11附件B開題報告[精選]

1、畢業(yè)設計（論文）開題報告1、課題的目的及意義（含國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀分析）本次課程設計的任務是投標文件的編制，旨在學生在指導老師的領(lǐng)導下，能夠基本獨立完成投標報價工作。其根本目的是讓學生將所學的基礎理論和專業(yè)知識融會貫通、學以致用，同時讓學生能近一步了解當前社會招投標方面的具體情況和最新形勢，培養(yǎng)其獨立解決問題的能力及團隊協(xié)作的能力。通過編制投標文件，檢驗學生是否能夠?qū)⑺鶎W的知識很好的用于具體實踐中，了解學生對專業(yè)知識的掌握程度及其創(chuàng)新能力。為了迎合當前社會對于綜合性人才的需求和嚴峻的社會形勢，本次畢業(yè)設計有著重要的意義。畢業(yè)設計是將理論知識用于具體問題的一次實踐。本次設計涵蓋了本科階段幾乎所有專

2、業(yè)課程：建筑制圖、工程施工、工程項目管理、工程建設合同、工程估價、建設法規(guī)等。通過完成這一課題，學生理論聯(lián)系實際的能力、綜合運用所學知識分析、研究、解決工程招投標相關(guān)實際問題的基本能力和綜合專業(yè)素質(zhì)與能力方面都能得到有效性訓練與培養(yǎng)。通過編制實際工程的投標文件，讓同學對實際中具體的招投標工作有個初步的了解和認識，獲得實際工作經(jīng)驗和專業(yè)操作能力。這樣才能夠為學生們畢業(yè)后能夠較好、較快地適應相關(guān)崗位工作打下堅實的基礎。長期以來，我國一直沿用定額計價模式，并且在市場經(jīng)濟時期和市場經(jīng)濟前期起到了十分重要的作用，但是隨著改革開放和社會的不斷發(fā)展，定額計價模式逐漸顯露出了一些弊端。而清單計價模式在國外已經(jīng)

3、有近百年的歷史，具有很強的實用性，并與國際上現(xiàn)行的各種文本相匹配。因此，引進清單計價模式是必要的，也是符合市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律的。2008年，我國頒布了建設工程工程量清單計價規(guī)范，對實行清單計價的工程的計價方法及規(guī)則做出了規(guī)定，具有強制性、實用性、競爭性和通用性的特點1。由此也可看出，工程量清單計價模式在我國逐漸在完善，發(fā)展應用的空間也將會更大。工程量清單模式計價在國際上早已通行，澳大利亞的承包商和分包商都采用此種模式，并且由此為工程的設計、發(fā)展和澳大利亞smm管理模式的實施投入了更多資源，這些在工程量清單模式下都是很有必要的，而且達成的共識性文件才能成為評價、計劃、采購和現(xiàn)場管理的有效通訊和交

4、流工具2我國在2000年1月1日頒布了中華人民共和國招標投標法,經(jīng)過這些年來的實踐證明,該法自施行以來,對規(guī)范市場秩序和鼓勵竟爭,保證建設工程質(zhì)量標準,加快工程建設進度,取得理想的經(jīng)濟效益,起到了積極作用。招投標活動當事人在建設工程交易中心依據(jù)法定程序進行交易活動,各中介組織提供全方位服務的市場運行格局,我國的招標投標制度也日益成熟。 在我國，隨著經(jīng)濟建設的不斷深入, 傳統(tǒng)的計價模式已不再適應市場經(jīng)濟的發(fā)展, 由于外部經(jīng)濟體制的改革和經(jīng)濟的快速發(fā)展，內(nèi)部傳統(tǒng)的工程造價管理及招投標體制的應用時間短、底子薄,所以存在了很多問題，工程量清單計價方式應運而生, 并快速在全國推廣3、4。工程量清單是指在

5、施工招標時，招標人根據(jù)施工圖紙，根據(jù)招標文件的要求，以統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則，統(tǒng)一的項目劃分，將招標的項目的工程量和技術(shù)性措施統(tǒng)一列出的清單。工程量清單計價是指在建設工程招投標過程中，招標人根據(jù)國家現(xiàn)行統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則，計算工程數(shù)量，由招標人根據(jù)工程量自主報價，并按照經(jīng)評審低價中標的計價行為方式。工程量清單之所以得到如此應用，是因為較傳統(tǒng)的計價模式有很多優(yōu)勢。首先，在指導思想上，工程量清單較傳統(tǒng)的量價合一變?yōu)榱績r分離；其次，工程量清單報價與傳統(tǒng)的計算工程量、套用預算定額單價、計算直接費、計算其他各項費用、匯總造價得到報價的計價方式比較，是計算、復核工程量清單、編制分項工程綜合單價、匯總各項工

6、程造價,從而形成報價；再次，相對于傳統(tǒng)的以政府、部門形成價格的過程，實現(xiàn)了以市場形成價格為主的價格機制5。采用工程量清單招標，投標單位只對自己所報的單價、成本等負責，而對工程量因變更或計算等原因引起的錯誤不負責任，這部分的風險應當由業(yè)主承擔。也就是遵照“誰引起的風險誰承擔責任”的原則。招標單位應該制定出合理的評標方法，就能避免串標、哄抬報價等不規(guī)范行為的發(fā)生6。 工程招投標是通過市場競爭與交易,形成上程合同的過程。由于招標方式與工程招投標行為過程及上程合同的形成與執(zhí)行都有著部分密切的內(nèi)在聯(lián)系,選擇不同的招標方式必然會對工程招投標的操作流程產(chǎn)生影響,進而影響工程招投標成本。本次課題研究就是通過設

7、計不同的方式方法,從中選擇最優(yōu)方案,編制招投標文件。工程招投標制度成本是招投標行為主體雙方以及其他相關(guān)參與方由于共同遵守相應的制度和規(guī)則。為此所必須付出的制度運行成本。主要包括法律成本、監(jiān)督成本、尋租成本、信用成本和時問成本等組成內(nèi)容。在招投標過程中采用此種模式，意義很大。除了風險的合理分擔之外，還具有節(jié)省勞動力資源，有利于標底的管理與控制7。但是，實行工程量清單計價模式的同時對于招標人和投標人也都提出了更高的要求。投標方（施工企業(yè)）在投標過程中應認真核對工程量清單，提高企業(yè)人員的素質(zhì)，同時明確雙方在合同簽訂時的權(quán)利、責任和風險承擔的范圍，在建設工程的每個階段都要注意，嚴格按照合同實施工程8。

8、同時，承包商需要了解他們產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的特定資源和相應的發(fā)展戰(zhàn)略，以贏得合同9、10。對于招標方，由于此種模式，他們也面臨著量和價的雙重風險，因此，業(yè)主在編制工程量清單和招標文件時，應認真謹慎，確保工程量清單的準確性和招標文件的完備性11。隨著市場經(jīng)濟體制的建立,基建投資相應市場化,工程招投標制度已經(jīng)在全國得到普及,成為工程管理降低工程成本,提高工程質(zhì)量的重要措施。所謂招標投標是在投標者自愿的前提下,堅持公開公平、等價有償,講求信用的原則,通過各投標人技術(shù)水平、管理水平、成本控制和企業(yè)信譽的比較競爭,確定工程的最終承包方的一種經(jīng)濟行為。 招標投標在西方發(fā)達國家已有100 多年的實踐經(jīng)驗,其招標投

9、標法律體系已經(jīng)相當成熟,市場比較規(guī)范,監(jiān)管和服務機構(gòu)已相當健全。形成了以美國、法語地區(qū)、英聯(lián)邦地區(qū)等為代表的主要招標投標模式。評標方法有兩類:一是最低價格原則;二是最佳價值原則。 國際上招標管理通常實行“供應商評審制度”,由國家或組織制定了一系列選擇供應商、承包商和服務提供者的標準和程序,對供應商進行信譽等級、職業(yè)資格、經(jīng)濟和財務能力、技術(shù)知識和能力等方面的評定,編制了“合格供應商和承包商永久名單”。招標時,只有合格供應商才能入圍,因此,采用的評標方法相對簡單,主要是核定投標價格。國際工程、貨物評標慣例,評標由專家組成的評標委員會進行,采用將非價格因素折算成報價的最低評標價中標的評標方法,不采

10、用打分法評標,不接受報價低于某一標準,或低于成本,投標就無效的做法,競爭以價格為主,世行、亞行、聯(lián)合國以最低評標價中標,甚至最低投標價中標,wto 以最優(yōu)報價中標。國際評標通常不設價格標底,若設價格標底也僅用于衡量合同的風險,但不會因投標人報價低于標底而拒絕授標,只是要求中標人加大履約擔保金來控制風險。價格標底由第三方專業(yè)機構(gòu)制定。 國外的工程項目招投標中，也有許多專業(yè)人士對投標報價環(huán)節(jié)所應考慮的關(guān)鍵問題及投標報價的方法和策略有所研究。derek drew, martin skitmore和hing po lo(2001)就是從工程項目的類型和大小的不同對承包商投標策略影響的角度進行闡述：小承

11、包商投標時應對投標項目的類型和大小都要考慮；大承包商在大型投標項目上更有優(yōu)勢；中等承包商的競爭力與投標項目的類型和大小沒有多大關(guān)聯(lián)。這表明承包商的競爭性受工程項目類型和大小的影響程度不同，所以在投標決策時要充分考慮12。 john r .hollenbeck, thomas c. trott, carolyn berg （2009）等通過一個水利工程的案例闡述了投標策略的重要性及投標策略所依據(jù)的理論：每個投標策略都是為了獲得良好的投標結(jié)果和盡可能降低預算。要堅持幾項理論規(guī)則才能達到這些效果，1)增加投標人的數(shù)量以提高投標的競爭力；2）提高投標的競爭力以降低投標報價；3）為降低投標報價，投標文件

12、條款要清晰，風險分擔要明確以減少不可預見費用13。不平衡報價不僅是國內(nèi)常用的報價策略，同樣在國外也有著廣泛的應用。專家學者對此有著深入的研究。stolz john m (2010)提出“通過加強信息，當業(yè)主沒有考慮承包商在合同文本的現(xiàn)金流，他們最終要么補貼重要的融資成本或接收不平衡的出價，并為工程師的估計呼吁有能力使這些分析，以業(yè)主受益”的結(jié)論14。另外，david w.cattell，paul a bowen和 ammar.p kaka (2007)也對不平衡報價方法提出了自己的看法，他們對不平衡報價的具體實施過程及其模型和缺陷不足進行了研究，他們認為不平衡報價在一定程度上是建筑承包商確定一

13、個項目中分配到各構(gòu)件組成部分價格所用的一個慣例，其模型有三種類型“front-end loading”，“back-end loading”，“quantity error exploitation”14。 bee lan oo, hing-po lo和benson teck-heng lim (2012)主要研究了承包商的投標報價策略對贏得投標的影響。研究結(jié)果表明投標報價和投標的成功有著密切的關(guān)系。當考慮到投標人自身的特點和投標競爭力的關(guān)系時，投標人的投標報價決策對贏得投標有著顯著的作用15。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,國外建筑行業(yè)和招投標制度的不斷改進、完善,工程量清單計價越來越顯示出它的科學性、

14、合理性和適用性。同時由于工程量清單和工程量清單計價是招投標組的重要組成部分,因此招投標制度就將會在國內(nèi)外不斷完善和被廣泛推廣使用。2、 課題任務、重點研究內(nèi)容、實現(xiàn)途徑本課題任務是由學生按照給定的具體工程建設項目的工程設計圖紙和相關(guān)文件，編制一份完整的工程建設項目招標投標文件。具體內(nèi)容如下：工程建設項目施工招標文件商務部分：資格預審文件、招標公告（投標邀請），投標人須知，建設工程施工合同專用條款等文件的編制；工程建設項目施工招標文件經(jīng)濟部分：編制工程量清單；工程建設項目施工招標文件技術(shù)標部分：工程建設項目施工技術(shù)重點和難點要求，工期要求，人力資源安排（人數(shù)、專業(yè)和進場時間）要求，材料采購（規(guī)格

15、、技術(shù)標準和進場時間）要求；機械設備（規(guī)格、型號和進場時間）要求等文件的編制；工程建設項目施工投標文件商務標部分：授權(quán)書，投標保函等文件的制訂填寫；工程建設項目施工投標文件經(jīng)濟標部分：工程量清單報價單編制；工程建設項目施工投標文件技術(shù)標部分：工程建設項目施工組織設計編制；工程建設項目施工招標投標文件核心部分英語翻譯。本此課題的重點研究內(nèi)容為工程量清單編制部分，即按照現(xiàn)行預算定額為依據(jù)，按照統(tǒng)一的計量單位，統(tǒng)一的項目劃分，統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則的原則進行工程量計算，從而制定出一個滿足工程實體在人工、材料、機械方面消耗量的清單，以作為投標單位確定投標報價的基礎。對于不同的工程，資格預審文件、招標公告

16、、投標須知等文字性文件都有范本，編制招投標文件時只需根據(jù)具體項目作適當修改與調(diào)整即可，但是不同項目的工程項目類別和工程量是不一樣的，需要單獨計算。而工程量的計算是一個龐大而繁瑣的工作任務，因此需要投入大量的時間和精力，并且對預算人員的細心度與計算能力有很高要求，是衡量招標文件質(zhì)量、影響工程造價的關(guān)鍵所在，因此在進行招投標文件編制時，應將工程量清單的編制作為重點研究對象。本課題的實現(xiàn)途徑是，收集相關(guān)資料，外文資料翻譯，撰寫開題報告熟悉工程建設項目設計圖紙和相關(guān)數(shù)據(jù)資料，計算工程量；工程量清單編制；編制資格預審文件，招標公告，招標邀請，招標須知，建設工程施工合同專用條款，工程建設項目施工技術(shù)重點和

17、難點要求，工期要求，人力資源安排要求，材料采購要求，機械設備要求等文件編制，工程量清單報價單編制；工程建設項目施工組織設計和投標文件商務標部分編制，工程建設項目施工招標投標文件核心部分英語翻譯，最終使畢業(yè)設計得以完成。3、進度計劃序號起止周次工 作 內(nèi) 容14周至 5周收集相關(guān)資料，外文資料翻譯，撰寫開題報告26周至9 周熟悉工程建設項目設計圖紙和相關(guān)數(shù)據(jù)資料，計算工程量310周至11 周工程量清單編制412周至 14 周編制資格預審文件，招標公告，招標邀請，招標須知，建設工程施工合同專用條款，工程建設項目施工技術(shù)重點和難點要求，工期要求，人力資源安排（人數(shù)、專業(yè)和進場時間）要求，材料采購（規(guī)

18、格、技術(shù)標準和進場時間）要求，機械設備（規(guī)格、型號和進場時間）要求等文件編制，工程量清單報價單編制515周至 16周工程建設項目施工組織設計和投標文件商務標部分編制，工程建設項目施工招標投標文件核心部分英語翻譯，畢業(yè)設計成果排版、打印、裝訂，畢業(yè)設計交叉評閱617周至 17周答辯學生簽名：陳源崧 2016 年 3 月 25 日4、 指導教師意見指導教師簽名： 年 月 日參考文獻：1 建設工程工程量清單計價規(guī)范（gb50500-2008）s，中國建筑工業(yè)出版社。2 wood bevyn; kenley russell .the effectiveness of the bills of quan

19、tities in australia. journal of construction research.2004，vol.5,291-3093 陸應淼.談我國推行工程量清單計價的背景j，科技信息(學術(shù)研究),2007年24期，264-2654 k.k. laia,*;s.l. liub ;s.y. wangc .a method used for evaluating bids in the chinese construction industry. international journal of project management .22 (2004) 1932015 劉穎.工程清

20、單計價與傳統(tǒng)報價模式比較研究j，科技創(chuàng)新導報，2011年10期,199-2016 賴星華.建筑招投標過程中的工程量清單計價及其應用j，中國招投，2011年30期,6-87 劉慶華，南書針.淺議實行工程量清單計價招投標的意義及優(yōu)點j，科技信息，2011年23期，692-6938 靳春玲、范永平、朱貴勇.工程量清單計價模式下建筑施工企業(yè)贏得利潤的方法研究j，城市道橋與防洪，2010年7期,160-1629 yongtao tan,;liyin shen; m.asceand craig langston. contractors competition strategies in bidding: hong kong study .journal of construction engineering and management.25（2010）220-23110 jin wang ; yujie xu; zhun li . research on project selection system of pre-evaluation of engineering design project bidding， international journal of project management 27 (2009) 58459912jo