干部管理工作經(jīng)驗(yàn)交流三篇

1、書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟。干部管理工作經(jīng)驗(yàn)交流三篇 【篇一】 為進(jìn)一步提升干部檔案工作的規(guī)范性、科學(xué)性，*市*建立健全檔案審核、日常管理、隊(duì)伍保障機(jī)制，為加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)、提升組織工作科學(xué)化水平提供了保障。 建立檔案審核長(zhǎng)效機(jī)制，提高檔案工作運(yùn)行質(zhì)量。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，圍繞材料審核、問(wèn)題整改，建立了“日常審核+專項(xiàng)審核+任前審核”的常態(tài)審核機(jī)制，做到了審核全覆蓋。對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，形成書(shū)面清單反饋給個(gè)人并要求限期整改；規(guī)范信息核定程序，強(qiáng)化調(diào)查取證，嚴(yán)格按照干部檔案專項(xiàng)審核規(guī)定程序核實(shí)和研判，確保組織認(rèn)定有據(jù)可依。截至目前，全*累計(jì)補(bǔ)充短缺材料23000余份、會(huì)議研判121卷信息存疑檔案、重

2、新認(rèn)定27卷檔案，完成2179人次干部檔案任前審核。 健全檔案日常管理機(jī)制，強(qiáng)化檔案管理基礎(chǔ)保障。健全“硬件+軟件+信息化”管理機(jī)制，提高了干部檔案工作規(guī)范化和制度化水平。加大資金投入，改善檔案庫(kù)房、辦公室、閱檔室、整理室的工作環(huán)境，配備監(jiān)控器、空調(diào)、溫濕計(jì)、滅火器等必要設(shè)備，配齊“八防設(shè)施”，保證檔案安全；健全收集整理、鑒別歸檔、日常保管、轉(zhuǎn)遞利用、安全保密等11項(xiàng)管理制度，建立了出入庫(kù)、轉(zhuǎn)遞、查借閱、材料收集等9項(xiàng)臺(tái)賬；推進(jìn)干部檔案信息化建設(shè)，筑牢檔案造假“防火墻”。 加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍，提升管檔人員能力素養(yǎng)。認(rèn)真落實(shí)從嚴(yán)管理干部工作要求，切實(shí)加強(qiáng)干部檔案專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，以“人才引進(jìn)+育才

3、培訓(xùn)”等形式，引進(jìn)專職檔案員3名；圍繞人事檔案日常管理、制度建設(shè)、審核內(nèi)容程序等，以定期督導(dǎo)、“以干代訓(xùn)”、集中培訓(xùn)等方式，對(duì)全*檔案員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，先后舉辦培訓(xùn)班17次、培訓(xùn)162人次、“以干代訓(xùn)”4人，現(xiàn)場(chǎng)督查指導(dǎo)27次，有效提升了檔案工作隊(duì)伍的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平。 【篇二】 近年來(lái)，*市*區(qū)始終堅(jiān)持黨管干部原則，嚴(yán)格落實(shí)干部考核把功夫下在平時(shí)的重要要求，建立日?？己?、分類考核、近距離考核知事識(shí)人體系，促進(jìn)干部成長(zhǎng)進(jìn)步，激勵(lì)全區(qū)廣大黨員干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為。 強(qiáng)化政治標(biāo)準(zhǔn)，突出平時(shí)考核的政治引領(lǐng)。一是加強(qiáng)政策指導(dǎo)力度。堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，結(jié)合中央、自治區(qū)、市有關(guān)干部政策法規(guī)，修

4、訂“一規(guī)程五個(gè)辦法”（即：干部選拔任用工作規(guī)程、分析研判、全程紀(jì)實(shí)、崗位動(dòng)議、考察、討論決定辦法），促進(jìn)干部選任規(guī)范體系不斷完善。二是加強(qiáng)政策落實(shí)力度。全面落實(shí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作條例，結(jié)合自身職責(zé)定位和工作任務(wù)，細(xì)化日?？己斯ぷ鞣桨?，實(shí)行共性內(nèi)容與差異化考核同步推進(jìn)機(jī)制，力爭(zhēng)考準(zhǔn)考實(shí)、精準(zhǔn)識(shí)別干部。三是抓實(shí)政治素質(zhì)考察。認(rèn)真貫徹自治區(qū)出臺(tái)的政治素質(zhì)考察辦法，切實(shí)把干部的政治素質(zhì)考實(shí)考準(zhǔn)。加強(qiáng)對(duì)政治立場(chǎng)、政治忠誠(chéng)、政治責(zé)任、政治生態(tài)的考察了解，推動(dòng)各級(jí)班子和廣大干部嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。堅(jiān)持以事察人，系統(tǒng)集成干部在重大任務(wù)、重大斗爭(zhēng)、關(guān)鍵時(shí)刻的具體表現(xiàn)、具體事例，力

5、求“用事實(shí)說(shuō)話”。綜合多種措施，注重日常了解、調(diào)研談話、分析研判、用好“凡提四必”必經(jīng)程序，把各項(xiàng)措施貫通起來(lái)研判，提高政治素質(zhì)考察的科學(xué)性、精準(zhǔn)度。 強(qiáng)化考核程序，突出平時(shí)考核的程序規(guī)范。一是細(xì)化考核指標(biāo)。修訂年度考核辦法，優(yōu)化考核指標(biāo)，增加定期督查、按季調(diào)度等日常考核分值，力求考準(zhǔn)考實(shí)，根據(jù)考核結(jié)果，建立干部評(píng)優(yōu)選先、選拔任用依據(jù)數(shù)據(jù)信息庫(kù)，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用。二是細(xì)化評(píng)價(jià)流程。采用“個(gè)人+群眾+領(lǐng)導(dǎo)”考評(píng)法，先由被考核人對(duì)照考核內(nèi)容指標(biāo)，如實(shí)總結(jié)本人工作情況，主管領(lǐng)導(dǎo)在審核被考核人小結(jié)基礎(chǔ)上，結(jié)合日常了解同事群眾意見(jiàn)等情況，提出評(píng)定意見(jiàn)。注重干部擔(dān)當(dāng)作為表現(xiàn)情況，綜合研判，不簡(jiǎn)單依據(jù)干部個(gè)

6、人小結(jié)作出評(píng)價(jià)。三是細(xì)化監(jiān)督舉措。制定*區(qū)對(duì)干部進(jìn)行提醒函詢誡勉的操作規(guī)程，規(guī)范審計(jì)考評(píng)、巡視巡察、舉報(bào)受理等常態(tài)化監(jiān)督機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，依法依紀(jì)處置線索，做到抓早抓小，嚴(yán)在經(jīng)常重在日常。 強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，突出平時(shí)考核的抓手作用。一是把考核結(jié)果與干部選用相結(jié)合。對(duì)平時(shí)考核結(jié)果及時(shí)登記在冊(cè)，作為干部選用的重要參考，當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果均為好等次的，在選拔任用、職級(jí)晉升優(yōu)先考慮;當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果一般、較差等次較多的，及時(shí)談話提醒，真正讓“能者上、平者讓、庸者下”，起到平時(shí)考核“加油站”“助推器”的作用。二是把考核結(jié)果與干部監(jiān)督有機(jī)結(jié)合。把平時(shí)考核作為監(jiān)督干部有效手段，結(jié)合平時(shí)考核結(jié)果，及時(shí)準(zhǔn)確掌握干部

7、的工作動(dòng)態(tài)和工作表現(xiàn)，加強(qiáng)與干部的溝通交流，肯定成績(jī)，指出不足，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)，督促引導(dǎo)干部真正把心思和精力聚集到推動(dòng)發(fā)展、破解難題、服務(wù)群眾上來(lái)。三是把考核結(jié)果與干部獎(jiǎng)懲相結(jié)合。當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果均為好等次的，年度考核可以在規(guī)定比例內(nèi)優(yōu)先確定為優(yōu)秀等次;當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果一般、較差等次累計(jì)達(dá)到兩次的，年度考核原則上確定為基本稱職或者不稱職等次，并進(jìn)行約談，真正發(fā)揮考核“指揮棒”作用，破解“干好干壞一個(gè)樣”的難題。 【篇三】 *市*把掛職鍛煉作為培養(yǎng)年輕干部的重要途徑，從多方面入手，確保干部“派到位”“掛得實(shí)”“管得好”，切實(shí)保證掛職干部“掛”而有獲。 確保“派到位”。在崗位設(shè)置上，綜合考慮年

8、輕干部的能力、性格、專業(yè)特長(zhǎng)等因素，盡量實(shí)現(xiàn)“專業(yè)對(duì)口”，便于掛職干部發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，盡快進(jìn)入工作角色，提高處理實(shí)際問(wèn)題和應(yīng)對(duì)復(fù)雜情況的綜合能力。近三年來(lái)選派46名干部到*鄉(xiāng)鎮(zhèn)、*直部門、市直部門掛職鍛煉，開(kāi)闊視野。要求掛職單位對(duì)掛職干部有合理明確的分工、崗位職責(zé)，對(duì)掛職干部堅(jiān)持在工作上嚴(yán)要求，充分調(diào)動(dòng)掛職干部的工作熱情。要求掛職單位主動(dòng)幫助掛職干部制訂學(xué)習(xí)工作計(jì)劃，明確任務(wù)要求。要求對(duì)掛職干部在生活上熱情關(guān)懷，工作上關(guān)心支持，積極為掛職干部解決掛職期間遇到的各種困難，使他們安心工作。 確?！皰斓脤?shí)”。結(jié)合掛職干部工作特長(zhǎng)，有針對(duì)性地給掛職干部交任務(wù)、壓擔(dān)子，注重在實(shí)踐中加強(qiáng)培養(yǎng)鍛煉。合理安排工

9、作，既大膽放手使用，又給予必要的指導(dǎo)幫助。*直到*鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職干部通過(guò)實(shí)踐鍛煉，更多地了解基層情況，不斷在實(shí)踐中鍛煉，在實(shí)踐中成長(zhǎng)；*鄉(xiāng)鎮(zhèn)赴*直部門掛職的干部學(xué)習(xí)上級(jí)機(jī)關(guān)管理方式方法，在更高的層面上豐富工作經(jīng)驗(yàn)和閱歷。掛職到脫貧攻堅(jiān)指揮部、*委農(nóng)村牧區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的干部通過(guò)實(shí)踐磨練意志、增長(zhǎng)本領(lǐng)，鍛煉中有所作為、有所收獲。*年以來(lái)先后有3名干部表現(xiàn)突出獲得提拔重用。 確?！肮艿煤谩?。在大膽使用掛職干部的同時(shí)，從嚴(yán)要求和管理掛職干部。注重將掛職干部的日常管理與期滿考核結(jié)合起來(lái)，實(shí)行以掛職單位為主、以派出單位和組織部門為輔的共同管理模式，要求掛職干部執(zhí)行好民情日記制度和請(qǐng)銷假制度。要求掛職干部定期向派出