)過6S或整理，或整理， 整頓后所生產(chǎn)出來的，為提高企業(yè)的形象，因此應整頓后所生產(chǎn)出來的，為提高企業(yè)的形象，因此應 實施實施6S或整理、整頓?；蛘?、整頓。 2消除內部管理的死角：消除內部管理的死角： 6S實施不佳或根本未實施的企業(yè)，內部一定存在實施不佳或根本未實施的企業(yè)，內部一定存在 著許多的浪費與死角，由于長期與它為伍，所以感著許多的浪費與死角，由于長期與它為伍，所以感 覺不出來。覺不出來。 3創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境：創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境： 我們是我

2、們是“企業(yè)人企業(yè)人”，追求的是工作效率，我們所需，追求的是工作效率，我們所需 要的是一個人人能發(fā)揮工作效率的環(huán)境。要的是一個人人能發(fā)揮工作效率的環(huán)境。 在工作中常常會出現(xiàn)以下情況：在工作中常常會出現(xiàn)以下情況： a) a) 急著要的東西找不到，心里特別煩燥急著要的東西找不到，心里特別煩燥 b) b) 桌面上擺得零零亂亂，以及辦公空間有一種壓抑感桌面上擺得零零亂亂，以及辦公空間有一種壓抑感 c) c) 沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間 d) d) 工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒 e)

3、e) 每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜 f f) ) 材料、成品倉庫堆放混亂材料、成品倉庫堆放混亂, ,帳、物不符帳、物不符, ,堆放長期不用的物品，堆放長期不用的物品， 占用大量空間；占用大量空間； g g）生產(chǎn)現(xiàn)場設備灰塵很厚）生產(chǎn)現(xiàn)場設備灰塵很厚, ,長時間未清掃長時間未清掃, ,無用的物品同時存放，無用的物品同時存放， 活動場所變得很小活動場所變得很小 h h）生產(chǎn)車間道路被堵塞，行人搬運無法通過。）生產(chǎn)車間道路被堵塞，行人搬運無法通過。 如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會受到影響，大大降低如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會受

4、到影響，大大降低 工作效率。工作效率。 解決上述解決上述“癥狀癥狀”的良方的良方 推行推行6S6S管理！管理！ 我們有下列癥狀嗎？我們有下列癥狀嗎？ (1) 提升品質，降低不良提升品質，降低不良 (2) 減少浪費，降低成本減少浪費，降低成本 (3) 確保交期，順利交貨確保交期，順利交貨 (4) 安全有保障，工廠無傷害安全有保障，工廠無傷害 (5) 管理氣氛融洽，工作規(guī)范管理氣氛融洽，工作規(guī)范 (6) 提高企業(yè)形象，增加員工提高企業(yè)形象，增加員工 歸屬感歸屬感 推行推行6 6S S的好處的好處 整理整理(SEIRI(SEIRI) 1.1.目的目的 清除零亂根源清除零亂根源, , 騰出騰出 “空間

5、空間”, , 防止材料誤用防止材料誤用誤送誤送, ,創(chuàng)造一個清晰創(chuàng)造一個清晰 的工作場所。的工作場所。 零亂的根源零亂的根源主要來源于主要來源于 a) a) 未及時舍棄無用的物品未及時舍棄無用的物品 b) b) 未將物品分類未將物品分類 c) c) 未規(guī)定物品分類標準未規(guī)定物品分類標準 d) d) 未規(guī)定放置區(qū)域、方法未規(guī)定放置區(qū)域、方法 e) e) 未對各類物品進行正確標識未對各類物品進行正確標識 f) f) 不好的工作習慣不好的工作習慣 g) g) 未定期整頓、清掃未定期整頓、清掃 2.2.整理的地方和對象：整理的地方和對象： a) a) 存物間、存物間、產(chǎn)線產(chǎn)線、料料架架 b) b) 文

6、件數(shù)據(jù)及桌箱柜文件數(shù)據(jù)及桌箱柜 c) c) 零組部件、產(chǎn)品零組部件、產(chǎn)品 d) d) 工裝設備工裝設備 e) e) 車間、公共場所車間、公共場所 f) f) 室內外通道室內外通道 g) g) 門面、墻面、廣告欄等門面、墻面、廣告欄等 整理整理(SEIRI)(SEIRI) 3.3.整理的實施方法：整理的實施方法： a a) ) 地面（特別注意內部、死角）地面（特別注意內部、死角） 檢查內容：機器設備、大型工具、不良的半成品、材料、檢查內容：機器設備、大型工具、不良的半成品、材料、 置放置放 于各個角落的制成品、于各個角落的制成品、 油桶、溶劑、垃圾桶等油桶、溶劑、垃圾桶等 b b) ) 工作工作

7、臺臺 檢查內容：損壞的工具、常用及專用易耗品、檢查內容：損壞的工具、常用及專用易耗品、耗材耗材、手套等手套等 e) e) 流水線流水線 檢查內容：原材料、檢查內容：原材料、半成品半成品、箱子、箱子、料架料架、治具治具、機臺機臺、設備、設備、 電腦電腦、電、電、氣氣管路管路等等 f) f) 天花板天花板 內容：導線及配件、蜘蛛網(wǎng)、部門指示牌、照明器具內容：導線及配件、蜘蛛網(wǎng)、部門指示牌、照明器具燈架等燈架等 整理整理(SEIRI)(SEIRI) 4. 4. 制定制定“需要需要”與與“不需要不需要”判定標準：判定標準： 5.1 5.1 一年以上未用過一年以上未用過 5.2 5.2 半年內僅用一至四

8、次半年內僅用一至四次 5.3 5.3 一個月內至少使用一次一個月內至少使用一次 5.4 5.4 隨時均需使用隨時均需使用 5. 5. 不需品的處理不需品的處理 實施分類實施分類: :依分類的種類依分類的種類, ,該報廢丟棄的一定要丟掉該報廢丟棄的一定要丟掉, ,該集中保存的該集中保存的 由專人保管。由專人保管。 6. 6. 開展整理活動應注意事項開展整理活動應注意事項 a) a) 雖然現(xiàn)在不用雖然現(xiàn)在不用, ,但以后要用但以后要用, ,搬來搬去怪麻煩的搬來搬去怪麻煩的, ,因而不搬又留在現(xiàn)場因而不搬又留在現(xiàn)場 b) b) 好不容易才弄到手好不容易才弄到手, ,就算沒用就算沒用, ,放著也不礙事

9、放著也不礙事 c) c) 一下子處理報廢這么多一下子處理報廢這么多, ,管理者有意見怎么辦管理者有意見怎么辦, ,誰來承擔這個責任誰來承擔這個責任 d) d) 為什么別人的可以留下來，而我不行，太不公平了。為什么別人的可以留下來，而我不行，太不公平了。 整頓整頓(SEITON(SEITON) 1. 目的：定置存放，實現(xiàn)隨時方便取用目的：定置存放，實現(xiàn)隨時方便取用 2. 2. 整頓的實施方法整頓的實施方法 2.1 2.1 決定放置場所決定放置場所 a) a) 經(jīng)整理所留下的東西、物品要定位存放經(jīng)整理所留下的東西、物品要定位存放 b) b) 依使用頻率，來決定放置場所和位置依使用頻率，來決定放置場

10、所和位置 c) c) 用標志漆顏色劃分通道與作業(yè)區(qū)域用標志漆顏色劃分通道與作業(yè)區(qū)域 d) d) 不許堵塞通道不許堵塞通道 e) e) 限定高度堆高限定高度堆高 f) f) 不合格品隔離工作現(xiàn)場不合格品隔離工作現(xiàn)場 g) g) 不明物撤離工作現(xiàn)場不明物撤離工作現(xiàn)場 h) h) 廣告牌要置于顯目的地方，且不妨礙現(xiàn)場的視線廣告牌要置于顯目的地方，且不妨礙現(xiàn)場的視線 i) i) 危險物、有機物、溶劑應放在特定的地方危險物、有機物、溶劑應放在特定的地方 j) j) 無法避免將物品放于定置區(qū)域時，可懸掛無法避免將物品放于定置區(qū)域時，可懸掛“暫放暫放”牌，牌， 并注明理由時間并注明理由時間 整頓整頓(SEI

11、TON(SEITON) 2.2 2.2 決定放置方法決定放置方法 a) a) 置放的方法有置放的方法有料料架、架、紙紙箱、塑料箱、塑料箱箱、袋子等方式、袋子等方式 b) b) 在放置時，盡可能安排物品的先進先出在放置時，盡可能安排物品的先進先出 c) c) 盡量利用盡量利用料料架，經(jīng)立體發(fā)展，提高收容率架，經(jīng)立體發(fā)展，提高收容率 d) d) 同類物品集中放置同類物品集中放置 e) e) 料料架、箱柜內部要明顯易見架、箱柜內部要明顯易見 f) f) 必要時設定標識注明物品必要時設定標識注明物品“管理者管理者”及及“日常點檢日常點檢 表表” 清掃清掃(SEISO)(SEISO) 1. 1. 目的目

12、的 a) a) 保持工作環(huán)境的整潔干凈保持工作環(huán)境的整潔干凈 b) b) 保持整理、整頓成果保持整理、整頓成果 c) c) 穩(wěn)定設備、設施、環(huán)境質量、提高產(chǎn)品服務質量穩(wěn)定設備、設施、環(huán)境質量、提高產(chǎn)品服務質量 d) d) 防止環(huán)境污染。防止環(huán)境污染。 2. 2. 清掃的推行方法清掃的推行方法 2.1 2.1 例行掃除、清理污穢例行掃除、清理污穢 a) a) 規(guī)定例行掃除時間與時段規(guī)定例行掃除時間與時段 b) b) 全員行動，依規(guī)定徹底清掃全員行動，依規(guī)定徹底清掃 c) c) 管理者要親自參與，以身作則管理者要親自參與，以身作則 d) d) 要清掃到很細微的地方，不要只做表面工作要清掃到很細微的

13、地方，不要只做表面工作 清洗地面油污清洗地面油污 日光燈、燈罩之擦拭日光燈、燈罩之擦拭 擦拭工作臺、架子之上、下部位擦拭工作臺、架子之上、下部位 窗戶或門下護板窗戶或門下護板 桌子或設備底部桌子或設備底部 1.1.目的目的 a) a) 養(yǎng)成持久有效的清潔習慣養(yǎng)成持久有效的清潔習慣 b) b) 維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。 2.2.清潔的實施方法清潔的實施方法 2.1 2.1 整理、整頓、清掃是整理、整頓、清掃是“行為動作行為動作”，清潔則是，清潔則是“結果結果” a) a) 徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后, , 所呈現(xiàn)的狀態(tài)便是

14、所呈現(xiàn)的狀態(tài)便是“清潔清潔” b) b) 一個按制度規(guī)定清掃的一個按制度規(guī)定清掃的廠廠房設施，除了可使房設施，除了可使 員工感覺干凈衛(wèi)生、精力充沛之外，更可以此員工感覺干凈衛(wèi)生、精力充沛之外，更可以此 提高產(chǎn)質量量與公司形象。提高產(chǎn)質量量與公司形象。 因此，企業(yè)的經(jīng)營者和主管應特別加以重視。因此，企業(yè)的經(jīng)營者和主管應特別加以重視。 清潔清潔(SEIKETSU)(SEIKETSU) 1. 1. 對象對象 主要在通過持續(xù)不斷的主要在通過持續(xù)不斷的4S4S活動中，改造人性、提升道德質量活動中，改造人性、提升道德質量 2.2.目的目的 a) a) 養(yǎng)成良好習慣，養(yǎng)成良好習慣， 遵守廠紀廠規(guī)，提高個人修

15、養(yǎng)遵守廠紀廠規(guī)，提高個人修養(yǎng) b) b) 塑造守紀律的工作場所塑造守紀律的工作場所( (井然有序井然有序) ) c) c) 營造團隊精神營造團隊精神( (注重集體的力量、智慧注重集體的力量、智慧) ) 3 3. . 建立共同遵守的規(guī)章制度建立共同遵守的規(guī)章制度 a) a) 共同遵守的規(guī)章制度共同遵守的規(guī)章制度 廠紀廠規(guī)廠紀廠規(guī) 各項現(xiàn)場作業(yè)操作規(guī)程、崗位責任各項現(xiàn)場作業(yè)操作規(guī)程、崗位責任 b) b) 各種規(guī)則或約束在制訂時，要滿足下列條件各種規(guī)則或約束在制訂時，要滿足下列條件 對公司或管理有幫助對公司或管理有幫助 員工樂于接受員工樂于接受 4 4. . 實施各種教育培訓實施各種教育培訓 a)

16、a) 新進人員的教育培訓：講解各種規(guī)章制度新進人員的教育培訓：講解各種規(guī)章制度 b) b) 對老員工進行新訂規(guī)章的講解對老員工進行新訂規(guī)章的講解 c) c) 各部門利用班前會、部門例會時間進行各部門利用班前會、部門例會時間進行6S6S教育教育 d) d) 籍以上各種教育培訓做思想動員建立共同的認識籍以上各種教育培訓做思想動員建立共同的認識 素養(yǎng)素養(yǎng)(SHITSUDE)(SHITSUDE) 1.1.是否定期檢查各項安全措施？是否定期檢查各項安全措施？ 2.2.滅火器是否定期檢查，維持在可用狀態(tài)？滅火器是否定期檢查，維持在可用狀態(tài)？ 3.3.滅火器、消防栓前不可擺放物品。滅火器、消防栓前不可擺放物

17、品。 4.4.無鐵釘之類的危險物品在樣板、木板上？無鐵釘之類的危險物品在樣板、木板上？ 5.5.有無按照操作標準書作業(yè)？有無按照操作標準書作業(yè)？ 6.6.非責任者不得任意操作機器，除非由上級授權？非責任者不得任意操作機器，除非由上級授權？ 安安全全( (SAFETYSAFETY) ) 7.7.物品有無倒塌的可能？物品有無倒塌的可能？ 8.8.走道上有無置放物品？走道上有無置放物品？ 9.9.安全出口有無放置物品？安全出口有無放置物品？ 10.10.是否按照規(guī)定穿著安全帽、工作鞋？是否按照規(guī)定穿著安全帽、工作鞋？ 11.11.溶劑區(qū)有無禁煙？溶劑區(qū)有無禁煙？ 12.12.有無按規(guī)定劃設溶劑區(qū)？有無按規(guī)定劃設溶劑區(qū)？ 13.13.儲存區(qū)域有無考慮安全性（如防火儲存區(qū)域有無考慮安全性（如防火等）？等）？ 14.14.安全標識是否充分予以利用？安全標識是否充分予以利用？ 安安全全( (SAFETYSAFETY) ) 6S6S工工作原則作原則 1.全員參與：生產(chǎn)部組立線的全體員工都要參與到全員參與：生產(chǎn)部組立線的全體員工都要參與到6S活活 動中動中； 2.干部高度重視：此次推行要求委員會成員以及現(xiàn)