關(guān)于建筑工程施工現(xiàn)場管理的思考

1、關(guān)于建筑工程施工現(xiàn)場管理的思考 【摘 要】在施工過程中，施工管理是比較重要的，同時也是比較復(fù)雜、困難的，本文針對建筑工程管理存在的問題，對提高工程施工管理的途經(jīng)做出了一些思考。 【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；以人為本 隨著城市規(guī)劃的發(fā)展以及房地產(chǎn)的火熱興起，建筑工程管理的壓力變得空前的大，既要保證建筑工程質(zhì)量，又要極盡可能地縮短工期，既要保證建筑材料的質(zhì)量，又要盡可能地節(jié)約建筑資金。于是科學(xué)地對管理建筑工程施工變得極為重要。 一、工程項(xiàng)目化管理中，項(xiàng)目組的組建問題 建筑工程施工準(zhǔn)備階段的管理工作在簽訂完施工合同之后，公司項(xiàng)目部要根據(jù)工程施工的實(shí)際情況和相關(guān)規(guī)定開始組建項(xiàng)目部班子，主要有項(xiàng)目經(jīng)理

2、、材料人員、測量人員、檔案人員、內(nèi)業(yè)人員、質(zhì)檢人員、安全員、施工人員及技術(shù)負(fù)責(zé)人，將這些人員的相關(guān)資料報送給公司辦公室及工程部進(jìn)行存檔。 二、現(xiàn)場施工階段管理存在的問題 1. 人員、材料問題 企業(yè)由于追求施工進(jìn)度，想盡快施工，有很多員工都是現(xiàn)招聘進(jìn)來的，沒有時間對其進(jìn)行培訓(xùn)，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的；就我國目前的建筑工程來看，大多數(shù)建筑工程一線工人都是農(nóng)民工，有限的文化程度，讓他們難以涉及建筑工程更多的方面；而對于項(xiàng)目的管理者來說，大多數(shù)具有行業(yè)資格證或者技能證件，但和自身的技能和學(xué)歷并不相符。導(dǎo)致整個建筑工程缺乏技術(shù)尖子，一些新科技、新材料難以推廣。 由于很多單位的采購人員并不都了解施工設(shè)計的要求，他

3、們只是片面地為企業(yè)節(jié)省資金，所進(jìn)來的材料可能不符合設(shè)計的要求；監(jiān)理單位匆匆地驗(yàn)貨或者根本不檢驗(yàn)，導(dǎo)致不合格材料進(jìn)入工程中。 三、提高工程管理水平的措施和建議 1、健全工程建設(shè)的法律法規(guī)，是規(guī)范工程施工的強(qiáng)制性措施 工程建設(shè)的法律法規(guī)是確保工程建設(shè)質(zhì)量的強(qiáng)制性措施，也是建筑施工參照的基本標(biāo)準(zhǔn)之一，也能從根源上加強(qiáng)工程施工企業(yè)的作業(yè)能力，從而提高建筑施工的質(zhì)量。健全工程建設(shè)的法律法規(guī)，也能夠使得在施工管理的過程中有硬性的制度可以參照，這對于從根本上加強(qiáng)工程施工管理水平有著重要的意義。 2、要以人為本，加強(qiáng)職工教育 在建筑工程施工管理中，以人為本同樣不可小覷。在職工入職之前應(yīng)該對其培訓(xùn)，而不是片面追

4、求施工的進(jìn)度，在培訓(xùn)過程中劃分重點(diǎn)，對于沒有接觸過建筑行業(yè)的人員重點(diǎn)培訓(xùn)，同時，加強(qiáng)職工的安全學(xué)習(xí)、思想政治學(xué)習(xí)以及企業(yè)文化宣傳，提高員工自我保護(hù)意識，以及積極性和凝聚力。 3、 強(qiáng)化用人機(jī)制、建立健全激勵機(jī)制 企業(yè)一向倡導(dǎo)用人唯賢，但是，很多時候是用人唯親，尤其是在家族企業(yè)，或者是中小企業(yè)現(xiàn)象很嚴(yán)重。建筑工程中質(zhì)量是最重要的，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題無論是在財力還是人力上都是莫大的損失。所以，人在工程中所發(fā)揮的作用相當(dāng)大，例如物資采購員、工程監(jiān)理等，如果他們忽視了工程材料的質(zhì)量，都會導(dǎo)致工程質(zhì)量受損。 做好薪酬管理，在工資標(biāo)準(zhǔn)、獎金數(shù)額上，既要結(jié)合企業(yè)自身?xiàng)l件，市場消費(fèi)水平、國家相關(guān)制度，又要充分發(fā)

5、揚(yáng)民主聽取員工代表意見。執(zhí)行多勞多得，貢獻(xiàn)多著多得，充分體現(xiàn)員工的價值，對于加班一定要有所獎勵或者薪酬。要充分挖掘有能力品德好的員工，對其進(jìn)行提拔重用，同時向全公司通知提拔原因，鼓勵員工在業(yè)務(wù)和技能上不斷加強(qiáng)和完善的同時也要鼓勵員工去完善自身的品德。 四、控制好工程施工過程 1安全、進(jìn)度控制 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)行安全教育，對安全生產(chǎn)進(jìn)行宣傳，讓安全意識深入到每一個員工的心里，讓員工有自我保護(hù)意識。同時，對于違章施工，要嚴(yán)格批評，消除安全隱患，避免、杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。做好進(jìn)度計劃，把進(jìn)度計劃詳細(xì)到每一周、每一月。 2、質(zhì)量、 成本控制 工程質(zhì)量是工程的命，是工程管理的頭等大事，在管理時，可以根據(jù)質(zhì)量的目標(biāo)要求進(jìn)行質(zhì)量計劃的編制，對于施工質(zhì)量的控制也要按照圖紙和國家的施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和驗(yàn)收，對于工程質(zhì)量的自檢和互檢等制度也要嚴(yán)格的遵守，保證材料的質(zhì)量和工程的質(zhì)量。樹立效益和成本的意識，控制好施工和生產(chǎn)中的成本費(fèi)用，建立有效的成本控制機(jī)制，對成本進(jìn)行好預(yù)算，在倡導(dǎo)節(jié)約成本的同時應(yīng)該保證工程質(zhì)量。 五、結(jié)語 建筑工程施工管理是一項(xiàng)涉及環(huán)節(jié)眾多、工作量大以及實(shí)施控制難的管理工作，無論什么樣的公司都應(yīng)做到以人為本，重視質(zhì)量，只有如此才能得到更多的經(jīng)濟(jì)效益，不能因?yàn)樽非笫┕?/p>