機電工工作總結(jié)3篇

1、機電工工作總結(jié)3篇 本文目錄機電工工作總結(jié)機電工程師年終工作總結(jié)范文機電工程師工作總結(jié) xx年上半年以來，機電口按照公司的安全生產(chǎn)工作部署，重點抓好了供電、排水、提升運輸?shù)认到y(tǒng)治理及建設工作，按工程計劃順利完成各項工作任務?，F(xiàn)將上半年安全生產(chǎn)工作完成情況及下半年工作打譜總結(jié)如下： 一、上半年工作完成情況 （一）重點工程 1、完成-980軌道暗斜井絞車安裝及試運行工作。根據(jù)年度工程計劃安排，一季度內(nèi)完成-980軌道暗斜井絞車安裝及調(diào)試運行。針對-980軌道暗斜井絞車的安裝，制定施工方案，排好工期，專人盯靠，及時聯(lián)系廠家技術(shù)人員現(xiàn)場指導，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場存在的問題，先后完成絞車機械設備，配電及電控系統(tǒng)

2、設備、安全設施的安裝，完善-980軌道暗斜井絞車6道擋車欄及信號系統(tǒng)；委托天安公司對絞車系統(tǒng)進行了安全性能測試，整改現(xiàn)場存在的問題；培訓機電隊維修操作人員人員24人次，實現(xiàn)絞車安全試運行。 2、完成-400擴容泵房及變電所設備安裝，正式投入試運行。 -400擴容泵房工程實施后，先后完成泵房內(nèi)環(huán)形管路焊接及固定，安裝md500-579型水泵3臺；在-400回風暗斜井內(nèi)敷設、安裝主排水管道約 900 米并與主井排水管路合茬，完善泵房主排水泵遠程監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了排水系統(tǒng)遠程集中控制。委托天安公司對整個擴容排水系統(tǒng)設備進行檢測，各項技術(shù)參數(shù)達到設計要求，系統(tǒng)運行良好。 完成-400擴容變電所21面

3、高壓柜安裝工程。全面調(diào)試完成-400擴容變電所內(nèi)的高壓配電柜，重新調(diào)整供電系統(tǒng)保護裝置整定值，更新了供電及排水系統(tǒng)圖。 3、完成3303工作面綜采設備安全撤出及3302面設備安裝調(diào)試。 3303工作面回采結(jié)束后，及時組織撤出3303工作面綜采設備，撤 出液壓支架18架、采煤機1部、刮板運輸機1部，皮帶機1部，轉(zhuǎn)載機1部、移動變電站兩臺、組合開關(guān)及泵站等設備，撤出過程中做好設備清查登記及過程控制，實現(xiàn)全部設備安全無損撤出。 安裝完成3302面液壓支架28架，采煤機1部，前后溜各一部，40t溜子一部，移動變電站兩臺、組合開關(guān)2臺，乳化泵及清水泵各2臺，設備安裝完成后，對系統(tǒng)設備進行了調(diào)試，保證正常

4、運行。 4、完成新副井提升系統(tǒng)設備和大型材料招標工作。 在集團公司機電處的大力幫忙下，二季度完成新副井建設的各項前期預備工作。提升系統(tǒng)主提升機、電控系統(tǒng)、閘控系統(tǒng)、操車設備、信號系統(tǒng)及井架、井筒裝備等招標全部完成，并及時簽訂了技術(shù)協(xié)議書，所選設備和工藝做到了技術(shù)先進、性能可靠、經(jīng)濟合理；副井井架招標的各項預備工作已經(jīng)完成。 5、全面按期完成雨季“三防”各項工程。 根據(jù)公司xx年雨季“三防”工作的要求，完成變電所春季預防性試驗及35kv外線維護，架空線路走廊由施工單位處理線下樹木22棵，檢修完成-400中心泵房內(nèi)3臺主排水泵及井下高、低壓開關(guān)電氣設備；同時對其他雨季“三防”工程進行調(diào)度，5月底雨

5、季三防工程全部按計劃完成。 （二）商業(yè)模式創(chuàng)新開展情況 1、加強環(huán)保節(jié)能工作，集團公司下達的項目節(jié)能量為260噸標準煤，通過實施壓風機余熱利用項目，項目節(jié)能量約為280噸標準煤/年； 能源合同治理項目已與濟南國海能源科技有限公司接洽，初步方案已經(jīng)完成，主要項目包括：利用水源熱泵系統(tǒng)提取礦井水及生活污水余熱，解決職工洗浴、井筒防凍等熱量需求。 2、規(guī)范機電設備治理。加強機電設備集中大修、綜采綜掘設備集中治理，實現(xiàn)設備大修專業(yè)化，提高設備使用效率，減少投入。按照專業(yè)化運作、集約化治理、市場化服務的思路，在集團公司機電處綜機治理中心指導下，全面實施設備生命周期治理，從設備的調(diào)研、規(guī)劃、選型、購置、入

6、庫、發(fā)放、安裝、調(diào)試、運行、維護、維修直至淘汰或報廢進行設備全生命周期的信息化治理，提高設備的使用率。 加強機電設備集中大修、綜采綜掘設備集中治理，二季度公司外委維修mg150/375-w采煤機及ebj-132型綜掘機泵站電機各一項，按照集團公司機電設備治理規(guī)定要求，嚴格按照招投標程序進行維修，整個維修過程濟北綜機治理中心全程參加，維修費用為430228元，比計劃減少投入近17萬元。 3、深化成本控制，嚴格執(zhí)行好各項行之有效的降本提效措施。加強對井下無縫鋼管、膠帶、鋼絲繩等大型材料治理，做到能回收盡量回收，鑒于生產(chǎn)線設備、材料使用周期較短，生產(chǎn)線用一律使用舊膠帶和修復的舊管路。其中上半年共發(fā)放

7、使用15.5的鋼絲繩6462m，18. 5的鋼絲繩5680m（其中：回收利用舊鋼絲繩2860m）。上半年發(fā)放阻燃輸送帶1560m，（其中：回收利用900m）；共發(fā)放57鋼管3500米、108無縫鋼管2400m（其中：回收利用57鋼管1320m）。上半年共回收五小電器50臺，其中36w照明燈18盞，電鈴16臺，皮帶機監(jiān)控分站4臺，接線盒12只。修復皮帶機監(jiān)控分站6臺，電鈴10臺，全部重新利用。 4、完成35kv變電站及供電線路代維單位的落實和費用商定。 鑒于嘉祥明達電力工程公司改制，我公司變電站改造后變壓器容量和開關(guān)柜臺數(shù)都有增加，做好與嘉祥明達電力工程公司業(yè)務溝通，經(jīng)協(xié)商完成35kv變電站及供

8、電線路代維協(xié)議的簽訂。 5.推行洗煤廠epc建設模式。通過調(diào)研，與普賽斯（北京）工程技術(shù)有限公司、集團煤質(zhì)治理處共同商定完成了洗煤廠設計初步方案，擬實施epc建設模式，實施洗煤廠建設的全過程委托，即設計設備采購建設委托一家承包商來承擔，將建設項目在施工方法、降低成本、縮短工期、設計在施工中實現(xiàn)的可行性等方面的知識專業(yè)技能體現(xiàn)在設計文件中，有效地優(yōu)化設計，提高工程建設效率。 （三）內(nèi)部市場化治理方面 1、采用能源合同使用治理模式，每月對各能源使用單位下達月度使用計劃，月底考核兌現(xiàn)。實施對井下各區(qū)隊風、水、電定量考核。通過內(nèi)部市場化運作，各項經(jīng)濟指標明顯上升。其中上半年電費單價 0.769元，比去

9、年下半年電費單價下降0.017元,節(jié)約電費14.4萬元。二季度壓風用電共計8.77萬kwh，每米進尺單耗375.7 kwh，同比一季度每米進尺下降26.3 kwh。 2、依托集團公司新河經(jīng)銷部物流優(yōu)勢，做好物資管控模式創(chuàng)新。 與新河經(jīng)銷部共同建立、制定物資超市實施方案、治理細則，最大化地執(zhí)行超市化供給，達到物資統(tǒng)一配送、集中治理，減少運輸環(huán)節(jié)和儲存時間，杜絕跑冒滴漏，減少浪費，降低材料消耗。在次基礎上，5月底完成建設公司物資治理信息化網(wǎng)絡平臺，采用rfid電子射頻設備，保證物資領取消耗實時記錄，并分單位、材料類別實時上傳至內(nèi)部市場治理中心，為內(nèi)部市場材料管控提供有力支柱。 3、開展井下皮帶及管

10、路的專項治理工作，針對井下皮帶、皮帶配件、管路治理工作中存在的問題，進行規(guī)范整頓，收集10米以下的短皮帶集中存放、領用；加強機電設備、五小電器、備品配件、廢舊材料的治理，在原區(qū)隊維修工房專門騰出兩間作為維修車間，對全公司范圍內(nèi)使用的電氣開關(guān)，小型電器設備進行專業(yè)化維修，持續(xù)開展好修舊利廢工作，3-6月共維修各類開關(guān)28臺，調(diào)度絞車11臺，耙裝機11臺，鉆機1臺，皮帶機4部，皮帶機h架60架，40t溜子6部，2*7.5kw局部通風機3臺；加工重型皮帶機尾1部，改造皮帶機尾2部，加工簡易機尾2部，滿足了安全生產(chǎn)的需求。 4、機電隊內(nèi)部市場化建設取得初步成效 機電隊自2月底開展內(nèi)部市場化工作以來，制

11、定機電隊定額單價定額單價600余項；機電隊內(nèi)部市場化治理方案；機電隊內(nèi)部市場化運行方案；機電隊內(nèi)部市場計量治理制度；機電隊日常材料消耗考核辦法；機電隊月度工程質(zhì)量驗收標準；機電隊內(nèi)部維修治理制度；內(nèi)部市場化工資結(jié)算及分配方法等14項制度并裝訂成冊，為內(nèi)部市場化的運行先打下基礎。 以內(nèi)部市場化考核為動力，合并部分崗位職能，壓風機監(jiān)控由主扇風機司機兼職治理。維修人員與司機可以互換角色，減少設備運行誤機。為保證原煤生產(chǎn)線三班運行，原煤生產(chǎn)線早班維修工兼職司機完成提升任務，保障生產(chǎn)。 分解每日工作量，把節(jié)約工時集中起來搞用人多時間短的工作或加工制作，提高了勞動效率，5、6月份完成掘一隊、掘三隊管路支架

12、50套，掘進二隊物料架16件，機電隊柵欄門3套等工作；在煤流系統(tǒng)工作量較小時，集中人員完成-400泵房原4#泵的撤出工作。共使用人工35個，全部為集中節(jié)約人工完成。 市場經(jīng)濟機制的引入,把干部職工的經(jīng)濟利益和本單位經(jīng)營效益緊密地聯(lián)系在一起,干部職工逐步學會了算大賬、算細賬,自覺節(jié)支降耗,降低成本,效益觀念、市場觀念得到了確立。強化了區(qū)隊治理，分配方式根據(jù)工作量的大小計算，調(diào)動了絕大部分職工的主動性。 （四）技術(shù)治理工作 （1）編制機電口年度設備設施安全檢測計劃，做好機電設備定期預防性檢測工作。上半年主要完成全礦電氣設備安全性能測試，主排水設備性能檢測、-980軌道變頻絞車，全礦主要高壓電動機及

13、高壓電纜安全測試，以上各項檢測結(jié)論均為合格，保證了機電設備安全運行。 （2）做好雙月停產(chǎn)檢修工作，根據(jù)規(guī)定及我礦的生產(chǎn)實際情況，分別制定了1月份、3月份及5月份停產(chǎn)檢修計劃，合計重點檢修項目10項，一般檢修項目39項，報集團公司批準后實施。檢修工作結(jié)束后，相關(guān)區(qū)隊對檢修工作進行技術(shù)總結(jié)，機電科組織人員對檢修效果進行驗收并做好資料整理存檔；通過檢修，各區(qū)隊消除了機電設備存在的隱患，現(xiàn)場設備運行安全可靠，取得了預期效果。 （3）完成集團公司組織各項檢查工作。一是完成環(huán)保節(jié)能年度考核，各項考核指標順利完成。節(jié)能方面，實現(xiàn)全年項目節(jié)能量266噸標準煤，完成了年度節(jié)能260噸標準煤的指標；環(huán)保方面，持續(xù)

14、抓好污水處理站的運營治理，污染物的排放符合環(huán)保部門的要求，實現(xiàn)達標排放。二是做好機電處組織的35kv變電站、主要提升系統(tǒng)評選競賽及冬季“三防”迎檢工作，在集團公司的考核評選中，我公司35kv變電站名列集團公司第二名，提升系統(tǒng)列第四名；三是完善職業(yè)健康衛(wèi)生治理資料，配合好公司有關(guān)部門做好迎檢工作。四是參照機電質(zhì)量標準化考核辦法，做好集團公司組織的季度達標考核工作。五是對比安全評估辦法，抓好現(xiàn)場治理，預備好安全與職業(yè)衛(wèi)生評估的各項技術(shù)資料，完成迎檢工作。 （4）開展好機電口技能比賽及崗位練兵活動。根據(jù)公司黨委的工作安排，一是機電口在6月份集中開展了電氣安裝工，電氣維修工、機械安裝工、電機車維修工及

15、維修鉗工比賽活動，參加比賽人員40人，達到崗位練兵提升技能的目的。二是完成機電口11個工種崗位“雙述”及標準編制，為機電口崗位人員下一步技能素質(zhì)培訓做好預備。 二、下半年工作打算 根據(jù)公司生產(chǎn)情況、季節(jié)和節(jié)假日等階段性工作特點，主動開展機電運輸、供電、排水、通風等系統(tǒng)主要設備設施專項檢查活動，增強安全工作的針對性和時效性，保證供電、提升、通風、排水、壓風等各大系統(tǒng)及特種設備安全運行，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。下半年重點工作打譜如下： （一）做好35kv萌新線1-6號桿和祥河線11號、12號桿遷移改造工作。根據(jù)集團公司的安排部署，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，早日完成線路遷移工程，營造良好的地企關(guān)系。在線路改造期間，嚴格

16、執(zhí)行礦井單電源供電應急預案，安排專人盯靠現(xiàn)場，做好工程質(zhì)量記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決，同時在35kv變電站、井下中心變電所等重要崗點加強巡查，保證線路改造期間的供電安全。 （二）做好新副井建設的各項工作。制定專項措施，搞好新副井建設期間井筒凍結(jié)和井架施工工序穿插，9月底完成新副井斜架組裝和作為臨時井架的相關(guān)改造工作。 （三）推動數(shù)化礦井建設，做好機電一體化監(jiān)測、監(jiān)控中心組建的前期調(diào)研和預備工作。 為達到進一步減人提效、裝備升級和新版煤礦安全質(zhì)量標準化基本要求和評分辦法（執(zhí)行）要求，對新河礦業(yè)公司通風系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、壓風系統(tǒng)、主井提升系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、主運輸皮帶機等各大系統(tǒng)采取無人值守集中綜合智能

17、控制方式，減少崗點值班人員，提升現(xiàn)場技術(shù)裝備水平?，F(xiàn)各系統(tǒng)在設備使用前已全部配有通訊接口，具備遠程監(jiān)測、監(jiān)控條件。三季度做好機電一體化監(jiān)測、監(jiān)控中心組建的前期調(diào)研和預備工作，四季度組織系統(tǒng)實施。 （四）做好購置、安裝-980m一節(jié)膠帶暗斜井強力膠帶輸送機1部的各項工作。 隨著-980m開拓延伸的正常進行，現(xiàn)膠帶運輸系統(tǒng)-980m一節(jié)膠帶暗斜井安裝4部ssj800/255型膠帶輸送機，運輸環(huán)節(jié)和占用人員多，設備故障率高。根據(jù)集團公司批復的xx年新河礦業(yè)公司維簡計劃，計劃三季度末完成膠帶送機購置到貨，年底前完成設備安裝。 （五）做好購置、安裝-980m二節(jié)軌道暗斜井變頻提升機1部的各項工作。根據(jù)計

18、劃安排，三季度完成-980m二節(jié)軌道暗斜井變頻提升機的購置，年底具備安裝條件。 （六）做好-735m排水、供電系統(tǒng)設備、設施的安裝工作。-735米臨時排水、供電設備現(xiàn)已購置；根據(jù)公司生產(chǎn)進度，四季度初完成7臺高壓柜，4臺移變，3臺多級離心泵及配套低壓防爆開關(guān)、電纜的安裝工作，為-980三條下山施工做好預備工作。 （七）調(diào)研、購置、使用下山全巖掘進機?，F(xiàn)新河礦業(yè)公司-980水平開拓延伸線全部采用炮掘作業(yè)，效率低，勞動強度高，計劃三季度結(jié)合新河井下巖層情況調(diào)研適用全巖掘進機，具備條件后呈報集團公司批復后購置使用。 （八）商業(yè)模式創(chuàng)新和內(nèi)部市場化建設進一步深化 1、三季度末組織實施合同能源治理，減少

19、公司能源消耗。 三季度合同能源治理方案和施工前各項工作全部完成，四季度組織實施。應用合同能源治理模式對礦井乏風、礦井水、太陽能等熱源綜合利用，減少、甚至不使用電廠供汽。與能源技術(shù)廠家合作，雙方簽訂協(xié)議，設備采購、安裝調(diào)試和資金，由廠家負責，并免費提供技術(shù)培訓，采用該模式，只需根據(jù)運行的實際節(jié)能量確定節(jié)約費用，雙方分成，按季度進行結(jié)算支付，不增加額外成本，根據(jù)要約合同終止后，設備歸我公司無償所有。假如設備性能在使用中不符合設計要求，達不到預期節(jié)能標準，廠家賠償造成的全部經(jīng)濟損失。 2、進一步細化、完善內(nèi)部市場化建設 按照集團公司統(tǒng)一部署，下半年，設備維修費降低10%，電量、電費不超預算指標。進一

20、步壓縮庫存物資，以新河經(jīng)銷部超市為依托，做到物資零庫存、配件零備用。能源考核做到全覆蓋，不留死角，做到人人節(jié)約能源的習慣。機電隊結(jié)合機電一體化監(jiān)測、監(jiān)控中心建設，合理安排崗點和維修人員，進一步壓縮人員數(shù)量。 （九）做好各大系統(tǒng)和安全機電質(zhì)量標準化治理，保證安全運行。 1、排水系統(tǒng)：一是加強-400泵房所有排水設備的治理，保證設備和設施的正常運行，保證主排水系統(tǒng)的安全。二是重點做好 -980行人下山、膠帶下山及軌道下山的供電及排水系統(tǒng)治理，參照規(guī)程的要求優(yōu)化-980三條下山的排水及供電系統(tǒng)，備齊排水設備及設施，保證供電系統(tǒng)及排水設備可靠運行，保證下山排水的絕對安全。三是做好-980一節(jié)行人下山臨

21、時泵房內(nèi)排水設備日常檢修工作，加強巡查力度，保證泵房內(nèi)排水設備及監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的安全運行。 2、供電系統(tǒng)。重點做好地面35kv變電站安全運行工作，大風、大雨和惡劣天氣機電口主要領導做好值班，及時調(diào)度，保證供電安全；參照供電治理的相關(guān)標準，進一步理順、加強井下局部配電點的治理，調(diào)整430采區(qū)配電系統(tǒng)，保持供電系統(tǒng)可靠、穩(wěn)定；突出抓好防爆治理，杜絕井下電氣設備失爆現(xiàn)象的發(fā)生；加強3302、4302工作面的供電治理，保證回采工作安全完成。 3、提升運輸系統(tǒng)。一是做好目前在用的五部主要提升絞車的安全治理，做好日常檢修、維護工作，實現(xiàn)主要提升系統(tǒng)安全運行。二是繼續(xù)強化全礦膠帶運輸?shù)闹卫怼Ｄ壳肮鞠律竭\輸皮

22、帶多，坡度大，分布散，皮帶運輸治理將作為二季度的一項重點工作做好，做實，從深化皮帶機檢查內(nèi)容，制定專項安全措施，完善各項保護設施，加強皮帶機日常檢修及巡查力度等方面，保證皮帶運輸安全。 （十）做好雨季“三防”各項工作。根據(jù)公司xx年雨季“三防”工作實施意見及工程計劃要求；備足備齊供電搶險搶修物資及配件，保證35kv變電站供配電設備安全運行；做好備用排水設備及物資、器材的治理，保證主排水系統(tǒng)安全運行；堅持安全第一，預防為主，綜合治理的方針，全面做好今年的雨季“三防”工作，保證雨季“三防”工作順利完成。 （十一）深化機電培訓工作。編制好機電專業(yè)人員培訓計劃，明確培訓內(nèi)容、參培人員、培訓方式、考核辦

23、法等具體事項，采取多種形式對各機電崗位人員進行業(yè)務培訓，主動開展崗位“雙述”技能比武等練兵活動，提高機電作業(yè)人員的職業(yè)技能水平。 機電工程師年終工作總結(jié)范文機電工工作總結(jié)（2） | 返回目錄 xxxx年是我在公司工作的第三年，在這三年里隨著公司在不斷的進展和壯大我個人也從一個不知所謂的棱頭青逐漸的變的成熟，從一個對平衡機毫無了解的門外漢變成一個熟悉平衡機原理熟悉公司各種產(chǎn)品的專業(yè)技術(shù)人員，而且在對部門的治理和與人溝通方面我也有了更深層次的熟悉，我深知我取得的這些進步和公司領導的培育是分不開的。沒有他們不厭其煩的教導和一次次的給予機會我不會取得今日的進步，展望xx年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將團

24、結(jié)在公司領導核心四周，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次進展做出自己的貢獻。 回首xxxx初，雖然在xx年公司取得了可喜的成果，但是公司領導并沒有沾沾自喜，反而為xxxx年制定了更高的目標。我也在經(jīng)過短暫的調(diào)整之后馬上進入自己的角色，當時按照領導的指示，我負責研發(fā)部治理和電氣車間生產(chǎn)治理的工作。、我首先指定的部門工作范疇細則，明確了整個部門的工作任務。又對每個部門的成員在整個部門工作中所負責的范疇做了規(guī)定并已書面的形式發(fā)放到他們手中，我制定了部門成員結(jié)構(gòu)組成圖，明確上下級的從屬關(guān)系。我想在完成公司交給的部門任務的同時建立一個有紀律，有向心力的團隊更好的為公司服務是領導更希望我能做到的。在xx

25、xx年初我的部門人員發(fā)生了很大的變化，首先是李鑫的離職按照公司領導的指示我迅速調(diào)整了部門的結(jié)構(gòu)，將原來主要負責電氣生產(chǎn)的董建軍接替李鑫的研發(fā)工作，將原來只參加電氣生產(chǎn)的許建文安排在負責生產(chǎn)治理并參加生產(chǎn)的位置，在我整理李鑫的工作備份時候，我發(fā)現(xiàn)一體機單片機程序不能正常工作，我用其他方法找到李鑫要回了能用的程序，并完成當時李鑫負責的一東項目， 4月份董建軍離職，影響了第一臺微電機自動平衡機部分編寫，為了保證設備參展，我連續(xù)加班，五一長假也不例外，最后實現(xiàn)了設備參展前有流暢動作的目標。 這時公司領導也不斷的給我提供新的技術(shù)人員來補充部門工作。在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能完成生產(chǎn)任務，我常

26、常是身兼多職，從電氣圖設計，到指導和參加配電完成再有新plc程序和觸摸屏程序編寫，設備廠內(nèi)調(diào)試都由我一個人來完成。很多時候為了不耽誤工程的進度我就利用自己的業(yè)余休息時間加班加點。加班到很晚沒有車我就自己花錢打車回家。重慶自動線項目，上海自動打孔機項目，德惠大華自動機項目都是這個階段的完成的。 我還努力培育新人，把許建文掉到研發(fā)辦公室，指導他使用protel制圖軟件，制作電氣原理圖，在plc編程上，我也常常把思路告訴他讓他動手編寫程序，但是由于我太急功盡力給他的壓力太大，使得他承受不住壓力提出辭職。在此事情上人身上我重新熟悉了培育人才的方法和觀點，要想煉出好鋼，就應該找到好的材料，不管在意志品質(zhì)

27、上還是道德修養(yǎng)上，選中人才后再努力培育才不能造成人力和物力的浪費。在接下來的工作中我也是按照這樣的思想去選材，后來公司輸送的人才里也確實有比較適合的人選，只不過都因為這樣和那樣的原因他們中的一部分離開了公司。 xxxx年公司完成自動機7臺，其中我獨立完成了上海奧柏，德惠大華，和重慶三工位三臺的電氣設計工作，程序設計和廠內(nèi)調(diào)試工作，一東鉆削的廠內(nèi)調(diào)試工作和程序后期查錯工作，東風車橋制動鼓廠內(nèi)調(diào)試工作，我組織其中4臺設備的電氣配線工作。 公司完成雙面機4臺，其中煙臺大學的曲軸平衡機的vb軟件更改和廠內(nèi)調(diào)試，一四環(huán)和山東凱馬的廠內(nèi)調(diào)試由我完成。 公司完成單面機18臺，在董建軍離職后電氣圖紙設計由我獨

28、立完成。如售后人員不在公司我也對設備進行廠內(nèi)調(diào)試。 在電氣設計，生產(chǎn)和程序上沒有因為失誤給公司帶來損失。 在公司辦公設備或辦公網(wǎng)絡出現(xiàn)問題時，我隨時給予處理，保證公司正常辦公。工控機百分之七十由我安裝調(diào)試。在客服人員不在的時候，我能夠協(xié)助客服部解答客戶疑問和市內(nèi)客戶的維修。其中天合富奧維修維護數(shù)十次。 xxxx年是艱苦的一年，因世界經(jīng)濟大環(huán)境的影響，公司的業(yè)績沒有達到理想狀態(tài)，但是我不會被這些客觀條件嚇倒，我堅信在公司領導的帶領下，我們一定能順利度過難關(guān)，xx年我的工作主要安排在電氣生產(chǎn)這方面，我預備制定更多的電氣生產(chǎn)流程，讓每一項工作都有統(tǒng)一的標準。目標實現(xiàn)每臺設備廠內(nèi)電氣配線失誤率為少于一

29、次。建立一套合理的電氣生產(chǎn)人員獎懲制度和記效考核制度，讓工作人員都能有更好的主動性。每周組織電氣生產(chǎn)車間業(yè)務能力培訓，實現(xiàn)每個人員都能獨立調(diào)試單面和雙面設備，都能獨立查線。在人才培育方面我會盡最大努力幫忙新人，為公司輸送電氣方面的人才。 我對于自己的要求是更嚴格遵守公司規(guī)章制度。努力提高自己的治理才能，我為自己立下目標，xx年我要實現(xiàn)設備電氣部分零失誤。請公司領導監(jiān)督我的工作。 機電工程師工作總結(jié)機電工工作總結(jié)（3） | 返回目錄 xxxx年是我在公司工作的第三年，在這三年里隨著公司在不斷的進展和壯大我個人也從一個不知所謂的棱頭青逐漸的變的成熟，從一個對平衡機毫無了解的門外漢變成一個熟悉平衡機

30、原理熟悉公司各種產(chǎn)品的專業(yè)技術(shù)人員，而且在對部門的治理和與人溝通方面我也有了更深層次的熟悉，我深知我取得的這些進步和公司領導的培育是分不開的。沒有他們不厭其煩的教導和一次次的給予機會我不會取得今日的進步，展望20xx年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將團結(jié)在公司領導核心四周，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次進展做出自己的貢獻。 回首xxxx初，雖然在xxxx年公司取得了可喜的成果，但是公司領導并沒有沾沾自喜，反而為xxxx年制定了更高的目標。我也在經(jīng)過短暫的調(diào)整之后馬上進入自己的角色，當時按照領導的指示，我負責研發(fā)部治理和電氣車間生產(chǎn)治理的工作。、我首先指定的部門工作范疇細則，明確了整個部門的工

31、作任務。又對每個部門的成員在整個部門工作中所負責的范疇做了規(guī)定并已書面的形式發(fā)放到他們手中，我制定了部門成員結(jié)構(gòu)組成圖，明確上下級的從屬關(guān)系。我想在完成公司交給的部門任務的同時建立一個有紀律，有向心力的團隊更好的為公司服務是領導更希望我能做到的。在xxxx年初我的部門人員發(fā)生了很大的變化，首先是李鑫的離職按照公司領導的指示我迅速調(diào)整了部門的結(jié)構(gòu)，將原來主要負責電氣生產(chǎn)的董建軍接替李鑫的研發(fā)工作，將原來只參加電氣生產(chǎn)的許建文安排在負責生產(chǎn)治理并參加生產(chǎn)的位置，在我整理李鑫的工作備份時候，我發(fā)現(xiàn)一體機單片機程序不能正常工作，我用其他方法找到李鑫要回了能用的程序，并完成當時李鑫負責的一東項目， 4月份董建軍離職，影響了第一臺微電機自動平衡機部分編寫，為了保證設備參展，我連續(xù)加班，五一長假也不例外，最后實現(xiàn)了設備參展前有流暢動作的目標。 這時公司領導也不斷的給我提供新的技術(shù)人員來補充部門工作。在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能完成生產(chǎn)任務，我常常是身兼多職，從電氣圖設計，到指導和參加配電完成再有新plc程序和觸摸屏程序編寫，設備廠內(nèi)調(diào)試都由我一個人來完成。很多時候為了不耽誤工程的進度我就利用自己的業(yè)余休息時間加班加點。加班到很晚沒有車我就自己花錢打車回家。重慶自動線項目