我國(guó)物流業(yè)回眸與展望

1、我國(guó)物流業(yè)回眸與展望2005：呈現(xiàn)五大特點(diǎn) 2006 年：面臨五大任務(wù)一、 2005 年中國(guó)物流業(yè)發(fā)展的五大特點(diǎn)（一）2005 年是中國(guó)物流業(yè)有突破性進(jìn)展的一年突出表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：第一，中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃的建議中明確提出，物流是現(xiàn) 代服務(wù)業(yè)，要大力發(fā)展，堅(jiān)持市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化、社會(huì)化的方向。有些城市可以形成服務(wù)經(jīng)濟(jì)為主的產(chǎn) 業(yè)結(jié)構(gòu)。這為全國(guó)物流發(fā)展，打造全國(guó)物流中心指明了方向。第二，國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)成立“全國(guó)現(xiàn)代物流工作部際聯(lián)席會(huì)議”，2005 年 5 月 10 日召開了第一次會(huì)議。2005 年 9月 22 日經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)在青島召開了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上第一次全國(guó)物流工作

2、會(huì)議。第三，國(guó)務(wù)院 8 個(gè)部委發(fā)布了全國(guó)物流標(biāo)準(zhǔn) 2005-2010 年發(fā)展規(guī)劃 ， 3 月 24日國(guó)家質(zhì)檢總局與 中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)發(fā)布了物流企業(yè)分類與評(píng)估指標(biāo) 。物流標(biāo)準(zhǔn)化工作全面啟動(dòng)。第四， 9月 1日現(xiàn)代物流報(bào)誕生。全國(guó)物流行業(yè)有了自己的主流媒體。（二）2005 年是全國(guó)物流業(yè)理性、務(wù)實(shí)、快速、全面發(fā)展的一年所謂“理性” ，即不那幺亂刮風(fēng)、亂上項(xiàng)目、亂更名，開始研究物流到底是什幺，冷靜思考為什幺 要發(fā)展、如何發(fā)展、誰(shuí)來(lái)發(fā)展。所謂“務(wù)實(shí)” ，即：不再停留在口頭上，而更體現(xiàn)在實(shí)際行動(dòng)上，成立物流企業(yè)，建設(shè)配送中心， 整合社會(huì)資源，拓展物流信息，發(fā)展專業(yè)物流等等，一步一個(gè)腳印。所謂“快速” ，

3、即中國(guó)的物流業(yè)已邁過(guò)起步期，進(jìn)入快速發(fā)展期。今年1-9 月，全國(guó)社會(huì)物流總值為 35.6 萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng) 25.1% 。社會(huì)物流總費(fèi)用為 2.2 萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng) 13.6% 。社會(huì)物流總費(fèi)用 占 GDP 的比例從去年的 21.3% 回落到 20.9%。物流業(yè)增加值為 6878 億元，同比增長(zhǎng) 14.7% ，占服務(wù) 業(yè)全部增加值的比例從去年的 19.5%提高到 21.3%。物流相關(guān)行業(yè)固定資產(chǎn)投資 6334 億元， 同比增長(zhǎng) 28.2%，略高于全國(guó)平均投資增長(zhǎng)水平。貨運(yùn)總量、貨運(yùn)周轉(zhuǎn)量、港口貨物吞吐量與集裝箱吞吐量， 同比分別增長(zhǎng) 9.5% 、 15.2%、 18.8%與 23.9%。所謂“

4、全面” ，即物流已從東部向中西部推進(jìn)，第三方物流企業(yè)與制造企業(yè)、流通企業(yè)物流同時(shí)推 進(jìn)，不同所有制物流企業(yè)同時(shí)推進(jìn)，物流企業(yè)、物流咨詢、物流教育、物流科技、物流標(biāo)準(zhǔn)、物流展 覽、物流金融、物流裝備、物流信息、物流統(tǒng)計(jì)、物流仲裁同時(shí)推進(jìn)，形成了全面推進(jìn)的總格局。（三）2005 年是外資進(jìn)入中國(guó)物流業(yè)快速擴(kuò)張的一年2005 年中國(guó)進(jìn)入加入 WTO 的后過(guò)渡期，中國(guó)的物流業(yè)進(jìn)一步向外資開放，外資在中國(guó)物流業(yè)的 以下八個(gè)方面全面推進(jìn)：第一，調(diào)整與完善獨(dú)資與中外合資物流企業(yè)，增加投資，實(shí)施全國(guó)性布點(diǎn)。從中外合資向獨(dú)資過(guò) 渡。如果說(shuō)前幾年進(jìn)入的大部分是海運(yùn)、國(guó)際郵代為主的物流企業(yè)的話，真正的國(guó)際第三方物流

5、公司 開始進(jìn)入。第二，進(jìn)入中國(guó)的港口物流。包括投資集裝箱碼頭，開展貨代、船代業(yè)務(wù)，進(jìn)入港口保稅物流園。第三，建立重點(diǎn)物流基地，以此拓展空間布局。特別明顯的是國(guó)際快遞業(yè)四大巨頭UPS、 TNT 、DHL 、FedEx 分別投巨資在上海、北京、香港、廣州建立亞太快運(yùn)中心。第四，進(jìn)入中國(guó)的物流地產(chǎn)業(yè)，最典型的是美國(guó)的普洛斯。第五，進(jìn)入中國(guó)的物流人才培訓(xùn)市場(chǎng)。特別是證書培訓(xùn)。第六，進(jìn)入中國(guó)的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與供應(yīng)鏈管理市場(chǎng)。包括采購(gòu)與供應(yīng)鏈的軟件市場(chǎng)。第七，進(jìn)入中國(guó)的物流裝備市場(chǎng)。包括物料搬運(yùn)設(shè)備、重卡、機(jī)動(dòng)工業(yè)車輛、托盤與托盤共享系 統(tǒng)、自動(dòng)立體倉(cāng)庫(kù)及自動(dòng)導(dǎo)向車等。第八，進(jìn)入物流展覽業(yè)。最典型的是德國(guó)漢諾

6、威與慕尼黑。（四）2005 年是區(qū)域物流逐步整合的一年泛珠三角、長(zhǎng)三角與長(zhǎng)江流域、京津冀、東三省、中部地區(qū)都在推動(dòng)區(qū)域物流的整合，區(qū)域物流 中心與國(guó)際物流中心正在形成。長(zhǎng)三角提出以上海為核心，以江浙港口群為依托，全力打造國(guó)際物流 中心。珠三角提出打造泛珠三角地區(qū)物流網(wǎng)絡(luò)，成為面向東南亞乃至世界的物流重地。東三省提出以 大連為門戶，在哈爾濱、長(zhǎng)春、沈陽(yáng)建立內(nèi)陸干港為基礎(chǔ)，建立東北物流主廊道，形成東北快速出海 大信道。京津冀提出把天津打造成華北物流重鎮(zhèn)，打通西北物流。中部提出利用武漢、鄭州的地理優(yōu) 勢(shì)，建成東西南北貫通的物流中心。（五）2005 年是第三方物流企業(yè)快速成長(zhǎng)的一年中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)

7、按國(guó)家發(fā)改委與國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的社會(huì)物流統(tǒng)計(jì)制度，按企業(yè)上報(bào)的主營(yíng) 業(yè)務(wù)，排出了 50 強(qiáng)。在 50 強(qiáng)中，主營(yíng)業(yè)務(wù)超過(guò) 100 億元的 3 家，超過(guò) 20 億的 14 家，超過(guò) 10 億的 22家，超過(guò) 5億的 34家。前 50強(qiáng)均超過(guò) 2.5 億。這與前幾年相比，營(yíng)業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了，一體化服務(wù)功 能增強(qiáng)了，客戶增多了，實(shí)力壯大了。與此同時(shí)也出現(xiàn)了一批優(yōu)秀物流企業(yè)家， 10 位中國(guó)物流企業(yè) 2005 年度人物就是這一批優(yōu)秀企業(yè)家中的杰出代表。、 2006 年中國(guó)物流企業(yè)的五大緊迫任務(wù)當(dāng)前，物流有效需求不足與物流有效供給不足并存。作為第三方物流企業(yè)，我們面臨以下五個(gè)緊迫任務(wù)：（一）按物流企業(yè)分類與評(píng)

8、估指標(biāo)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，苦練內(nèi)功，加快自己的發(fā)展主要是從單功能向多功能發(fā)展，從小打小鬧向規(guī)模發(fā)展，從小整合向大整合發(fā)展，從區(qū)域性向全 國(guó)性發(fā)展，從不規(guī)范向規(guī)范發(fā)展。世界上任何一個(gè)行業(yè)都是由大、中、小組合而成的，物流行業(yè)也是 一樣。無(wú)論是綜合物流公司，還是專業(yè)物流公司，是否參與評(píng)審 A 級(jí)企業(yè)完全由企業(yè)自愿，一些連 1A 都達(dá)不到的物流企業(yè)照樣可以生存， 如我國(guó)的旅店業(yè)一樣， 絕大部分評(píng)不上星級(jí)。 我希望通過(guò) 10-20 年的努力，中國(guó)也有自己的民族物流航母，走向國(guó)際。對(duì)這一點(diǎn)，我充滿信心。（二）要用供應(yīng)鏈管理的理念與發(fā)展模式把自己融入供應(yīng)鏈在供應(yīng)鏈中當(dāng)好自己的角色，發(fā)揮自己的作用。凡有條件的物流企業(yè)，要有提供解決方案的能力。（三）要?jiǎng)?chuàng)自己的品牌品牌在某種意義上是一個(gè)企業(yè)的生命。物流企業(yè)一定要瞄準(zhǔn)品牌這一目標(biāo)，創(chuàng)企業(yè)業(yè)務(wù)品牌，創(chuàng) 客戶服務(wù)品牌，創(chuàng)信息網(wǎng)絡(luò)品牌，一定要有自己的特色。（四）要培養(yǎng)人才，要有自己的團(tuán)隊(duì)物流企業(yè)帥才、將才都要有，物流業(yè)是一個(gè)復(fù)合型產(chǎn)業(yè)，物流