機(jī)械公司中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

1、蒀螁袇膄莆螀罿荿節(jié)蝿膁膂蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆?bào)＼灯N裊袈肂薃襖羀芇葿袃肂肀蒞袂袂芅莁袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆螞蚆肈聿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿節(jié)蝿膁膂蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆?bào)＼灯N裊袈肂薃襖羀芇葿袃肂肀蒞袂袂芅莁袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆螞蚆肈聿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿節(jié)蝿膁膂蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆?bào)＼灯N裊袈肂薃襖羀芇葿袃肂肀蒞袂袂芅

2、莁袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆螞蚆肈聿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿節(jié)蝿膁膂蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆?bào)＼灯N裊袈肂薃襖羀芇葿袃肂肀蒞袂袂芅莁袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆螞蚆肈聿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿節(jié)蝿膁膂蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆?bào)＼灯N裊袈肂薃襖羀芇葿袃肂肀蒞袂袂芅莁袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀

3、薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆螞蚆肈聿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿節(jié)蝿膁膂蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆?bào)＼灯N裊袈肂薃襖羀芇葿袃肂肀蒞袂袂芅莁袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆螞蚆肈聿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿節(jié)蝿膁膂蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆?bào)＼灯N裊袈肂薃襖羀芇葿袃肂肀蒞袂袂芅莁袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆螞蚆肈聿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄

4、莆螀罿荿節(jié)蝿膁膂蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆?bào)＼灯N裊袈肂薃襖羀芇葿袃肂肀蒞袂袂芅莁袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆螞蚆肈聿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿節(jié)蝿膁膂蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆?bào)＼灯N裊袈肂薃襖羀芇葿袃肂肀蒞袂袂芅莁袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆螞蚆肈聿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿節(jié)蝿膁膂蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆?bào)＼灯N裊袈肂薃襖羀芇葿袃肂肀蒞袂袂芅莁袂羄膈

5、蝕袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆螞蚆肈聿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿節(jié)蝿膁膂蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆?bào)＼灯N裊袈肂薃襖羀芇葿袃肂肀蒞袂袂芅莁袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆螞蚆肈聿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿節(jié)蝿膁膂蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆?bào)＼灯N裊袈肂薃襖羀芇葿袃肂肀蒞袂袂芅莁袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅

6、蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆螞蚆肈聿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿節(jié)蝿膁膂蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆?bào)＼灯N裊袈肂薃襖羀芇葿袃肂肀蒞袂袂芅莁袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆螞蚆肈聿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿節(jié)蝿膁膂蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆?bào)＼灯N裊袈肂薃襖羀芇葿袃肂肀蒞袂袂芅莁袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆螞蚆肈聿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿

7、節(jié)蝿膁膂蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆?bào)＼灯N裊袈肂薃襖羀芇葿袃肂肀蒞袂袂芅莁袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆螞蚆肈聿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿節(jié)蝿膁膂蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆?bào)＼灯N裊袈肂薃襖羀芇葿袃肂肀蒞袂袂芅莁袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆螞蚆肈聿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿節(jié)蝿膁膂蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆?bào)＼灯N裊袈肂薃襖羀芇葿袃肂肀蒞袂袂芅莁袂羄膈蝕袁肆莄

8、薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆螞蚆肈聿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿節(jié)蝿膁膂蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆?bào)＼灯N裊袈肂薃襖羀芇葿袃肂肀蒞袂袂芅莁袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆螞蚆肈聿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿節(jié)蝿膁膂蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆?bào)＼灯N裊袈肂薃襖羀芇葿袃肂肀蒞袂袂芅莁袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋

9、莇蚈螄肁芃蚇袆芆螞蚆肈聿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿節(jié)蝿膁膂蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆?bào)＼灯N裊袈肂薃襖羀芇葿袃肂肀蒞袂袂芅莁袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆螞蚆肈聿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿節(jié)蝿膁膂蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆?bào)＼灯N裊袈肂薃襖羀芇葿袃肂肀蒞袂袂芅莁袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆螞蚆肈聿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿節(jié)蝿膁膂

10、蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆?bào)＼灯N裊袈肂薃襖羀芇葿袃肂肀蒞袂袂芅莁袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆螞蚆肈聿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿節(jié)蝿膁膂蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆?bào)＼灯N裊袈肂薃襖羀芇葿袃肂肀蒞袂袂芅莁袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆螞蚆肈聿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿節(jié)蝿膁膂蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆?bào)＼灯N裊袈肂薃襖羀芇葿袃肂肀蒞袂袂芅莁袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膇

11、蒂衿袈莂莈蒅羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆螞蚆肈聿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿節(jié)蝿膁膂蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆?bào)＼灯N裊袈肂薃襖羀芇葿袃肂肀蒞袂袂芅莁袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆螞蚆肈聿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿節(jié)蝿膁膂蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆?bào)＼灯N裊袈肂薃襖羀芇葿袃肂肀蒞袂袂芅莁袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁

12、芃蚇袆芆螞蚆肈聿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿節(jié)蝿膁膂蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆?bào)＼灯N裊袈肂薃襖羀芇葿袃肂肀蒞袂袂芅莁袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆螞蚆肈聿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿節(jié)蝿膁膂蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆?bào)＼灯N裊袈肂薃襖羀芇葿袃肂肀蒞袂袂芅莁袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆螞蚆肈聿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿節(jié)蝿膁膂蟻螈袁肅

13、薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆?bào)＼灯N裊袈肂薃襖羀芇葿袃肂肀蒞袂袂芅莁袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆螞蚆肈聿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿節(jié)蝿膁膂蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆?bào)＼灯N裊袈肂薃襖羀芇葿袃肂肀蒞袂袂芅莁袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆螞蚆肈聿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿節(jié)蝿膁膂蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆?bào)＼灯N裊袈肂薃襖羀芇葿袃肂肀蒞袂袂芅莁袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂

14、莈蒅羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆螞蚆肈聿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿節(jié)蝿膁膂蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆?bào)＼灯N裊袈肂薃襖羀芇葿袃肂肀蒞袂袂芅莁袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆螞蚆肈聿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿節(jié)蝿膁膂蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆?bào)＼灯N裊袈肂薃襖羀芇葿袃肂肀蒞袂袂芅莁袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆

15、螞蚆肈聿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿節(jié)蝿膁膂蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆?bào)＼灯N裊袈肂薃襖羀芇葿袃肂肀蒞袂袂芅莁袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆螞蚆肈聿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿節(jié)蝿膁膂蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆?bào)＼灯N裊袈肂薃襖羀芇葿袃肂肀蒞袂袂芅莁袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆螞蚆肈聿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿節(jié)蝿膁膂蟻螈袁肅薇螈羃芁

16、蒃螇肆肅荿螆?bào)＼灯N裊袈肂薃襖羀芇葿袃肂肀蒞袂袂芅莁袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆螞蚆肈聿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿節(jié)蝿膁膂蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆?bào)＼灯N裊袈肂薃襖羀芇葿袃肂肀蒞袂袂芅莁袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆螞蚆肈聿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿節(jié)蝿膁膂蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆?bào)＼灯N裊袈肂薃襖羀芇葿袃肂肀蒞袂袂芅莁袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羈膅

17、芄薅肅莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆螞蚆肈聿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿節(jié)蝿膁膂蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆?bào)＼灯N裊袈肂薃襖羀芇葿袃肂肀蒞袂袂芅莁袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆螞蚆肈聿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿節(jié)蝿膁膂蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆?bào)＼灯N裊袈肂薃襖羀芇葿袃肂肀蒞袂袂芅莁袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆螞蚆肈聿

18、薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿節(jié)蝿膁膂蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆?bào)＼灯N裊袈肂薃襖羀芇葿袃肂肀蒞袂袂芅莁袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆螞蚆肈聿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿節(jié)蝿膁膂蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆?bào)＼灯N裊袈肂薃襖羀芇葿袃肂肀蒞袂袂芅莁袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆螞蚆肈聿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿節(jié)蝿膁膂蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅

19、荿螆?bào)＼灯N裊袈肂薃襖羀芇葿袃肂肀蒞袂袂芅莁袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆螞蚆肈聿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿節(jié)蝿膁膂蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆?bào)＼灯N裊袈肂薃襖羀芇葿袃肂肀蒞袂袂芅莁袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆螞蚆肈聿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿節(jié)蝿膁膂蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆?bào)＼灯N裊袈肂薃襖羀芇葿袃肂肀蒞袂袂芅莁袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羈膅芄薅肅莀

20、薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆螞蚆肈聿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿節(jié)蝿膁膂蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆?bào)＼灯N裊袈肂薃襖羀芇葿袃肂肀蒞袂袂芅莁袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆螞蚆肈聿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿節(jié)蝿膁膂蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆?bào)＼灯N裊袈肂薃襖羀芇葿袃肂肀蒞袂袂芅莁袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆螞蚆肈聿薈蚅膁蒞

21、蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿節(jié)蝿膁膂蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆?bào)＼灯N裊袈肂薃襖羀芇葿袃肂肀蒞袂袂芅莁袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆螞蚆肈聿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿節(jié)蝿膁膂蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆?bào)＼灯N裊袈肂薃襖羀芇葿袃肂肀蒞袂袂芅莁袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆螞蚆肈聿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿節(jié)蝿膁膂蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆?bào)＼?/p>

22、芅裊袈肂薃襖羀芇葿袃肂肀蒞袂袂芅莁袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆螞蚆肈聿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿節(jié)蝿膁膂蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆?bào)＼灯N裊袈肂薃襖羀芇葿袃肂肀蒞袂袂芅莁袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆螞蚆肈聿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿節(jié)蝿膁膂蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆?bào)＼灯N裊袈肂薃襖羀芇葿袃肂肀蒞袂袂芅莁袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃

23、葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆螞蚆肈聿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿節(jié)蝿膁膂蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆?bào)＼灯N裊袈肂薃襖羀芇葿袃肂肀蒞袂袂芅莁袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆螞蚆肈聿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿節(jié)蝿膁膂蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆?bào)＼灯N裊袈肂薃襖羀芇葿袃肂肀蒞袂袂芅莁袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆螞蚆肈聿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇

24、莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿節(jié)蝿膁膂蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆?bào)＼灯N裊袈肂薃襖羀芇葿袃肂肀蒞袂袂芅莁袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆螞蚆肈聿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿節(jié)蝿膁膂蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆?bào)＼灯N裊袈肂薃襖羀芇葿袃肂肀蒞袂袂芅莁袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆螞蚆肈聿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿節(jié)蝿膁膂蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆?bào)＼灯N裊袈肂

25、薃襖羀芇葿袃肂肀蒞袂袂芅莁袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆螞蚆肈聿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿節(jié)蝿膁膂蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆?bào)＼灯N裊袈肂薃襖羀芇葿袃肂肀蒞袂袂芅莁袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒅羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃葿薃羅荿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆螞蚆肈聿薈蚅膁蒞蒄蚄袀 長(zhǎng) 期 經(jīng) 營(yíng) 計(jì) 劃目 錄一編制說明二、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃1有關(guān)市場(chǎng)的議題1.1市場(chǎng)開發(fā)目標(biāo)及策略2.財(cái)務(wù)規(guī)劃與成本2.1銷售收入2.2利潤(rùn)目標(biāo)2.3質(zhì)量成本目標(biāo)3.公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展策

26、劃3.1產(chǎn)量目標(biāo)4.公司設(shè)施計(jì)劃4.1設(shè)施更新改造計(jì)劃5.人力資源開發(fā)5.1人力資源發(fā)展規(guī)劃7.顧客滿意規(guī)劃7.1顧客滿意度8.質(zhì)量目標(biāo)8.1年度質(zhì)量目標(biāo)8.1過程能力和效率改進(jìn)計(jì)劃9健康、安全及環(huán)境問題9.1健康、安全計(jì)劃9.2環(huán)境保護(hù)計(jì)劃10能源消耗計(jì)劃一、編制說明（輸入）1公司發(fā)展規(guī)劃展望（2010-2012）1.1企業(yè)基本情況回顧四川省遂寧市xx機(jī)械有限公司，成立于 1994 年(前身為農(nóng)機(jī)制造廠，始建于一九七五年)，注冊(cè)資金5000 萬元，總資產(chǎn) 2億元，下設(shè)四川遂寧xx機(jī)械有限公司、河北定州市xx機(jī)械有限公司、南京川頁機(jī)械有限公司、重慶順蘭機(jī)械有限公司和遵義市川頁汽車零部件制造有限

27、公司五大生產(chǎn)基地，主產(chǎn)品覆蓋汽車配件、石油機(jī)械、農(nóng)業(yè)機(jī)具等數(shù)百個(gè)品種，2009年實(shí)現(xiàn)銷售2.5億元，預(yù)計(jì)2010年實(shí)現(xiàn)銷售收入4.5億元。公司現(xiàn)有員工700余人，其中技術(shù)開發(fā)人員34人，管理人員68人，其中具有中高級(jí)職稱人員20余人，是集科研、生產(chǎn)、銷售為一體的現(xiàn)代化民營(yíng)企業(yè)。經(jīng)過長(zhǎng)期的積累發(fā)展，公司目前擁有2000t機(jī)械壓力機(jī)1臺(tái)、1200t壓力機(jī)2臺(tái)、1000t壓力機(jī)2臺(tái)、800t雙動(dòng)薄板拉延壓力機(jī)2臺(tái)、630t 雙動(dòng)薄板拉延壓力機(jī)4臺(tái)、500t油壓機(jī)6臺(tái)、 500t沖床6臺(tái)、315t油壓機(jī)3臺(tái)、400t 沖床2臺(tái)等各種沖壓設(shè)備、全自動(dòng)門體滾壓線6條、自動(dòng)焊接線5條、貨箱組焊線6條、油箱組

28、焊生產(chǎn)線2條、大型全自動(dòng)彎管機(jī)1臺(tái)以及各類精加工用車、銑、刨、磨、鉆等設(shè)備共400 多臺(tái)（套），形成微車貨廂總成 30 萬臺(tái)/年、微車車架總成10萬臺(tái)/年、微車車身覆蓋件3萬臺(tái)/年、配件 35 萬套/年、前軸本體30萬套/年、油箱30萬套/年、石油機(jī)械系列 20000 臺(tái)/年的生產(chǎn)能力，并與河北長(zhǎng)安汽車有限公司、南京長(zhǎng)安汽車有限公司、東風(fēng)渝安汽車有限公司、常州東風(fēng)汽車有限公司、奇瑞汽車有限公司、上汽依維柯紅巖商用車有限公司、保定華北長(zhǎng)城汽車有限公司、川中油汽田機(jī)械有限公司形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，現(xiàn)已成為西南、華北、華東三地最大的汽車沖壓件生產(chǎn)基地。 公司積極適應(yīng)時(shí)代發(fā)展、加大技術(shù)研發(fā)力量，強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)

29、量和標(biāo)準(zhǔn)化管理，“以顧客為目標(biāo)，以質(zhì)量求生存，以創(chuàng)新求發(fā)展，以管理為手段，強(qiáng)化質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化管理，持續(xù)創(chuàng)新改進(jìn)” 是公司堅(jiān)持不懈的質(zhì)量準(zhǔn)則。堅(jiān)持“顧客至上、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量為本、創(chuàng)新拓展、為國(guó)為民”的經(jīng)營(yíng)理念。公司現(xiàn)已通過了iso9001：2000、ts16949：2002 質(zhì)量體系認(rèn)證，建立了完整的質(zhì)量管理體系。公司自主研發(fā)的金屬表面處理技術(shù)在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，其中特有的模具表面處理技術(shù)已經(jīng)在生產(chǎn)應(yīng)用領(lǐng)域成功實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品驗(yàn)證。面對(duì)21世紀(jì)信息化的浪潮，公司于2003年與成都西華升騰公司合作開發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理軟件，實(shí)現(xiàn)了人力資源、采購、物流、生產(chǎn)計(jì)劃、制造管理、質(zhì)量控制、財(cái)務(wù)等環(huán)節(jié)信息化管理，現(xiàn)已面向

30、社會(huì)同類企業(yè)進(jìn)行推廣?！叭f事人為本”公司始終把人力資源管理作為企業(yè)的首要任務(wù)，堅(jiān)持不唯學(xué)歷、不唯資歷、德才兼?zhèn)涞挠萌嗽瓌t，讓每一位員工都能充分感到企業(yè)的關(guān)愛，發(fā)揮自身才能，形成了能者上、平者讓、劣者汰的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，乘著國(guó)家支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的東風(fēng)，在公司高速發(fā)展的過程中，我們熱情的歡迎社會(huì)有識(shí)之士一道進(jìn)入高速發(fā)展的快車道，為振興民族產(chǎn)業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。1.2產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)體系調(diào)整方向微車行業(yè)2010年的生產(chǎn)預(yù)計(jì)310萬輛、銷售預(yù)計(jì)220萬輛。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)下的行業(yè)重組的需求十分迫切。2009年11月隨著重組哈飛、昌河后的新長(zhǎng)安集團(tuán)成立，國(guó)內(nèi)微車市場(chǎng)的實(shí)力對(duì)比將發(fā)生翻天覆地的變化。整合后的新長(zhǎng)安集團(tuán)微車

31、市場(chǎng)占有率將從現(xiàn)在的25.27%提升到44.2%左右，與市場(chǎng)占有率51%的微車?yán)洗罅菸辶飧鞣职氡诮剑袌?chǎng)影響能力進(jìn)一步加強(qiáng)。新長(zhǎng)安提出2012年實(shí)現(xiàn)微車生產(chǎn)260萬輛，直接沖擊東風(fēng)汽車改變現(xiàn)有“四大”汽車集團(tuán)的秩序排列，然而作為主要依托長(zhǎng)安微車發(fā)展的xx機(jī)械集團(tuán)也面臨著前所未有的市場(chǎng)機(jī)遇與管理挑戰(zhàn)。以“多快好省”為發(fā)展方針。推行設(shè)計(jì)、制造的信息化管理、建立數(shù)字化工廠、提升制造與管理能力，通過實(shí)施“人才培養(yǎng)、流程建設(shè)、質(zhì)量提升、管理創(chuàng)新、現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)”五項(xiàng)戰(zhàn)略，推進(jìn)公司快速發(fā)展。多：新品多、創(chuàng)新多、改進(jìn)多、產(chǎn)量大、規(guī)?；?；快：流程精煉、快速上量、工作高效率、物流時(shí)間優(yōu)；好：廠區(qū)環(huán)境美、員工行為美

32、、員工素質(zhì)高、工作質(zhì)量高、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)、實(shí)物品質(zhì)優(yōu)；?。嚎茖W(xué)投入、損失少、推諉與扯皮少、成本意識(shí)強(qiáng)、單件產(chǎn)品成本低；2.1競(jìng)爭(zhēng)狀況2009年在保持sc1016fa、sc1022fa等傳統(tǒng)貨箱的穩(wěn)定配供同時(shí)，定州公司先后通過技術(shù)改造、管理升級(jí)等方法在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)sc1026da、cm10雙排貨箱、cm10車架、cm10燃油箱、13d燃油箱、23d燃油箱等新產(chǎn)品的產(chǎn)能提升。經(jīng)過一年的努力，貨箱銷售收入貢獻(xiàn)率為36.3%，cm10車架銷售收入貢獻(xiàn)率為21%，從此可以看到，定州公司已經(jīng)形成了“以傳統(tǒng)貨箱為支撐、以cm10車架為突破、以燃油箱總成為儲(chǔ)備”的產(chǎn)品格局，配套產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了多樣化，產(chǎn)品系列得以完善

33、與拓寬。2.2競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手選擇在購置稅和購車補(bǔ)貼雙重優(yōu)惠的刺激下，微車消費(fèi)進(jìn)入新一輪的高速增長(zhǎng)，眾多廠家紛紛擴(kuò)產(chǎn)上量。2009年全國(guó)微車制造企業(yè)已經(jīng)從原來的5家公司增加至10家以上，奇瑞、海馬、陜汽、吉奧、力帆等紛紛投資進(jìn)入微車領(lǐng)域。2010年尚未來到但各大廠家的生產(chǎn)布局初具規(guī)模，其中陜汽集團(tuán)注資本1.2億元，形成年產(chǎn)30萬輛的生產(chǎn)能力。奇瑞汽車在蕪湖已經(jīng)投資建廠先后將“優(yōu)雅、優(yōu)翼和優(yōu)派” 三款車型推向市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)10萬輛的生產(chǎn)布局。據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)2009年國(guó)內(nèi)微車產(chǎn)能大約為230萬輛，預(yù)計(jì)到2010年實(shí)現(xiàn)310萬輛生產(chǎn)能力，2012年將接近400萬輛。2009年全年微車銷售將突破200萬輛，同

34、比增長(zhǎng)接近50%，根據(jù)微車行業(yè)歷年10%左右的增幅而言，2010年乃至后邊的23年，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩的過程中微車的產(chǎn)能過剩事實(shí)已經(jīng)形成，微車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)暗流涌動(dòng)。在微車技術(shù)要求與價(jià)格空間的限制下，未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)僅僅剩下了一個(gè)方向，那就是以量取勝、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。隨著人們生活水平的提高，微車作為低附加值消費(fèi)品的命運(yùn)已不可改變。在當(dāng)前環(huán)境下，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，我們盡快做大、做強(qiáng)、產(chǎn)品做全的管理升級(jí)需求迫在眉睫。2.3swot對(duì)比分析1優(yōu)勢(shì)分析1）產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)是國(guó)內(nèi)較早研制和開發(fā)微車貨箱的企業(yè)，40多個(gè)貨箱品種，占全國(guó)微車貨箱生產(chǎn)品種總數(shù)的40%以上，能滿足多方面的市場(chǎng)需求；擁有國(guó)內(nèi)較大的產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模，是河北長(zhǎng)安

35、微車貨箱的第一大供應(yīng)商。第二供應(yīng)商為重慶佳寶，雖然佳寶貨箱發(fā)展早，與長(zhǎng)安公司配套的廠家，但我司在規(guī)模上和工藝上已超過佳寶。2）品牌優(yōu)勢(shì)在國(guó)內(nèi)方面，由于我司貨箱質(zhì)量好，配貨及時(shí)，分別為河北長(zhǎng)安、南京長(zhǎng)安、重慶渝安等微車生產(chǎn)廠家配供，sd貨箱受到主機(jī)廠的贊譽(yù)，并連續(xù)三年獲得河北長(zhǎng)安優(yōu)秀供應(yīng)商稱號(hào)， xx貨箱在國(guó)內(nèi)主要目標(biāo)市場(chǎng)有較高的知名度，正在形成品牌優(yōu)勢(shì)。3）銷售渠道優(yōu)勢(shì)從國(guó)內(nèi)銷售渠道來看，通過多年經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)品與河北長(zhǎng)安、南京長(zhǎng)安、重慶渝安建立了良好的供應(yīng)關(guān)系，建立了較為通暢的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)渠道。此外，貨箱等部分產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)性的國(guó)內(nèi)公司（佳寶、神峰）進(jìn)行合作，實(shí)行了信息共享，使原本競(jìng)爭(zhēng)性渠道轉(zhuǎn)變?yōu)楹献餍郧?/p>

36、道。4）人力資源優(yōu)勢(shì)公司現(xiàn)有員工346人，具有較好的員工職業(yè)結(jié)構(gòu)和素質(zhì)結(jié)構(gòu)，其中管理人員、工程技術(shù)人員、營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員約占職工總數(shù)的20%左右，中專以上學(xué)歷約占職工總數(shù)的29%以上；有一批致力于觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的高級(jí)管理、工程技術(shù)人員隊(duì)伍；公司通過內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)，進(jìn)一步帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部人員綜合素質(zhì)的提高。5）技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)重視技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)一步健全企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系和技術(shù)創(chuàng)新體制；公司先后投入5000多萬資金對(duì)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，產(chǎn)品由單一系列發(fā)展到四大系列，其中有20多種產(chǎn)品接近國(guó)內(nèi)一流水平，體現(xiàn)了較高的技術(shù)創(chuàng)新水平。6）領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)勢(shì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子使命感強(qiáng)，戰(zhàn)略視野寬，創(chuàng)新意識(shí)濃厚。在關(guān)鍵時(shí)期成功實(shí)

37、施了微車貨箱的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、采取南下北上的戰(zhàn)略，開辟南京市場(chǎng)和河北市場(chǎng)，生產(chǎn)基地由四川轉(zhuǎn)入河北，實(shí)行就地生產(chǎn)，滿足快速供貨，減少物流成本，使公司走上穩(wěn)健的發(fā)展道路。班子成員團(tuán)結(jié)一致，勤奮刻苦，深受企業(yè)員工的擁護(hù)，是xx的凝聚力之核心、活力之源泉。7）管理優(yōu)勢(shì)公司在近二十年的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)踐中，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，形成了以效率和效益雙提高為中心，以系統(tǒng)思維、創(chuàng)造思維和辯證思維為基礎(chǔ)的雙效型戰(zhàn)略管理模式。8）效益優(yōu)勢(shì)多年來公司采取挖潛革新，改進(jìn)工藝，提質(zhì)降耗，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)名列全國(guó)微車貨箱行業(yè)前茅，現(xiàn)已成為國(guó)內(nèi)重點(diǎn)貨箱生產(chǎn)企業(yè)。2劣勢(shì)分析1）產(chǎn)品組合劣勢(shì)產(chǎn)品線過于集中在微車貨箱單一產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)。2）企

38、業(yè)規(guī)模劣勢(shì)由于微型貨車只占微車總量市場(chǎng)40%的份額，市場(chǎng)拓展的空間有限。xx與國(guó)內(nèi)大型微車貨箱企業(yè)相比，經(jīng)營(yíng)規(guī)模有一定差距。 3）企業(yè)體制還不能完全適合更高程度的競(jìng)爭(zhēng)要求。xx企業(yè)是我國(guó)尚處計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期誕生的企業(yè)。雖然經(jīng)過長(zhǎng)期的堅(jiān)持企業(yè)制度的改革，并取得了明顯的效果，但建成國(guó)內(nèi)一流企業(yè)的目標(biāo)要求還存在較大差距。3機(jī)會(huì)分析1）國(guó)內(nèi)機(jī)械及相關(guān)行業(yè)繼續(xù)發(fā)展國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)刺激政策推動(dòng)我國(guó)在汽車消費(fèi)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)上升，將促進(jìn)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，汽車等主機(jī)配套行業(yè)市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)旺，增大貨箱、油箱、沖焊件等產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量。2）產(chǎn)業(yè)升級(jí)促進(jìn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求向新優(yōu)產(chǎn)品方向變化2009年中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議已經(jīng)召開，通過近一段時(shí)間的觀察與

39、分析，來年中國(guó)經(jīng)濟(jì)的主要趨勢(shì)將是：“穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、大投入、促就業(yè)”保持經(jīng)濟(jì)刺激政策延續(xù)性與靈活性將是2010年政府宏觀調(diào)控的主旋律。其中“調(diào)結(jié)構(gòu)”在此包含調(diào)整和優(yōu)化兩層意思。在2009年的怪異增長(zhǎng)背景下，部分行業(yè)的產(chǎn)能過剩已經(jīng)出現(xiàn)，具體到微車行業(yè)2010-2012年的生產(chǎn)預(yù)計(jì)370萬輛、銷售預(yù)計(jì)330萬輛。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)下的行業(yè)重組的需求十分迫切。3）外企來華投資尋找合作伙伴增多，全球性的國(guó)際合作可能性增大經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)使我國(guó)真正參與全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程會(huì)有更多的國(guó)外企業(yè)到國(guó)內(nèi)投資設(shè)廠，它們對(duì)微車貨箱等配件質(zhì)量要求很高，這將給公司提供與它們進(jìn)行配件本土化的機(jī)會(huì)。西方主要國(guó)家的經(jīng)濟(jì)衰退將迫使部分產(chǎn)

40、業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移，一個(gè)重要方向就是將生產(chǎn)轉(zhuǎn)向勞動(dòng)力成本、材料成本等生產(chǎn)費(fèi)用較低的、尤其是政治穩(wěn)定的國(guó)家和地區(qū)，我國(guó)是首選對(duì)象?？鐕?guó)公司將挑選國(guó)內(nèi)有實(shí)力企業(yè)為合作伙伴。這樣的合作還為我國(guó)企業(yè)提供更好地進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。從某種意義上說，國(guó)際合作也是我國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的一種戰(zhàn)略資源。4威脅分析1）國(guó)內(nèi)市場(chǎng)無序競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)微車市場(chǎng)秩序混亂，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為爭(zhēng)奪有限的市場(chǎng)競(jìng)相殺價(jià)銷售；造成供應(yīng)商配套產(chǎn)品價(jià)格下降，原材料和人工費(fèi)用上漲，企業(yè)贏利能力下降。 2）競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新公司目前雖然在微車貨箱設(shè)計(jì)水平、開發(fā)技術(shù)、制造工藝等方面處于領(lǐng)先水平，但由于微車貨箱利潤(rùn)率逐漸降低，其他微車貨箱廠家也在加大對(duì)微車貨箱技術(shù)

41、的研究開發(fā)力度。如果xx新技術(shù)開發(fā)滯后，將可能失去現(xiàn)有技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)地位。3）微型汽車進(jìn)入衰落期隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)微貨的需求變化，微貨市場(chǎng)銷量出現(xiàn)萎縮，逐漸將會(huì)退出市場(chǎng)。但我們要抓住時(shí)機(jī)，進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。3顧客要求隨著汽車行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，汽車裝配廠對(duì)高性價(jià)比配套零部件需求迫切，同時(shí)也對(duì)我們配套企業(yè)提出降價(jià)要求。為了應(yīng)對(duì)顧客的要求，以及針對(duì)上述競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅，我們只能在保證產(chǎn)品質(zhì)量和良好的服務(wù)前提下，從各方面降低生產(chǎn)成本以降低產(chǎn)品的售價(jià)。a、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；b、降低冷卷板的采購價(jià)格；c、減少浪費(fèi)，控制內(nèi)部不良品的產(chǎn)生；d、不斷開發(fā)新產(chǎn)品、新用戶，加大生產(chǎn)量以降低工廠運(yùn)營(yíng)成本。4不斷加強(qiáng)的持續(xù)改進(jìn)

42、措施(未來三年企業(yè)技術(shù)改造和配套工程建設(shè))結(jié)合本公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)體系調(diào)整方向和未來三年技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測(cè)目標(biāo)，必須認(rèn)真調(diào)研預(yù)測(cè)產(chǎn)品與現(xiàn)有市場(chǎng)的結(jié)合和潛在市場(chǎng)關(guān)聯(lián)的程序；量化分析產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)運(yùn)行水平的提高；測(cè)算企業(yè)投資計(jì)劃與效益回報(bào)能力，即作好技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性分析報(bào)告，開展多方論證，以確定目標(biāo)、籌備資金、逐步實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收、持續(xù)改進(jìn)。隨企業(yè)的逐步擴(kuò)大，必須引進(jìn)下述五大配套工程：a、管理創(chuàng)新工程。有效實(shí)施iso/ts16949：2009質(zhì)量管理體系工作，運(yùn)行現(xiàn)代化企業(yè)管理體系；b、技術(shù)創(chuàng)新工程。進(jìn)一步完善技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，營(yíng)造良好的用人、育人環(huán)境，培養(yǎng)一只高素質(zhì)的企業(yè)工程技術(shù)隊(duì)伍；c、網(wǎng)絡(luò)信息工程。開展網(wǎng)絡(luò)

43、信息化建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化和erp系統(tǒng)管理工作。d、滿意服務(wù)工程。堅(jiān)持以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，實(shí)施顧客滿意度計(jì)劃，全方位開展售前宣傳、售中咨詢和售后服務(wù)工作。e、企業(yè)文化工程。實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展理念，營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上、拼搏進(jìn)取和員工受尊重有榮譽(yù)感的良好企業(yè)文化。5結(jié)論性意見本公司中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃是根據(jù)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形式和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略方針和目標(biāo)而制定。目前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，已由表現(xiàn)出的簡(jiǎn)單的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格方面競(jìng)爭(zhēng)，逐步轉(zhuǎn)化為企業(yè)深層次的體系和技術(shù)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，開展強(qiáng)者勝、弱者敗的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。因此，本公司在管理上，要不斷運(yùn)行現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，做到內(nèi)提素質(zhì)、外樹形象；在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)上，要

44、不斷實(shí)施技術(shù)改造，做到技術(shù)先進(jìn)、工藝可靠，始終處于國(guó)內(nèi)同行業(yè)的先進(jìn)水平。在本公司中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃中，實(shí)施各類產(chǎn)品的生產(chǎn)和工藝條件的改造工作就是加強(qiáng)企業(yè)的形象，面對(duì)市場(chǎng)、面對(duì)社會(huì)，徹底轉(zhuǎn)變產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)揮企業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，以市場(chǎng)為目標(biāo)，多方向輻射，變單一型產(chǎn)品的市場(chǎng)開發(fā)狀態(tài)向多行業(yè)、多形式產(chǎn)品研制方向努力，再形成多個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，作為企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品出擊市場(chǎng)。企業(yè)要進(jìn)步、要發(fā)展，我們要做的事還很多。因此，各部門要結(jié)合產(chǎn)品長(zhǎng)期發(fā)展設(shè)想，根據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃的具體目標(biāo)要求，必須實(shí)事求是地系統(tǒng)地全面思考研究，將每項(xiàng)目標(biāo)要求劃清分細(xì)，把存在的問題分析透，確定有效的實(shí)施項(xiàng)目，制定具體的工作內(nèi)容和計(jì)劃，認(rèn)真

45、落實(shí)嚴(yán)格執(zhí)行，并對(duì)實(shí)施效果跟蹤檢驗(yàn)。做到即投入必產(chǎn)出。a、加強(qiáng)企業(yè)管理，堅(jiān)決按照iso/ts16949國(guó)際質(zhì)量管理體系運(yùn)行要求，認(rèn)真貫徹先進(jìn)的質(zhì)量管理技術(shù)和管理方法，按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品及過程進(jìn)行管理，使企業(yè)向規(guī)范化、科學(xué)化、程序化方向發(fā)展。b、動(dòng)員全體員工學(xué)習(xí)技術(shù)，開展崗位技能培訓(xùn)，請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的工程師授課，挑選合適的員工深造學(xué)習(xí)，以提高整個(gè)企業(yè)的素質(zhì)。市場(chǎng)開發(fā)目標(biāo)及策略項(xiàng) 目2010年2011年2012年目 標(biāo)增加南京長(zhǎng)安油箱生產(chǎn)項(xiàng)目，增加南京長(zhǎng)安車架生產(chǎn)項(xiàng)目南京公司以菲亞特為切入點(diǎn)進(jìn)入轎車行業(yè)，重慶公司以長(zhǎng)安福特為切入點(diǎn)進(jìn)入轎車行業(yè)。建立標(biāo)準(zhǔn)的轎車行業(yè)所要求的質(zhì)量管理體系策 略加大市場(chǎng)開發(fā)力度，加大

46、基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備投入。提高質(zhì)量管理體系的執(zhí)行能力。提高質(zhì)量管理體系的執(zhí)行能力。項(xiàng)目實(shí)施人冷真新冷真新冷真新銷售收入、回款目標(biāo)序號(hào)項(xiàng)目名稱年 份2010年2011年2012年一銷售收入(萬元)450006000075000二銷售回款(萬元)400005500068000 利潤(rùn)目標(biāo) 單位：萬元項(xiàng)目 年份2010年2011年2012一、產(chǎn)品銷售收入450006000075000產(chǎn)品銷售成本400005500068000 產(chǎn)品銷售費(fèi)用1438 2012 2342 銷售稅金及附加137 180 228 二、產(chǎn)品銷售利潤(rùn)2925 4524 5659 加：其他業(yè)務(wù)利潤(rùn) 42 63 77 減：管理費(fèi)用1930

47、2679 3295 財(cái)務(wù)費(fèi)用 450 624 763 其中：統(tǒng)貸利息0 0 0 自貸利息 0 0 0 三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)587 1159 1524 加：投資收益0 0 0 營(yíng)業(yè)外收入0 0 0 減：營(yíng)業(yè)外支出26 37 43 加：以前年度損益調(diào)整0 0 0 四、利潤(rùn)總額559 1122 1480 所得稅141 280 374 五、稅后利潤(rùn)418 841 1106 質(zhì)量成本目標(biāo)子 目細(xì) 目2010年計(jì)劃（元）2011計(jì)劃（元）2012年計(jì)劃（元）一、預(yù)防成本質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)450050004950質(zhì)量管理活動(dòng)費(fèi)130001300014300質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)300030003300質(zhì)量評(píng)審費(fèi)6000063000

48、56700質(zhì)量管理人員工資及福利資金1000009500098000合計(jì)180500179000177250二、鑒定成本檢驗(yàn)、試驗(yàn)費(fèi)650058506400檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備費(fèi)130001170012800質(zhì)量檢驗(yàn)部辦公費(fèi)10001100950檢驗(yàn)人員工資及福利資金310000279000305000合計(jì)330500297650325150三、內(nèi)部故障成本報(bào)廢損失費(fèi)750070007400返工損失費(fèi)850008000078000返修（降級(jí)）損失費(fèi)745068506500停工損失費(fèi)000產(chǎn)品質(zhì)量事故處理費(fèi)用000合計(jì)999509385091900四、外部故障成本客訴處理費(fèi)、索賠費(fèi)9200090000

49、85000退貨損失費(fèi)505050485040保修費(fèi)850097009500折價(jià)損失費(fèi)000信譽(yù)損失費(fèi)000合計(jì)10555010474899540質(zhì)量總成本合 計(jì)716500675248693840產(chǎn)量目標(biāo)序 號(hào)指 標(biāo) 名 稱單位2010年計(jì)劃2011年計(jì)劃2012年計(jì)劃備 注項(xiàng)一工業(yè)總產(chǎn)值萬元45981 62379 84405 二主要產(chǎn)品產(chǎn)量量份1016fa臺(tái)1806424506330711016fb臺(tái)1129153220585013fa臺(tái)4516612782705013fb臺(tái)225803063341350sc1022fa臺(tái)112891531720675sc1022fb.b臺(tái)677920123

50、8sc5022fa臺(tái)158052144430627sc5022fb.b臺(tái)338704594962026sc1026sfb臺(tái)5645765810338sc5026fb.a臺(tái)451661278264sc1026d/fa臺(tái)451596126582701sc1022da臺(tái)102641392418794sc1028da臺(tái)112891531720675sc6391臺(tái)6773919012412sc5022xxy1臺(tái)6779201238sc5026da臺(tái)164217222783300756cm10車架總成臺(tái)513269619405cm10貨箱臺(tái)164217222783300756cm10油箱臺(tái)20322275

51、6937219單排13d油箱臺(tái)338704594962026雙排23d油箱臺(tái)123162167088225563前壁板側(cè)板（左/右）梁前段（左/右）臺(tái)110846150379203006翼子板保險(xiǎn)杠脫架（左/右）臺(tái)197059267341360932發(fā)動(dòng)機(jī)安裝支架（左/右）臺(tái)184744250632338344發(fā)動(dòng)機(jī)側(cè)倉邊板（左/右）臺(tái)180642450633071設(shè)備更新計(jì)劃二o一0序號(hào)資產(chǎn)編號(hào)設(shè)備名稱型 號(hào)所在部門修理日期計(jì)劃費(fèi)用(萬元)工程編號(hào)承修單位備 注1手提式移動(dòng)點(diǎn)焊機(jī)dn2-40x4h鈑焊車間402手提式移動(dòng)點(diǎn)焊機(jī)dn2-40c4h鈑焊車間

52、163f150數(shù)字電阻焊機(jī)fn-150鈑焊車間64點(diǎn)焊機(jī)10kva鈑焊車間5抽頭式和晶閘管式二氧化碳保護(hù)焊機(jī)nbc-270鈑焊車間6巨能標(biāo)記機(jī)pc110*90鈑焊車間7光電保護(hù)裝置ldks-10wsf40-p油壓車間38全自動(dòng)軟水處理系統(tǒng)hs-7s(5t水廂)鈑焊車間2二o一一1螺桿式空壓機(jī)成套設(shè)備kps37生產(chǎn)設(shè)備部1024萬平方米廠房50003500t沖床16004車架生產(chǎn)線1005678二o一二1油箱生產(chǎn)線鈑焊車間202全自動(dòng)軟水處理系統(tǒng)hs-7s(5t水廂)鈑焊車間303車架生產(chǎn)線組焊車間1204f150數(shù)字電阻焊機(jī)fn-150鈑焊車間95678人力資源發(fā)展規(guī)劃根據(jù)本公司的發(fā)展計(jì)劃，制

53、定出相應(yīng)的人力資源發(fā)展規(guī)劃，使得公司能夠更好的適應(yīng)市場(chǎng)。1、2010年為了使公司在質(zhì)量管理方面上一個(gè)臺(tái)階，需要對(duì)公司的全體干部進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)，使得質(zhì)量管理能夠切實(shí)落實(shí)在實(shí)際工作上面。2.對(duì)公司的中層干部要進(jìn)行辦公軟件和erp軟件方面的提高培訓(xùn)，來提高公司的辦事效率，更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。3.對(duì)公司的中層干部還要進(jìn)行有關(guān)法律法規(guī)方面知識(shí)的培訓(xùn)，以避免由于工作上的失誤而造成不必要的損失。4.對(duì)于公司的銷售人員要進(jìn)行有關(guān)服務(wù)方面的培訓(xùn)，增強(qiáng)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，“顧客就是上帝”的銷售理念；對(duì)于企業(yè)人才的培訓(xùn)工作則需要學(xué)習(xí)新的思維方式。5.對(duì)于公司的特殊工種仍需要進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，各車間員工則要進(jìn)行工藝知識(shí)的培訓(xùn)，另外對(duì)于公差知識(shí)也要進(jìn)行培訓(xùn)。6.對(duì)于新職工要進(jìn)行入廠培訓(xùn)。7、招聘引進(jìn)高級(jí)管理、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)人才30人；生產(chǎn)工人200人。2011年1.對(duì)全司的中