關(guān)于建筑工程項(xiàng)目信息化管理中存在的問(wèn)題分析及應(yīng)對(duì)策略探討

1、關(guān)于建筑工程項(xiàng)目信息化管理中存在的問(wèn)題分析及應(yīng)對(duì)策略探討 摘要：目前，建筑行業(yè)不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，建筑工程項(xiàng)目越來(lái)越受到更廣泛的重視。隨著技術(shù)的發(fā)展與項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，信息化管理成為建筑行業(yè)工程管理的必要手段，如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前在信息化管理中存在的發(fā)展瓶頸與問(wèn)題，成為現(xiàn)下最主要的課題之一。文章通過(guò)分析信息化管理中存在的問(wèn)題，對(duì)其應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行了分析與探討。 關(guān)鍵詞： 建筑工程 信息化管理 系統(tǒng)平臺(tái) 1.建筑工程項(xiàng)目中信息化管理的意義 1.1便于建筑工程項(xiàng)目管理科學(xué)化與系統(tǒng)化 建筑工程項(xiàng)目由多個(gè)子項(xiàng)目構(gòu)成，不同的子項(xiàng)目管理方式與內(nèi)容也不盡相同，需要依據(jù)不同的層次進(jìn)行分層管理，而信息化的管理方式能

2、夠幫助管理人員及時(shí)掌握項(xiàng)目的情況變更，了解項(xiàng)目的施工進(jìn)度。同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)不同項(xiàng)目之間的并行管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體與項(xiàng)目分部之間的科學(xué)化安排與系統(tǒng)化管理，保證建筑項(xiàng)目整體工作流程的規(guī)范，形成子項(xiàng)目獨(dú)立監(jiān)管運(yùn)行與項(xiàng)目總體協(xié)調(diào)并進(jìn)的發(fā)展模式。 1.2為信息化系統(tǒng)平臺(tái)搭建奠定基礎(chǔ) 信息化系統(tǒng)平臺(tái)的搭建是信息化管理發(fā)展的更高階的形式，集合了項(xiàng)目工程管理與團(tuán)隊(duì)控制管理在同一平臺(tái)的信息交流，提高了項(xiàng)目管理的效率，降低了無(wú)效的人力與材料資源的浪費(fèi)。系統(tǒng)管理人員可以通過(guò)平臺(tái)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目中的材料資源、人力配置、工程進(jìn)度進(jìn)行分析，建立更加有效快捷的項(xiàng)目規(guī)劃，保證工程項(xiàng)目的連續(xù)運(yùn)行。 1.3便于建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本的節(jié)約

3、經(jīng)濟(jì)性是信息化管理最為明顯的工程意義。在建筑工程的準(zhǔn)備階段，便可以通過(guò)信息化的管理方式對(duì)工程項(xiàng)目的所有流程、支出成本進(jìn)行預(yù)算與控制，并且是實(shí)際實(shí)施過(guò)程中還能夠及時(shí)的進(jìn)行信息更正與反饋，避免不必要的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。在項(xiàng)目施工階段，能夠及時(shí)對(duì)工程耗費(fèi)成本、市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)與人員流動(dòng)等因素進(jìn)行成本管控，降低成本支出，較少浪費(fèi)，在保證建筑工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，最大限度的降低工程建設(shè)成本。 2. 建筑工程項(xiàng)目中信息化管理中存在的問(wèn)題 2.1信息化管理流程沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn) 通過(guò)分析國(guó)外的信息化管理在建筑工程項(xiàng)目中的運(yùn)用的一些成功案例可以發(fā)現(xiàn)，標(biāo)準(zhǔn)的信息化管理流程能夠帶來(lái)事半功倍的管理效果，相比國(guó)外，國(guó)內(nèi)的信息化管理流程還

4、沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，同時(shí)在信息的收集、共享與利用平臺(tái)、手段方面與國(guó)外還有明顯的差距，有些數(shù)據(jù)存在重復(fù)輸入、數(shù)據(jù)信息落后無(wú)法真實(shí)反映實(shí)際信息等現(xiàn)象，不同的項(xiàng)目、地域之間信息數(shù)據(jù)封閉，導(dǎo)致信息的流通性差，這些都是信息化數(shù)據(jù)管理中缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)的具體體現(xiàn)，已經(jīng)成為信息化管理在建筑工程中發(fā)展的主要障礙。 2.2信息化技術(shù)應(yīng)用范圍沒(méi)有普遍性 整體上來(lái)看，國(guó)內(nèi)的信息化水平還處在一個(gè)較低的水平上，傳統(tǒng)的管理模式仍然普遍存在于建筑工程項(xiàng)目管理中。管理過(guò)程粗放、管理手段落后、管理過(guò)程混亂仍然是大部分建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理中的面臨的主要問(wèn)題，而信息化管理的運(yùn)用與普及仍沒(méi)有達(dá)到一定的樂(lè)觀程度。 國(guó)內(nèi)企業(yè)在進(jìn)行信息化

5、管理應(yīng)用過(guò)程中，無(wú)法對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確的理解，同時(shí)抱著將信將疑的態(tài)度，因此，表面上在網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)與文件傳遞方面實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化，但對(duì)于更深層測(cè)的工作流程規(guī)范、資源分配與成本控制等內(nèi)容，仍然缺乏一個(gè)實(shí)質(zhì)性的應(yīng)用。此外，信息化管理的應(yīng)用還受到地域位置與行業(yè)特點(diǎn)的限制，經(jīng)濟(jì)發(fā)展快、水平高的區(qū)域，對(duì)于信息化管理方式的接受程度較高，認(rèn)識(shí)也更為深刻與正確，反之，則無(wú)法進(jìn)行信息化管理的推廣與發(fā)展。 2.3信息化管理機(jī)制與系統(tǒng)不完善 市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的建設(shè)與發(fā)展，使得不同的建筑企業(yè)之間存在激烈的競(jìng)爭(zhēng)，間接導(dǎo)致了信息化管理在建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用與發(fā)展，而工程項(xiàng)目在各個(gè)環(huán)節(jié)的獨(dú)立性又進(jìn)一步阻礙了信息化管理技術(shù)的發(fā)展，即便有些區(qū)域具有

6、完善的企業(yè)發(fā)展制度條件，仍然無(wú)法促進(jìn)信息化制度的建立，使得建筑工程項(xiàng)目中的工作內(nèi)容與命令傳遞無(wú)法高效進(jìn)行，甚至將簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化，嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的實(shí)施，無(wú)法保證施工質(zhì)量。 2.4專業(yè)性的信息化人才缺失 專業(yè)性的信息化人才的缺失主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是信息化管理人才的嚴(yán)重缺失，經(jīng)常出現(xiàn)一些管理人才不具備專業(yè)知識(shí)與能力而在崗位上進(jìn)行管理操作的情況，或者是沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)與教育的人在崗工作，使得信息化管理工作混亂，無(wú)法得到科學(xué)有效的發(fā)展，而國(guó)內(nèi)信息化管理水平的局限又進(jìn)一步加深了這種情況，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)信息化管理技術(shù)無(wú)法取得提升，甚至出現(xiàn)了走下坡路的情況。另一方面，專業(yè)化人才的缺失使得信息化管理

7、軟件的開(kāi)發(fā)能力不夠強(qiáng)，無(wú)法滿足建筑工程項(xiàng)目各個(gè)方面的應(yīng)用。建筑工程項(xiàng)目涉及到計(jì)劃編制、投資管理、項(xiàng)目進(jìn)步編排、項(xiàng)目質(zhì)量控制等多方面的內(nèi)容，但在目前的這些方面使用的管理軟件仍以國(guó)外軟件居多，國(guó)內(nèi)自主研發(fā)的軟件系統(tǒng)只占很少一部分，且應(yīng)用對(duì)象集中在單一模式的業(yè)務(wù)中。此外，功能模式單一的軟件在項(xiàng)目整體運(yùn)行中還會(huì)出現(xiàn)兼容與連接困難的問(wèn)題。 3. 信息化管理在建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用方法 3.1統(tǒng)一建筑工程信息系統(tǒng)的構(gòu)建 建筑工程項(xiàng)目信息內(nèi)容龐雜，涵蓋了整個(gè)項(xiàng)目生命周期中的所有內(nèi)容，表現(xiàn)形式也多種多樣，有文本圖像、數(shù)字報(bào)表、編程等內(nèi)容，各項(xiàng)目之間的交流都建立在這些內(nèi)容之上，因此，通過(guò)架構(gòu)統(tǒng)一的建筑工程系統(tǒng)，將

8、信息進(jìn)行歸類整理，分為投資、生產(chǎn)、企業(yè)決策、售后服務(wù)等多個(gè)內(nèi)容，以此為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)各個(gè)項(xiàng)目在信息管理系統(tǒng)當(dāng)中的協(xié)調(diào)安排。信息化管理系統(tǒng)構(gòu)建要秉承收益最大化的原則，以最小的資源付出，獲得最大的經(jīng)濟(jì)收益。信息化管理要求管理人員對(duì)建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)籌安排，依據(jù)收集到的信息與國(guó)家信息化建設(shè)政策與原則，建立相應(yīng)的信息網(wǎng)絡(luò)，既能夠統(tǒng)籌安排建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容工作，又能夠與國(guó)家工程信息網(wǎng)接軌，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目尤其是重點(diǎn)工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)控制，提升信息化管理水平。 3.2信息化系統(tǒng)管理平臺(tái)的搭建 在建立統(tǒng)一的工程信息系統(tǒng)之后，便可在此基礎(chǔ)上對(duì)具體的建筑工程施工項(xiàng)目搭建系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的信息化管理。平臺(tái)應(yīng)該準(zhǔn)確涵蓋項(xiàng)目各

9、施工方如工程部、監(jiān)督管理單位、施工單位等各方面意見(jiàn)，建立相互之間的交流溝通信息渠道，保證項(xiàng)目信息的實(shí)時(shí)共享與穩(wěn)定傳輸，進(jìn)而提高項(xiàng)目管理效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的信息化與規(guī)范化。平臺(tái)搭建過(guò)程相對(duì)復(fù)雜，涉及辦公財(cái)務(wù)、物資分配、設(shè)備管理、工程計(jì)劃等內(nèi)容，因從整體框架出發(fā)，逐步細(xì)化，采用集中與分布式相結(jié)合的方法搭建系統(tǒng)平臺(tái)。 3.3信息化管理意識(shí)的提高與專業(yè)隊(duì)伍的培養(yǎng) 專業(yè)的隊(duì)伍是信息化管理能夠高效運(yùn)行的保證，信息化管理過(guò)程中涉及內(nèi)容龐雜，且技術(shù)更新迭代迅速，因此，提高企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目的信息化管理應(yīng)用意識(shí)，促進(jìn)信息化管理的建設(shè)，并當(dāng)定期對(duì)相關(guān)管理人才進(jìn)行培訓(xùn)，使管理人員掌握最新的信息管理技術(shù)，是建筑企業(yè)在未來(lái)工程項(xiàng)目必須進(jìn)行的一項(xiàng)重要任務(wù)。同時(shí)，還可以在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中制定相應(yīng)的規(guī)章制度，促進(jìn)信息化管理人員在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，提升建筑工程信息化管理人才水平。 4.總結(jié) 信息化管理技術(shù)的發(fā)展是未來(lái)建筑工程項(xiàng)目管理的主要趨勢(shì)，文章通過(guò)分析信息化管理在建筑工程項(xiàng)目中的使用意義以及當(dāng)前面臨的主要問(wèn)題，從統(tǒng)一信息化系統(tǒng)、平臺(tái)搭建以及專業(yè)人才隊(duì)伍等方面，對(duì)其在建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用進(jìn)行了簡(jiǎn)要探討，具有一定的實(shí)際意義。 參考文獻(xiàn)： 1劉