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文檔簡介
1、澳柯瑪集團等級制薪酬管理制度澳柯瑪集團等級薪酬管理制度第一章:總則第一條:為形成穩(wěn)定的工作團隊,維護澳柯瑪集團(以下簡稱集團)各級員工 的的利益,保證公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,特制定本制度。第二條:等級薪酬體系適用對象包括集團及下屬公司和事業(yè)部職能部門中以常規(guī)性工作為特征的員工。具體包括有:集團及下屬公司和事業(yè)部內(nèi)以 常規(guī)性管理為特征的崗位(包括部長以下的主管、行政文秘等人員) 需要具備較強專業(yè)技能的崗位(包括技術(shù)人員、銷售支持人員和財務(wù)人 員)、以操作性工作為特征的崗位(包括技術(shù)工人、普通工人)。第三條:等級工資制的薪酬構(gòu)成為:1、基本工資;2、績效工資;3、獎勵工資;4、普惠的福利與保險;5、單項獎
2、勵計劃;6總裁特別獎(下屬公司及事業(yè)部適用總經(jīng)理特別獎);7、其他。第二章:等級薪酬管理辦法第一條:等級工資制共分九職等,三十七職級。每個等級相對應(yīng)的薪資點值見附第二條:等級工資共分七個系列,具體劃分見附表二。第三條:每一崗位薪資等級的確定根據(jù)工作評價表進(jìn)行評定, 具體評價依據(jù)見“工 作評價一覽表”。第四條:等級制各崗位的工作評價工資額根據(jù)工作評價的結(jié)果得出,它的計算方法為:工作評價工資額=點值*工資調(diào)整系數(shù)*工資率第五條:工資調(diào)整系數(shù)的調(diào)整,主要根據(jù)職業(yè)勞動市場調(diào)查的實際數(shù)據(jù)和集團人 力資源戰(zhàn)略需求確定,以保證集團內(nèi)不同崗位的薪資收入水平符合內(nèi)部 公平和外部競爭的要求。第六條:工資率的調(diào)整主
3、要采取以下方式進(jìn)行:1. 與當(dāng)?shù)厣鐣闶畚飪r指數(shù)掛鉤,物價指數(shù)上升時,工資率與該指數(shù)同步提高,物價指數(shù)下降時,工資率保持不變;2. 與公司的經(jīng)濟效益掛鉤,隨動性調(diào)整,調(diào)整范圍不超過公司經(jīng)濟效 益增長比例的30%第七條:基本工資:基本工資的總額根據(jù)工作評價結(jié)果得出, 擬占工作評價所確 定的工資額的70%按月支付,即: 基本工資二工作評價工資額X 70%第八條:基本工資的調(diào)整分為調(diào)職、調(diào)等、調(diào)級、調(diào)整工資率,具體調(diào)整方式為:1、調(diào)職:根據(jù)調(diào)整(升/降)后所在職位的職等職級支付職位工資;2、調(diào)等:根據(jù)考核結(jié)果,在所在薪酬系列內(nèi)調(diào)整職等,并按調(diào)整后的 職等職級支付職位工資;3、調(diào)級:根據(jù)考核結(jié)果,在本
4、職等內(nèi)調(diào)整職級,并按調(diào)整后的職級支 付職位工資;4、調(diào)整工資率:根據(jù)社會零售物價指數(shù)和企業(yè)經(jīng)濟效益進(jìn)行調(diào)整,由 薪資管理制度具體規(guī)定。第九條:績效工資:1、績效工資的總額根據(jù)工作評價結(jié)果得出,擬占工作評價所確定的工 資額的30%按月支付,即:績效工資總額=工作評價工資額*30%2、績效工資的實際支付與當(dāng)月公司總體業(yè)績完成情況以及員工月度考 核成績掛鉤,考核等級和相應(yīng)的績效工資分配比例如下表:公司總體業(yè)績完成 等績效 級工資支付匕例(%100%及以上95% 99%90 % 94%85% 89%85%以下E(不稱職)00000D(基本稱職)90 %85%75%65%55 %C(稱職)100 %90
5、%85%80%70 %B(良好)100 %95%90%85%75 %A(優(yōu)秀)100 %100 %100%90%80 %(以上數(shù)字僅供參考,具體由公司根據(jù)實際情況最終確定)第十條:獎勵工資:年度結(jié)束后,從超額利潤中提取一定的比例 (由公司根據(jù)實際情況確 定)作為獎勵工資總額,及時發(fā)放,并根據(jù)員工的年度考核結(jié)果進(jìn)行發(fā) 放。具體計算辦法為:該崗位對應(yīng)點值*薪資調(diào)整系數(shù)*年度考核系數(shù)某崗位獎勵工資=X獎勵工資總額刀(崗位點值*薪資調(diào)整系數(shù)*年度考核系數(shù))2員工年度考核成績?yōu)樵搯T工各月份考核成績的綜合結(jié)果,年度考核系數(shù)見下表:考核等級A (優(yōu)秀)B (良好)C (稱職)D(基本稱職)E (不稱職)年度
6、考核系數(shù)1.51.21.00.60薪酬通知、獎金通知見附表三、附表四第一條:等級制員工的考核與晉級、晉等、晉職的關(guān)系:1、同一職等內(nèi),每經(jīng)過一次年度考核為 B級(良好)及以上者,可 以在本職等內(nèi)向上晉升一個職級;當(dāng)晉升到本職等最高職級以后, 不再晉升職級,除非晉升到更高的職等;2、等級制員工的晉等以存在晉等空間為前提條件;等級制員工連續(xù)三年考核為良好(或以上)者,且薪資等級已處于所在職等的最高職級,可晉升一個職等。3、根據(jù)考核結(jié)果和公司人力資源需求狀況,符合條件者可以晉職。具體由集團、下屬公司及事業(yè)部人力資源部根據(jù)實際情況擬訂, 呈報集團總裁、下屬公司及事業(yè)部總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。第十二條:等級薪
7、酬體系中各系列所對應(yīng)的薪等空間是固定的(根據(jù)工作評價結(jié)果最終確認(rèn)),不存在無限的晉級與晉等空間。第十三條:建立不良事故考核機制,凡發(fā)生不良事故者,根據(jù)所發(fā)生的不良事故 等級,對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰,具體細(xì)則另行規(guī)定。第十四條:等級工資制員工依法享受國家法定福利和保險, 享受內(nèi)容和享受標(biāo)準(zhǔn), 按國家有關(guān)規(guī)定處理。第十五條:根據(jù)實際需要,建立與特殊貢獻(xiàn)、成本節(jié)約、不良事故預(yù)防、合理化 建議等相關(guān)的單項獎,具體執(zhí)行辦法另行規(guī)定。第十六條:對有特殊貢獻(xiàn)的員工,頒發(fā)總裁特別獎(或總經(jīng)理特別獎)。第十七條:其他:因政策及地區(qū)差異所造成的其他特殊的薪資項目,如外派補貼等。第十八條:享受等級工資制員工,加班工資
8、按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十九條:有關(guān)病事假薪資核發(fā)辦法見公司相關(guān)考勤管理規(guī)定。其中,國家法定 休假期間工資以基本工資為標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)。第二十條:工資發(fā)放日為每月日。第三章:附則第一條:本規(guī)定未盡事項另行規(guī)定,或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。帝夂第二條:本規(guī)定解釋權(quán)在集團人力資源部。第三條:本規(guī)定由總裁核準(zhǔn)。第四條:本規(guī)定自頒布之日起生效,修改時亦同。澳柯瑪集團二零零五年一月4澳柯瑪集團等級薪酬管理制度附表一:職位等級薪酬體系職等職級表職級1500371430361370351310341250125033118032112031106(30-100010002994028-8902784026-800800
9、25760247202368022650650216002056019530185005001746016430154051438038013340123101128510260260923082107185617017051504130312021101一職等二職等三職等四職等五職等六等七職等八職等九職等職等調(diào)整系數(shù)二二1r附表二:職位等級薪酬體系一覽(圖中所示等級區(qū)間僅為示例,具體結(jié)果根據(jù)工作評價和公司薪酬政策決定)職級系列普工 系列技工系列職員系列銷售支持系列財務(wù)系列技術(shù) 系列管理系列職等37九3635職34等3332八31職30等2928七27職26等2524六23職22等2120五1
10、9職18等1716四15職14等1312三11職10等98二7職6等54一3職2等1薪酬通知單附表三:注:本通知單一式三份,人力資源部、財務(wù)部和個人各執(zhí)一份附表四:獎金通知書填表人:部門年度/季度日期獎金事由季度獎金年度獎金姓名考核分?jǐn)?shù)本人月基本工資標(biāo)準(zhǔn)獎金金額部經(jīng)理意見:人力資源部經(jīng)理意見:行長核決意見:簽章:簽章:簽章:年 月 日年 月曰1年 月曰注:本通知書一式三份,人力資源部、財務(wù)部和相關(guān)部門各執(zhí)一份附表五:普工系列工資細(xì)查表編號姓名部門崗位工資等級點數(shù)工資率工資調(diào)整 系數(shù)現(xiàn)工資備注附表六:技工系列工資細(xì)查表編號姓名部門崗位工資等級點數(shù)工資率工資調(diào)整系 數(shù)現(xiàn)工資備注編號附表七:職員系列
11、工資細(xì)查表編號姓名部門崗位工資等級點數(shù)工資率工資調(diào)整 系數(shù)現(xiàn)工資備注附表八:銷售支持系列工資細(xì)查表編號姓名部門崗位工資等級點數(shù)工資率工資調(diào)整 系數(shù)現(xiàn)工資備注附表九:財務(wù)系列工資細(xì)查表編號姓名部門崗位工資等級點數(shù)工資率工資調(diào)整 系數(shù)現(xiàn)工資備注附表十:技術(shù)系列工資細(xì)查表編號姓名部門崗位工資等級點數(shù)工資率工資調(diào)整 系數(shù)現(xiàn)工資備注附表十一:管理系列工資細(xì)查表編號姓名部門崗位工資等級點數(shù)工資率工資調(diào)整 系數(shù)現(xiàn)工資備注薪酬管理制度相關(guān)表格填寫說明(1) 根據(jù)薪資調(diào)查結(jié)果和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略, 通過工資調(diào)整系數(shù)的運用可以使薪酬向?qū)M織績效形成具有重大意義的崗位傾斜,每一個職等對應(yīng)的工資調(diào)整系數(shù)由企業(yè)根據(jù)工作評價結(jié)
12、果及現(xiàn)實狀況決定。(2)薪酬通知單是給員工個人的有關(guān)其薪酬情況的表單,其中:“調(diào)整事由”是指工資調(diào)整的原因,即工資的調(diào)整是調(diào)職、調(diào)等、調(diào)級或是變動工資調(diào)整系數(shù)的結(jié)果;“薪資等級” 一項中需填寫該員工薪酬調(diào)整前后的薪酬等級;為了保證薪酬管理制度的公正執(zhí)行,增強薪酬發(fā)放的嚴(yán)肅性,需要員工所在部門、人力資源部的核定意見以及總裁、 下屬公司及事業(yè)部總經(jīng)理的核準(zhǔn)意見。(3)獎金通知單是給員工個人的有關(guān)其所得獎金情況的表單,其中:考核分?jǐn)?shù)是績效考核的結(jié)果;為了保證薪酬管理制度的公正執(zhí)行,增強薪酬發(fā)放的嚴(yán)肅性,需要員工所在部門、人力資源部的核定意見以及總裁、 下屬公司及事業(yè)部總經(jīng)理的核準(zhǔn)意見。(4)系列工資
13、細(xì)查表按系列列出了各個系列所有人員的薪酬情況,填寫系列工資細(xì)查表需要按系列進(jìn)行,依照表格要求列出該系列中所有人員的情況,如包括編號、姓名、所在部門、崗位等等。同一系列人員處于同一細(xì)查表中,不同系列人員處 于不同細(xì)查表中。其中工資等級要根據(jù)工作評價結(jié)果將每一崗位放入相應(yīng)職等職級;點數(shù)即工作評價分?jǐn)?shù);工資率即單位點值的工資標(biāo)準(zhǔn)。辦公室衛(wèi)生管理制度一、主要內(nèi)容與適用范圍1 本制度規(guī)定了辦公室衛(wèi)生管理的工作內(nèi)容和要求及檢查與考核。2 此管理制度適用于本公司所有辦公室衛(wèi)生的管理二、定義1 公共區(qū)域:包括辦公室走道、會議室、衛(wèi)生間,每天由行政文員進(jìn)行清掃;2個人區(qū)域:包括個人辦公桌及辦公區(qū)域由各部門工作人
14、員每天自行清掃。1. 公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生應(yīng)做到以下幾點:1) 保持公共區(qū)域及個人區(qū)域地面干凈清潔、無污物、污水、浮土,無死角。2) 保持門窗干凈、無塵土、玻璃清潔、透明3) 保持墻壁清潔,表面無灰塵、污跡。4 )保持掛件、畫框及其他裝飾品表面干凈整潔。5) 保持衛(wèi)生間、洗手池內(nèi)無污垢,經(jīng)常保持清潔,毛巾放在固定(或隱蔽)的地方。6) 保持衛(wèi)生工具用后及時清潔整理,保持清潔、擺放整齊。7)垃圾簍擺放緊靠衛(wèi)生間并及時清理,無溢滿現(xiàn)象。2. 辦公用品的衛(wèi)生管理應(yīng)做到以下幾點:1) 辦公桌面:辦公桌面只能擺放必需物品,其它物品應(yīng)放在個人抽屜,暫不需要的物品就擺回柜子里,不用的物品要及時清理掉。2) 辦公
15、文件、票據(jù):辦公文件、票據(jù)等應(yīng)分類放進(jìn)文件夾、文件盒中,并整齊的擺放至辦公桌左上角上。3 )辦公小用品如筆、尺、橡皮檫、訂書機、啟丁器等,應(yīng)放在辦公桌一側(cè),要從哪取使用完后放到原位。4)電腦:電腦鍵 盤要保 持干 凈,下班或 是離開公司前 電腦要 關(guān)機。5 )報刊:報刊應(yīng)擺放到報刊架上,要定時清理過期報刊。6)飲食水機、燈具、打印機、傳真機、文具柜等擺放要整齊,保持表面無污垢,無灰塵,蜘蛛網(wǎng)等,辦公室內(nèi)電器線走向要美觀,規(guī)范,并用護釘固定不可亂搭接臨時線。7)新進(jìn)設(shè)備的包裝和報廢設(shè)備以及不用的雜物應(yīng)按規(guī)定的程序及時予以清除。3.個人衛(wèi)生應(yīng)注意以下幾點:1) 不隨地吐痰,不隨地亂扔垃圾。2) 下班后要整
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