施工方在第一次工地會議發(fā)言

1、施工方在第一次工地 會議發(fā)言篇一：甲方第一次工地例會發(fā) 言稿第一次工地例會甲方發(fā)言稿1業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位分 別介紹各自駐現(xiàn)場的主要組織機構(gòu)、人 員及其分工。2建設單位根據(jù)監(jiān)理合同 宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。3、建設單位介紹工程開工準備 情況。4、承包單位介紹施工準備情 況。5、業(yè)主對施工準備情況提出意 見和要求。6、總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi) 容，在以后的施工中應注意的問題。7、請業(yè)主就監(jiān)理及施工單位提出要求8、研究確定各方在施工工程中 參加工地例會的主要人員召開工地例會 周期地點及主要議題。一、對監(jiān)理及施工單位的意見 和要求，具體內(nèi)容如下：1、要求開工前對進場設備、儀 器進行報驗，凡測量

2、和計量儀器均應附 法定檢測單位的鑒定證明。進場施工設 備、儀器應與施工技術需要合理匹配。2、工地管理人員要求到崗到 位。開工前應報審施工主要管理人員名 單和相關資質(zhì)上報的管理人員名單要求 到崗到位。各項具體工作應落實到人。 尤其專職質(zhì)檢員、安全員必須到位。3、對進場所有施工原材料的現(xiàn) 場抽樣試驗必須經(jīng)施工、監(jiān)理、或業(yè)主 共同見證，其試驗結(jié)果方能有效。4、施工期間不能隨意更換施工 作業(yè)班組和主要崗位管理人員，如確需 更換的應提前報請業(yè)主、監(jiān)理同意，以 免影響工程質(zhì)量和工程進度。5、施工準備工作應充分。開工前應提交開工申請報告,經(jīng)監(jiān)理審查批13準報業(yè)主同意后才能開工。資料的時間 問題請施工單位按規(guī)

3、范要求填報。6、施工組織設計經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主 審核批準后，應嚴格按施工組織設計組 織施工，不得擅自改變施工方案。如確 需更改的應提前報請業(yè)主、監(jiān)理審批。 由于改變施工方法和施工措施而造成費 用增加的，增加部分將由施工單位自行 承擔。7、設計變更必須通過設計單位 和建設單位。施工組織設計須經(jīng)施工單 位總工程師批準，在實施中如要變更也 須經(jīng)總工程師批準并報總監(jiān)理工程師和 業(yè)主同意，方可變更。不得隨意變更。8、為保證工程質(zhì)量，要求做到 “三嚴格S（1）、嚴格按圖施工；（2）、嚴格按施工規(guī)范施工；（3）、嚴格按施工組織設計施工。9、（該項目視施工合同而定， 目前只是一般要求）施工單位要在每月 25日前報送

4、施工月報 及工程款預付申 請。內(nèi)容包容：工篇二：第一次工地會議發(fā)言稿 范本第一次工地會議一、會議準備（業(yè)主代表XXX講 話）：各位領導，各位同仁大家好！我代表XXXXXXX有限公司主持 今天的會議。今天很高興與大家相聚在一 起，參加這次這么有意義的會議，也很 感謝xxxxxxx有限公司為我們提供了一 次良好的機會，讓我們走到一起來，互 相認識，互相交流。按照國家法律、法規(guī)及相關規(guī) 定，在正式開工之前，由我們建設單位 組織召開第一次工地會議，通過會議的 召開，使參與工程建設的各方互相認識,并且初步了解該項目的開工準備情況， 以及施工準備情況。下面介紹我們參建各方單位： 本工程由XXXXXXX有限

5、公司投 資開發(fā)，xxxxxx有限公司建設監(jiān)理， xxxxxxx有限公司承建施工。1、建設單位人員分工：任XXX為xxxxxxx樓工程負責 人；授權(quán)XXXX為現(xiàn)場技術、質(zhì)量跟蹤人 員。2、監(jiān)理授權(quán)及監(jiān)理委托合同約 定、委托XXXXXX有限公司為監(jiān) 理單位；(2)、xxxx項目總監(jiān)；、根據(jù)監(jiān)理合同發(fā)包人授予監(jiān)理范圍及權(quán)限施工階段的工程質(zhì) 量、工程進度、安全文明施工監(jiān)督與管 理、參與收方計量；工程款支付申請審 工令；停工令；技術上核定權(quán)；組織協(xié) 調(diào)的主持權(quán)；材料、設備、工程質(zhì)量、 施工進度的確認權(quán)；工程計量與支付的 簽認權(quán)等及在合同中的明確規(guī)定的權(quán)利 和義務。(工程形象進度及質(zhì)量簽認);簽發(fā)開3、工

6、程準備情況、施工現(xiàn)場“三通一平”已完 成，甲乙雙方已辦理交接。(2)、施工設計圖紙已交施工單 位自審，望施工單位抓緊配合作設計交 底和會審。、施工許可證正在辦理, 近日可完。(4) 、測量基準點和有關測量數(shù) 據(jù)已移交；4、工程要求(1)、施工單位在接到圖紙后要 抓緊時間編制并上報施工組織設計和各 專項施工方案；、本工程在施工過程 中，希望參建各方嚴格按照合同約定、 設計要求、設計變更、驗收規(guī)范進行監(jiān) 理和施工。、在施工過程中工程資料施 工單位要上報一份原始資料給監(jiān)理單 位，便于對工程了解及掌握。(4)、施工單位在本工程材料使 用前1個月，向建設單位提交材料需求 計劃明細，由建設單位確定材料品牌

7、、 生產(chǎn)廠家及價格核定。、本工程鋼材采購與使用： 三鋼、首鋼、寶鋼三個廠家。(6)、凡需甲方簽審的工程資料， 必須事前獲得監(jiān)理機構(gòu)的簽審意見。、因施工現(xiàn)場處于公路邊， 望參建各方做好安全、文明施工管理工 作。二、項目總監(jiān)介紹項目監(jiān)理部 組織機構(gòu)、有關人員的專業(yè)和職務分工;三、總承包單位項目經(jīng)理匯報 施工現(xiàn)場施工準備工作的情況；四、建設單位對監(jiān)理及施工單 位的意見和要求，具體內(nèi)容如下：、要求開工前對進場設備、儀 器進行報驗，凡測量和計量儀器均應附 法定檢測單位的鑒定證明。進場施工設備、儀器 應與施工技術需要合理匹配。、工地管理人員要求到崗到位。 開工前應報審施工主要管理人員名單和 相關資質(zhì)上報的

8、管理人員名單要求到崗 到位。各項具體工作應落實到人。尤其 專職質(zhì)檢員、安全員必須到位。、對進場所有施工原材料的現(xiàn) 場抽樣試驗必須經(jīng)施工、監(jiān)理和業(yè)主共同見證，其試驗結(jié)果方能有效。、施工期間不能隨意更換施工 作業(yè)班組和主要崗位管理人員，如確需 更換的應提前報請業(yè)主、監(jiān)理同意，以 免影響工程質(zhì)量和工程進度。、施工準備工作應充分。開工 準報業(yè)主同意后才能開工。資料的時間 問題請施工單位按規(guī)范要求填報。前應提交開工申請報告,經(jīng)監(jiān)理審查批、施工組織設計經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核批準后，應嚴格按施工組織設計組 織施工，不得擅自改變施工方案。如確 需更改的應提前報請業(yè)主、監(jiān)理審批。 由于改變施工方法和施工措施而造成費

9、用增加的，增加部分將由施工單位自行 承擔。、設計變更必須通過設計單位 和建設單位。施工組織設計須經(jīng)施工單 位總工程師批準，在實施中如要變更也 須經(jīng)總工程師批準并報總監(jiān)理工程師和 業(yè)主同意，方可變更。不得隨意變更。、為保證工程質(zhì)量，要求做到 “三嚴格S（1）、嚴格按圖施工；（2）、 嚴格按施工規(guī)范施工；（3）、嚴格按施工 組織設計施工。、施工單位應在每月25日前報 送施工進度。內(nèi)容包括：工程質(zhì)量、進 度、投資的計劃與實際完成情況，施工 中存在的問題及解決方法，需要業(yè)主和 監(jiān)理協(xié)助解決的有關事宜以及下月的工 作思路與計劃。、建立工地例會制度，由監(jiān)理 現(xiàn)場辦主持，業(yè)主、施工單位參加。根 據(jù)需要邀請設

10、計和相關單位參加。會議 內(nèi)容主要是提出存在問題，協(xié)商解決辦 法。、監(jiān)理人員對工程質(zhì)量監(jiān)理實 行旁站、巡視、平行檢查及工序交接驗收制度。要求施工單位無條件配合監(jiān)理 工作，嚴格工序的交接驗收。特別是隱 蔽工程的驗收，必須在施工單位自檢合 格的基礎上，提前通知監(jiān)理人員和業(yè)主 及相關監(jiān)督部門進行驗收。驗收合格后 方可進行下一道工序施工否則不允許下 道工序施工。、要求施工單位必須尊重和服 從業(yè)主代表和監(jiān)理人員的管理和監(jiān)督， 做好配合工作。五、總承包單位發(fā)言六、監(jiān)理單位發(fā)言七、甲方進行總結(jié)發(fā)言：K施工單位提出的問題，會后 組織相關人員現(xiàn)場解決落實；2、以后各種會議及變更要求施 工單位要有書面的報告資料；?

11、、施工單位必須按規(guī)定程序進 行工程現(xiàn)場各種驗收；4、監(jiān)理例會要求施工單位的項 目經(jīng)理、技術負責人、安全負責人、安 全員、現(xiàn)場主要管理人員必須參加；5、現(xiàn)場基槽坑及樓幢的軸線復 核，包括與紅線、建筑物與建筑物之間 距離監(jiān)理單位必須親自復核。篇三：第一次工地會議監(jiān)理單 位發(fā)言內(nèi)容第一次工地會議監(jiān)理單位發(fā)言 內(nèi)容介紹監(jiān)理規(guī)劃中有關內(nèi)容及 建立程序監(jiān)理規(guī)劃包括十二個部分：1、建設工程概況2、監(jiān)理工作范圍3、監(jiān)理工作內(nèi)容：施工準備階段施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容施工驗收階段監(jiān)理工作的主要 內(nèi)容合同管理工作的主要內(nèi)容委托的其他服務4、監(jiān)理工作目的5、監(jiān)理工作依據(jù)6、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式7、項目監(jiān)理機構(gòu)人員

12、配備計劃8、項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責9、監(jiān)理的工作程序10、監(jiān)理的工作方法及措施11、監(jiān)理的工作制度12、監(jiān)理設施（二）例會制度和要求監(jiān)理例會的目的是參建各方交 流溝通，研究解決合同履行中存在的各 種問題，由項目監(jiān)理部組織的現(xiàn)場工作 會議。由業(yè)主方、施工方（分包單位） 參加，施工方必須有項目經(jīng)理（項目負 責人）和技術負責人參加，必要時資料 員、質(zhì)檢員、安全員也要參加。監(jiān)理例會定期組織召開，每周 一次周例會，定在每周上午（下午）點召開。節(jié)假日時對會議時間做相應調(diào) 整，希望與會人員不要無故缺席或遲到, 如有17特殊情況應像總監(jiān)理工程師請 假并獲批準。參會人員應做好會前的資料準 備工作，包括周進度計

13、劃、月進度計劃 和有關問題的書面報告，如質(zhì)量、進度、 投資、安全、合同等一些重大的，需要 相關單位協(xié)調(diào)解決的有關問題，并將資 料匯總，及時在會上通報。會議程序為：首先由施工單位 匯報上周工程情況，以及需要建設單位、 監(jiān)理單位協(xié)調(diào)、解決的問題，再對上周 提出的問題作跟蹤（是否已解決），建設 單位提出對工程的要求、變更等，最后 由監(jiān)理單位進行總結(jié)。（三）本監(jiān)理部組織機構(gòu)及分 工根據(jù)工程實際情況，本項目部 配備總監(jiān)理工程師：徐青海，總監(jiān)代表: 李東，土建監(jiān)理工程師：楊斌，水電監(jiān) 理工程師：欒紹輝，見證、取樣員、資 料員：錢長明。（四）提出幾點要求、規(guī)定1、各方之間的工作往來聯(lián)系， 以文字傳遞的形式進

14、行，應有有關人員 負責履行簽收等手續(xù)。2、建設單位、監(jiān)理單位、施工 單位對工程中問題，應按程序申報處理, 其申報和處理程序為：承包單位j監(jiān)理 單位f業(yè)主（其他相關單位）。3、要求承包單位在整個施工過 程中，嚴格按照國家有關規(guī)范規(guī)程和設 計要求組織施工，創(chuàng)安全生產(chǎn)文明施工 現(xiàn)場，實現(xiàn)三大控制目標。4、監(jiān)理工作基本程序和控制方 法，承包商應認真貫徹到各個班組，各 個施工人員，以便于做好與監(jiān)理單位的 配合工作。（五）對質(zhì)量、進度、投資、 安全等控制及管理程序的要求質(zhì)量控制措施：1、施工技術交底制度：技術 交底是承包商極為重要的一項技術管理 工作，其目的是使參與建筑安裝工程施 工的技術人員與工人熟悉和

15、了解所承擔 的工程項目特點、設計意圖、技術要求、 施工工藝及應注意的問題。根據(jù)建筑安 裝工程項目連續(xù)性和多變性的固有特 點，承包商必須嚴格貫徹技術交底負責 制，加強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理,以達到提高施工質(zhì)量的目的。2、原材料、構(gòu)配件、設備的報驗認可程序首先承包商填寫原材料、構(gòu) 配件、設備報驗單，要求附有三證：生 產(chǎn)許可證（或準運證）、出廠合格證（合 格證的復印件必須由有資格的供貨單位 加蓋公章）、檢驗報告單，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工 程師認可后，承包商方可采購和將原材 料、構(gòu)配件、設備抵運施工現(xiàn)場。進場 后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方共同檢查 驗收，符合要求后，由承包商檢驗人員 在監(jiān)理單位或業(yè)主旁站下進行試

16、樣的抽 樣送檢，承包商及時將報告數(shù)據(jù)提交現(xiàn) 場監(jiān)理工程師，現(xiàn)場監(jiān)理工程師和業(yè)主 代表對材料、構(gòu)配件、設備有疑問時， 應在進行抽樣送其他試驗單位復檢，合 格后方可用于工程施工。3、分項、分部、隱蔽工程的重 要或關鍵工序的質(zhì)量報驗認可制度 報 驗前首先由承包單位在自檢，自檢合格 的后將資料你上報監(jiān)理單位。監(jiān)理工程 師除現(xiàn)場旁站檢查外，必要時，對承包 單位的自檢質(zhì)量進行抽檢，實際項目抽 檢不合格率大于10%為不合格，需要重新 檢測，認定其質(zhì)量，在此之前不得進行 下道工序施工。4、重要分項、分部工程必須由 有關單位共同檢驗合格后方可準予進入 下一道施工的制度基礎施工驗收，必須由業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、勘察設

17、計單位參加檢查， 經(jīng)驗收合格后方可進行上部施工。鋼筋 磴構(gòu)件施工中，制作、鋼筋綁扎、預留 預埋均需監(jiān)理工程師、業(yè)主檢查認可后, 由監(jiān)理工程師簽發(fā)碗澆灌令，方可進行 磴澆灌施工。5、工程質(zhì)量的控制措施 監(jiān)理部抓好事前預控，事中檢查，事后驗收, 從對質(zhì)量的事后把關，過渡到事前、事中控制，從對產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，過渡到 對工作質(zhì)量的檢查；對工序的質(zhì)量檢查; 對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量 的有效措施。進度控制要求：1、總進度計劃的審批，由承包單位編制合同段（標 段）總進度計劃，提交監(jiān)理工程師審查, 經(jīng)監(jiān)理部審核，報業(yè)主代表審定批準實 施，總進度計劃經(jīng)業(yè)主批準，不得修改, 特殊情況可經(jīng)業(yè)主批準同意稍作

18、調(diào)整。承包單位必須嚴格按照總進度計劃實施 施工。2、承包商在批準的總進度計劃 的基礎上，編寫月進度計劃，提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查,總監(jiān)或總監(jiān)代表審定后報業(yè)主，總監(jiān)或總監(jiān)代表應組織監(jiān)理 工程師和承包單位商討，對月進度計劃 實施情況進行分析對比，及時采取相應 措施，特別是承包商的勞動力、材料配 合，機械設備要有詳細的計劃和要求， 確保月進度計劃的實施。安全文明施工管理措施1、安 全管理的一般規(guī)定：承包單位對現(xiàn)場安 全文明施工負全部管理責任，各承包單 位進入工程施工現(xiàn)場，應嚴格遵照國家 有關部I和彳丁業(yè)頒布的有關規(guī)定組織施 工，嚴格遵守安全生產(chǎn)制度。承包單位建立安全管理體系， 健全安全制度，從技術、組織和管理上 采取有力措施，加強監(jiān)督檢查，解決和 消除不安全因素，防止事故