2021年物流工作年度總結(jié)自我鑒定范文

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！2021年物流工作年度總結(jié)自我鑒定范文 平安工作是我公司重中之重的工作，可以說：沒有平安就沒有一切，丟失平安就會丟失一切，一百減一等于零。我們?nèi)曜允甲越K狠抓平安管理，時時事事嚴(yán)加防范，確保萬無一失。下面是我為大家整理的物流工作年度總結(jié)自我鑒定范文五篇，盼望對您有所關(guān)心。歡送大家閱讀參考學(xué)習(xí)! 物流工作年度總結(jié)自我鑒定1 20_年，_物流營運(yùn)中心在公司指導(dǎo)的高度重視和全力支持下，仔細(xì)執(zhí)行公司整合施行的方案，精細(xì)化管理全局，不斷提升駕駛員、管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和效勞水品，嚴(yán)密關(guān)注市場動態(tài);進(jìn)取擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模;細(xì)心尋求新產(chǎn)業(yè)打破;有效執(zhí)行工程績效嘉獎制度;實在

2、改善員工工作環(huán)境。全體員工同心同德、群策群力，確保了公司主營業(yè)務(wù)穩(wěn)步進(jìn)展，產(chǎn)業(yè)多元化探究有所收獲，超額完成了上班年度的目的任務(wù)。現(xiàn)將2021年度工作鑒定以及工作準(zhǔn)備報告如下： 一、主要業(yè)績指標(biāo)完成情景 一年來，物流營運(yùn)中心秉承“集思廣益，多勞多得的工作作風(fēng)，克制了眾多困難，廣開營銷渠道，嚴(yán)控內(nèi)外本錢，確保利潤最大化，實現(xiàn)收入1214535、28元，同比增長50、99%，完成總進(jìn)度的51、68%，實現(xiàn)利潤2、1萬元，完成利潤目的的52、5%;圓滿完成了_公司下達(dá)的收入利潤指標(biāo)，實現(xiàn)“時間過半，收入過半，利潤過半的目的。 二、主要工作開展情景 1、穩(wěn)步進(jìn)展現(xiàn)營業(yè)務(wù) _工程完成收入432076、9元

3、，占總收入的35、58%。目前該項業(yè)務(wù)收入占比擬大，在確保該業(yè)務(wù)穩(wěn)步進(jìn)展的同時進(jìn)取拓展相應(yīng)市場，目前分公司已和昭通市_公司_物流中心就_至_配送工程達(dá)成初步意向性協(xié)議。目前已完成線路勘測，_零售點布局，配送線路設(shè)計等前期工作。 2、轉(zhuǎn)變營銷策略 _收入777837、38元，占總收入的64、04%;_營業(yè)部收入2896元;_營業(yè)部收入1725元。度，物流營運(yùn)中心仔細(xì)執(zhí)行公司指導(dǎo)的指導(dǎo)方針，即：由公司指導(dǎo)帶著部門班子開發(fā)大客戶市場，讓駕駛員在運(yùn)輸配送過程中查找客戶;發(fā)動公司內(nèi)部員工利用自我的信息源開發(fā)客戶，“三管齊下的營銷策略。目前，由公司指導(dǎo)帶著并勝利攻克的有_、_、_、_、_等大客戶。由公司內(nèi)

4、部員工進(jìn)展的有_、_等客戶。仔細(xì)執(zhí)行公司指導(dǎo)下達(dá)的嘉獎?wù)撸l(fā)動廣闊員工的進(jìn)取性，使公司的進(jìn)展更上一個新的臺階。 3、進(jìn)取進(jìn)展新型物流業(yè)務(wù) 公司指導(dǎo)帶著相關(guān)部門職員奔赴市場，親力親為，進(jìn)取進(jìn)展供給鏈金融業(yè)務(wù)，涉及鋼材市場、礦產(chǎn)品市場、煙酒類市場等，目前已和_鋼材市場進(jìn)取聯(lián)絡(luò)，客戶有明確貸款意向，期望得到_公司在業(yè)務(wù)上指導(dǎo)。 4、國際物流業(yè)務(wù)進(jìn)展 公司指導(dǎo)經(jīng)過多方努力在_地區(qū)查找進(jìn)展到國外的的客戶。目前公司指導(dǎo)正研討，經(jīng)過_地理優(yōu)勢(接壤_，_，_)，進(jìn)展省外、國外的雙向運(yùn)輸中轉(zhuǎn)專線，已進(jìn)展的目的客戶目前僅_對外貿(mào)易。 三、下一步工作準(zhǔn)備 仔細(xì)貫徹_公司“轉(zhuǎn)型增效的總體路途，明確進(jìn)展思路，從傳統(tǒng)

5、物流向現(xiàn)代物流進(jìn)展，精細(xì)化管理人員和設(shè)備，節(jié)省本錢，進(jìn)取營銷。 針對這一進(jìn)展思路，物流營運(yùn)中心對今后進(jìn)展有以下幾點思索： 1、結(jié)合物流信息綜合管理平臺，精細(xì)化管理，節(jié)省本錢擴(kuò)大效益。 2、維護(hù)目前合作客戶，提升部門各員工職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，提倡“效勞優(yōu)質(zhì)化、嚴(yán)懲不良化。 3、連續(xù)從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流的轉(zhuǎn)變進(jìn)展，開發(fā)相應(yīng)現(xiàn)代物流工程，進(jìn)展目的客戶。 4、連續(xù)貫徹施行公司指導(dǎo)提出的“三管齊下的營銷策略，開拓市場、勇闖頂峰。 物流工作年度總結(jié)自我鑒定2 經(jīng)過又一年的物流管理工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，回憶物流全年的工作歷程，既有辛酸的汗水，也有進(jìn)步的喜悅。過去的一年在公司各部門的協(xié)作支持及部門員工的共同

6、努力下，順當(dāng)完成了全年的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將我部門一年來的工作情景匯報如下。 一、配送 1、相比_年_年我們公司銷售在整個大環(huán)境不景氣的情景下有所下滑，在配送這一塊我們配送司機(jī)的薪水多少主要是取決配送的商品來計提成的。其實可以發(fā)覺我們的司機(jī)不愿每一天呆在家里，情愿多送貨多做事來增加收入。 2、_年我在司機(jī)計算提成這一塊要求收營員做好司機(jī)每一天的配送單統(tǒng)計，做到貨物配送單的合理支配，避開了以往司機(jī)大筆金額貨物配送時搶單、搶送的場面，維護(hù)了司機(jī)之間共同利益和部門員工團(tuán)結(jié)關(guān)系。 3、門店有時催送貨比擬急，貨物量又比擬少，路比擬偏遠(yuǎn)，我們送貨的原那么是分線配送。有時候一個地方的貨比擬多，司機(jī)走幾分鐘后又

7、報了一家貨被叫回來，這樣來回幾下我們的司機(jī)也有脾氣，這樣既鋪張人力又鋪張物力。還有一種情景就是貨不多比擬偏、又要得急，我們部門又要討論油耗、費(fèi)用的問題。所以說物流部門需要門店的協(xié)作，盡量給顧客做好說明工作。 4、出貨、裝車司機(jī)按出庫單對單對貨核對，必需要求司機(jī)本人當(dāng)面做好商品的二次核對。 5、加強(qiáng)與各部門的連接溝通，有效發(fā)揮公司現(xiàn)有車輛人員優(yōu)勢，把一些比擬急的、數(shù)量不多的小貨盡量讓客戶順路帶走。 二、人員要求與管理： 1、20_年初公司給物流管理部的人員編制是8人，實際在崗人數(shù)一向沒有到達(dá)要求。 2、由于人員的流淌性大，一向以來是困擾部門工作開展的大問題。作為我部門員工的工作要求，雖然技術(shù)性不

8、高。但作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比擬高，也需要勤勞好學(xué)，做事職責(zé)心也要求高。自我必需要理解自我的下屬，包括他的人品、性格、愛好、處事作風(fēng)、工作本領(lǐng)等諸多方面，針對不一樣性格、不一樣年齡段、不一樣本領(lǐng)的人應(yīng)當(dāng)分別予以不一樣的管理方式、做到人盡其才，物盡其用。同時要關(guān)懷自我的員工生活，除了批判外還要多加鼓舞，以及對其的信任，讓他體會到指導(dǎo)層的關(guān)懷與器重，讓他明白我們不行是上下級關(guān)系、同事關(guān)系，我們還是相互支持、關(guān)懷的伴侶關(guān)系。當(dāng)然，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自我的威信。這種威信不是靠惡語批判，也不是靠一味的做老好人樹立起來的。你需要的是一個團(tuán)隊的力氣，你需要說你好的人的支持，你同樣需要說你壞的人的

9、支持。 三、車輛的管理 1、定期對配送司機(jī)進(jìn)展車輛人生平安防范意識培訓(xùn)講解，定期做好車輛內(nèi)外清潔衛(wèi)生。 2、嚴(yán)格掌握部門內(nèi)車輛費(fèi)用，合理有效支配配送路途。 3、嚴(yán)格要求配送員填寫出車記錄：如出車時間、行程、地點、事由、駕駛?cè)撕灻?，做到有出車就必有出車記錄，做到保存全年的出車記錄表?4、對全年車輛的費(fèi)用用法情景做表格化存檔：如車輛修理零件費(fèi)用、保養(yǎng)、加油的時間、行駛公里數(shù)都有記錄，做到部門內(nèi)有數(shù)據(jù)可查，明確保養(yǎng)周期、時間。 5、堅持秉承小問題自我動手解決、大問題送修自我買修理配件的原那么，節(jié)省掌握部門車輛費(fèi)用。 四、工作回憶與展望 1、20_年不知不覺在指尖漸漸逝去，20_年迎面而來?；叵脒^去

10、，展望將來!有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。專心鑒定工作當(dāng)中的利弊、得失。 2、仔細(xì)履行工作職責(zé)，在新的一年里，物流部將為公司的進(jìn)展做到盡心盡力。 物流工作年度總結(jié)自我鑒定3 20_年，我在公司指導(dǎo)、部門指導(dǎo)及同事們的關(guān)懷與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面和工作業(yè)績有了進(jìn)一步的進(jìn)步，感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步?；厥走^往，公司陪伴我走過人生的一個重要階段。在此我向公司的指導(dǎo)和全體同事表示誠心的感謝。 我于20_年_月物流公司錄用。共經(jīng)受了_個月的試用期，于_月正式轉(zhuǎn)正就職。并且一向在物流部工作，我的工作是主要負(fù)責(zé)在區(qū)內(nèi)的提貨和理貨流程。 我本年度的工

11、作鑒定主要有以下幾項： 首先是在思想政治表現(xiàn)、品德素養(yǎng)修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。其次談?wù)剛€人的工作和收獲。 這半年中我積累了許多的工作閱歷，已經(jīng)可以很簡便的完成此刻的所負(fù)責(zé)的工作，并且可以處理一些工作出現(xiàn)的一些意外，進(jìn)步了工作效率。主要的工作就是想方法如何削減貨物在裝車和運(yùn)輸過程中出現(xiàn)的貨損，準(zhǔn)時把各種數(shù)據(jù)報給公司有關(guān)人員，盡量跟各個裝貨點的人員(例如：各公司儲運(yùn)部負(fù)責(zé)人。) 從去年來。我的一些方面還存在著缺乏。比方有制造性的工作思路還不是許多，個別工作做的還不夠完善;還有就是我就一向為自我的工作深深的困惑著。一向看不到自我人生的前途，不明白自我人該往哪個方向走。對今后的生活和工作目的還是一片空白，

12、以致于在和別人的接觸中表現(xiàn)得很不自信，抱著的心態(tài)是得過且過，過一天是一天的心態(tài);從進(jìn)了公司，雖然覺得自我只是理貨員，可是也能在公司吸取到許多養(yǎng)分，并且公司工作氣氛很濃，非常有利于自我的成長。對今后自我的人生目的和今后所將會遇到的挫折也有信念應(yīng)對了。感覺人生不再急躁，原來枯燥的東西也變得興趣了。這都要感謝同事們的關(guān)懷與照看。 在這一年，我本著“把工作做的更好這樣一個目的，開拓創(chuàng)新意識，進(jìn)取完成公司支配給我的各項工作;和同事的合作當(dāng)做是自我學(xué)習(xí)的時機(jī)，把別人的理念結(jié)合到自我的思想當(dāng)中，更加留意工作中的詳情問題，把自我所負(fù)責(zé)的各個工作做到更加完善。 鑒定一年的工作，盡管有了必需的進(jìn)步，可是我還會連續(xù)

13、努力，努力發(fā)揮自我的優(yōu)勢，把自我的優(yōu)勢轉(zhuǎn)變成為優(yōu)勢。在將來的工作中，確定還會遇到許多的困難和挑戰(zhàn)，所以自我的努力和同事之間的協(xié)作是很重要的。也期望大家能在新的一年里，一齊努力，為公司的進(jìn)展做出更大的奉獻(xiàn)! 物流工作年度總結(jié)自我鑒定4 歲月如煙，20_年已經(jīng)離去，回憶過去一年的工作，物流部在公司的得力指導(dǎo)及各部門的協(xié)作下，部門的各項工作都在有條不紊的開展，并完成了上年度的工作方案，但在部門日常的各項管理中，仍存在許多的問題，需要不斷的改善與完善?，F(xiàn)將本部門崗位職責(zé)、20_年部門主要工作完成情景、存在的問題及20_年的工作方案報告如下： 一、本職工作資料 1、負(fù)責(zé)物流部日常工作的全面管理，制定本部

14、門各崗位的工作職責(zé)與相關(guān)的管理規(guī)定。 2、做好物流交付、倉儲及粉碎各環(huán)節(jié)的管理，確保組織并調(diào)動整個團(tuán)隊充分執(zhí)行工作任務(wù)。 3、掌握物流交付和倉儲管理本錢，優(yōu)化人力，節(jié)省公司資源 4、做好各崗位的人員管理與工作支配，進(jìn)取幫助處理各項異樣。 5、仔細(xì)做好部門的日常管理與績效資料的搜集統(tǒng)計工作。 6、理解并完成上級支配的其它工作任務(wù)。 二、物流部20_年主要工作完成情景鑒定 1、經(jīng)過流程優(yōu)化，對倉庫的人力進(jìn)展了合理的精簡，將原料庫、半成品庫及成品庫人員由各兩人削減至一人，進(jìn)步了部門的工作效率，節(jié)省了公司本錢。 2、對部門的主要日常工作納于了數(shù)據(jù)化的管理(如：交貨準(zhǔn)時率達(dá)成統(tǒng)計、部門的加班情況統(tǒng)計、延

15、鋒系統(tǒng)料箱回收情況、外租車及車輛油耗統(tǒng)計等)，使部門與公司可以準(zhǔn)時理解相關(guān)的情況，便于準(zhǔn)時訂正與完善相關(guān)的管理。 3、完善了物料出入庫環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理，建立了退貨品倉庫，對客戶退、換物料進(jìn)展了分類，便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析。對原料、半成品建立了物料先進(jìn)先出存量管制，便于物料的先進(jìn)先出及可追溯性。 4、在成品發(fā)貨及交付環(huán)節(jié)，對相關(guān)的作業(yè)流程進(jìn)展了完善與優(yōu)化(如：成品倉管員依訂單備貨，裝車時，送貨人員依供貨明細(xì)核對物料裝車，準(zhǔn)時發(fā)覺錯裝、漏裝)，經(jīng)過日常的部門會議宣導(dǎo)與相關(guān)人員的定崗管理，使成品發(fā)貨錯料的現(xiàn)象得到了有效遏制，客戶的埋怨明顯削減。 5、經(jīng)過與延鋒百利得及臨港工廠訂單人員的協(xié)調(diào)，將收貨的道口時

16、間適當(dāng)調(diào)整，使我司的送貨車輛用法效率得到了明顯進(jìn)步，以保證泰昌局部定單的準(zhǔn)時交付。 6、對粉碎房外庫存的20_上、下蓋成品呆料進(jìn)展了準(zhǔn)時粉碎回用，將相關(guān)場地清理，用于半成品呆料的堆放，以緩解半成品倉庫的庫位緊急。 7、經(jīng)過部門定期的會議宣導(dǎo)與日常運(yùn)作中的問題訓(xùn)練，使本部門人員的團(tuán)隊意識得到了明顯進(jìn)步，在人員配臵缺乏的情況下，使得各項日常工作得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 三、物流部20_年工作中存在的問題 1、倉庫呆滯物料的增多，新工程的陸續(xù)導(dǎo)入，原料倉庫、半成品倉庫及成品倉庫的場地嚴(yán)峻缺乏，物料的定臵定位管理存在很大的困難(如：泰昌、飛爾成品及原料等)，不便于倉庫的盤點及物料的先進(jìn)先出。 2、局部人員的職責(zé)

17、心缺乏，工作現(xiàn)場的6s很差(如：送貨員送貨遺漏送貨單，輔料倉庫、粉料房現(xiàn)場差)，在管理中因人員的工資待遇、流失人員的聘請困難等緣由，使得工作的執(zhí)行力很差，不利于部門的良性進(jìn)展。 3、延鋒系統(tǒng)送貨料箱回收的不行控性。雖然在料箱回收環(huán)節(jié)建立了雙方的簽字手續(xù)，但也無法追究在顧客場所喪失的職責(zé)，只能對我司物流環(huán)節(jié)起到監(jiān)視的作用，不能從根本上解決問題。 4、在車輛的管理環(huán)節(jié)存在缺乏。沒能很好的監(jiān)視與執(zhí)行車輛的日常保養(yǎng)與修理管理，存在車輛修理與保養(yǎng)不準(zhǔn)時的現(xiàn)象，缺少對司機(jī)平安方面的訓(xùn)練，導(dǎo)致有車輛事故的產(chǎn)生。 四、物流部20_年工作方案 針對以上本部門存在的問題及在管理中的薄弱環(huán)節(jié)，在新的一年里，將努力把

18、本部門的各項工作扎實推動，方案開展工作如下： 1、加強(qiáng)部門的團(tuán)隊意識建立，進(jìn)步部門的凝聚力，努力制造良好的工作氣氛。經(jīng)過會議宣導(dǎo)、工作的啟發(fā)及淘汰機(jī)制，增加員工由被動改為主動關(guān)懷部門的工作并提出自我的提議，進(jìn)步個人的組織本領(lǐng)和溝通本領(lǐng)。 2、加強(qiáng)部門人員的平安訓(xùn)練，尤其對司機(jī)的平安訓(xùn)練做到每會必提，定期學(xué)習(xí)與宣導(dǎo)平安方面的學(xué)問與相關(guān)案例，進(jìn)步部門人員的平安意識，做到防患于未然。 3、制定相關(guān)的考核制度，提升部門的效勞意識與效勞程度。期望在公司答應(yīng)的范圍內(nèi)，調(diào)整相關(guān)人員的工資構(gòu)造，對部門的不一樣類崗位推行各自適合的考核制度，到達(dá)提升員工的工作熱情，約束不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。 4、加強(qiáng)對成品發(fā)貨及物流交

19、付環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格要求司機(jī)執(zhí)行道口時間交貨，將成品發(fā)貨精確率及成品的物流交貨準(zhǔn)時率到達(dá)_%，加強(qiáng)對料箱回收的管控，力爭料箱每月平均的總回收率在_%以上。 5、加強(qiáng)車輛的修理與保養(yǎng)方面的管理，制定車輛的保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，并要求駕駛員填寫車輛修理與保養(yǎng)記錄，做好車輛的清潔與防護(hù)。 6、完善倉庫的各項管理，加強(qiáng)在6s、物料的定臵定位、先進(jìn)先出、物料的可追溯性、賬物精確性、呆滯物料處理及粉料現(xiàn)場等方面的管理。 物流工作年度總結(jié)自我鑒定5 時間如流星劃過，瞬間即逝。進(jìn)入公司工作已經(jīng)一年了，記得我是在夏日炎炎的七月末進(jìn)入本公司的，那時對本工作的工作流程不熟，業(yè)務(wù)不精，環(huán)境也很陌生，但經(jīng)過這幾個月的熬煉、，并在指導(dǎo)

20、和同事們的悉心指導(dǎo)和幫助下，使我獲得了許多進(jìn)展。 這份工作雖然技術(shù)性不高，但需要勤勞細(xì)心，每一天的工作都有許多新問題發(fā)生，需不斷學(xué)習(xí)，并在第一時間去解決問題，這就需要向有閱歷的同事虛心學(xué)習(xí)，鑒定閱歷來不斷提升自我的業(yè)務(wù)程度和專業(yè)技能。還要借助有關(guān)書籍不斷給自我“充電，以增加庫管員管理方面的學(xué)問，并在日常生活中仔細(xì)貫徹落實以備后用?，F(xiàn)將我入職以來的工作做如下鑒定： 一、主要工作鑒定 1.明確目的，理清思路，干好本職。 作為一個倉庫管理員的工作可以用收、管、發(fā)三個字來概括。這三個字看似簡潔，可是要真正做到位，做齊全.做完善。就需每個倉管員在工作當(dāng)中必需要堅持清楚的頭腦，仔細(xì)，認(rèn)真的核實每張單據(jù)上的

21、資料，以及依據(jù)單據(jù)精確核對，做到單據(jù)與實物一一對應(yīng)。為此楊主管為了進(jìn)步我們倉管的工作技能程度，每一天對我們進(jìn)展倉庫技能培訓(xùn).為了我們能更快，更好的做好本區(qū)域的工作，每次都是親自帶著以身作那么，現(xiàn)場指導(dǎo)，隨時讓我們對全部實物進(jìn)展整理清點，全部物資按要求分區(qū)放置，歸類擺放，尤其注重發(fā)貨過程中的相關(guān)問題，為了讓我們能快速精確無誤的找到實物，以此來進(jìn)步我的工作效率。使全部物資都做到有帳可查，有據(jù)可依。隨時要求我們進(jìn)展平安庫存盤查，為了做到時刻對貨物心中有數(shù)，我們要隨時答復(fù)任何一種鋼材型號的件數(shù)，以及支數(shù)，并指定在哪里存放。隨時做好庫存的盤點工作，精確無誤的把數(shù)據(jù)記在腦海里以便利工作。 2、遵循原那么，

22、堅持先裝后卸，先進(jìn)先出原那么。 這兩原那么始終貫徹在我們每一天的工作流程中，也是我們每個人必需遵循的原那么。當(dāng)然為了工作需要有時也可以敏捷應(yīng)運(yùn)，對與貨場的貨物我們都是把先進(jìn)來的貨物最先發(fā)完，在對新貨物按新舊程度分先后發(fā)貨。 3、恪盡職守，堅持高標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)步效勞質(zhì)量。 裝卸貨時，我們必需核對各鋼廠的單據(jù)，并核實單據(jù)上每項資料與所發(fā)實物一一對應(yīng)，公司公章與經(jīng)辦人簽字等手續(xù)齊全方可進(jìn)展下一步奏的工作。再裝卸貨前，必需對貨物所放地點、型號、數(shù)量明確。以便派吊車時有明確目的，裝卸貨時才會井然有序，也要明確告知客戶要裝卸貨物的詳細(xì)情景，以便客戶心中有數(shù)。裝卸貨完畢，檢查單據(jù)上的裝卸手續(xù)是否齊全，假設(shè)各項蓋章

23、簽字手續(xù)齊全方可交與客戶平安分開。做到讓客戶興奮而來，滿足而歸。 二、閱歷教訓(xùn) 1.要對每一天的工作進(jìn)展歸納鑒定。 這一點很重要，記得剛來的時候我很迷茫，對每一天的工作感覺很混亂，于是主管提議我每一天寫日記，把每一天的工作流程和缺乏做個鑒定，這方法真的幫了我許多忙，是我在以后的工作中受益匪淺。 在繁忙的工作中，不僅僅要有忘我精神，還要回過頭隨時做好歸納鑒定。對已做過的工作進(jìn)展回憶，細(xì)心核對每一個詳情，對工作閱歷進(jìn)展鑒定分析，歸納出怎樣才能有效利用時間，進(jìn)步效率，使工作程序化、系統(tǒng)化，條理化，流水化。從而使百尺竿頭，更進(jìn)一步，到達(dá)新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng)始新篇章。以便在以后的工作中有利于加快自我前行的腳步。 2.學(xué)會多聽，多問、多學(xué)、多想、多溝通，學(xué)會換位思索。我們每個人都處在一個社會的大家庭里，要想時刻過的快樂快樂，就必需建立好一個良好和諧的人際關(guān)系。這也是我