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文檔簡介
1、人力資源工作目標完成情況匯報 2021年度的人力資源工作按照年度制定的工作目標,各項工作已經(jīng)順利完成。具體如下: 一、人事管理工作 根據(jù)公司實際情況,經(jīng)公司領(lǐng)導研究批準,2021年度在公司內(nèi)部開展了一次人事評價工作,采取三級評價管理辦法(自評、互評、領(lǐng)導評價),根據(jù)結(jié)果對生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干簽訂長期合同,對生產(chǎn)工人及其他工作人員簽訂中期合同、短期合同或不簽合同的辦法予以管理。以勞動合同管理為主線,充分利用和發(fā)揮勞動合同的作用,本年度共簽訂勞動合同554人次,其中,續(xù)簽長期合同136人次,續(xù)簽中期合同222人次,續(xù)簽短期合同196人次,不再續(xù)簽合同。通過本年度勞動合同續(xù)簽工作,首次將勞動合同的簽
2、訂年限改為差異年限,既多年來一直延續(xù)的所有員工簽訂合同年限一樣的慣例,改變了“續(xù)簽合同是走形式、走過場”和“進了電廠門,就是電廠人”的傳統(tǒng)思想,打破了國營企業(yè)的“大鍋飯”、“終身制”現(xiàn)象,充分發(fā)揮了勞動合同的嚴肅性,激勵了員工積極上進、愛崗敬業(yè)的主人翁意識,充分的肯定了忠誠奉獻、盡職盡責的優(yōu)秀的工作作風, 二、勞資工作 根據(jù)新年度工資核算辦法,各崗位情況,對工資結(jié)構(gòu)重新進行了調(diào)整,真正實現(xiàn)了”能者多勞,憑績?nèi)〕辍钡姆峙淠繕?。?)本年度主要依據(jù)各單位上報工資考評系數(shù)及考勤情況,完成了新年度廠齡工資套改工作,按時完成了月度工資的造冊發(fā)放工作。(2)為使修造車間工資分配制度更加合理,進一步激發(fā)職工
3、工作積極性,充分發(fā)揮職工的技術(shù)特長,真正體現(xiàn)能者多勞,多勞多得的分配原則,結(jié)合公司實際情況,兩次制定了修造車間人員工資分配核算辦法及考核辦法。(3)為遏制和杜絕生產(chǎn)、交通等各類責任傷害事故的發(fā)生,進一步提高員工安全責任意識,公司取消原先四值競賽管理辦法,新出臺了2021年度安全獎勵制度,設(shè)立團隊安全風險獎,本獎項實行傷害事故“一票否決”的辦法,如果發(fā)生一人次傷害事故,取消責任團隊全部成員的月度安全獎金,該制度的出臺,進一步增強了員工團隊協(xié)作意識與安全責任意識。(4)為進一步規(guī)范車間人員加班管理,出臺了新的加班制度關(guān)于各車間檢修人員加班的相關(guān)規(guī)定,對加班審批程序與加班待遇重新修改,制定了統(tǒng)一加班
4、審批單,由分管副總、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理、車間主任層層把關(guān),使加班程序更加合理、完善。公務(wù)員之家版權(quán)所有 三、勞動保險管理 積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門,在不降低員工日常工資收入及退休后退休金的同時,盡量壓縮勞動保險費的上繳金額,為公司管理出效益做貢獻。 四、宣傳教育管理 1、宣傳。主要以源能熱電為宣傳陣地,加強公司內(nèi)部宣傳工作,2021年全年出版發(fā)行源能熱電14期,超額完成了年初制定的工作目標,弘揚了企業(yè)精神和企業(yè)文化,為公司的穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展提供強有力的輿論保障。 2、培訓。認真組織實施了春季和秋季兩次業(yè)務(wù)考試、考核工作,運行、檢修、施工等人員參考率達100%,合格率達到95%以上,提高了員工的學習積極性和應(yīng)急應(yīng)變能力。 五、安全保衛(wèi)工作 以勞動紀律管理及日常安全保衛(wèi)工作為主,做好新上考勤機的各項管理與勞動紀律檢查工作,杜絕重大安全保衛(wèi)事故的發(fā)生,建立和維護良好的生產(chǎn)、工作秩序。
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