[工作總結(jié)]人力資源管理實(shí)習(xí)報(bào)告

1、畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告到平煤實(shí)習(xí)是有些壓力的，工作情境并非如想象之輕松，同事的學(xué)歷也不在我之下，至于工作經(jīng)驗(yàn)，我更是白紙一張，他們都是我的老師。唯一有些特別的就是校友特別多，師兄師姐很是熱情，甚至讓我感到了受寵若驚。在這個(gè)所謂的國有企業(yè)里，我謹(jǐn)記老師的教導(dǎo)，少說話，多做事，向眾多的老師們學(xué)習(xí)企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐知識(shí)。經(jīng)過接觸，才發(fā)現(xiàn)書本上學(xué)的知識(shí)是那樣的理論化，甚至與實(shí)際工作有些細(xì)節(jié)上的脫鉤，讓我不知所措。當(dāng)然，我本身就是來實(shí)習(xí)，來取經(jīng)驗(yàn)的，盡管有些吃力，我還是努力在一個(gè)多月的時(shí)間內(nèi)，把工資科的各個(gè)工作面都實(shí)習(xí)了一遍，對(duì)幾乎所有工作面的日常工作有了大致的了解和淺層次的實(shí)際操作。對(duì)每個(gè)工作面的工作只是大

2、概的了解，談不上精細(xì)的學(xué)習(xí)和研究，這也需要在以后的工作中加以完善。第一部分 公司簡介平頂山天安煤業(yè)股份有限公司一礦，始建于1957年，位于平頂山下，緊鄰平頂山市區(qū)，是平煤重要的生產(chǎn)礦井，也是我國中南地區(qū)最大的現(xiàn)代化礦井。一礦現(xiàn)有職工11288人,各類專業(yè)技術(shù)人員1000多人, 中級(jí)以上技術(shù)人員300多人,固定資產(chǎn)原值3.63億元,下屬區(qū)、隊(duì)、廠、公司90多個(gè), 并擁有1座洗選能力340萬噸/年的大型動(dòng)力煤選煤廠。 1993 年以來, 一礦躋身于中國特大型礦井行列, 實(shí)際年產(chǎn)量達(dá)到400萬噸。1996年原煤產(chǎn)量達(dá)到452.26萬噸,1997年實(shí)現(xiàn)利潤超過億元, 創(chuàng)歷史最高水平。一礦井田水文地質(zhì)構(gòu)

3、造簡單，可采煤層穩(wěn)定， 適宜于機(jī)械化開采。 現(xiàn)有井田面積27.5平方公里，可采煤層4組9層，工業(yè)儲(chǔ)量2.88億噸，可采儲(chǔ)量1.88億噸。主導(dǎo)商品煤為三分之一焦混煤和洗混煤，低硫、低灰，發(fā)熱量穩(wěn)定，廣泛用于電力、冶金、建材、化工、供熱等行業(yè)，產(chǎn)品暢銷華東和中南五省，網(wǎng)絡(luò)輻射安徽、江西、福建、上海等地。多年來，在市委市政府和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下,一礦積極深化改革,強(qiáng)化管理，大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，企業(yè)整體素質(zhì)不斷提高。1959年12月一礦簡易投產(chǎn)時(shí)，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力只有150萬噸/年，經(jīng)過七十年代、八十年代兩次改擴(kuò)建，使科學(xué)技術(shù)得到廣泛應(yīng)用，原煤實(shí)際生產(chǎn)能力超過了400萬噸，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到了同行業(yè)的

4、先進(jìn)水平。 80年代初期,一礦多經(jīng)產(chǎn)業(yè)得到了迅速發(fā)展,產(chǎn)品由單一型轉(zhuǎn)向多元化，逐步形成集工、商、貿(mào)的勞務(wù)輸出為一體的大型多經(jīng)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)， 多經(jīng)企業(yè)的年產(chǎn)值達(dá)到了3.5億元。建礦以來，一礦累計(jì)生產(chǎn)原煤億噸， 上繳利潤5.4億元，企業(yè)先后榮獲部級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，煤炭工業(yè)一級(jí)企業(yè)，全國煤炭工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理最佳企業(yè)，全國 “八五” 期間節(jié)能先進(jìn)企業(yè)、質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)，部級(jí)高產(chǎn)高效礦井， 煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè) “金石獎(jiǎng)”，國家環(huán)保先進(jìn)單位，國家一級(jí)計(jì)量單位，省部級(jí)質(zhì)量信得過企業(yè)，省市重合同守信用企業(yè)等一系列榮譽(yù)和稱號(hào)，為平頂山天安煤業(yè)股份有限公司乃至平頂山市的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。第二部分 工資科(人力資源部)

5、簡介工資科共有四大塊工作面,分別是勞動(dòng)力管理,勞動(dòng)工資管理,勞動(dòng)定額管理和勞動(dòng)統(tǒng)計(jì).在實(shí)際工作中,勞動(dòng)力管理即是勞動(dòng)人事調(diào)配,勞動(dòng)工資管理和勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)合二為一,由同一工作人員完成.相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)如下圖勞動(dòng)工資科工作標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)工作內(nèi)容工 作 標(biāo) 準(zhǔn)1勞動(dòng)力管理1.編制勞動(dòng)力計(jì)劃，負(fù)責(zé)員工的招收、分配和入礦教育，滿足生產(chǎn)需要。 2.根據(jù)各單位的勞動(dòng)組織狀況，及時(shí)做好勞動(dòng)力的平衡調(diào)劑，嚴(yán)格按照上級(jí)和本礦規(guī)定辦理。 3.做好員工的入礦培訓(xùn)及員工變更工種的崗前培訓(xùn)工作，并配合教育培訓(xùn)部門，搞好員工的文化技術(shù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。2勞動(dòng)工資管理1.結(jié)合本礦實(shí)際情況，制定出合理可行的工資分配辦法。2.根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)

6、營情況編制全礦月、季、年度工資基金計(jì)劃，并認(rèn)真執(zhí)行。3.向集團(tuán)公司申請(qǐng)報(bào)批我礦工效掛鉤工資指標(biāo)，準(zhǔn)確無差錯(cuò)。4.加強(qiáng)工資、獎(jiǎng)金管理，經(jīng)各單位黨政工領(lǐng)導(dǎo)簽字并按規(guī)定審批，制止和糾正不合理開支現(xiàn)象。5.編制全礦月、季、年度工資報(bào)表，做到按時(shí)上報(bào)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供工資數(shù)據(jù)和資料。3勞動(dòng)定額管理1.按礦工資分配辦法正確結(jié)算各單位承包工資。2.制定先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)定額計(jì)算計(jì)件單價(jià)，按定員標(biāo)準(zhǔn)編制定員。3.根據(jù)實(shí)際情況修改勞動(dòng)定額，保持勞動(dòng)定額的先進(jìn)合理性。4勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)1.在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，編制勞動(dòng)工作統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做到實(shí)事求是，不弄虛作假。2.收集、整理、審核、匯總?cè)V基層單位有關(guān)勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)報(bào)

7、表的基礎(chǔ)資料。3.按時(shí)完成上級(jí)和礦布置的調(diào)查統(tǒng)計(jì)工作，做到數(shù)字準(zhǔn)確無誤，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確可靠數(shù)據(jù) 第三部分 人力資源管理概況公司的人力資源管理工作主要包括勞動(dòng)力管理，勞動(dòng)工資管理，以及勞動(dòng)定額管理等，其內(nèi)容如下所述一 、勞動(dòng)力管理勞動(dòng)力管理是勞動(dòng)工資管理工作的主要組成部分，是原則性、政策性強(qiáng)的一項(xiàng)工作.勞動(dòng)力管理通常由調(diào)配員負(fù)責(zé)具體的日常工作,其具體的日常工作繁雜.它主要包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：（一）員工的招聘1、招聘原則：按照公開、公平、公正的原則，堅(jiān)持按需設(shè)崗、公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)聘用。2、招聘范圍：一般面向社會(huì)青年，公司內(nèi)部員工子女可優(yōu)先錄用（包括外來工、技校畢業(yè)生、退伍復(fù)員軍人及

8、大中專畢業(yè)生）。3、招聘程序：根據(jù)生產(chǎn)需要，經(jīng)礦務(wù)會(huì)研究同意，由礦人力資源部向平煤集團(tuán)公司提出招聘員工申請(qǐng)，并按公司批準(zhǔn)指標(biāo)和規(guī)定條件招聘，通過考試，體檢合格后，擇優(yōu)錄用。在招聘過程中，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定，杜絕使用年齡未滿十六周歲或童工。（二）員工的培訓(xùn)1、培訓(xùn)程序：為了使員工能夠熟練掌握新崗位技術(shù)知識(shí)、搞好安全生產(chǎn)，員工上崗前必須嚴(yán)格執(zhí)行先培訓(xùn)、后上崗的規(guī)定，做到持證上崗。每年由礦人力資源部統(tǒng)一安排培訓(xùn)計(jì)劃，提供培訓(xùn)人數(shù)、名單和培訓(xùn)工種，職教中心負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)。2、培訓(xùn)內(nèi)容：按照黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針，根據(jù)礦山法、煤炭法、煤礦安全規(guī)程、礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法

9、等法律法規(guī)知識(shí)及上級(jí)的有關(guān)文件精神進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。3、培訓(xùn)要求：被招聘和轉(zhuǎn)崗員工，崗前按照煤礦安全規(guī)程規(guī)定，進(jìn)行必要的安全技術(shù)培訓(xùn)，新錄用員工培訓(xùn)和實(shí)習(xí)時(shí)間不少于三個(gè)月，井上調(diào)井下轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)時(shí)間不得少于一個(gè)月，對(duì)培訓(xùn)后考試不合格員工要進(jìn)行延期學(xué)習(xí)和補(bǔ)考。員工培訓(xùn)結(jié)束后持四聯(lián)單到所分配單位報(bào)到，先由技術(shù)員負(fù)責(zé)貫徹學(xué)習(xí)本單位的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和有關(guān)安全技術(shù)措施，學(xué)習(xí)人員必須履行簽字手續(xù)，學(xué)習(xí)后經(jīng)單位考試合格方可上崗，同時(shí)簽訂師徒合同，搞好傳、幫、帶工作，實(shí)習(xí)期滿后方可獨(dú)立工作。人力資源部和安檢部門負(fù)責(zé)對(duì)上述規(guī)定執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，對(duì)不按規(guī)定執(zhí)行者，要追究相關(guān)人員的責(zé)任，并給予嚴(yán)肅處理。（三）員工的

10、獎(jiǎng)懲1、獎(jiǎng)懲原則：獎(jiǎng)勵(lì)方面要堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合，以精神鼓勵(lì)為主；處分方面，對(duì)違紀(jì)員工，要堅(jiān)持以思想教育為主，懲罰為輔的原則。2、獎(jiǎng)勵(lì)種類：根據(jù)企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例規(guī)定：對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為：記功、記大工、晉級(jí)、通令嘉獎(jiǎng)，授予先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、勞動(dòng)模范等榮譽(yù)稱號(hào)。在給予上述獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，可以發(fā)給一次性獎(jiǎng)金。3、處分種類：根據(jù)企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例第十二條規(guī)定：對(duì)員工的行政處分分為：警告、記過、記大過、降級(jí)、撤職、留用察看、開除。在給予上述處分的同時(shí)，可以給予一次性罰款。4、獎(jiǎng)懲程序：基層單位提供獎(jiǎng)懲員工依據(jù)。征求工會(huì)同意，報(bào)礦務(wù)會(huì)批準(zhǔn)。按照企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例規(guī)定程序行文。及時(shí)辦理被獎(jiǎng)懲員工的相關(guān)手續(xù)。登記

11、、存檔、備案。5、對(duì)長期不上班及“兩不找”員工的處理：單位要定期組織專人對(duì)長期不上班及“兩不找”員工進(jìn)行排查和家訪，根據(jù)情況分類處理。屬于曠工、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律和本單位規(guī)章制度或違犯法律法規(guī)的，按照國有企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例、勞動(dòng)法及有關(guān)規(guī)定和程序解除勞動(dòng)關(guān)系。對(duì)未實(shí)現(xiàn)再就業(yè)的，應(yīng)限期通知返礦上崗。6、對(duì)冒名頂替員工的處理：采取定期排查、單位自查和員工舉報(bào)有獎(jiǎng)相結(jié)合的辦法，對(duì)查出員工屬冒名頂替的，一律進(jìn)入勞動(dòng)力市場(chǎng)待崗，個(gè)人繳納三金。是外來工的要及時(shí)辭退，對(duì)隱瞞不報(bào)的單位領(lǐng)導(dǎo)要追究其管理責(zé)任。（四）勞動(dòng)合同的管理1、簽訂勞動(dòng)合同應(yīng)遵循的原則勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的

12、協(xié)議。它是勞動(dòng)關(guān)系確立和調(diào)整的法定形式。因此，訂立和變更勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則。合同一經(jīng)簽訂，即具有法律效力，任何一方不能單方面變更和解除合同，違反合同規(guī)定要承擔(dān)法律責(zé)任。2、勞動(dòng)合同必須具備的條款勞動(dòng)合同期限；工作內(nèi)容；勞動(dòng)報(bào)酬；勞動(dòng)條件及勞動(dòng)保護(hù)；勞動(dòng)紀(jì)律；勞動(dòng)合同的終止條件；違反勞動(dòng)合同的責(zé)任。3、勞動(dòng)合同期限的三種方式勞動(dòng)法規(guī)定，勞動(dòng)合同期限可以分為有固定期限、無固定期限和以完成一定的工作為期限。4、試用期的規(guī)定試用期是勞動(dòng)合同期限的一個(gè)組成部分，因此，計(jì)算勞動(dòng)合同期限時(shí)應(yīng)將試用期包括在內(nèi)。試用期最長不得超過六個(gè)月。其中，勞動(dòng)合同期限在六個(gè)月以下的，試用期不得超過十

13、五日；勞動(dòng)合同期限在六個(gè)月以上一年以下的，試用期不得超過三十日；勞動(dòng)合同期限在一年以上兩年以下的，試用期不得超過六十日。5、勞動(dòng)合同期限的規(guī)定勞動(dòng)法規(guī)定，如果勞動(dòng)者在同一用人單位連續(xù)工作滿十年以上，當(dāng)事人雙方同意延續(xù)勞動(dòng)合同的，則應(yīng)當(dāng)訂立無固定期限的勞動(dòng)合同。6、勞動(dòng)合同的管理簽訂勞動(dòng)合同一式兩份，內(nèi)容必須填寫完整，做到按時(shí)公正，及時(shí)發(fā)放，妥善保存。（五）各種假期的管理1、婚假：很據(jù)河南省計(jì)劃生育條例規(guī)定：國家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)事業(yè)單位職工，實(shí)行晚婚的，除國家規(guī)定的婚假三天外，增加婚假十八天。2、喪假：根據(jù)關(guān)于國營企業(yè)職工請(qǐng)婚喪假和路程假問題的通知規(guī)定：職工的直系親屬（父母、配偶和子女）死亡

14、時(shí)，可以根據(jù)具體情況，由本單位行政領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，給予三天喪假（另加路途）。3、產(chǎn)假：根據(jù)河南省計(jì)劃生育條例規(guī)定：國家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)事業(yè)單位職工，實(shí)行晚育的，除國家規(guī)定的產(chǎn)假90天外，增加產(chǎn)假3個(gè)月，共計(jì)182天。4、年休假：根據(jù)平頂山煤業(yè)集團(tuán)一礦職工年休假實(shí)施辦法規(guī)定：凡在我礦連續(xù)工作滿一年的固定職工、合同制職工均可享受年休假待遇（曠工、休長假、停薪留職、病保及由礦或上級(jí)組織的健康休養(yǎng)十天以上的人員除外）。年休假天數(shù)為井下職工14天，井上職工12天。職工年休假不得跨年度使用；享受探親假待遇的職工，年休假和探親假不得合并使用（年休假不報(bào)路途費(fèi)）。5、探親假：根據(jù)關(guān)于職工探親待遇的規(guī)定：、探親

15、假待遇的范圍和條件。凡在國家機(jī)關(guān)、人民團(tuán)體、全民所有制企業(yè)事業(yè)單位工作滿一年的固定職工，與配偶不住在一起，又不能在公休假日?qǐng)F(tuán)聚的，可以享受本規(guī)定探親配偶的待遇；與父親、母親都不住在一起，又不能在公休假日?qǐng)F(tuán)聚的，可以享受本規(guī)定探親父母的待遇。但是，職工與父母一方能夠在公休假日?qǐng)F(tuán)聚的，不能享受本規(guī)定探望父母的待遇。、探親假期的規(guī)定。職工探望配偶的，每年給予一方探親一次，假期為30天。未婚職工探望父母的，原則上每年給假一次，假期為20天。如因工作需要，本單位當(dāng)年不能給予假期或職工自愿兩年探親一次的，可以兩年給假一次，假期為45天。已婚職工探望父母的，每四年給假一次，假期為20天。探親假是職工與配偶、

16、父母團(tuán)聚的時(shí)間，另外根據(jù)實(shí)際需要給予路程假，上述假期包括公休假日和法定假日在內(nèi)。6、工傷：按工傷保險(xiǎn)條例執(zhí)行（六）職工榮譽(yù)金的統(tǒng)計(jì)、審核與發(fā)放1、發(fā)放榮譽(yù)金的意義：發(fā)放榮譽(yù)金是以對(duì)長期從事煤炭事業(yè)并做出貢獻(xiàn)的煤炭職工進(jìn)行宣傳和表揚(yáng)，以激勵(lì)廣大職工愛崗敬業(yè)，增強(qiáng)從事煤炭事業(yè)的榮譽(yù)感和責(zé)任感，更好的為平煤集團(tuán)的改革和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。2、享受榮譽(yù)金的范圍和條件：在煤炭系統(tǒng)工作時(shí)間男職工滿三十周年、女職工滿二十五周年和國家規(guī)定提前退休工種男工滿二十五周年、女職工滿二十周年的全民職工（全民單位和集體單位）均享受榮譽(yù)金。3、發(fā)放榮譽(yù)金的要求：榮譽(yù)金是關(guān)系職工切身利益和影響思想穩(wěn)定的大事，它涉及面廣、任

17、務(wù)量大，因此，在核實(shí)檔案、統(tǒng)計(jì)、申報(bào)過程中既要認(rèn)真，又要爭取時(shí)間，從而保證榮譽(yù)金發(fā)放的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。二 、勞動(dòng)工資管理(一)公司現(xiàn)行的結(jié)構(gòu)工資制度結(jié)構(gòu)工資制的核心是：將單位應(yīng)分配工資，分解為幾個(gè)組成部分，按照不同比例，分別確定各組成部分的工資額。它的各組成部分，均有質(zhì)的定性和量的定性，根據(jù)每項(xiàng)要素的實(shí)際完成情況，確定單位實(shí)際應(yīng)分配的工資額。將應(yīng)分配工資劃分為：生產(chǎn)（工作）任務(wù)工資、質(zhì)量工資、安全生產(chǎn)工資、經(jīng)營效益工資四個(gè)結(jié)構(gòu)。按照各單位的工作性質(zhì)，劃分不同比例，分別確定和計(jì)算各單元工資。 1、生產(chǎn)（工作）任務(wù)工資。指礦按照各單位完成的產(chǎn)品（工作）數(shù)量以及單位產(chǎn)品（或單項(xiàng)工作）的價(jià)格計(jì)發(fā)的工資

18、。2、質(zhì)量工資。指礦按照各單位的產(chǎn)品（工作）達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的程度所計(jì)發(fā)的工資。質(zhì)量工資包括：工程質(zhì)量工資、產(chǎn)品質(zhì)量工資、工作（服務(wù)）質(zhì)量工資三部分。3、安全生產(chǎn)工資。指礦按照各單位在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的安全狀況及安全指標(biāo)完成情況所計(jì)發(fā)的工資。4、經(jīng)營效益工資。指礦按照各單位在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的各種費(fèi)用消耗指標(biāo)完成情況計(jì)發(fā)的工資。各工資結(jié)構(gòu)所占比例分別為：采掘單位、井下輔助單位、安裝隊(duì)、維修隊(duì)、洗煤廠生產(chǎn)任務(wù)工資占70%；安全生產(chǎn)工資占10%；質(zhì)量工資占15%（其中：工程質(zhì)量10%；煤炭產(chǎn)品質(zhì)量5%）；經(jīng)營效益工資5%，地面單位生產(chǎn)（工作）任務(wù)工資占50%；安全生產(chǎn)工資占20%，質(zhì)量工資占20%，經(jīng)營效

19、益工資占10%；管理職能的部門，工作任務(wù)工資占50%，質(zhì)量工資占20%，安全生產(chǎn)工資占10%，經(jīng)營指標(biāo)工資占20%?，F(xiàn)舉例,將工資科結(jié)構(gòu)工資考核標(biāo)準(zhǔn)列出,詳見下表項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分考核辦法工作任務(wù)1、 對(duì)新錄用員工進(jìn)行入礦教育。對(duì)轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行換崗培訓(xùn)。2、 按礦定時(shí)間結(jié)算和審批工資。3、 對(duì)計(jì)件單位要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)制定單價(jià)。4、 按集團(tuán)公司規(guī)定時(shí)間及時(shí)報(bào)送工資和勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。50分1、 對(duì)新錄用員工未進(jìn)行入礦教育的，發(fā)生1人扣1分，10人以上的扣10分；轉(zhuǎn)崗員工未進(jìn)行換崗培訓(xùn)的，發(fā)生1人扣1分，10人以上的扣10分。2、 未按規(guī)定時(shí)間結(jié)算和審批工資的扣10分。3、 未按標(biāo)準(zhǔn)制定單價(jià)的扣15分。4、

20、 未按規(guī)定時(shí)間報(bào)送工資報(bào)表的扣5分；未按規(guī)定時(shí)間報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表的扣5分。安全生產(chǎn)1、 對(duì)新錄用員工和轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)合格后方可分配上崗。2、 做好安全自保和互保工作，不發(fā)生人身安全事故。3、做好防火防盜工作。10分1、發(fā)生1人培訓(xùn)不合格上崗的扣1分，兩人以上扣2分。2、發(fā)生1人次扣1分，發(fā)生2人次以上扣3分。3、 發(fā)生被盜一次扣1分，防火不符合規(guī)定扣2分。工作質(zhì)量1、 做好員工來訪接待工作。2、按照上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)要求做好勞資各項(xiàng)工作。20分1、 因工作不到位造成員工上訪的每人次扣1分，5人次以上扣10分；發(fā)生一項(xiàng)工作達(dá)不到上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)要求的扣1分，5項(xiàng)以上口10分。2、沒有完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)一次扣2分。經(jīng)營

21、管理1、完成集團(tuán)公司下達(dá)的原煤效率指標(biāo)。2、 按時(shí)按規(guī)定審批工資指標(biāo)。20分1、 未完成集團(tuán)公司下達(dá)的原煤效率指標(biāo)扣5分。2、 未按時(shí)按規(guī)定審批工資指標(biāo)的扣5分。根據(jù)現(xiàn)行的工資制度,有一定的工資分配模式,一般來講,有礦對(duì)線區(qū)（單位）的工資分配和單位對(duì)個(gè)人的工資分配.1、對(duì)線區(qū)（單位）的工資分配我礦現(xiàn)行的是礦戰(zhàn)線（區(qū)）單位（隊(duì)）三級(jí)管理模式。每年初，我們根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)確定年度工資總量。本著向“條件差、貢獻(xiàn)大、技術(shù)高”的崗位傾斜的分配原則，對(duì)地面單位、井下輔助單位和井下采掘單位按照1：1.75：2.5的分配系數(shù)進(jìn)行測(cè)算，核定出戰(zhàn)線（區(qū)隊(duì)）年度承包工資。再依據(jù)計(jì)劃產(chǎn)量（進(jìn)尺）以及其它

22、費(fèi)用考核指標(biāo)計(jì)算出承包工資單價(jià)。承包工資的結(jié)算，由工資科根據(jù)各戰(zhàn)線（區(qū)）月度完成工作量（噸煤、延米）和承包單價(jià)計(jì)算出工資總量，然后再由各戰(zhàn)線（區(qū)）依據(jù)內(nèi)部下達(dá)的計(jì)劃和完成情況以及內(nèi)部單價(jià)，再加上戰(zhàn)線（區(qū)）內(nèi)部績效考核情況，確定各基層單位承包工資。2、單位對(duì)個(gè)人的工資分配在對(duì)個(gè)人的工資分配上，我們一直堅(jiān)持“按勞分配，多勞多得，效益優(yōu)先，兼顧公平”的原則，同時(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的特殊情況，實(shí)行了技能效益工資制。保留以前根據(jù)職工個(gè)人技術(shù)水平高低、貢獻(xiàn)大小等因素評(píng)定的級(jí)別，把崗位工資、超額工資合并為效益工資，依據(jù)單位效益完成情況、個(gè)人貢獻(xiàn)大小，確定職工效益工資。同時(shí)要求單位內(nèi)部之間分配時(shí)，要根據(jù)職工完成數(shù)量

23、、質(zhì)量、技術(shù)水平差異以及安全等其它考核因素，加大浮動(dòng)分配力度，保證浮動(dòng)分配比例不低于職工工資的70%。并為了體現(xiàn)同崗位職工之間勞動(dòng)技術(shù)高低的差別，對(duì)每個(gè)崗位設(shè)置了高、中、低三個(gè)不同檔次的管理技術(shù)津貼。同時(shí)，我們積極推行計(jì)件工資、包崗工資等分配形式，力求使工資分配科學(xué)合理、公平公正。(二)公司即將施行的崗位績效工資制為進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部分配制度改革，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的工資收入分配制度，充分發(fā)揮工資的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工積極性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況，制定平煤集團(tuán)公司崗位績效工資制方案。崗位績效工資制由崗位工資、年功工資、特殊津補(bǔ)貼和超額工資4部分組成。1、崗

24、位工資。崗位工資是體現(xiàn)崗位勞動(dòng)差別的工資。根據(jù)職工所在崗位的勞動(dòng)責(zé)任輕重、強(qiáng)度大小、條件優(yōu)劣和勞動(dòng)技能要求高低確定，反映不同崗位在工資序列中的相對(duì)地位和差別。集團(tuán)公司職工工種（崗位）設(shè)置19個(gè)崗次。其中，生產(chǎn)和服務(wù)崗位13個(gè)崗次，每個(gè)崗次按初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工分別設(shè)置a、b、c三個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)；管理崗位13個(gè)崗次，每個(gè)崗次設(shè)置a、b、c三個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)；專業(yè)技術(shù)崗位8個(gè)崗次，每個(gè)崗次設(shè)置a、b、c三個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)。為便于搞活內(nèi)部分配，設(shè)置了與崗位工資標(biāo)準(zhǔn)相匹配的崗位工資系數(shù)。為充分發(fā)揮集團(tuán)公司的調(diào)控職能和基層單位搞好搞活內(nèi)部分配的積極性，各單位可根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)承受能力，以及工作地點(diǎn)的工作條件等

25、具體情況，自行選擇其中的一種工資標(biāo)準(zhǔn)，或組合成一種工資標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)集團(tuán)公司審批后施行。2、年功工資。年功工資是體現(xiàn)職工積累勞動(dòng)和新老差別的工資。將工齡分為1-10年、11-20年、21-30年、30年以上4個(gè)階段，每個(gè)階段的標(biāo)準(zhǔn)分別為6元、9元、12元、15元。3、特殊津補(bǔ)貼。特殊津補(bǔ)貼是對(duì)職工特殊勞動(dòng)消耗和身體損害的補(bǔ)償工資。實(shí)行崗位績效工資制后，考慮到部分特殊工作崗位的工作性質(zhì)，繼續(xù)保留部分津貼、補(bǔ)貼。保留的津貼、補(bǔ)貼是：井下津貼、夜班津貼、野外津貼、流動(dòng)施工津貼、技師津貼、高級(jí)技師津貼、班組長津貼、安全網(wǎng)員津貼、救護(hù)隊(duì)員非常津貼、瓦斯突出工作面臨時(shí)崗位補(bǔ)貼、班主任津貼、超課時(shí)酬金、高溫工作面

26、縮時(shí)補(bǔ)貼、救護(hù)隊(duì)員營養(yǎng)津貼、教護(hù)令津貼、女工衛(wèi)生費(fèi)、班中餐補(bǔ)貼、冬季取暖費(fèi)、矽肺病補(bǔ)貼、保健食品和夏季防暑降溫補(bǔ)貼、計(jì)劃生育獨(dú)生子女補(bǔ)貼等21項(xiàng)。其范圍和標(biāo)準(zhǔn)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。除此之外的其它津貼、補(bǔ)貼以及各單位自行制定的津貼、補(bǔ)貼，一律停止執(zhí)行。4、超額工資。超額工資是單位經(jīng)濟(jì)效益較好，支付能力較強(qiáng)，發(fā)放的超過上述部分之和的工資。實(shí)行崗位績效工資制后，單位職工工資總額和職工個(gè)人工資與單位經(jīng)濟(jì)效益和職工個(gè)人的績效密切聯(lián)系，并隨之浮動(dòng)，但在職工提供正常勞動(dòng)的情況下，單位支付的工資不得低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)列出管理崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表，對(duì)管理崗位工資加以具體說明序號(hào)崗次工資標(biāo)準(zhǔn)工資系數(shù)管理崗位a

27、bcabc13十二崗正 61505450450010.42 10.28 10.00 董事長、黨委書記、總經(jīng)理12十一崗正 4850435036008.22 8.21 8.00 副總經(jīng)理、副書記、三總師、紀(jì)委書記、工會(huì)主席、安監(jiān)局長11十崗正 3750335028506.36 6.32 6.33 集團(tuán)公司副總師10十崗副 3150285025505.34 5.38 5.67 正處級(jí)9九崗副 2350223020903.98 4.21 4.64 副處級(jí)8八崗副 1730167015902.93 3.15 3.53 副總、井下區(qū)（隊(duì)）長7七崗正 1610155014702.73 2.92 3.27

28、科級(jí)6七崗副 1490143013502.53 2.70 3.00 井下副區(qū)（隊(duì)）長5六崗正 1390133012502.36 2.51 2.78 副科級(jí)4五崗正 1190113010502.02 2.13 2.33 科員（從事管理工作10年及以上）3四崗正 9909308501.68 1.75 1.89 科員（從事管理工作5年及以上）2三崗正 8307706901.41 1.45 1.53 科員（從事管理工作5年以下）1三崗副 7506906101.27 1.30 1.36 辦事員三 勞動(dòng)定額管理勞動(dòng)定額是指，在正常生產(chǎn)條件下，企業(yè)為完成一定產(chǎn)品所規(guī)定的，在單位時(shí)間內(nèi)所應(yīng)該完成合格產(chǎn)品的數(shù)量

29、標(biāo)準(zhǔn)。勞動(dòng)定額是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作，它和企業(yè)的其他管理工作有著密切的關(guān)系。企業(yè)要實(shí)行計(jì)劃管理，搞好技術(shù)管理，全面加強(qiáng)勞動(dòng)管理，開展經(jīng)濟(jì)核算等，都離不開勞動(dòng)定額。勞動(dòng)定額工作由勞動(dòng)定額員具體負(fù)責(zé), 主要有作業(yè)定額的制定、勞動(dòng)定額的編制，深入工作現(xiàn)場(chǎng)，了解和掌握工作面生產(chǎn)條件的變化和勞動(dòng)力使用以及工時(shí)利用情況。根據(jù)作業(yè)計(jì)劃和完成情況核算單位工資報(bào)酬。勞動(dòng)定額員的具體工作職責(zé)為1、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定額和工作面實(shí)際生產(chǎn)條件，制定作業(yè)定額并落實(shí)勞動(dòng)定額的完成情況。2、深入工作現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)條件、勞動(dòng)組織的變化情況，及時(shí)修正作業(yè)定額，保持勞動(dòng)定額的先進(jìn)性、合理性。3、對(duì)勞動(dòng)定額、勞動(dòng)定員的實(shí)際執(zhí)行情況，

30、進(jìn)行整理和分析，及時(shí)向有關(guān)部門提出提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的意見，幫助基層單位完成或超額完成勞動(dòng)定額。4、參加礦召開的生產(chǎn)、經(jīng)營、計(jì)劃等會(huì)議，全礦生產(chǎn)及經(jīng)營動(dòng)態(tài)，根據(jù)礦生產(chǎn)經(jīng)營的需要，及時(shí)調(diào)整和落實(shí)工資分配政策。5、根據(jù)集團(tuán)公司工資分配政策，結(jié)合礦實(shí)際情況，制定出科學(xué)合理的工資分配管理辦法，并協(xié)助基層單位制定本單位內(nèi)部的工資分配辦法。6、按照礦制定的工資分配辦法，根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際完成情況，結(jié)算和審批工資，并對(duì)基層單位工資政策的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正工資分配中出現(xiàn)的各種問題。7、經(jīng)常廣泛地深入基層，了解基層單位安全、生產(chǎn)、經(jīng)營情況，對(duì)促進(jìn)單位安全生產(chǎn)經(jīng)營提出合理化建議和擬寫調(diào)查報(bào)告。由于勞

31、動(dòng)定額工作需要下井現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí),而我沒有經(jīng)過安全培訓(xùn),所以對(duì)勞動(dòng)定額沒有進(jìn)行細(xì)致的學(xué)習(xí),只是瀏覽了部分資料和文件,在以后的工作中將加以補(bǔ)充和提高.第四部分、人力資源管理中的不足和改進(jìn)措施一、人力資源管理中的不足1、從管理深層次上看，公司仍未擺脫宏觀的行政管理模式和框架，現(xiàn)在推行的企業(yè)工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的辦法是在企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)不完善、勞動(dòng)力價(jià)格不透明而職工工資又不得不增長的情況下實(shí)行的過渡性辦法，這從一定程度上制約著企業(yè)的發(fā)展。工資管理雖然從礦戰(zhàn)線（區(qū)）單位（隊(duì)）三級(jí)管理模式，發(fā)展到了現(xiàn)在的礦對(duì)單位（隊(duì)）直接結(jié)算，但仍是行政管理的具體調(diào)控，管理環(huán)節(jié)多、考核部門多，管理中人為因素較大。基層單位

32、在服務(wù)要求、價(jià)格結(jié)算等方面沒有自主權(quán)，屬于粗放型管理。雖然公司在后勤服務(wù)、第三產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域，為推行市場(chǎng)化運(yùn)作作了一定的嘗試，并取得了一定的效果，但與完全市場(chǎng)化的管理模式相比，仍有不小的差距和不足。2、在對(duì)職工個(gè)人的工資分配上，工資結(jié)構(gòu)不合理、內(nèi)部分配平均主義的現(xiàn)象依然存在。在一些單位、一些崗位仍未擺脫資歷、級(jí)別工資的限制，這些因素都嚴(yán)重阻礙著工資分配的合理性、職工個(gè)人能力的發(fā)揮、人才的有序流動(dòng)以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和長遠(yuǎn)發(fā)展。3、在勞動(dòng)定額定員方面的工作也是有著比較大的欠缺。公司在80年代就有了礦井勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)，但長期以來，存在著比較明顯的問題，分別是對(duì)地面單位沒有明確的定額定員標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)礦井

33、單位勞動(dòng)定額盯員標(biāo)準(zhǔn)重視不夠，確定單位人員總量不合理，確定單位工資總量不科學(xué)。同時(shí)，安全生產(chǎn)需要科學(xué)的“雙定”標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大需要科學(xué)的“雙定”標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式、精細(xì)管理需要科學(xué)的“雙定”標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)筑良性人力資源管理機(jī)制需要科學(xué)的“雙定”標(biāo)準(zhǔn)。二、改進(jìn)方法及具體措施1、引入勞動(dòng)力市場(chǎng)機(jī)制，企業(yè)工資市場(chǎng)化。一方面，以集團(tuán)公司和我礦“雙定”工資為契機(jī)，建立規(guī)范的勞動(dòng)力市場(chǎng)，逐步完善以市場(chǎng)（工作）需要確定勞動(dòng)力的職能。加大人員流動(dòng)管理和內(nèi)部精細(xì)化考核力度，對(duì)所有崗位實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，推行聘任制和末位淘汰制，憑能力上崗，靠績效說話。2、積極推行崗效工資制度改革。根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和崗位要求對(duì)各類人

34、員分別制定考核標(biāo)準(zhǔn)和具體考核辦法，以考核結(jié)果作為工資分配的重要依據(jù)。要樹立“企業(yè)工資水平效益決定、職工工資水平貢獻(xiàn)決定”的思想意識(shí)，把職工的收入同企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來。并根據(jù)市場(chǎng)化需求、企業(yè)效益完成情況、個(gè)人貢獻(xiàn)大小合理拉開各類人員之間的收入差距，真正達(dá)到突出崗位因素，以崗定薪、崗變薪變的目的，從根本上打破工資分配平均主義。3、為適應(yīng)精細(xì)管理的要求，提升企業(yè)管理水平，盤活集團(tuán)公司人力資源，特制定平煤集團(tuán)公司礦井勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)、平煤集團(tuán)公司地面單位勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)，并加以施行，簡單稱之為雙定工作。平煤集團(tuán)公司礦井勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)適用于原煤生產(chǎn)和建井單位，平煤集團(tuán)公司地面單位勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)適用

35、于其他非煤產(chǎn)業(yè)單位。雙定工作就是要根據(jù)雙定文件和煤礦具體條件，對(duì)礦井和地面單位的勞動(dòng)人員和勞動(dòng)定額進(jìn)行合理配置和調(diào)整，通過競爭上崗等方式將崗位超定員標(biāo)準(zhǔn)的人員逐步撤下來，并采取措施優(yōu)化配置人力資源，力爭做到人盡其才。通過開展“雙定”工作，做到勞動(dòng)有定額，用人有定員，分配有依據(jù)。通過掌握各單位勞動(dòng)力余缺情況，經(jīng)集團(tuán)公司兩級(jí)人力資源市場(chǎng)合理有序的余缺調(diào)劑，將崗位富余人員調(diào)整到缺員崗位上去，并推動(dòng)單位進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，使人力資源管理工作上臺(tái)階。 4、在工資管理模式上，也作了不少的創(chuàng)新和嘗試。譬如人力資源管理方面，建立了內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，實(shí)行單位、個(gè)人用工雙向選擇。工資結(jié)算方面，制定了井下工程價(jià)格體系以及驗(yàn)收制度，修改和完善了勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)。工資分配方面，在前期調(diào)查、研究、論證的基礎(chǔ)上，制定和試行崗效工資、績效工資等其它更為科學(xué)合理的分配模式，這些工作都為我們提升管理水平、提高職工收入、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。第五部分 企業(yè)文化 一礦的企業(yè)文化包括企業(yè)精神，企業(yè)風(fēng)尚，經(jīng)營理念和戰(zhàn)略目標(biāo)。1、企業(yè)精神 企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心。它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者積極