小型基建管理辦法_8

1、書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟。小型基建管理辦法 基建管理辦法 1.0.目的 為了加強(qiáng)完善公司基建工作的管理，確?；窘ㄔO(shè)的經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性和規(guī)范化，最大程度地發(fā)揮基建的投資效益，現(xiàn)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)并結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。 2.0.本規(guī)定適用范圍 2.1現(xiàn)有辦公、生產(chǎn)、生活區(qū)域內(nèi)建筑的裝飾裝修、改建、擴(kuò)建； 2.2各建筑范圍內(nèi)土木工程、水、電、氣、管道的新增及維修（與機(jī)場(chǎng)物業(yè)協(xié)議除外）； 2.3各類設(shè)施設(shè)備安裝所涉及的基建內(nèi)容的部分； 2.4公司所屬范圍的新增建筑。 3.0.職責(zé) 3.1.1企業(yè)管理部基建管理室為歸口管理部門； 3.1.2基建管理室負(fù)責(zé)對(duì)各類基建項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)、制定項(xiàng)目方案

2、、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃； 3.1.3基建管理室負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程的施工管理與監(jiān)控，及時(shí)辦理和協(xié)調(diào)處理與工程相關(guān)事宜，牽頭并參加基建工程驗(yàn)收工作。 3.2.1財(cái)務(wù)部、集中采購(gòu)室協(xié)助基建管理室對(duì)基建項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算的審核并督促按合同約定條款支付工程款項(xiàng)。 3.2.2保衛(wèi)部協(xié)助保障施工期間人員設(shè)施安全，檢查危險(xiǎn)行為危險(xiǎn)源，并提出整改措施 3.3.1公司各部門負(fù)責(zé)根據(jù)實(shí)際需求對(duì)辦公、生產(chǎn)、生活區(qū)域申請(qǐng)?jiān)俅涡蘅?、配合施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作，協(xié)助基建管理室完成相應(yīng)工程驗(yàn)收。 3.4.1各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定審批相關(guān)基建項(xiàng)目。 4.0.申報(bào)流程 4.1公共基建項(xiàng)目由基建管理專員在oa上發(fā)起申請(qǐng)，報(bào)部門總經(jīng)理、分管副總裁、財(cái)務(wù)

3、部總經(jīng)理、常務(wù)副總裁、總裁審核批準(zhǔn)； 4.2涉及相關(guān)部門的基建項(xiàng)目由使用部門行政專員發(fā)起申請(qǐng)，經(jīng)使用部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，協(xié)同至基建管理室，企管部總經(jīng)理、企管部分管副總裁、總裁審批； 4.3如遇緊急情況（例。工期限定等），影響公司生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)、生活秩序、公司形象時(shí)，可先行施工，后補(bǔ)辦審批程序。 5.0.審核5.1由基建管理室和公司財(cái)務(wù)部、集中采購(gòu)室共同審計(jì)基建項(xiàng)目預(yù)算； 5.2接到各項(xiàng)審批齊全的基建維修工程申請(qǐng)表后，按要求尋找施工方，原則上需尋找三家以上施工方并索取詳細(xì)資料進(jìn)行比對(duì)、確認(rèn)專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目需相關(guān)部門參與對(duì)施工方及施工方案進(jìn)行審核； 5.3特殊項(xiàng)目必須由具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行

4、設(shè)計(jì)對(duì)重點(diǎn)基建項(xiàng)目須有三家以上設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)方案，并邀請(qǐng)有關(guān)部門，專家共同評(píng)審確定最佳方案。 6.0.基建項(xiàng)目合同簽訂 6.1對(duì)部分基建項(xiàng)目采用招標(biāo)、投標(biāo)、競(jìng)標(biāo)的方式選擇承包方招標(biāo)規(guī)則按國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)具體實(shí)施工程招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)遵循公開(kāi)，公平，公正，擇優(yōu)和誠(chéng)實(shí)守信的原則； 6.2簽訂合同發(fā)包前應(yīng)對(duì)承包方進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查（必要時(shí)可聘請(qǐng)第三方部門或行業(yè)內(nèi)具有相應(yīng)資質(zhì)的公司對(duì)其進(jìn)行審核）； 6.3合同中除涵蓋雙方必須履行事項(xiàng)外需盡量詳細(xì)的約定有關(guān)維修等細(xì)節(jié)條款相關(guān)協(xié)議作為合同附件同樣具法律效力 6.4xx合同內(nèi)容必須注明工程質(zhì)保條款包括質(zhì)保金和保修期限等。 6.5工程預(yù)付款原則上不得超過(guò)20%，待

5、工程決算審計(jì)結(jié)束后留質(zhì)保金不得少于5%，保修期滿后需經(jīng)相關(guān)部門共同驗(yàn)收確認(rèn)后方可結(jié)清。 7.0.施工過(guò)程監(jiān)控 7.1基建項(xiàng)目合同簽訂，具體方案落實(shí)后及時(shí)通知申請(qǐng)部門和相關(guān)部門按項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表做好準(zhǔn)備工作，必要時(shí)需通過(guò)施工前準(zhǔn)備會(huì)明確各部門職責(zé)； 7.2所有施工人員上交身份證復(fù)印件，一式兩份，留基建管理室、保衛(wèi)部存檔，并按照公司外來(lái)人員進(jìn)行管理，施工期間必須遵守公司相關(guān)規(guī)定，不得擅自出入非施工區(qū)域； 7.3督促設(shè)計(jì)人員及時(shí)向施工方進(jìn)行技術(shù)交底、解釋圖紙，明確設(shè)計(jì)要求與技術(shù)規(guī)范； 7.4基建管理室加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理，組織施工人員嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，設(shè)計(jì)、施工產(chǎn)生變更必須經(jīng)過(guò)審批，增補(bǔ)變更單以備結(jié)算

6、時(shí)核查，施工單位不得實(shí)施未經(jīng)批準(zhǔn)、手續(xù)不全的項(xiàng)目或自行擴(kuò)大施工范圍，否則不予辦理結(jié)算； 7.5基建管理室、保衛(wèi)部做好各種防范措施，加強(qiáng)對(duì)施工期間的人員監(jiān)控，定期檢查安全設(shè)施、消防設(shè)施，嚴(yán)防由于施工引發(fā)的各種安全及質(zhì)量事故； 7.6文明施工，妥善解決由于非封閉性施工造成的占用道路問(wèn)題，如確定占用須將入場(chǎng)材料堆放整齊，按時(shí)清理建筑垃圾，保持現(xiàn)場(chǎng)整齊； 7.7基建項(xiàng)目要以報(bào)告形式，定期總結(jié)工程進(jìn)度和質(zhì)量狀況，向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)； 7.8含設(shè)施設(shè)備安裝與基建關(guān)聯(lián)部分，承包方須在進(jìn)場(chǎng)安裝前知會(huì)基建管理室； 7.9基建管理室應(yīng)及時(shí)安排和處理合同條款中的未盡事項(xiàng)，應(yīng)對(duì)突發(fā)性事件，盡快與承包方制定處理意見(jiàn)或達(dá)成協(xié)議，保證工程正常進(jìn)行。 8.0.竣工驗(yàn)收 8.1基建項(xiàng)目竣工后由施工單位在自驗(yàn)的基礎(chǔ)上提出驗(yàn)收申請(qǐng)，按照設(shè)計(jì)要求和國(guó)家建筑工程驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織驗(yàn)收； 8.2涉及使用部門的，須由使用部門、保衛(wèi)部、基建管理室共同驗(yàn)收；公共基建項(xiàng)目由保衛(wèi)部、基建管理室組織驗(yàn)收； 8.3竣工后做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”； 8.4在驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)需整改的，應(yīng)由基建管理室整理不合格項(xiàng)目整改清單，一式兩份，規(guī)定施工單位在限定時(shí)間內(nèi)整改完畢，通過(guò)驗(yàn)收； 8.5涉及使用部門的，驗(yàn)