核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)化分析

1、核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)化分析 中圖分類號(hào)：f230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：a 文章編號(hào)：1009-4202（2013）06-000-01 摘 要 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，會(huì)計(jì)的職能也在不斷發(fā)生變化。核算型會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足社會(huì)發(fā)展的需要因而逐漸向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化。本文從核算型會(huì)計(jì)與管理型會(huì)計(jì)的關(guān)系入手，對(duì)核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化過程中的一些問題進(jìn)行了探討，以充分發(fā)揮會(huì)計(jì)在社會(huì)發(fā)展中的作用。 關(guān)鍵字 核算型會(huì)計(jì) 管理型會(huì)計(jì) 轉(zhuǎn)化 在經(jīng)濟(jì)、科技等各方面高速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，計(jì)算機(jī)技術(shù)已廣泛應(yīng)用于會(huì)計(jì)工作中。高效、準(zhǔn)確的電算化取代了傳統(tǒng)的手工操作，在準(zhǔn)確地核算、反映信息的同時(shí)，也為管理者提供

2、了決策的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)會(huì)計(jì)信息規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理和控制，具有重要作用。實(shí)現(xiàn)核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)化已成為必然趨勢(shì)。 一、管理型會(huì)計(jì)與核算型會(huì)計(jì) 管理型會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源于會(huì)計(jì)核算，核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性在很大程度上影響著會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮，但是二者也存在著很多方面的不同。 核算型會(huì)計(jì)是一種傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式，即會(huì)計(jì)人員對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整理、核對(duì)、記錄，以實(shí)現(xiàn)賬務(wù)記載的準(zhǔn)確、連續(xù)的工作過程。它對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)沒有太高的要求，只要具備基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)知識(shí)和文化水平，能夠完成財(cái)務(wù)信息的核算、記錄過程，就能很好地完成工作。 管理型會(huì)計(jì)就是一種發(fā)揮管理職能的會(huì)計(jì)，它廣泛吸收了現(xiàn)代行為科學(xué)、現(xiàn)代數(shù)學(xué)和管理科學(xué)的理

3、論，是一門綜合性很強(qiáng)的學(xué)科。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，人們對(duì)會(huì)計(jì)信息的獲取逐步突破了空間和時(shí)間的限制，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式的局限性越來越突出，加強(qiáng)對(duì)信息管理和利用的研究、改革信息處理方法成為會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。電算化技術(shù)的應(yīng)用改變了傳統(tǒng)的手工處理模式，提高了工作效率，使財(cái)務(wù)管理水平上升到一個(gè)更高層次。管理型會(huì)計(jì)就是在會(huì)計(jì)電算化的大背景下發(fā)展起來的，它的出現(xiàn)提高了信息核算、查詢的效率，并通過對(duì)信息的加工處理，對(duì)已經(jīng)發(fā)生、正在發(fā)生和即將發(fā)生的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制和預(yù)測(cè)，以幫助管理者及時(shí)調(diào)整策略，科學(xué)有效地進(jìn)行管理。管理型會(huì)計(jì)人員應(yīng)該掌握專業(yè)、系統(tǒng)的會(huì)計(jì)知識(shí)，具備分析、管理信息的能力。在進(jìn)行準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)核算的基礎(chǔ)上

4、，管理型會(huì)計(jì)更注重對(duì)事前事中事后的反映、監(jiān)督和預(yù)測(cè)，以實(shí)現(xiàn)綜合化、系統(tǒng)化的管理。 二、核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化應(yīng)注意的問題 1.明確管理型會(huì)計(jì)的對(duì)象定位 管理型會(huì)計(jì)的對(duì)象通常是指管理成本，它的成本概念要比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本概念豐富得多。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重成本與相應(yīng)收入的配比，以確定企業(yè)損益情況，因而，它對(duì)成本信息的準(zhǔn)確性有很高的要求。管理型會(huì)計(jì)在運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的成本數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，從不同的角度對(duì)成本的概念進(jìn)行擴(kuò)充，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供更有利的依據(jù)。 管理成本大致可以分為三類：決策成本、控制成本和責(zé)任成本。決策成本是領(lǐng)導(dǎo)者在做出決策前應(yīng)考慮的成本。企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)，需要對(duì)不同方案進(jìn)行比較分

5、析，然后選出最合適可行的方案，這就需要財(cái)務(wù)人員向管理者提供科學(xué)有效的財(cái)務(wù)信息，幫助領(lǐng)導(dǎo)者做出正確決策?？刂瞥杀臼侵腹芾韺訛閷?shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而制定的標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算指標(biāo)，通過對(duì)這些指標(biāo)的分配、落實(shí)，提高各部門的工作效率。企業(yè)活動(dòng)的結(jié)果不能單純用取得的收入來衡量，也要考慮其花費(fèi)的成本，這樣就需要對(duì)各個(gè)管理層各項(xiàng)費(fèi)用的使用情況進(jìn)行考核，其考核依據(jù)即為管理層的責(zé)任成本。 2.充分認(rèn)識(shí)管理型會(huì)計(jì)的職能 管理型會(huì)計(jì)是提供信息和運(yùn)用信息的結(jié)合體。首先，管理型會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供了大量的有效信息且關(guān)系到企業(yè)的決策管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的合理利用。其次，管理會(huì)計(jì)可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行控制，以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率

6、，還能通過預(yù)測(cè)、反映、分析信息的過程，反映企業(yè)資產(chǎn)配置狀況和運(yùn)營(yíng)情況，及時(shí)糾正企業(yè)生產(chǎn)中的財(cái)務(wù)偏差，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。第三，管理型會(huì)計(jì)所提供的管理成本是對(duì)企業(yè)管理層業(yè)績(jī)進(jìn)行考核的依據(jù)。每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)完成時(shí)，將各部門的成本指標(biāo)與實(shí)際花費(fèi)的成本數(shù)額進(jìn)行比較，以了解其業(yè)績(jī)情況并做出具體評(píng)價(jià)。管理型會(huì)計(jì)促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的提高，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理具有重要作用。 三、核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化的主要途徑 1.改革財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，完善管理制度 要想實(shí)現(xiàn)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)化，充分發(fā)揮管理型會(huì)計(jì)的職能，就必須要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)內(nèi)部應(yīng)該有明確職能劃分，針對(duì)不同部門分配相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員，以便

7、實(shí)現(xiàn)信息的整合、分析。制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的監(jiān)督作用，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)，建立高效的企業(yè)管理機(jī)制。 2.加強(qiáng)預(yù)算管理 加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的預(yù)算管理，可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供更加準(zhǔn)確、有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，以便領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)未來的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行合理規(guī)劃和管理，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。 3.提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì) 管理型會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)水平、運(yùn)用信息的能力等方面有很高的要求，他們不僅要具備記賬、算賬的能力，還要能夠根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)變動(dòng)情況對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理預(yù)測(cè)、分析。提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)才能保證會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確、連續(xù)，才能為領(lǐng)導(dǎo)者決策提供有價(jià)值的信息，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 參考文獻(xiàn)： 1紀(jì)永蘋.核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化的探討.中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品.2010（16）. 2張立群.淺議核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)化.內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào)（綜合版