提升采油現(xiàn)場管理水平的途徑

1、提升采油現(xiàn)場管理水平的途徑 摘要：隨著油氣開采的不斷進(jìn)行，現(xiàn)代油氣資源的開采環(huán)境也越來越復(fù)雜，油氣開采的難度也進(jìn)一步增加，在實(shí)際油氣開采的過程中非常容易導(dǎo)致平安問題的發(fā)生。因此，必須要進(jìn)一步提升對采油現(xiàn)場的質(zhì)量以及平安管理，這樣才能充分保證采油作業(yè)水平的穩(wěn)步提升以及采油作業(yè)現(xiàn)場的平安性。本文主要就如何提升采油現(xiàn)場的管理水平進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：采油現(xiàn)場；管理工作；存在問題；解決途徑引言現(xiàn)代社會的開展對石油資源的依賴性越來越大，從而使得石油工業(yè)的開展水平成為了現(xiàn)代國家綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力的具體表達(dá)。在工業(yè)生產(chǎn)以及社會生活中人們對的石油資源的的需求量在不斷增加，一旦是有行業(yè)的現(xiàn)場管理出現(xiàn)各種問題，就會對采油

2、效率造成嚴(yán)重的影響，進(jìn)而會對國家的工業(yè)法開展形成一定的制約作用。1采油現(xiàn)場管理中存在的問題由于采油生產(chǎn)作業(yè)的特殊性，通常情況下在采油現(xiàn)場都需要實(shí)施嚴(yán)格的平安管理來采油作業(yè)具體操作進(jìn)行約束，進(jìn)而充分保證采油作業(yè)平安、有序的進(jìn)行，但是就當(dāng)前采油現(xiàn)場的平安管理情況來看，很多石油企業(yè)并沒有對采油現(xiàn)現(xiàn)場的平安管理給與足夠重視。石油企業(yè)往往過于注重自身經(jīng)濟(jì)效益的開展，將經(jīng)濟(jì)建設(shè)擺在了第一位，從而對采油現(xiàn)場的管理形成了一定的制約作用。在采油作業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場，很多采油作業(yè)工藝的實(shí)施往往都是由于缺乏有效的平安監(jiān)管，從而導(dǎo)致發(fā)生重大的平安事故，這對油田的油氣開采造成了巨大的影響。油田施工作業(yè)往往具有較大的危險(xiǎn)性，一

3、旦作業(yè)過程中出現(xiàn)因?yàn)椴僮魇д`導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)問題，會造成采油作業(yè)生產(chǎn)無法正常進(jìn)行，甚至?xí)ιa(chǎn)作業(yè)人員的人身平安造成嚴(yán)重影響。鑒于此，必須要在進(jìn)行采油現(xiàn)場管理的時(shí)候?qū)ζ桨补芾斫o與高度重視。油田采油現(xiàn)場的管理工作往往涉及了生產(chǎn)作業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，管理工作比擬繁雜。而目前多數(shù)油田的采油現(xiàn)場管理工作開展過程中普遍存在管理效率低的問題。在采油現(xiàn)場的日常管理過程中經(jīng)常會出現(xiàn)相關(guān)事項(xiàng)在上報(bào)后往往需要經(jīng)過長時(shí)間的審批，但是采油現(xiàn)場在出現(xiàn)問題后往往需要進(jìn)行及時(shí)的處理，如果因?yàn)槲募徟鴮?dǎo)致延誤最正確處理時(shí)機(jī)，甚至?xí)斐蓢?yán)重的平安事故。而石油企業(yè)的一些管理人員對采油現(xiàn)場的相關(guān)管理事務(wù)重視程度缺乏，從而使得針對采油現(xiàn)場的

4、管理效率得不到有效提升【1】。平安評價(jià)是采油現(xiàn)場管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。從某種程度來說，良好的現(xiàn)場平安評價(jià)能夠進(jìn)一步最大程度的降低采油現(xiàn)場出現(xiàn)嚴(yán)重的平安事故，同時(shí)也能有效提升采油現(xiàn)場的管理水平。但是，目前我國多數(shù)的油田在實(shí)際進(jìn)行采油現(xiàn)場管理的過程中嚴(yán)重缺乏相應(yīng)的平安評價(jià)機(jī)制，而且對平安評價(jià)機(jī)制的建立的重視程度也缺乏，從而使采油現(xiàn)場的管理機(jī)制出現(xiàn)了不健全、不完善的現(xiàn)象，進(jìn)一步對采油作業(yè)現(xiàn)場的生產(chǎn)效率造成嚴(yán)重的影響。任何管理標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行多需要相關(guān)管理人員具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，如果管理人員不能對采油現(xiàn)場的平安管理引起足夠的重視，從思想上對管理工作的重要性認(rèn)識缺乏，就會導(dǎo)致其在實(shí)際管理工作中責(zé)任心缺

5、乏，從而對的企業(yè)的開展形成一定的影響。鑒于此，必須要進(jìn)一步提升采油生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步強(qiáng)化采油現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)工藝的標(biāo)準(zhǔn)性，并進(jìn)一步加強(qiáng)對相關(guān)設(shè)備維修保養(yǎng)的程度，逐步實(shí)現(xiàn)采油現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化。2提升采油現(xiàn)場管理水平的措施首先，從企業(yè)的角度要進(jìn)一步加強(qiáng)采油現(xiàn)場的管理工作，不斷強(qiáng)化對采油現(xiàn)場的的監(jiān)管。因此，采油企業(yè)必須要對相關(guān)管理人員的工作職責(zé)進(jìn)行進(jìn)一步明確，這樣才能讓相關(guān)管理人員對具體的管理內(nèi)容以及相應(yīng)的工作形式有清晰的了解，才能進(jìn)一步促進(jìn)相關(guān)管理制度的具體落實(shí)。同時(shí)，為了進(jìn)一步促進(jìn)采油現(xiàn)場的平安管理水平提升，企業(yè)必須要針對采油現(xiàn)場的管理制度進(jìn)行進(jìn)一步完善，這樣才能在實(shí)際管理工作進(jìn)

6、行的過程中有章可循；還要充分結(jié)合采油現(xiàn)場的生產(chǎn)作業(yè)特點(diǎn)來制定有針對性的平安管理制度，并將平安管理制度在實(shí)際生產(chǎn)中進(jìn)行有效落實(shí)，并強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查工作。其次，采油企業(yè)不僅要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，通過對先進(jìn)企業(yè)管理制度的借鑒來進(jìn)一步根據(jù)企業(yè)自身的開展?fàn)顩r來制定出合理的、可行的平安管理制度，這樣才能讓平安管理制度在采油現(xiàn)場真正發(fā)揮出效應(yīng)。企業(yè)在針對采油現(xiàn)場進(jìn)行管理的過程中，必須要對質(zhì)量管理給與高度重視，要充分保證采油現(xiàn)場的生產(chǎn)工藝符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，企業(yè)必須要進(jìn)一步對質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行清晰的界定，這樣才能相關(guān)人員具體明確自身的崗位職責(zé)以及相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能在具體實(shí)施作業(yè)工藝的時(shí)候有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行

7、參考。鑒于此，必須要針對采油現(xiàn)場建立起完善的質(zhì)量管理機(jī)制，要在日常的管理工作中不斷向相關(guān)作業(yè)人員滲透質(zhì)量管理的重要性，讓企業(yè)所有員工都成為質(zhì)量管理責(zé)任人，能夠在實(shí)際生產(chǎn)過程中嚴(yán)格的執(zhí)行相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這樣才能充分發(fā)揮出質(zhì)量管理機(jī)制的作用。與此同時(shí)，還要建立起與質(zhì)量管理機(jī)制相適應(yīng)的檢查機(jī)制，通過定期檢查來充分保證采油現(xiàn)場的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，這樣才能充分保證采油現(xiàn)場的關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)符合實(shí)際的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求【2】。由于當(dāng)前采油現(xiàn)場管理人員綜合素質(zhì)水平有限，從而對采油企業(yè)的管理效率以及生產(chǎn)作業(yè)都造成了嚴(yán)重的影響。管理人員對采油企業(yè)的現(xiàn)場管理工作開展水平有很大的影響，管理人員的素質(zhì)水平直接決定了采油現(xiàn)場的管

8、理水平。因此，采油企業(yè)必須要進(jìn)一步提升現(xiàn)場管理人員的綜合素質(zhì)，這樣才能讓管理人員對管理工作的重要性有清晰認(rèn)識，并有效提升管理人員的責(zé)任心，在實(shí)際工作中嚴(yán)格的按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來落實(shí)相關(guān)的管理制度。與此同時(shí)，采油企業(yè)要針對現(xiàn)場不同的管理崗位制定出相應(yīng)的考核機(jī)制，讓管理人員形成內(nèi)部良性競爭，從而對企業(yè)的管理水平提升形成有效促進(jìn)作用，而且適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度能過進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性。這樣就能對采油現(xiàn)場的管理水平提升形成巨大的推動(dòng)作用。3結(jié)束語綜上所述，采油現(xiàn)場的管理工作對采油企業(yè)的長久開展有非常重要的作用，但是當(dāng)前的采油現(xiàn)場管理工作中存在不少問題，嚴(yán)重制約著采油現(xiàn)場的管理水平提升，鑒于此，必須要采取相關(guān)措施來提升采油現(xiàn)場管理水平，這樣才能充分保證采油企業(yè)的健康開展。參考文獻(xiàn)【1】劉敏.基于6S理論的SAGD生產(chǎn)現(xiàn)場管理改善研究.西南石油大學(xué),