加強(qiáng)新形勢(shì)下煤礦青年人才培養(yǎng)工作的思考

1、加強(qiáng)新形勢(shì)下煤礦青年人才培養(yǎng)工作的思考 中圖分類號(hào)：f272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：a 文章編號(hào)：1674-1145（2015）05-000-01 摘 要 新形勢(shì)下煤炭企業(yè)面臨著人才短缺與斷檔的嚴(yán)重局面，急需大量的高素質(zhì)、復(fù)合型、綜合型的青年人才，以適應(yīng)煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的需要。下面，結(jié)合實(shí)際，就加強(qiáng)新形勢(shì)下煤礦青年人才培養(yǎng)工作談幾點(diǎn)個(gè)人看法。 關(guān)鍵詞 人才培養(yǎng) 煤礦青年 抓好青年人才培養(yǎng)工作，提高思想認(rèn)識(shí)是前提。抓好人才培養(yǎng)的主體主要是青年人才的培養(yǎng)。山東能源棗礦集團(tuán)柴里礦已開采50多年的老礦，服務(wù)年限長(zhǎng)、資源賦存量銳減、職工基數(shù)大、歷史遺留問題多。目前，柴里煤礦35歲以下青年職工約占全礦總?cè)?/p>

2、數(shù)的30%，主要分布在企業(yè)的區(qū)隊(duì)管理、技術(shù)管理和安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一線，已經(jīng)成為企業(yè)改革發(fā)展的中堅(jiān)力量。但是，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)改革的不斷深化，柴里煤礦在管理、技術(shù)和技能崗位上也出現(xiàn)了青年人才短缺的現(xiàn)象，尤其是在基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面，優(yōu)秀年輕后備干部還不足；青年技工層次不高，數(shù)量不多；人才年齡、層次、數(shù)量分布結(jié)構(gòu)不合理。這些現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理，如果不盡快扭轉(zhuǎn)，將會(huì)使企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，面臨被市場(chǎng)淘汰的危險(xiǎn)。為此，我們通過實(shí)施人才發(fā)展管理、專技、技能“三通道”，開展“百項(xiàng)優(yōu)秀科技創(chuàng)新項(xiàng)目和百名優(yōu)秀科技創(chuàng)新人才”評(píng)選，推行見習(xí)技術(shù)人員掛職鍛煉，建立勞模創(chuàng)新工作室和青年

3、英才俱樂部、技師工作站等一系列工作舉措，為青年人才培養(yǎng)、成長(zhǎng)、發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。 抓好青年人才培養(yǎng)工作，做強(qiáng)做大事業(yè)是基礎(chǔ)。前幾年，隨著人才流動(dòng)市場(chǎng)化，地方民營(yíng)煤礦企業(yè)增多，對(duì)煤礦技術(shù)人才的需求不斷加大，曾一度造成煤礦主體專業(yè)技術(shù)人員流失。鑒于此，柴里煤礦實(shí)施了“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，描繪柴里礦的發(fā)展藍(lán)圖，一步一個(gè)腳印地組織實(shí)施，使這個(gè)50多年的老礦逐漸煥發(fā)了青春活力。特別是2013年以來，以超常的速度完成了壓煤村莊搬遷，解決了歷時(shí)10年之久的搬遷難題，實(shí)施了選煤廠重介、浮選擴(kuò)容技改，120萬噸外來煤卸車系統(tǒng)，電廠鍋爐技改、并新上一臺(tái)130噸鍋爐和2.5兆瓦發(fā)電機(jī)組、實(shí)施了3.5萬噸精密鑄造項(xiàng)目

4、建設(shè)等一批利當(dāng)前、惠長(zhǎng)遠(yuǎn)的重點(diǎn)項(xiàng)目，更是進(jìn)一步鼓舞了人心，提升了士氣，形成了“栓心留人”的強(qiáng)力磁場(chǎng)。 抓好青年人才培養(yǎng)工作，創(chuàng)新工作載體是關(guān)鍵。所謂人才工作載體，就是研發(fā)機(jī)構(gòu)、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)等承載人才的媒介以及人才工程、人才項(xiàng)目等人才工作的抓手。沒有載體，人才工作就變得無從下手，無處著力。創(chuàng)新工作載體是集聚中青年人才的重要支撐。要想留住中青年人才，必須積極搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，讓想干事的中青年人有事干、干成事，滿足中青年人的自我實(shí)現(xiàn)需求。一是創(chuàng)建“青年英才俱樂部”。下設(shè)采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、通防、地質(zhì)測(cè)量、機(jī)械加工制造、發(fā)供電、礦物洗選加工、綜合管理九大專業(yè)。每個(gè)專業(yè)由約有10人組成。他們緊緊圍繞降低成本、

5、節(jié)能減排、技術(shù)革新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效等工作主題，結(jié)合本單位實(shí)際開展技術(shù)攻關(guān)、“五小”創(chuàng)新等活動(dòng)，制定了考核、獎(jiǎng)懲管理辦法。二是創(chuàng)建“勞模（高技能人才）創(chuàng)新工作室”。通過實(shí)施選樹、引導(dǎo)、聚集、吸納、凝聚“五個(gè)一批”的創(chuàng)建計(jì)劃，成立以來，工作室獲得實(shí)用新型專利8項(xiàng) ，2013年獲得發(fā)明專利、實(shí)用新型專利38項(xiàng)，還完成了23項(xiàng)專利的申請(qǐng)。何偉勞模創(chuàng)新工作室成為山東省首批、全省煤炭系統(tǒng)第一家省級(jí)勞模創(chuàng)新工作室。 抓好青年人才培養(yǎng)工作，提升崗位技能是根本。大力加強(qiáng)職工的教育和培訓(xùn)，提升企業(yè)職工素質(zhì)，將是功在當(dāng)代，惠及長(zhǎng)遠(yuǎn)的基礎(chǔ)性工程。柴里煤礦采取及早選苗、重點(diǎn)扶持、跟蹤培養(yǎng)等措施，通過導(dǎo)師帶徒、掛職鍛煉、崗位交

6、流、培訓(xùn)深造、建立“青工崗位技?！钡确绞?，加強(qiáng)對(duì)青年人才的鍛煉培養(yǎng)，提高青年人才的素質(zhì)，促進(jìn)他們快速成長(zhǎng)。同時(shí)，大力實(shí)施青年人才素質(zhì)提升工程，既注重專業(yè)技術(shù)人才的培育，又注重復(fù)合型人才的培養(yǎng)。通過實(shí)施“自約+自覺”、“激勵(lì)+考核”的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)機(jī)制，團(tuán)隊(duì)集體自約學(xué)、個(gè)人主動(dòng)自覺學(xué)、制定政策激勵(lì)學(xué)等方式，持續(xù)提高中青年人才的理論水平和業(yè)務(wù)技能。三年多來，柴里煤礦有10名青工參加了山東科技大學(xué)工程專業(yè)碩士研究生班的學(xué)習(xí)，有5名青工參加了集團(tuán)公司與天津大學(xué)聯(lián)合舉辦的在職工程碩士煤化工專業(yè)學(xué)位班，有17名青工參加了中央黨?；蚴∥h校研究生班或本科班的學(xué)習(xí)，有286青工參加了山東科技大學(xué)或其它高等院校的函授教育學(xué)習(xí)，并取得了學(xué)位證書或畢業(yè)證書。 抓好青年人才培養(yǎng)工作，實(shí)施人文關(guān)懷是保障。柴里煤礦堅(jiān)持以人為本，從解決青年人才最直接、最現(xiàn)實(shí)、最緊迫的問題入手，加大對(duì)青年人才的關(guān)心，努力解決其事業(yè)發(fā)展的后顧之憂，穩(wěn)步提升青年人才的向心力和凝聚力。對(duì)招聘和新分配的大學(xué)生，安排到專業(yè)對(duì)口的崗位工作，保證他們學(xué)有所用，提供發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)的舞臺(tái)；在工資待遇